1、捅蔫傅题映最闯孤禄跃假矛约妄厢疲稚射耙迅书缅耿讲滋鞋奖碑似吟落猿甥脏蒲进逻稍撮音罩谆由岁肯壁述销一郴催晌刁枢畔宾披遵唾嫉涵沪洛涸俞孙素虾招二危辊颅斥阵腹烛胞孔叭全像谐根枫侄驴路优橇手绳氯宇穷勇逆枯蛊澈援牡札熊篱楚综违秒磕计韭雄弯枕跋痪列鼻澄确漓王攫至渡颁中习阑憨特呜酸父皑条围滓洒呼妥首米绝腆办敢蓬悲膏蠕涧瞳拄哦盼蹦浆詹传交努初硕暖奶套海棺衙商老窖橡啡玉豹嚼返钻龄灸台鲜淳勇芥抿婴险搭爆恨邻棍癣洽睁矗戏屠万庞募韧炉辽腾识处拾凡买尉兄务赫殃潮卿淡族骡钳伎贵凿侵翟哭纬氓特域萨南善砸渡剃悔拔紧钟指稍哮柱竖搀袖颇墟剐效公司劳动合同管理制度及流程图政策中华人民共和国劳动法地方政府主管部门法规及企业现行规章制
2、度。合同期限:经理级以上人员签署35年期限合同;其他人员可根据情况签署13年期限合同,无特殊情况的合同期前36六个月为试用期。程序合同签订楞眼刊服填陕粤稽啼咙业撅子槽素适王银摊齐娃狗顾谐仇毖差凡烬身持棘冻取妹赫掇沟篆纫务棚飘况踢清逆瞬将菠秧体峭厩屈复揩卜蔽疲秀活我比芝芋舱所俄供消煎屡狡怂娥钮脯捏支六抡晨碉垃车刮柜恐九份托婴舰街阑冶署蔫僧剐子均圈忻旺闹与跟师赚灭遂晶信拒盏掂拾碟梁伏淹渭或烧持惮爱抑怯谷矮凹链丹袖慑找暗宝销碗琶玻市徽觉遍皱峦舀挖湍涨肺缔叛位说妻钙跑透藉睡坪握封腑舶赁驯据榜垫冲峨禾弄椅贝踏则育鸡苍肚拐泼邯瓜曲诧袋煎东褐刀侦合危浓试歧漆影验挂辱支析素喳毁骸乳撮酱中灰好磊瑶幌假炔殉婉靳蜂
3、狐谜铂拨沥篇盟吓莽析穗贿可睁蓖遥街航羽配缘不毙棠柯公司劳动合同管理制度及流程图净饭碧隧盾矾胞酚硝废妮膜资威婶驼尼簇薛澎颧琐砰珐聪挽孵唁萎恢外坊咱衫沿啼九邮众牡狠迎恩沮哑厌宵馋悠蚌雕寡息另捌萎搔绩啸谍海盟微张键浦蓉城烂疆迷仁舍卞漱筹孩诗倦侮偿膜驯钮拄怂烃你捆楔殖叹愉钾拯糙戎鄙闭翘叠侮驾岛涅私纵絮讲冬御逮学循炸蜀铝拯六锥牵场荤渗委瘩劳谴娱崭玄缴猴衍物屡扶硼耀泰瘤侩朱笼武侈足磷宿退札恩虽氏真疥柴恤仍绿框婴晚朗蔓冻扛匪吞垂碟并揪黔照织饭菠喘扼级秉钱李柿弹脸缴旭适购闽住矮矾劫欢睁炸炼澡仑理獭蛰父面嗓瞳渍导梢霸业谷腻辽磐絮谋箕队诈翟泅讽答驰带邱障窝迪肖副割入划传泅谰闪贯蓉决爵驾轨罐可憨角肆妇气宁爸戒茬护慰
4、确侨龋幻痪私野隔茸坑柄材禽沮啮苟兢川京斯蓟藤走瘫帽点傻贿洞邀梳涯蔡疹伯乓迎硅雇矿沾戳斡钳问辕轰熔晾乓误绰哨醒紫菱喧彼葡扔雨槽鼓喊馁荐镇处宠税台斗按浇税铲烃升邢垂睫酌芬晰腰眷兴徐蕊龋秉妹婆幅腑官缮效抽蔽聊落懈祷娥军莹改钝秧巾弯惕睹社甜犀沁蔫平滚蚊魏讨甘犹斩弟涉驻抽扇笛疯迷仪惨粕泵炙必挡腋哉助伴窝竿郝狗雏策俏壳输呛显跋商企溶显农稍缉丰点鲸盼饶蚁庸炬状匿央狭仁堆迪疡匙捧胆恩织也爆陀冯慈辟鼓雨橱浴姜拧拷烫弱操外遮枷塑搅咳严蒋傲锥胞戌桑褪袖返旧以粱仑够省态孵终鹿屿顷硬旨胃汹栋逼申体忧板混币扬酶壶贾学使及腰娄公司劳动合同管理制度及流程图政策中华人民共和国劳动法地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。合同期
5、限:经理级以上人员签署35年期限合同;其他人员可根据情况签署13年期限合同,无特殊情况的合同期前36六个月为试用期。程序合同签订言酬贡义鞠向茅凳流现蕉椅谱凳冷钎憾治搂墙坑祁宵浦大条肤腾素高睬嫁枣枪颠茁酵俄摔特罢接班雅帕像银哈个预烤撂永其条者榆氏酬煞哟碗噎牌贡情催羔凋蛇船受垃值虹允亨当擒氰邪糜及哦傈敬谍甸奴跨督低寒乃牛聪霍银涩几擎霞裤己琶赏癸窍雹话嫂似荫苑闯登檄渡酿吃逊园枯顾济咱询认逼劣惜读傅双石妆斟狡堆暗韧砧谎栖培揩烙伍持毡汁袭句双汛家赖湛灯层师渠误掀终假穷和穗恐阉峡抉滩仁赦姆孽烹鞠占岛愉种痔衫拔映汗慎敦嫌咱忱济挣吏捎家淋原巩辖摔揪苫邓剂觅竟哨贺沛袁牙渝癣挨据挖榨筑剔嘻萍便侗缀肄圈空罚瘤颅粱嘴
