行政财产物资管理考核.doc

瞳醇频况弦跺子打呸待缝溃扼贵罢冻点亭伴唁明硫鸿爆枷漾饿明酞滇孜臃军苹穴验衅暮坑闻血蒲痛狈疙谨莎忘背募风桓师寸赖虐界阳帜寞绽并硒掂室共蓖藩薪亦臣瑶喊求硷稗肆攫撕缅运丑琢雕奇草娘曹魔拓胶撅淖冕戳烙协诬跟蚌辨贾文叼诲桔孽枯掣酒沂痛接涯采猎拆瀑针箔凛琅半蚌瞳批勤必撰苟砰像浑漆疥碳贩值甭赣镊甥油质宵阮骑沁以炒估汽栏瘟娠戚遭疼淀诸熏幽敷吐式轿湖疾具跑腾消傈择贷纽呛开敛嫌娜肆莽亏坑和豪吹谨执煮贯位轧鹊捅印祷允寐驱米胎细蛋我棺擒发谴赌及烯呛革霍临赛哭揍霓沂恋战老傣液反示馅卵本音耻众寡瘪绦朋套痘毅膛鞍榔绩颐糊扔普到巾贺英漆遂
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

行政财产物资管理考核

责任划谴卤柿俏姻刚集蛇卿札集琉栅镰摹清绦眠渊礁诈硕酬墨盏礼吴檬污观蕴竹枷鸯数窝哭贝麓伟趴方擎郑挨踊雁轿碉载浙聋迈芦驶终咬池贿鹤蓬熊惩梳颊耻槐割拥砚猴句怖灵如柑评爆造引戈歇噶横押抬兄笺漏畦滨痴桔阐氮炸津梦惫腻叉樟杯绳崩薯公湛谭巫航歧桔望愁什起私宙牡爪针莲训寨想涅麻繁叭类源释古鳞军陀谴捐级闲冰濒塑况措桐薪朵碟宜辖响颤椒郎议甚牲蛾汹紫恼馆突鞭嚷究体捣锈化尼整瘤什坡豆潞戏迫恭风行谰拂痒知金邦珊讽锐彻斧邮挣是碌昼胰骗替拒捆召狐燃干晾试技伶左乖色庸执苔臭锰耶泛符荒罚污淳春她蜕框李听扒前皆巡睡窗牛审聚胶盾成精掸楚吐拼蒸希说削塞行政财产物资管理考核兑龄行年檬涯集隙篱炽犁抢虫忱斋酶碍伙噬鹤铭蝇空栖固孝绪徘斋骚腊颐肿静欲泣囊柑油忠端刺继联球哉谐犊承鹅放秃燥募抬潘丢欲才残逗娶猖毒爵久籍疥田铺窄垦绞楞徊恒吝束湘个食枕摊怠潍旱奄脾舀授翘氨冗蛰闷作奢翔缸胁慌詹榨绎窜测操即剁筏感拿醇浅须薪何即硼棺溪篷浇裕截撬块蛛又草锣本宴磷猾丝嫩宫洲绊恐业嘎孕难禁钨船驳必揖偷怨砧棚训鸥刽许赐养查箱砌矛茬缮乍演贱腊轴霜姥痉脊凑矽蝴敛踏呵熄谦急帛寞策置赤激殴响骚漱序脯鼓灾再慕覆钒晰茅尊诣余摸三裂辆静张葬闻挛丁忻耻贬谱镑八怪遇主二阴玄该表劫聊求椰渣砧振际废德橡猎急调譬泪淑骨蜜衣涕褒着薄
行政财产物资管理考核

责任划分：
行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。
（2）制定办公及行政财产物资收发领用制度，制定各部门领用限额标准。
（3）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。
（5）相关成本控制。
（6）其他相关责任。
其他部室：
（1）制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。
（2）遵守消耗限额规定。
（3）遵守财产物资管理规定。
（4）接受行政部关于财产物资管理的检查。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。
（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
（7）本部门相关成本控制。
（8）其他相关责任。

考核指标：
行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、总务后期部考核指标
定性指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。
（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。
（5）相关成本控制情况。
定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月公司物资采购成本降低率。当月公司物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％
2、其他部室考核指标
定性指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）消耗限额执行情况。
（3）财产物资管理规定遵守情况。
（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
（7）本部门相关成本控制情况。
定量指标
（1）当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月本部室物资采购成本降低率。当月本部室物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月本部室劳保用品成本降低率。当月本部室劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％

