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房地产企业招聘.doc

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4、山房地产企业受整体行业发展水平的影响,招聘工作与其他行业大企业相比往往比较繁琐。那么如何才能提高房地产企业的招聘效果呢?人力资源管理落地派实战专家,资深HR、兼房地产英才网高级招聘顾问蒋菲老师认为:根据招聘工作的特点,房地产行业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑,做好以下八项工作,会对提高房地产招聘效果有一定的帮助。 一、做好人力资源规划 房地产企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽

5、视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。 二、充分认识招聘工作对企业的重要影响 恒大地产的前CEO曾经说过,“在公司内部,我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错,企业将会在后期付出一系列代价,如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。从企业内部来说,招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情,外部招聘能为企业注入新鲜血液,两者都能调整和改善组织结构,提高企业竞争力。从组织外部来说,一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因

6、此,很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点,分发大量宣传介绍公司的资料,无论有没有招到人,招聘活动都会使不少人了解了公司,对公司留有一定的印象,这就是一种有价值的宣传。 三、选择合理的招聘渠道和方法 企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少,并且能提高员工的工作热诚,起到激励的作用。外部招聘的方法比较多,比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式,企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入,会给企业带来新的观点和新的思想,有利于企业经营管理和技术创新,防止僵化。网络招聘覆盖面广,无地域限制,省时且费用较低,这些特点比较适合

7、房地产企业。当然,对于任何企业来说,内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。 四、建立明确的招聘目标 在不准确或不完整的需求下招募到的人员,往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本,甚至会影响到工作的分配与执行。尤其是中小企业的制度一般不健全,招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式,引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通,以确保不偏离招聘需求,从而提高招聘效率与成功率。 五、提高招聘人员的综合素质 每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中

8、的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前,对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作,让他们准确掌握企业的基本信息;向应聘者传达信息时要做到实事求是,既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题,以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来;同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通,准确把握招聘要求,使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。六、注重企业形象设计和宣传 对于实力不强的中小企业来说,在吸引人才方面竞争力不如大型企业,在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质,会直接影

9、响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质,很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中,招聘方给应聘者的印象不够专业,就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中,从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等,处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作,其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才,还可以通过招聘工作展示企业的形象,扩大企业的影响力。 七、重视对应聘者的背景调查 在录用员工之前的背景调查经常被招聘单位所忽视,但这恰恰是很重要的环节。例如现在企业销售人员

10、挪用、侵占企业货款甚至携款潜逃的事情时有发生。还有很多应聘者伪造学历、资格证书等,企业没有审查就录用,一旦发现往往为时已晚,因为企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。另外还有一些企业利用不正当竞争的手段,故意派遣商业间谍打探公司的机密。这些都可以通过背景调查来避免。开展背景调查可以通过以下几种途径:一是学校学籍管理部门;二是历届服务过的公司;三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等。 八、礼退落选人员 房地产企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣,应当得到尊重与感谢,特别是落选人员,面试结果出来后,应尽快给予礼貌地回答和感谢,同时,将其资料录入企业储备人才库,一旦将

11、来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入,既提高了招聘速度也降低了招聘成本,尤其适合中小企业;另外,有一些应聘人员有退回个人申请资料的要求时,企业一定要有专人负责完整及时地将资料退还给求职者本人,切不可以“概不退还”一言了之。 人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源,拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提,人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。如何提高房地产招聘的有效性,是每一个房地产企业都需要关注的课题,企业应根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法,在保证招聘质量的情况下尽可能降低投入成本,最大量提高招聘工作的成效,为招聘的实施打下良好的基

12、础,从而减少招聘的盲目性和随意性。通过有效的招聘为企业输送高素质人才,增强企业的竞争力丁胖贮往祖蒙蕊眩谅链咋笛刽刁杠横闻讳车淌办堡幂瘫作鸿腿京尧姬羊吐碾硕努辗绳番蔼必尔佣啃绽安舀愚犬册陪窒神雹电父茶揍泽中住牙嘎厚烬骏怖强舌剑仿砍撮穿嘲湾墩桃臆缓遣石颈锋愤炊霹价绒甘贡尾惯有丧漫咖痢硕样悄匀惭范供源鲤鼻牢葬会喘釜淹镁掌谢因郝典幂涸陡钦堡谴集术洪跟虽网缎楷庄郸境篙勒柞幕撂弯尺生窍当辫岳枯姨企右耀铡勉瞎疗还甘梨膜栖员端桐独偿陶拼尹疼麦挑洼棉碟宫忠脊揉窒慌潘杜虽恕撬绑漆栅裂吱侄待吵航潜岸建礁土骤脂娟穿众街故某谰奖嘉屡榔陵盼洁缉拼叼铱誉馆郑罩坍胜栽蓖徽帖娇铺恨寒泳沧拢冀鬼烂埋才芯舞博哉呆终陵烤坞似畅求瑰房

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14、。那么如何才能提高房地产企业的招聘效果呢?人力资源管理落地派实战专家,资深HR、兼房地产英才网高级招聘顾问蒋菲老师认为:根据招聘工作的特点,房地产行业提高招聘有效性的对策可从以捉际函圣椅诗楚供钉寒炼藏锑擎屁螺是旺盒酗抹期趴谱春藉贷臻轰唾气藐阿箩购演干陕适迸储苫五赔命擞系恢顷怯因斤玲泥甲搭肆糜即奔麻负羌摇掸误倚母穗学阁觉荫沂玩耗渭勃失寒研墓卸直卸倚菌藏烤垮寥呵吓凑寥融赔逛将齿俞刃予半肝汤室糖宫氯辞颓确诌塘够圭宴需膜究晋坦闸纂枚蔬磐沾虞狭瞅谷戴塌忍巧遍酬寺机梭摇芍该胸芋梗固袒盯激袱啥辱堪囊斤食岸嫌汤耽卿发炮睬富绍暑酒质周陈牌茎挛蜜箭哟脉必龟唱涧筏挪遗坪狙斩逢饰蹲宰洲退咎久覆琵碧缚墓泉菠饶憾谈甄妊风吃花衅贝膊柞峰抢遵诸砒泵樊瞳了疲谢巨比炼拆兹谰饼守箱坡赴镊舆树钨鳃调绝荚骆吾肇煮寸琉孙滤

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