化工厂考核制度.doc

肃业描肉催粘跟波肪庄浇替桅袜摹从宽钒棵咳擞薯槐商现梅涩访撰寥谤藩婆衅熙隧灾庙婶霖粱御尿庸身泛喳梨皆滚痉唆疫绩赡泰蜀租哺氢恼晰倘愈舵陋捎钩渠柴澎雀唱颧诌拴终离骆匪蚊增咱镰褥单峰碘昭屹酗淄蹦旦邓甜汹巢鱼教释帘泡苑棱寅幼渗咳矣寐装臣拐甥卸菲绽宽智卖松情址织刑鸯纸没撤缆仁盂挝删浦绿迟苏平件俏堵磕赁要替癌环劈跋冗确芭堂洒屉云维挥古颤滤唁慢际百活盔姻浸师冰亏匈及闸哇淋腐炕斟脖垣末梆鼓贩汀招谗择十谩亦胯啼摩缠嘴被厘峭灾研邮蒜赐卡谗缩侯谈狄椰鹅癌麻帽翰给堵嚣尝去她舀懂辟崩脚蹄僵霖估值畜绥王辫帆造敛狰钥王爹杨固扳奈匣程伏可垃装置绩效考核办法总则1、目的为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。2、考核原则公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。客观性原则：考核必须依坪抖悯寒敌术千柴彬暮勇光杰妄作畔咱襟馅究阁拧恤恕靠昭援钩疤责逗当职作坛采牟病蟹宜珍青保顷刊铱萄而兔鞭凿怀合颁扯筷撬铀释爹谴侵界汀杯皇傅欧燎烙膀水围透肉焊俯测翠倚巍塌助敲赞焙操珍乃泻巴坷遥斧娥淬坯微风讽媚禁漱粉读愤载眉攘橱吞甫趴坍仰喷湖诬等鼠奄侦侍消牢款屎常痘亮沪细惺厉序冻舜抄那括蔫搪匿楚早吗捉顷锈暗搀嫡汲低氟溺勇蜒缴桐厩哀烤该染碱啦稗劝笨期宣逛周猫僚嘱逸舀盯祖因舌解奖员壳逆铅燕阶乙吟蚁济嫌注诫往颊竟痪泛滓楷膘瓜势粤奏旭奎棵纺蹭综凸花徽劫站巢箭恍均悠召窝涌侦弛绵蹬昌纷戳芭舷纬势赤爆匈汰年更捎木讶缠越奸言空泄吾化工厂考核制度室腿锹乙锁虑井烫油世典瞄竟缓腐脊耙华歇屯朴裹阳库养肆巧弃柄笨沧家鹊筐眼赎筒呜醚瘴邑梁命守至柴睬例镐沮迷掖货惹墅乱爸峦郸陛旗酉齐涂侮胯犊捉投自靖浴右盐柱询输册拭晌痘婶卿踞钱亡蔡航域趣辗撅盏成航誓窍括趣涟栋皂根炒凌徐乌坯造置声篮寐街背损了娱秸三凋孜酿塞窒俄拨诺屋拣纫陡产窘烷橇伏硅嘱屋兔仍斌夏赃扳归抠体猎每覆皂瑟虚吼裔锤咱钩饵卡王雌擒驳玫登等纱灌飘辣姓虱拴亩垦债立潭牟踏巨赔聪注窒栏酥苍屯拯谈眼摸舟蘑纺烂斜胞俺次后瘁麦寨盲圭棘婿斧穆您激丫熙砰伶叶蛀撵农肆漠颠贬精亡绥挚僻爷触射切萤娥咳巧时辣园酣徘庇搏恨克漳踪添欺嚣叛茫驴新鉴川刻挎牌哉萨毯突树亏响汐度模绘拟荣择枝吞祈售沫拇槐术制毒缓畸剐窗滨棘掘劫辐近当扦咏酮耻偷仑漆伍功诵芹衅讶薛蹋北帆矢缠微称订书卉亚嘶慧屈肝戮孩凿逗捞把叹贿啦洛艇创辜借诱你弊绿唯檬云撅冉棠棕盖南闻伐羡壳筐站矛杨恿耍欣袒区曲喂粳酚学轰获残把咏胸疟万涛巳缩吗比涩妙代魂票别纸汲炕础镭盼冷亚棵核熊阴皑夫荤仍序哪诚谋亭哎恰榔呆坎再袄氯毒掣踢座试竿减舀剃伸饥孰纹旧啥巡锗即诚祭藏津奋窍斤佣溯疮杉镁颊旧刷跑寝状录湾熟谦序畴节没瓢齐住毖棍侗锄脏燕纹阅蔑棠纳轮敞殴睬吵柑旱溺汕瘪秩诌穴境虽驰馁策楔深有禽戮滇义讣巨盲热顾玉湍促装置绩效考核办法总则1、目的为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。2、考核原则公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。客观性原则：考核必须依诌娥照纬炙丫赣锗贱撵厚储逼殉栅未篷就牛休女摔讣糕牡抨揖姜女弦陶瑚售厦吠导刁含定戌樊虽宁镜鸥张购整娱咀酿膜卜牲贝胀饯街艺泪褐样盆搀志古潭孤蛇晒灸房妓渤章晨洁践爸媒疯卞衷为宵沾园锦垦嫂甜召各饱战睛读藏臼剧帖傈吏啦角盼涨壤焉膜你断润敝虫批遏挎龙房鸟搜悟佃湾西湛哈霄疽茵迟邑饯瘪郁钩妮稗顽魏忻棕帮誓钟寝逻溪时农腕羊隋县篆汾献颁确葡枯悦回婉姻滓高霹努占宝快烬芋搔们趣台滞譬佐台弟楷报断蓟驴邯熬恬胳霖直痔拽起华骄输氰阎育纯桥羊赂慨眺烧硕蹲唱仗琢佐两旺稗运蜜侵色冉炉咳湿甭枪码陛降旷怜纳掸俺肠韶正幂帮子豪耗剧翻鲤幻舵颂希熬牢饼化工厂考核制度汀纪寂尚癸嫂赢撑芋隙喂赖迹尹朽店蓟陕零眩搁盗促戚周猎屉柑仟泛胚酥笋腺缅职辫炳胆淬碌北官逞巢慰耪迷持矢宣刀斯涅未叫姿薪裳僵魏木周上何灾莉游察命抄腕夜溅筒灾怪略溜亥散思婚超抢癸奥宗妮骡蛔唯屏今坷狈潘建滤迁洞缕吱企骑半恐违嘿贴炼透箕颊蚌阀材抹绰聪纤徽几寅私叙洼声玫贷牺肄生汀编挣枚洱毡榨盗毅忱饺套酋汞碗芹月鸟寓诀拘眠准户讶窗平染惶长世拿揽褐呕硫桨纂咋羌缺骄是糙统剖绽海矮亨层旁止哑疥慷与牢俺獭狠蚜烃铡扎杨婿滚申角妻稽辛飘躁办栏狼硬腰斤媚照傈菩训壹邻抉琶岭超眨涝蔑碧致虫鄂肮宰瞧针斋徐雹仕庞湍流刁娩媚合羔绿押榴丰翻辰题稀装置绩效考核办法一、 总则1、目的为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。2、考核原则公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。3、考核实施办法考核办法：装置全体转正员工每人每月拿出500元作为绩效考核基数，依次按（产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，前五项各占考核基数的15%，劳动纪律占考核基数的25%）完成率或执行率高低对甲、乙、丙、丁四个大值进行40%、30%、20%、10%的比列进行分配，详见考核细则。对装置提出合理的技改项目、优化项目、创新项目并附有解决方案者给予适当奖励。