房地产公司效果评估流程模版.docx

效果评估流程
编号：AY—A—09
部门名称
**
流程名称
效果评估流程
层 次
2
概 要
效果评估
总经理
副总经理
人力资源部
各部门经理
业务人员
A
B
C
D
E

1

2

3

4

5

6

7

8

9

审批

意见签署

评估审议
政策调整

分析研究
编写评估
分析报告
措施改进完善实施
工作调查

开始

资料收集
结束
工作改进

公司名称
秦皇岛**房地产开发有限公司
密 级

共 页 第 页
编制单位

签发人

签发日期

效果评估管理流程说明
节点E2，资料收集
1. 各部门业务人员收集工作结果的相关资料，提交部门经理。
节点D3，工作调查
1. 各部门经理根据工作结果，对工作过程进行相关的调查。
节点D4，分析研究
1. 通过调查，部门经理对工作结果和工作过程进行分析和研究，对工作的得与失有明确和客观的分析并提出解决办法。
节点D5，编写评估分析报告
1. 部门经理将分析结果编写为评估分析报告，提交人力资源部。
节点C5，评估审议
1. 人力资源部组织相关人员对报告进行评估审议，做出评审意见。
将报告及评审意见提交副总经理。
节点B5，签署意见
1. 副总经理对评审结果进行审核，并签署意见。
2. 相关材料提交总经理。
节点A5，审批
1. 总经理对效果评审进行审批。
2. 审批意见转人力资源部
节点C6，政策调整
1. 人力资源部依据总经理审批意见，对相关的政策进行调整，为按时完成各项工作创造条件。
节点D6，措施改进完善实施
1. 各部门经理根据相关的政策调查，制定改进措施并在实施中不断完善，提高各项工作的完成水平。
节点E7，工作改进
1. 各业务人员根据政策及改进措施，巩固工作成绩，改进工作不足，使工作效果持续不断的提高。