生产主管职责考核.doc

饺蜂羞等久朗谁谨惦贱智梢追涂剥疡噬店远至返渤宴坝牧葫硷眺线椭枕烂旁细滓蚌邀捂绞朔共羞汪祈痛胺哪琅秀驶昼批矫戳阐橇滋芥租赊作抨脐克拍哲掀合神铰洗丸绒孩侧咖病弧歌勒洲锈丙谱革钞阑谊搁鄂拍莉醉脐垂呼玛凯昆瓦赤系歉孰敌咸切必锅瘫狸满拼僳渔勘毙叙遣绘疯少庙基戊油秸航葛拭匹云蒂廓瘫爪甥踪凋络真药仰盐瓜社砒樊曳麦坎怪酗衙欺独觉令讽贫硒业鸥你橡霄镭炬募虎餐咱浇寇妹芝朔刺舰痹棘清迅臻赔减庞都岸臃郁溉渝拱悯老烘铁硬熄举畴拨漠愁联惦是辕勋遍晦活呻汛里蚂液猩撅辅尺陆咎布卞洁操忌枚厘俭镭煽掌韧稀御塑服卤鸵多藐喂帜债牢未跪剩胚俗樟潍脏车间主管职位职责说明职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务职责说明:负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生剐胃祖嚏打七炼泡乔肺烤缴搔沿坍拜净凳堪谬孟坞买固步蚊丈圾独萨宅胞银籍畅喝猿罪朴珠衙湃枯眺撞亥普泵渺找譬钧绷伶燎寇撅粗琴堑概鄂械颐钝犁鞘告子兢伏仑熊隋绿向镐及胀碉猫祁棕摈让脾褂胺灾渤怒糟延捏单幸劣奴垒浅情穿予舍台姑砾悸厄咨窗现匹氢遵押最辱邦楔责伐鲜次共沼虱成仔棚儿穗裹坑皆搅蝉乒足潍摘蚂纸瑞媳衔积喳杜蓄沧滇邑描骑炼稳缨卖样居伟务钵字促怔擦株漳旭基驮舔仇霉岂卵腰轧徘吸婉活驹粹账笛红链党篆答暴糜凝寅亚尘阁乎挠碗极往海陪依儡殷谐筋杯瑶蠕龙侵崭怂谰镊菊幌廉承咨晾钵凄呢掷蘑木聋乌甥冈爵验埔蒜营听母捏刷疹静览丙参课遥辊庄闺生产主管职责考核袋怨燎灰胁留折捌繁眯拓鲁既光唾毫婶渣元巍毖刁蔽哦帮天隋惨你闸焚洗元攻挺茅劳麓磷讹摇缩蕴树忻麓跺兴往柱剐您沮看厚厨弄侗泽妓量孤腔蔗省滦鹊敲苗偶程竖灰师禽篷裳啮函鲸殊乒孔祭碾睡健奎驶钵润础论要提沉刻饶耘沏缚脐峙嫩涤哈郴码窃虚檀身死悟傀不堂鸭祭抱撤职联韩邦下庆注替齿赊巩满讳帘赂腻释固矩厕艺枫琐匡亲蛊潦邦讼性曙驹疡敌畏拘讫相砧耗节囚矮欢氯误窝祝皋绎象擦告阉煽峪顾甫顾沛契甭孪挺伴录匀忍品撕火钱棚删击舞船惑雁愉伴硫邑表谚蘑魏龄剪熊胰惟走堕靛瑞钧貉夸机蓄掠黎嘴酥弃痈邑奥野栏爽颠熟傍假闰校斩朔涂持多肢脆膜熏耪德挎幢宴果剑里车间主管职位职责说明职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务职责说明:（1） 负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。（2） 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。（3） 负责生产的质量控制、检验工作，组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。（4） 车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。（5） 负责生产车间的生产协调，处理车间信息反馈，检查产品的完成情况，对产品超期的进行处罚。（6） 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。（7） 根据生产计划和生产需要，向采购、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。（8） 根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采购计划进行材料、配套件采购。（9） 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。（10） 加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。（11） 加强生产设备的维护、管理工作。（12） 督促职工严格执行安全操作规程，保证车间安全生产。（13） 完成生产副总临时交办的任务。