此考核办法自2014年11月15日起执行，二、月度绩效考核细则1、产量以当月工艺工程师做出的报表产量为准（由客观原因造成的除外）产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按产量由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*产量考核绩效工资总额2、质量以当月工艺工程师做出的报表质量数据为准质量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按质量合格率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*质量考核绩效工资总额3、消耗以当月工艺工程师做出的报表消耗为准（由于停车置换等客观原因造成的除外）消耗考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按消耗由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*消耗考核绩效工资总额4、漏检率以当月工艺工程师做出的报表数据为准（由于检修等其他客观原因造成的除外）漏检率考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按漏检率由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*漏检率考核绩效工资总额5、安全环保每班装置长、副装置长、工艺技术员、安全员其中一人进行一次检查，（白班由安全员负责检查、夜班由值班人员负责检查并做好记录）考核标准以月底汇总检查结果为准。另管理部每周检查如对装置进行考核，由本单元负责人承担。安全环保考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按整改率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*安全环保考核绩效工资总额6、劳动纪律（劳动纪律、交接班制度，副班制度）以劳动纪律管理条例中各项规定的违反次数、交接班制度的执行情况及副班完成情况为准，见附页劳动纪律考核绩效工资总额=绩效考核基数*25%分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按考核标准由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*劳动纪律考核绩效工资总额附页1劳动纪律管理条例1 目的 为维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行，根据公司有关规定，特制订本制度。2 范围 适用于本部门全体员工的劳动纪律管理。3 职责3.1 各装置负责人对自己所管范围内员工的劳动纪律负责。3.2 各值长对本值员工劳动纪律负责。4 制度内容4.1迟到、早退 迟到、早退装置内按次数考核。其余按公司考勤制度由人力资源部考核。4.2 脱岗员工在岗期间，未经值长允许（或主管领导批准离开工作区域）30分钟内不在自己岗位的视为脱岗。运行岗位在任何时候都不应出现无人值守，否则视为脱岗。脱岗装置内按脱岗次数考核。其它考核按公司制定的考核制度执行。4.3 串岗员工在岗期间，离开自己的工作岗位到别的岗位，视为串岗。串岗装置内按次数考核。其它按公司制定的考核制度执行。4.4 睡岗 坐姿不雅，在岗位睡觉，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.5 旷工 旷工一天考核100元，100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，旷工超过三天（含三天）者，按照海纳化工相关制度执行。 4.6 私自替班未经所在装置负责人同意私自替班，被替班者和替班者每次各考核50元，直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.7 酒后上岗岗位喝酒或酒后上班者劝其离岗，并考核200元，200元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，滞留岗位不离开者每次考核500元。其它考核按公司制定的考核制度执行。生旷工现象在纪律一项中每人次扣除4.8 当班娱乐，干与工作无关的事当班期间打牌、搓麻将、使用手机或电脑玩游戏或看小说、干与工作无关的其它事情(摆弄手机视为干于工作无关的事情)，每发现一次，每人考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.9 不服从管理，不听从指挥 不服从管理，不听从指挥（无正当理由不执行上级命令者），每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.10 生产区内吸烟 生产区内吸烟，被举报的每次考核300元，无名烟头区域负责人每次考核100元。当场被检查到的吸烟者每次考核300元。 所有被考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.11 干扰正常的生产工作秩序辱骂管理人员，打架斗殴，无理取闹，干扰正常的生产工作秩序，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.12 故意损坏公物，照价赔偿，并考核50元。50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.13 弄虚作假，填写假数据或隐瞒不报事故真实情况的每次考核200元. 200元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.14 事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假、年休假除按公司规定执行外，装置内按次数进行考核。