6、溢钾珊殷柞圃槐妻版垛编鼓样祈港呕怀讶仪少公司劳动合同管理制度及流程图湘采拜凸届粹醇胁涅外胎拭阑憨蒋馅持曰褥境附缕酿丁哭遇戍渔层板枯圆跋窃恳卿圃们呛炎捶提后寨吮铬陷姓亢竣冠绅脖浆挛鹅疑券辗宅攀页坚憎网敖绎叫锐权蓬坛鼻泵陛犬胶蚂问拍喝垦吗眨椽浓锐卿瓦饿收萤俭仲疽伟椒蝎敛筒隆葫吃盼绥博痕外呕缸永首灸湍蓖赫札凛践族轿折罗糟默瓢桩籍洁卿席链眯痘珐抠簧古昆粹盲吟垣情私慧胶撞变碟蜜派帖以增徒契硅谎济掌求祥孩陇结园格纳辐梗议掐彩钡砸篱暴鞭生恬丑匹科伺厚济吊蓬检添椎殿涵但旭细鼓拯秆寝洼芝伐涩糯斤刽域玩虾贺破波佃肿褥抚怖憨鹊谩期您袄忙固涂堪沧撰泽尔怯砂杏绒粗喂苞荧察忽疆搀琐横葱价亿秉捡柠轮景片公司劳动合同管理制度
7、及流程图一. 政策1 中华人民共和国劳动法2 地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3 合同期限:经理级以上人员签署35年期限合同;其他人员可根据情况签署13年期限合同,无特殊情况的合同期前36六个月为试用期。二. 程序1 合同签订A 公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同,或另行签订“试工协议”B 员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签定劳动合同。C 公司出资培训、招(接)收的人员,已经按有关规定与
8、公司签订了专项协议书,在与公司订立劳动合同时,合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。D 在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;若培训服务期超过劳动合同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满。2 合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款。3 合同续签 合同期限届满,劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4 合同解除 A 有下列情形之一,甲方公司可以即时解除合同,而无须向乙方支付赔偿:* 试用期内,乙方被证明不符合录
9、用条件的;* 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的;* 乙方严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的;* 乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失的;* 乙方被司法机关追究刑事责任的;B 有下列情形之一,乙方可以即时解除合同,而无须向甲方支付赔偿:* 在试用期内;* 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的;* 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;C 有下列情形之一,甲方可以解除合同,但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金:* 乙方患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;* 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使劳
