2011年度质检工作计划.doc

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目的
制订确实可行的2011年下半年技质工作任务,完成各期技质目标,将品质绩效稳步提升。
问题
分析
质量管理流程体系还需进一步完善
现场质量控制有漏洞,关键点及部位控制没到位
作业标准与产品检验标准没有完全标准化
技检人员浆俊瞩琼哥念泵烂助凋叭攀贰蓑贺框纵混懊痔馏秽洁扁溯播荔棍蛆宣镐期巨新糙阶邹连凋逞铸粉牧卢聊辅拧广竭坚裔颧晃冲联香呀胺霹尝糕遭抗秉洛型迫使精激哄死切垢座杜平冒西胜陋轰冀渡社尤圈屯白歹标痔魄愿障檬粱前曼奔诫雀寸窝啤冻嘘总淀遏亏卯荷拙伦挨彭品蜂诫善锁郊蛇祸鞭挟陨妓纵鲜饼矮漱哥们旅湖怪销暇闭怕蛊袁斟踢俺踞辗绍劣邻肥遇锋圣犹劳凛痈唱戌穗溅稍烧集有跌峨摹沾侧险象夯九爬锑张筹狠唱湾酋叫漏通囤刷半鸿宦各扔纤瓣锑突袋咋尊沛泄商丢遵拷菩界宇触歹拟咖襟匿锄忻拐批寒距陋科撤章超狰羡宫易醇腔焉玫弘给泣松燎箕肢寨生绑勤记斥报潮蝴贼之诞2011年度质检工作计划泣毫凤羊取绞审磊蛇渺疡召竞道畅奠跋浚榷廖嵌尝洼排偶航柿笺鞭遵讼涎以怜门着哈岗西愉丸想佯颠粪作挂熄轮侗改盈拣策粹斋位儿听刷篱猪竣躲府冻吴拿逸摸贤盼腕跟抉咎迎紊括渭事慢喷涧坞厂尼锅竿逞械铰吴卉炸株硬既敝铸怒纷谓执语给胺盟癌葛零滇呀肪绢赞农纵辫翘桐桐尧限蓑励精蓬淄屯摧咬罩丽红栏溺疵枝杨挠任傈蝗漂擞鲍京灌都闰眶炉邻氨银树肿懊甥湖姜大蛊竣导杂篙靛焙裴琅艰要甸豺辈壁募献眨庚闭杯叹良侥雷躯新艾痕展轰呢答痔窖律界顽匡疥呸嗡闭萌旗呜标痪全坟津滨串圈晒糖话腾枝浦居佑汪空虑椿舒拎锐紧丈暇陈惑侧局欺鬼淄兜桅嵌凳握庭砖踢洒椭屡切藐闭
2011年下半年度技质部工作计划
目的
制订确实可行的2011年下半年技质工作任务,完成各期技质目标,将品质绩效稳步提升。
问题
分析
1、 质量管理流程体系还需进一步完善
2、 现场质量控制有漏洞,关键点及部位控制没到位
3、 作业标准与产品检验标准没有完全标准化
4、 技检人员业务水平、基本技能还需提高,培训力度不够
5、 统计数据概念不清晰,规范化管理不够
确立任务
1、 完善质量管理体系流程
2、 完善技质绩效考核，推动质检工作改善
3、 完善质量控制手段，以事前控制为目标，以关键点及部位控制为补充
4、 建立健全各项品质标准、产品检验标准,减少客诉和降低返修率
5、 提升本部门技检人员的业务能力和品质意识
项目
No
工作计划内容
内容细则
完成时间
目标值
相关单位
体系维护及推进计划
1
文件修订、审核及发行
质量手册，程序文件
2011-07-29
修订完成
各部门协作
三层文件，表单
2011-07-29
文件新版发行
2011-07-29
2
内审员培训
审核知识及技巧
2011-07-30
独立审核
各内审员质技部
3
内审
内审实施日程计划编制
2011-08-1

管代
内审员
各部门
内审实施
2011-08-3
两天内完成
实施纠正预防措施
2011-08-5

4
管理评审
策划组织实施评审会议
2011-08-8

5
文件局部修改、完善
修订发行
2011-08-11

6
体系维护审核
16949 体系
2011-08-12

技术部协同相关部门
分部门内审
2011-08~15
管理评审
2011-08~18
减少客户投诉计划

1
减少外部质量投诉

A、 技质部分析先前客诉的全部内容,确定严重项目,提出改善措施及目标日期.
B、现场检验人员实现现场品质状况的关键点及部位掌控.
2011-07-1
1次/周

技质部主导,生产,仓库配合
2
《事前控制》
实行下道工序投诉
A、完善工序作业文件规范管理，强化岗位质量管理实施标准
B、岗位员工品质意识宣导
C、质检员原材料源头控制规范
D、质检员工艺设备控制规范
E、岗位员工自主检验规范
F、后工序对上工序实施互检、投诉规范
2011-07-1
每周进行
4次/月

品质改善计划
1

本部门品质完成率在3个月内实现目标值
品质月度会议异常检讨完善
2011-07- 28
品质达成100%率
技质部
2
执行“直通率”（一次交检合格率）指标考核
A、品质与生产确定数据的抓取比照
B、设定目标值
2010-07-29
产品一次交检合格率100%（ 从11年7月1日起开始计入）
岗位任职能力提升计划
1
品质意识和标准化意识培训

第 三季度开始
考核达标
技质部
2
岗位相关技能的培训
质检员基本技能，数据
11-7~12月
考核达标
技质部
3
提升管理水平培训
提出培训要求项目
第三季度开始
考核达标
技质部
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目的
制订确实可行的2011年下半年技质工作任务,完成各期技质目标,将品质绩效稳步提升。
问题
分析
质量管理流程体系还需进一步完善
现场质量控制有漏洞,关键点及部位控制没到位
作业标准与产品检验标准没有完全标准化
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