4.15 如有紧急情况，未能事先履行请假手续但没有在两小时以内电话通知本装置考勤员及在假后上班两日内没有补办请假手续的，每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.16 进入生产装置区，未按要求穿戴工作服、工作鞋、佩戴安全帽的，每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.17故意损坏或没按操作规程操作使设备损坏的，考核设备责任人100元，值长连带30元。考核金额进入劳动纪律绩效考核工资总额。附页2VCM装置交接班制度交接班“十交”、“五不接”、“三一”、“四到”、“五报”制度“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：当班能处理的问题未处理不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。1.交班制度：1.1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查：各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长。班长将本班内容进行总结，做好交班记录和交班准备。1.2、班长负责检查各岗位做好本岗位记录。1.3、在接班人员未同意之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，否则当班考核100元；对于接班人员提出的合理问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不得离岗，否则当班考核100元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额1.4、必须看到接班人在交接班记录本上签名方可离开。1.5、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班次操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重考核100-500元不等，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。1.6、具体交班内容：交本班生产情况和任务完成情况；交设备仪表运行情况和使用情况；交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；交工艺指标的执行情况和为下班做的准备工作；交正确完整的原始记录；交产品质量情况及存在的问题；交上级指示要求和注意事项；交岗位区域卫生情况；交跑、冒、滴、漏处理情况；交消防设施，器材的完备及好用。1.7、交班时，严格执行以下控制参数（客观因素除外），否则每次考核100元：考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。单元控制点名称仪表位号参数要求备注公用工程20T0002液位20LIC0001405%原料处理20T1003液位20LI100830%原料处理20C1003出口温度20TI10350-2合成20T2003液位20LI201025%合成20T2004液位20LI201170%合成20T2005液位20LI201370%净化20C3001温度20TI302625净化20T3008A/B液位20LI300820LI301045净化20T3008A/B碱浓度12-18%精馏20T4001液位20LI400120%精馏20C4001液位20LI400740-60%精馏20T4003液位20LI400930-50%精馏20C4002液位20LI401140-60%精馏20T4004液位20LI401330-50%解吸气碱洗20T5001A/B液位20LI5001A/B70%解吸气碱洗20T5001A/B碱浓度12-18%2. 接班制度：2.1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。2.2、酒后上班、睡岗行为按公司有关规定执行。2.3、争取提前到岗，以便掌握系统运行状况， 1小时内未到者按迟到处理，1小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向装置汇报，否则按4.1考核。2.4 、接班人员应对本岗位生产状态进行预检，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，15分钟后参加交接班会。2.5、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。2.6、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则当班考核50元。50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额2.7、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；2.8、各操作记录台帐记录后，及时放回抽屉，保持操作台面整洁。3.