房地产公司年度经营目标管理作业指引模版.doc

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年度经营目标管理作业指引四号宋体

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1.目的
明确年度经营目标编制流程、集团公司各部室及下属公司承担的职责。
2.适用范围
各组织年度经营目标编制全过程。
3.术语与定义
无
4．流程图
略
5. 工作流程
集团投资运营部根据当期战略规划报告、当期年度运营分析报告等，编制目标年度年度经营目标草案，经与集团各部室及下属公司沟通后，报决策委员会审核、总裁审批。
集团投资运营部与集团各部室及下属公司（在确定年度经营计划后）签订目标责任书，执行期间如遇目标有较大调整，则重新签订目标责任书。仅涉及组织负责人变动的，目标责任书不予重新签署，新的责任人自动承担组织原定的目标责任书考核内容；涉及组织合并或拆分的，目标责任书重新签署。
年度经营目标的制订工作从每年11月开始启动，11月下旬集团投资运营部完成外部环境分析与当期年度经营情况分析，为目标制订提供依据。

6．支持性文件
6.1 《WT-QP-TY02x地产集团目标与计划管理程序》

7．相关记录
7.1《WT-QR-TY01年度经营目标》

7.2《WT-QR-TY06年度经营目标责任书》