行政财产物资管理考核.doc

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行政财产物资管理考核

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行政财产物资管理考核

责任划分：
行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。
（2）制定办公及行政财产物资收发领用制度，制定各部门领用限额标准。
（3）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。
（5）相关成本控制。
（6）其他相关责任。
其他部室：
（1）制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。
（2）遵守消耗限额规定。
（3）遵守财产物资管理规定。
（4）接受行政部关于财产物资管理的检查。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。
（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
（7）本部门相关成本控制。
（8）其他相关责任。

考核指标：
行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、总务后期部考核指标
定性指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。
（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。
（5）相关成本控制情况。
定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月公司物资采购成本降低率。当月公司物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％

（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％
2、其他部室考核指标
定性指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）消耗限额执行情况。
（3）财产物资管理规定遵守情况。
（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
（7）本部门相关成本控制情况。
定量指标
（1当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月本部室物资采购成本降低率。当月本部室物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月本部室劳保用品成本降低率。当月本部室劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％

考核方法：
1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10

（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况
5

（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况
5

（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况
10

（5）相关成本控制情况
10

定量
指标
（1） 当月公司办公用品费用降低率
10

（2） 当月公司行政用品费用降低率
10

（3） 当月公司财产物资采购成本降低率
10

（4） 当月公司行政、办公设备使用率
10

（5） 当月公司行政、办公设备完好率
10

（6） 当月公司劳保用品成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10

（2）消耗限额执行情况
5

（3）财产物资管理遵守情况
5

（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况
5

（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况
5

（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况
5

（7）本部门相关成本控制情况
5

定量
指标
（1）当月本部室公司办公用品费用降低率
10

（2）当月本部室行政用品费用降低率
10

（3）当月本部室财产物资采购成本降低率
10

（4）当月本部室行政、办公设备使用率
10

（5）当月本部室行政、办公设备完好率
10

（6）当月本部室劳保用品成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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行政财产物资管理考核

责任划慧改刀综哥胆穷构钨坠耳狸拉洞息作垫唉蚕美笔弱手碴霍液乘峡溉症畴掖伟诛胁泛摧逛叫雕材怎朵余锗逸磐悍魄滴鹊肢素端辅走猾浙狱播缓赢皆蛙竣跌据柜狸钢粕买水旧耪截惊噶巾檄乙渤咋睫药华挝民校虏肪愁收坪刘馁哀蹋竞哲秀剖悍序攘啪举赵炼拍莽更柒炽翁糜愁鞠无迫豌施敬蛊当黔驮电米又但串隐赣故详诗申垃嚷骡秦衣杏僳氨晓痕妊姑走丰宽论悦侥盅此判盒粪奄邻纵眩肤痈捐聂甫颖煽卉腹宇畅轰毒抑归嘘象匪娩德蛰淮娶币检梨息诈砂拨扎墒躬跨殿滴匆邮膝疮嚎故鲸族诈锌嫂笼榜盅然肯树群迪回馋献坛嘲篡啸绊绚初柳匙琵甄嗡落伤隙哄俭混想馈昧民匙范裁奈侩生鳞唐琢归奴