房地产公司年度经营目标管理作业指引模版.doc

1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm年度经营目标管理作业指引四号宋体编制xx日期审核xx日期批准xxx日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的明确年度经营目标编制流程、集团公司各部室及下属公司承担的职责。2.适用范围各组织年度经营目标编制全过程。3.术语与定义 无4流程图略5. 工作流程集团投资运营部根据当期战略规划报告、当期年度运营分析报告等，编制目标年度年度经营目标草案，经与集团各部室及下属公司沟通后，报决策委员会审核、总裁审批。集团投资运营部与集团各部室及下属公司（在确定年度经营计划后）签订目标责任书，执行期间如遇目标有较大调整，则重新签订目标责任书。仅涉及组织负责人变动的，目标责任书不予重新签署，新的责任人自动承担组织原定的目标责任书考核内容；涉及组织合并或拆分的，目标责任书重新签署。年度经营目标的制订工作从每年11月开始启动，11月下旬集团投资运营部完成外部环境分析与当期年度经营情况分析，为目标制订提供依据。6支持性文件6.1 WT-QP-TY02x地产集团目标与计划管理程序7相关记录7.1WT-QR-TY01年度经营目标7.2WT-QR-TY06年度经营目标责任书