房地产公司权责手册-14董办(通用).xls

地地产产权权责责手手册册董董办办（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司集集团团备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户服服务务部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席1集团发展战略1.1集团发展愿景及战略规划、目标 各业务线分管领导、集团相应部门及子公司/1.2 集团治理结构完善 1.3管理权责流程的修订与完善 各业务线分管领导、集团相应部门及子公司/1.4员工激励方案制定与优化 各业务线分管领导、集团相应部门及子公司2董事局会议计划及预算 3公司设立、分立、并购、股权转让（含合同审核）3.1公司设立（已设公司区域）审批后，行政实施，不含平台公司3.2公司设立（新区域）审批后，行政实施，不含平台公司3.3公司工商信息变更（注册地、注册资本、股权、股东、董监高的等事项的变更）集团公司信息变更参照3.2条流程3.4企业分立、合并、收购