房地产公司效果评估流程模版.docx

效果评估流程编号：AYA09部门名称*流程名称效果评估流程层 次2概 要效果评估总经理副总经理人力资源部各部门经理业务人员ABCDE123456789审批意见签署评估审议政策调整分析研究编写评估分析报告措施改进完善实施工作调查开始资料收集结束工作改进公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期效果评估管理流程说明节点E2，资料收集1. 各部门业务人员收集工作结果的相关资料，提交部门经理。节点D3，工作调查1. 各部门经理根据工作结果，对工作过程进行相关的调查。节点D4，分析研究1. 通过调查，部门经理对工作结果和工作过程进行分析和研究，对工作的得与失有明确和客观的分析并提出解决办法。节点D5，编写评估分析报告1. 部门经理将分析结果编写为评估分析报告，提交人力资源部。节点C5，评估审议1. 人力资源部组织相关人员对报告进行评估审议，做出评审意见。将报告及评审意见提交副总经理。节点B5，签署意见1. 副总经理对评审结果进行审核，并签署意见。2. 相关材料提交总经理。节点A5，审批1. 总经理对效果评审进行审批。2. 审批意见转人力资源部节点C6，政策调整1. 人力资源部依据总经理审批意见，对相关的政策进行调整，为按时完成各项工作创造条件。节点D6，措施改进完善实施1. 各部门经理根据相关的政策调查，制定改进措施并在实施中不断完善，提高各项工作的完成水平。节点E7，工作改进1. 各业务人员根据政策及改进措施，巩固工作成绩，改进工作不足，使工作效果持续不断的提高。