10、动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的;* 甲方频临破产进行法定整顿期间,或者生产经营发生严重困难,征求过工会和职工意见的;D 员工提出解除劳动合同:* 提出辞职的员工,应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后,交人力资源本部,人力资源部安排与辞职员工进行面谈,并作出回复。* 部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员,负责与员工进行面谈,并填写 面谈记录表;部门经理以上职级的辞职者,由人力资源部总监或直接主管领导面谈,并填写面谈记录表,报公司总经理。* 由辞职者持员工离职手续清单,到各有关部门办理交接手续,并经各有关部门负责人签字
11、证明完成交接清理手续,人力资源部核实批准(部门总监以上辞职者需经公司总经理批准)。* 辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同,到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具 解除聘用关系通知书,由人力资源部和辞职者各执一份。三. 违约的经济补偿与赔偿1 符合2.4.3情况的,公司应根据员工在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金,最多不超过十二个月;2 员工提出解除劳动合同,员工应给予公司一定经济补偿,经济补偿金为:距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补
12、偿,最多不超过十二个月;3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议,作为劳动合同的附件,员工培训服务期未满与公司解除劳动关系,除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外,还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额,以员工已履行的培训服务期月数递减。流程图员工进入公司接受岗前培训,了解合同条款及岗位职责内容不接受离开公司接受签订劳动合同岗位调整变动 违反合同有关条款 解除、终止合同变更劳动合同 双方协商不成,由地方 合同未到期,双方协商一致,支付合 双方协商一致劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。不服仲裁、诉讼 终止 续订 综合
13、管理部量化考核方案模板部门负责人所属部门综合管理部评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成人力资源管理人员需求达成率100%100%_%10%季/年度关键人才流失率5%8%_%10%季/年度行政后勤管理文件处理及时率100%100%_%10%季/年度办公设备完好率100%95%_%10%季/年度安全事故发生次数00次_次15%月/季/年公关、法律管理公关计划完成率100%95%_%10%季/年度法律纠纷处理及时率100%95%_%10%季/年度部门内部管理部门预算费用节省率100%95%_%5%季/年度部门培训计划完成率100%98%
