婚嫁服务公司绩效考核表(行政部经理)模版.doc

行政部经理工作考核表
考核期间: 　　 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
行政管理体系建设
４0％
有所有行政管理制度,执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上满分
８0％以上10分
8０%以下0分

２
行政费用预算
20%
费用监控在预算之内(每月一次预算)
费用比预算节约1%2０分
费用监控在预算内10分
费用超预算0分

３
会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利
按所有要求执行10分
无方案，计划，整体活动进行顺利5分
未按标准履行０分

公司重要活动筹备
10%
事先有方案,按计划执行,全程顺利,参加活动者满意度高
按所有要求执行10分
无方案,计划，整体活动进行顺利5分
未按标准履行0分

５
职工或员工考勤计算
１０%
每月１０日前提交
履行１0分
未履行0分

总经理交办的事物

对于交办事项跟踪执行，履行率80%以上
履行率80%以上10分
履行率7０％以上5分
履行率低于70％0分

6
部门例会
5%
两周一次
履行5分
未履行0分

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
２５%
1级:工作中对人冷漠,经常迟到,早退，无故缺席，不按规定办事
2级:工作中偶尔出现迟到早退不按规定办事　
3级：不违反纪律,对同事上级态度不坏
４级：不违反纪律,对同事上级有礼貌
５级:对工作充满热情,遵守纪律对同事热情
１级5分
2级１０分
3级15分
4级20分
5级25分

2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有财务问题，主动接收监督
3级:不因自身权益破坏游戏规则
4级：主动节*行政费用　
５级：因财务明磊而对部门其它成员有影响力
1级5分
2级1０分
３级１5分
4级２0分
5级2５分

3
承担责任
25%
1级:承认结果，而不是强调愿望
２级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见，有防误设计
1级5分
2级1０分
３级15分
４级20分
５级2５分

4
领导力
2５%
１级：任命职工或员工合理离职率低
２级：能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性
3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估
４级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者
5级:影响力大，职工或员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级1５分
４级２0分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80 % +　行为考核得分× ２0　％ =
考核人
　 　 签字：
年 月　 　 日