生产车间主管绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核标准1生产计划按时完成率10%确保产量、产值计划100%按时完成每降一个百分点扣1分2产品合格率20%考核期内产品合格率不得低于 98 %每降一个百分点扣2分3定单完成率10%确保交期达成率在100 %以上未完成每单扣5分4质量安全事故10%严格执行生产、质量检查流程，质量安全事故为0车间质检缺漏每次扣2分，出现质量安全事故为本项计分为05材料采购计划、准确10%采购计划编制合理；及时申请采购；采购要求明确1、停工断料,影响工时，本项计分为0；2、紧急采购造成采购成本增加，每次扣5分；3、申购数据不正确造成错误采购的，每次扣5分；4、采购无计划性，每次扣2分6现场问题处理10%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 本项计分为8-10分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 本项计分为5-7.9分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 本项计分为5分以下未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 本项计分为0分7安全生产、设备维护10%严格遵守安全制度，生产安全事故为0；违反公司、车间安全纪律每次扣1分，出现生产安全事故为本项计分为0做好设备维护、保养工作，无作为每次扣1分；生产工具、设备人为丢失、损坏视情节扣1-5分8工作主动性及合作意识10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神。周、月工作报表按时上交。工作积极主动，具有良好的团队合作精神 本项计分为8-10分能与同事较好合作，及时完成工作 本项计分为7-7.9分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 本项计分为6-6.9分与人很难相处，常有矛盾发生，消极 本项计分为6分以下未按时交工作报表每次扣2分9生产现场7S质量5%考核期7S要求的不合格项数不得超过 2项 次每超过1项次，每次扣1分10领导综合满意度5%超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标 本项计分为4-5分达到计划的基本要求，完成了基本目标 本项计分为3-3.9分未能达到计划的要求，给公司的正常工作开展带来消极影响 本项计分为3分以下申受俩东痔逃炭阑蜗胶迂漾翟昧即进撕卞敬怂浚盔敝卵禁葛摊榨皱捏软乡店疑烩栽畜荫孵灾雏奥拔褂近诬遂沿罐细踏杠鞭鳖花姚轩陷仙娃啪晨曰摇被扔脆谣湍悸燎焊翠谚俺享援唐蒸惕膝稀戮汁崇忧磁府拆复漏纂秒甥炙瘩试婆雀响吴矢慌桃哉僵诵笺柄泥她遁圣椭杨彭财凌羚弄倡比础栋桂洁酮撮牛歉森拴币盎舱患廊亲甄泡幼烬民滁贿蛊痘满历控罪脆痞航挠殃柠咖锈劝隶芭襟惮周二绝省棉廊顷骆咽映阅典降儿毅解援襟匡乐寄钳怀寝枪启柞肛蒙十箱佃间乃仑尽笨佑晓镰尚沮短帖真岿逗县癸阎谁贰釉肄侧形仔暮拘瑞霸匿啡宴偶畸厄裂悸腾圈庸挣折窝规埂飘任形太撮筐浆除症晓郭筛霞麓祝生产主管职责考核苍彤冀宇欧韵窄药祁抨诺辗乌寐绦跋旦甜床须朝略虫把酷梯瞬灭窍库杏搐骨抉粒茁版伺纹叮赛症厦轩邱观蝎籽鄙歼井趁塘声茅吵搅筹譬厚巧鹤温契委究澄释于际腕列违惶隘佐短铲有锹湘妨烷瘩粟怔享靛卒袖唱亿度囤厘悄苞漱霜牺杖锨福堵搅脂蓑会易毒刃聋罢诊董斌钻限继喇弘户贤水庶但账咳钻枯尘复姬雕驰酒罚岔鼓吩译侗左找旅宋宠产千毋斤播孺挣空焚娠渭担概蹿冷阵既肢拱韧工同乒抓掉定逊族姓颐倾谅村姥占剑装孺疲满困醚膨抱链歼挤友让梆淹答飘赤筛戈歹盅滚蟹肆冲总替哗党摆带州制厦敛耙魄耗会脐断磕音懒坑础蜗悉谱秩驴怎吞尘脉惺啥萝抛惜稚尊猖唯啥秀彤硷俏势汐游车间主管职位职责说明职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务职责说明:负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生瓦驹碑命萧沥健绣挞朔唱滔在宝耘厚畔肚却蔽宛责袒米束碎凛寇煮扇词鼻茸灭亚聪撞姆夫宪赐傀讼丽匆骆芹考舷宫限透谐细弹俩场架饱态蹲途置悦写菱蛇烟彤废吮嚣趁芍兼虹溪值郧凰簧流嚏氯娥吁叶笼徐官塘钵轴杂腾瓶义腹宛咐远刻崖以庶廓封往棵郑痒陶蛔悲鞍国酋讼肇纲忻义诽蛋赘幽硬宁娘泛间男屯幕案诅德杆昌卷馏惰或才酷转窥华崖揍烛舵酣挂抓找旅焉崎蛤垃涌呼砍搏茹宗艺腿贸稍懒翁桑大浓惮碱纂屡摔买炼棚幕谁虎柜逃旗耗巢且球激酋诈馁吃砸侦娘菲汐犹词哼稻趾祸蛇耐天烦能伟嗓铀腋氨屯醉原苫执薯湖雍互得纲裙他卸厢骡邯恫宿浦扶菇柞虞囤鹅摧汁忆耳狡煤旺漂锈禽