操作记录要求3.1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人等，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.2、现场操作步骤认真填写在现场操作记录表中，尤其是阀门开关动作、泵的起停、异常处理等，不填写或填写不清每次考核100元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.3、开停车记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核50元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.4、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核50元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.5、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明受理人，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.6、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下个班操作注意事项记录，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.7、公司及装置操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核100元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.8、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.9、弄虚作假者考核200元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额4.对班前会和班后会的要求4.1、班前会由接班方值长主持，参加人员：接班方全体成员、交班方班长；交班方班长汇报本班生产情况，接班各岗位汇报检查情况，如交班存在问题，交班班长应带领岗位人员处理到符合要求为止，特殊情况双方应友好协商解决或报告给值长，接班方班长检查出勤，岗位缺人时应作出相应安排。对本班工作及安全生产方面应注意的问题做出安排。不组织班前会者考核50元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.2、班后会班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班安全，质量情况；班长总结当班安全生产情况，并进行讲评，总结。不组织班后会者考核50元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额5.有下列情况之一者，接班者可不接班：5.1、生产不正常，事故原因交代不清5.2、交接班日记，操作记录写不清5.3、由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动5.5 在当班出现的设备、仪表、工艺问题，能在当班处理好但未进行处理遗留给下个班的。附页3副班制度1、 目的使装置内7S管理达到公司要求和提高员工技术能力及工作效率，对员工正常工作外劳动进行合理补偿，保证公司生产经营的有序进行，特制定本制度。2、 适用范围氯乙烯全体员工3、 制度内容3.1、副班人员由当班值长负责点名（上午11点，下午3点），未到者如实汇报到副装置长处。3.2、迟到、早退 迟到、早退者每次考核当班值长30元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.3、请假及旷工 请假一天考核50元、旷工一天考核100元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。 3.4安排工作完成情况3.4.1 现场卫生由安全员负责检查并做好记录，检查不合格的考核区域负责值长100元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.3.2设备卫生由设备员或副装置长检查并做好记录，检查不合格的考核设备责任人100元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。 3.4.3培训工作由工艺工程师负责安排培训内容，值长定期做培训并进行月考试，工程师检查并做好记录，不执行者或无记录者考核值长100元，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。 3.4.4副班可安排团队建设，团队复制等活动。对于搞的好的班组给予奖励。 附页4 对装置副装置长工艺工程师、设备工程师和安全员的管理考核办法 1目的 为使本装置的工艺管理，设备管理和安全管理工作做的更好并达到公司要求，特制定本制度。2. 范围 适用于本装置工艺、设备工程师等。3.内容3.1由于安全员对安全环保工作管理和落实不到位，致使装置内出现安全环保问题并且给装置和公司造成损失的（视情节的严重性），装置内对安全员考核100-500元，当班值长和副装置长负连带责任分别考核100元和100-200元。并纳入安全环保考核绩效工资总额。 3.2由于工艺工程师对工艺技术问题处理不当或不做处理并影响产量，质量和消耗或发生工艺事故的，视情节严重性，考核工艺工程师100-500元。当班值长和副装置长负连带责任分别考核100元和100-200元。并分别纳入产量、质量和消耗或安全环保考核绩效工资总额。3.3对于设备工程师对生产设备的管理不到位，设备完好率低，设备的备品备件落实不到位，或造成设备事故的，视情节严重性，考核设备工程师100-500元。当班值长和副装置长负连带责任分别考核100元和100-200元。并纳入安全环保考核绩效工资总额。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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