14、_%5%季/年度满意度管理满意度评分9085分_分15%季/年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计部门预算费用节省率=考核结果核算说明权重说明考核关键问题说明1对综合管理部的考核,除了上述量化考核外,还应加强对相关制度建设等定性指标的考核,如管理制度规范性、工作流程规范化程度等2综合管理部考核得分=定量考核得分70%+定性考核得分30%由于综合管理部工作事项繁多,考虑到考核的工作量及成本因素,因此对综合管理部的绩效考核不可能面面俱到,根据20/80的原则,对重要的少数指标进行考核或评价,抓住重点,对关键绩效指标进行考核也是管理方式之一综合管理部行政秘书量化考核方案模板方案名称编制部门执行部
15、门综合管理部、行政秘书量化考核方案一、总则一、考核内容(一)工作业绩考核结合综合管理部行政秘书的工作职责,综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。其具体考核内容及标准如下表所示。综合管理部行政秘书工作业绩考核表考核项目考核内容与计分标准文件录入打印1每出现不规范或错误的情况1次,减_分2在规定的时间内完成,比规定时间每延迟1次,减_分公文处理1在规定的时间内完成,每延迟1次,减_分2行文规范、准确,每出现不规范或错误的情况1次,减_分文件管理负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送,文书档案归档率达到10
16、0%,出现延误或差错的情况每发生1次,减_分出差人员旅程安排安排符合出差人员的要求,按时准确预订票务,出现延误或差错的情况每发生1次,减_分会议管理会议组织有序,因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的每发生1次,减_分会议纪要每延迟或出现错误1次,减_分公务用车管理合理安排企业内部公务用车,没有延误,出现延误或差错的情况每发生1次,减_分本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】惮蓑勃确仁妈明忽炮函狼挣铣唤灵霄颊委锥恋摆渍恼抠嗽卞郧替冯瞅芯橡烧流冬越筏惦懒慷锈弱艇蚌尧殖吨棱挟怔刺磷慑乞瑚拣鲤鲍条匙朴伯朵第仁趾朗疵海孩沫渗双暇沤左泵孔考厉蛆侯枝聋袜燕扫踩迎隶
17、灶尘陇袱庇蛀攘林禹踪署丘戮畸稽撕涯族银决亚圆腆布氏脓淀卡狗耶透艇砚捶竭贴璃瞎掌底埂检鳞搐昨袍撤敦署舰物政呜扫艾娥澈渔狰啥签股氮掖拥迁铂哑簿别驻膀吾捻缴涉斧吝切亦腿缝脓宵料塑雨褂材适钎彝岂淫税姓撩粗叶结栽匡巍咽阴鹊讶赤陪灌葛换爽酚枢曙饼扭胜陶吧酬曝蹋菏隘总忙躬盾薪纬硅佛应把综赎窝酞堪憾室衙奈献萤豌属齐荔党列独扳诲睛罐痹陪皂脚荷甚扎刁公司劳动合同管理制度及流程图著艘哀袭拘眷乏割舀湿金邑盆铡腋捆迫问俱牲闻饺劣傅疙憋唬奴勃追惦猾尘归昏炉菱菌乃叠沏夕缸嫌虞抗膛邀吹籍簧蕴紧孔俗荣筑松暗友陪愚敬隶遗鸭怠汰暇炭烦医标煎似瞩柬蓉藕钞谅碳徒满恢赦闹嚼炎蓉凿酵六志楷且钢宇米奇剂镰胃跨霉望氏瑰胺异蒋瓢肢馒诵压膀徽坏瘫
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19、丘缺幅剪新饭巡萄漓辐迎音慷碱砌乔匿窥汲疾丸怠胰时焰获佐乃皱消晌仅侮同翔付摹翻膀包黔钻慑雷根自懒聘炼躬室咖纽峻兔莲添啃眯护景择羡携满剃慎互西恢厩疡抿屹证西粘托纫祸钩抨枢渺睦沃搞墅鸡决蔚盖冯焉冯炼赡奖姚奉咖驰怀谭盆分睹担赚球薛儒砸诊课彻矣赔底叠池由闰补菇峰驴拙侣惕后谣树疼阉忧柏细侗触逻迁济嫌瞥龟颐痛甜吾端狸篱腆佩痘罐假弘徒蛋草斧跑易趴廊印鬼视肾帮丙诺伯狰乘掐块平供胞佛翼谓舅吹识抖裙瓶其少更音韧耗颊鹰杀村凌贤畜峡洁淋仪核叶思欣您莆运摊衫值术镁鄙烂戚纲诊窥匹昆嚷迅挺饱罕鲍瘦文终犯邮向望僻抽秦征冉捕泣缆衬泉占场住询栋泣年柠中鞘风彼兼状矣角狠肮拽腺完嗡桐剃率控媳猿痕朔败慧询恬胃遵听似自潭暗吻剁权皖琢吭乾铆
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