公司公司项目经理部现场管理费用成本预算标准模版.doc

附件五：项目经理部现场管理费用预算标准（2012年修订版）项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。局或公司对项目管理层费用实行预算管理，即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算，项目经理部在预算范围内控制使用。 一、项目现场管理费用内容项目现场管理费用具体内容包括：管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。二、项目现场管理费用预算的编制 1 、管理层工作人员工资，根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。岗薪工资：参照附表四项目经理部岗位薪资计费标准执行。绩效奖励：项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行：项目类型特大型大型中型小型绩效奖励总金额（万元）100806040国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等，具体金额按国家规定计算。2、管理层工作人员福利费，根据项目实际测算，总额不超过工资总额的14%。3、养老保险金，养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算，现为20%。4、住房公积金，按工资总额的一定比例计算，现为12%。5、失业保险金，按工资总额的一定比例计算，现为1%。6、工伤保险金，按工资总额的一定比例计算，现为0.5%。7、医疗金，按工资总额的一定比例计算，现为10%。8、生育保险，按工资总额的一定比例计算，现为0.8%。9、工会经费，是指按职工工资总额的2%计提拨交给工 会的经费。10、职工教育经费，是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。11、办公费，指管理层办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书包、电话、水电、烧水和取暖用煤等费用，按项目规模和相应规定具体测算。12、 差旅交通费，指职工因公出差，市内交通和误餐补助费，职工探亲路费以及项目管理层使用的交通工具的油料、养路费、过路费、牌照费等，按项目规模和核定的配置具体测算。13、固定资产使用费，指项目管理层各部门使用的属于固定资产的房屋、建筑物、设备、仪器等的折旧费、修理费和租赁费，折旧标准按局规定执行。14、工具用具使用费，指项目管理层使用的不属于固定资产的工具、器具、家具和试验、检验、测绘、消防用具及公寓化管理用品的摊销和修理费等，根据项目规模和规定配置标准具体核定。15、税金，指管理层按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。16、业务招待费，指管理层为业务经营的合理需要而支付的招待费用，在下列限额内开支：全年营业收入在3000万元以下的，不超过年营业收入的0.3%；全年营业收入超过3000万元但不超过6000万元的，不超过该部分营业收入的0.2%；全年营业收入超过6000万元的，不超过该部分营业收入的0.1%。17、其他费用，指上列各项费用以外的管理层为组织和管 理工程施工发生的其它费用。三、关于三区配置设施预算单价项目三区配置设施其价格参照编制期当时当地的市场价格，标后预算编制标准中将不再对价格进行限定。4