国有企业境外建筑工程总承包项目计奖考核备忘录模版.docx

*工程公司
境外建筑工程总承包项目计奖考核备忘录
编号：JY--19
批准：
制订部门：
生产经营部
批准日期：
年4月

1总 则
1.1按公司《境外工程项目考核计奖试行办法》的规定，参照《工程总承包项目计奖收入考核管理办法》的内容，对境外建筑工程总承包项目的计奖考核制定如下备忘录。
2计划申报
2.1 生产部门首次申请计提项目利润前，需合同已生效并收到第一笔款项后方可计提，还需提交完整的费用控制计划表（按附件一格式填报）和工程实施计划以及项目重要节点工程量占比统计表（按附件二格式填报）。
2.2费用控制计划表中的各项术语：合同成本、部门直接经营费、部门间接经营费、内部分摊费、流转税金等均按照公司《境外工程项目考核计奖试行办法》执行。
3术语和定义
3.1利润分成比：根据公司《境外工程项目考核计奖试行办法》的规定最终确定分成比例，项目实施过程中生产部门计提项目利润时暂按45%计算。
3.2 预计利润=合同额-合同成本-部门直接经营费-部门间接经营费-内部分摊费-流转税金+出口退税 。
3.3预计利润率=预计利润/合同额。
3.4实际工程完成比：指根据工程实施计划，计提时实际完成的工程量占项目合同总工程量的比值。
3.5计提系数：指按工程项目的实施进度，取不同的计提比例，按本备忘录第4.2.2 条确定。
4计提项目利润
4.1项目准备阶段
4.1.1启动资金=合同总额*预计利润率*利润分成比*3%
4.1.2项目准备阶段的启动资金用于员工奖金。
4.2项目实施阶段
4.2.1 计提利润=承包项目收款额*预计利润率*利润分成比*实际工程完成比*计提系数-已计提利润
4.2.2计提系数的确定：
1） 当项目的基础工作全部完成，计提系数为0.3；
2） 当项目进行主体施工阶段，计提系数为0.3～0.5；
3） 当项目主体结构结顶，计提系数为0.5；
4） 当项目水电安装完成，计提系数为0.6； 5）当项目装饰工程完成，计提系数为0.7；
6） 当项目区域道路、绿化工程完成，计提系数为0.8；
7） 当项目通过验收并完成结算后，项目整体移交业主且在业主签署接受文件后，计提系数为0.9。
5质保期满后计提利润
5.1当项目通过业主及项目主管部门的验收并取得验收合格证书，待质保期满后，生产部门可以提交项目的最终结算申请报告。
5.2 最终结算申请报告经批准后进行项目审计，审计完成并出具审计报告后，进入项目的最终结算。相关管理部门根据公司确定的最终利润分成占比进行项目结算，结算完毕后生产部门可提取该项目剩余全部利润。
5.3 结算利润=承包项目最终收款额*最终结算利润率*最终利润分成比-启动资金已计提利润
6附 则
6.1 当费用控制计划表有较大变更（预计利润率的变化幅度超过 0.5%时），需进行费用控制计划表的调整，并重新申报和审批确定预计利润率。
6.2 本备忘录适用于境外工业及民用建筑工程总承包项目的计奖考核。
6.3 本备忘录由生产经营部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。

附件一：费用控制计划表
附件二：项目重要节点工程量占比统计表

附件一：
费用控制计划表
项目所在部门

填报时间
年 月 日
项目编号

填报人

项目名称

合同额
元人民币
1
合同成本
元人民币
2
部门直接经营费
元人民币
3
部门间接经营费
元人民币
4
内部分摊费

5
流转税金
元人民币
出口退税
元人民币
预计利润
元人民币（预计利润=合同额-合同成本-部门直接经营费-部门间接经营费-内部分摊费-流转税金+出口退税 ）
预计利润率
%（预计利润率=预计利润/合同额）
序
号
会签部门

会签意见
闭合意见
1
部门负责人

2
生产经营部

3
资产财务部

4
审计法律部

5
公司分管部门领导

6
公司分管生产领导

附件二：
项目重要节点工程量占比统计表
项目所在部门

填报时间
年 月 日
项目编号

填报人

项目名称

工程节点
形象进度
完成的工程量
（产值）
占项目总工程量的比值
累计占比
基础出±0.00

主体结构施工

主体结顶

水电安装完成

装饰装修完成

区域道路及景观绿化完成

……

项目验收移交业主

序
号
会签部门

会签意见
闭合意见
1
部门负责人

2
生产经营部

3
公司分管部门领导

4
公司分管生产领导