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工程项目管理习题课第二章组织论单选n1、监理单位与项目法人之间是（）关系。nA.合同B.监理C.指令D.行政n1、标准答案：An解解 析：监理单位与项目法人之间是委托与析：监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。与被监理关系。n2、我国的建设工程监理属于国际上（）方项目管理的范畴。nA.设计B.施工C.业主D.总承包2、标准答案：标准答案：C 解解 析：我国的建设工程监理属于国际上业主析：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。方项目管理的范畴。n3、（）组织机构每一个部门只有一个指令源。nA.职能B.线性C.矩阵D.事业部n3、标准答案：Bn解解 析：在线性组织结构中，每一个工作部析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。令而影响组织系统的运行。n4、指令源有两个组织机构的是（）组织机构。nA.职能B.线性C.矩阵D.事业部4、标准答案：C解解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。有两个。n5、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（）组织机构。nA.职能B.线性C.矩阵D.事业部5、标准答案：A解解 析：职能组织结构是一种传统的组织析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。门可能有多个矛盾的指令源。n6、以下关于组织的论述错误的是（）。nA.组织结构模式是相对静态的组织关系nB.组织分工是一种动态的组织关系nC.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系nD.工作流程组织是一种动态关系n标准答案：Bn解解 析：组织结构模式和组织分工都是一种析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系辑关系，是一种动态关系。n7、下列属于动态关系的是（）。nA.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.WBSn标准答案：Cn解解 析：组织结构模式和组织分工都是一种析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。辑关系，是一种动态关系。n8、控制项目目标的措施中最重要的是（）。nA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施n标准答案：An解解 析：控制项目目标的主要措施包括组织析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。其中组织措施是最重要的措施。n9、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是（）。nA.项目结构编码nB.合同管理编码nC.信息管理编码nD.投资控制编码n标准答案：标准答案：A n解解 析：对项目结构图中的每一个组成部分析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。应该进行编码，这是项目结构编码。n10、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）。nA.项目组织结构图B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织n标准答案：标准答案：A n解解 析：项目组织结构图反映一个组织系统析：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。作人员之间的组织关系。n11、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）。nA.组织结构模式nB.组织分工nC.工作流程图组织nD.组织工具n标准答案：标准答案：C n解解 析：工作流程组织则可反映一个组织系析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。态关系。n12、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（）。nA.项目组织结构图B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织n标准答案：An解解 析：项目组织结构图应反映项目经理和析：项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。关系。n13、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。nA.项目管理任务分工表nB.项目管理职能分工表nC.项目组织结构图nD.项目结构图n标准答案：Bn解解 析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。n14、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。nA.项目组织结构图nB.项目结构图nC.WBSnD.建设工程项目管理规划n标准答案：Dn解解 析：建设工程项目管理规划是指导项目析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。管理工作的纲领性文件。n15、建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。nA.设计B.施工C.供货D.业主n标准答案：标准答案：D n解解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。畴。n16、建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。nA.项目经理nB.设计方nC.施工方nD.总承包方n标准答案：标准答案：A n解解 析：建设工程项目管理规划的编制应由析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。要人员参加。n17、我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。nA.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.行政指令n标准答案：标准答案：B n解解 析：我国业主方主要通过设计招标的方析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。式选择设计方案和设计单位。多选n1、系统的组织包括（）。nA.系统的组织结构模式nB.组织分工nC.工程流程组织nD.WBSnE.OBSn标准答案：标准答案：A，B，C n解解 析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。相关的一门非常重要的基础理论学科。n2、线性组织机构的特点包括（）。nA.指令源有两个nB.适用于大的系统nC.有多个以上的指令源nD.单一的指令源nE.在大的组织系统中，指令路径有时过长n标准答案：D，En解解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。统运行的困难。n3、矩阵组织机构的特点包括（）。nA.指令源有两个nB.适用于大的系统nC.有两个以上的指令源nD.单一的指令源nE.在大的组织系统中，指令路径有时过长n标准答案：标准答案：A，B n解解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统阵组织结构适宜用于大的组织系统。n4、基本的组织工具包括（）。nA.组织结构图nB.任务分工表nC.管理职能分工表nD.工作流程图nE.WBSn标准答案：标准答案：A，B，C，D n解解 析：组织工具是组织论基本理论应析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。图等。n5、下列关于组织和目标的论述，正确的是（）。nA.系统的目标决定了系统的组织nB.系统的组织决定了系统的目标nC.组织是目标能否实现的决定性因素nD.目标是组织能否实现的决定性因素nE.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织n标准答案：标准答案：A，C，E n解解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。标能否实现的决定性因素。n6、控制项目目标的主要措施包括（）。nA.组织措施nB.管理措施nC.经济措施nD.技术措施nE.行政措施n标准答案：标准答案：A，B，C，D n解解 析：控制项目目标的主要措施包括组析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。其中组织措施是最重要的措施。n7、下列对项目组织结构图的论述，正确的是（）。nA.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系nB.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系nC.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系nD.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述nE.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系nn7、标准答案：A，B，D，En解析：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。n8、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（）。nA.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表nB.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表nC.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表nD.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表nE.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能n8、标准答案：A，C，D，En解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。n9、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有（）。nA.ProjectBriefnB.ProjectImplementationPlannC.ProjectManagementPlannD.ProjectWBSnE.ProjectOBSn标准答案：A，B，Cn解解 析：建设工程项目管理规划（析：建设工程项目管理规划（国际上常用国际上常用的术语为：的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan）n10、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是（）。nA.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴nB.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划nC.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责nD.建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整n10、标准答案：A，B，C，En解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。n11、国际上业主方项目管理的方式主要有（）。nA.业主方自行项目管理nB.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务nC.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理nD.设计施工承包方式nE.EPC总承包方式n标准答案：A，B，Cn解解 析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。工作。课后作业n根据所学专业和生活常识，模拟一个项目：1、确定该项目的生命周期各阶段的主要任务并指出项目生命周期的里程碑。2、指出该项目的参与者并说明他们的主要管理任务。3、对项目结构进行分解（WBS）并编码。4、确定该项目的组织结构形式（说明原因）并画出组织结构图。5、列出项目管理任务分工表和管理职能分工表。要求：必须手写，作业在本学期第四周的周四交。必须手写，作业在本学期第四周的周四交。习题（最新版）n1、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）nA、管理职能分工表nB、工作任务分工表nC、项目结构图nD、组织结构图n2、建设工程项目结构图描述的是（）nA、工作任务之间的关系nB、组织系统中各职能部门的分工nC、项目各参与方之间的关系nD、组织系统中各子系统之间的关系n3、关于组织工作下面说正确的是（）nA、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工nB、管理职能分工反映的是一种动态关系nC、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具nD、组织结构模式和组织分工都反映的是相对静止的组织关系n4、下列各项中属于职能组织结构的特点的是（）nA、适用于大项目nB、在大系统中指令路径过长nC、职能部门可以给非直接的下属部门下达指令nD、每个部门只有唯一的指令来源个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。n-THEEND-