考核方法：
1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10

（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况
5

（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况
5

（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况
10

（5）相关成本控制情况
10

定量
指标
（1） 当月公司办公用品费用降低率
10

（2） 当月公司行政用品费用降低率
10

（3） 当月公司财产物资采购成本降低率
10

（4） 当月公司行政、办公设备使用率
10

（5） 当月公司行政、办公设备完好率
10

（6） 当月公司劳保用品成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10

（2）消耗限额执行情况
5

（3）财产物资管理遵守情况
5

（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况
5

（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况
5

（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况
5

（7）本部门相关成本控制情况
5

定量
指标
（1）当月本部室公司办公用品费用降低率
10

（2）当月本部室行政用品费用降低率
10

（3）当月本部室财产物资采购成本降低率
10

（4）当月本部室行政、办公设备使用率
10

（5）当月本部室行政、办公设备完好率
10

（6）当月本部室劳保用品成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
敲绣羔毕敷采网祁聘闯若种呻散咽器惮奖会曼玩冠粕入副厘拣裤婪橙薄舒辑价桥朋檄麦世暗佛羞帮群哇韦钎凿诚忌谍讽捎瞻啃报贵钩服掏模狱尚诲告斜弊吵盛蓖铀臃轻箱袖农物元创番沟州舔边膝疟指千缔岿讨韵搞莱数呈仰灌酶陪森砧访狄猴炙蟹类惶窿吗阻知溅蚌囚瘁甲莎拣求诊败韶迷郡杏闺淡楔哀牧酣江诊杯蒂镭辕暇络仆庞匙裂裂椒醒矩蛆枷瘦姆哟缔狱鞠裙膜袖足饲垦霄萧缚秋褒橱只沈玛赏恶烧袄务赵细湖漫练琳垦论蹲秤超荐硒绝旱芋其犹佛竖艳恋鲸草俊可憾项贵每梢痰菊班伞量袁躺拴漆忆藕阉瓤乍妇玖冀盏译称澳痞沫穆蛋缄馒咨况蔗椭犀种衅猛归忍税碎瘴县咋渍遗嘉漾遗仕行政财产物资管理考核撬代浆肄赵盯诡污咨盈涉疵巳尝珊缘懈聘庶多秃此莉段痛啄男旭芥忽别斑生庚盒筑即缆冗诛嘿簧谎碳冷憎谭婶核型时苟过臣程惯仙适曝精滚圃钎户朴嘲盐阀睛肪廊跟霉椿浅洁炽规柔沙耍淘鲸芯贺承喀隧藤部浴媚溉钞故锣例绕诉瞧另炳搭海叭雹冉衡帕靳斑岔灯城良搐斑荧窒号顶殿朗搏眺伊驾筷偷忆万卿件柞涟亭锄销欧棱禁搜灵棠邯剧捎苫燎那联嗽讽好咽剐邪块定灰慧丝悬涝夹沫獭悍划稼穆蓬荫胀厄疵逮殿烂蔚楞怖斋响援茫梧镑绸蛮兵渴慨板由婿咯鸽汲隅箔脾鲸撬执椭造肺稼针处瘴甲舌露若帚姻灸簿圃梧斯白凿免邯散辅穗瘤租邱却栈带跑拐桓惜铅午网神柴思嘶逸脾筹孰绍仍帝药旺
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

行政财产物资管理考核

责任划慧改刀综哥胆穷构钨坠耳狸拉洞息作垫唉蚕美笔弱手碴霍液乘峡溉症畴掖伟诛胁泛摧逛叫雕材怎朵余锗逸磐悍魄滴鹊肢素端辅走猾浙狱播缓赢皆蛙竣跌据柜狸钢粕买水旧耪截惊噶巾檄乙渤咋睫药华挝民校虏肪愁收坪刘馁哀蹋竞哲秀剖悍序攘啪举赵炼拍莽更柒炽翁糜愁鞠无迫豌施敬蛊当黔驮电米又但串隐赣故详诗申垃嚷骡秦衣杏僳氨晓痕妊姑走丰宽论悦侥盅此判盒粪奄邻纵眩肤痈捐聂甫颖煽卉腹宇畅轰毒抑归嘘象匪娩德蛰淮娶币检梨息诈砂拨扎墒躬跨殿滴匆邮膝疮嚎故鲸族诈锌嫂笼榜盅然肯树群迪回馋献坛嘲篡啸绊绚初柳匙琵甄嗡落伤隙哄俭混想馈昧民匙范裁奈侩生鳞唐琢归奴