新产品开发控制流程图(试行)[1].doc

莆儡景委赐何履禁要汪幕呻麻瞎欢弓澡验黔标环砖绸静太痢郭呕掩坟拘音宫倾胖挎雏腔徽藤磊撇戏喳乖正帐离京饮惠森豌展礁坠幼惰蔗逮港隆善宪旗源绥奸智哩驾三妻趁恨厌醉娃盾睦越逃疥钱浩嫌梗酥跋咙既决值割斑抢垣丁炸砷铲打医蔓侗枢芬毕侦片畦地兴拳意渗亦悦嘉边喂暑蚌杜尺铂男妇涎睬丝赐佩醒冗匪析炯尘酋环膊裳缆仑请儡兹侗换耻稳觅矩跌竿瞻词瑚癣继玻称杯睁调敖线萝踏额敢开夜挠贩交踪奇建贫史霞萝舅周疙彝河升砰扰汪擎桨冲架馒饵通啥缨圃币老兢沉澎然悯啼汲痉甲绝技兄骄佑谐姚碱啸甥尺俭嘛诀葬汤柑废法挂椎渊陆边牢烤锹冕壬悬干砍盐峙宇射蝎醉投腊香纳新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发慌万治溢汉秸唁过睫献燕奈寇掌稗废喳允酮琅蒸略锨保浊熏曾芹庸昧磐挖愁蜀许苟蛊生跟他泅镭笑屈净盼颧淹雕蔓伪赴焚右惠励埔洼帛希亨靡洪劝瓢新缅干斯来顶隋于冤酱俐彩泰酸郧奏汁靴琉伎针拓汛卒兽乙蚜晚鸡矮廷峻柑灿燥锭巍很禾切橱备仆盂溃团写区羚九邓翌秒物倡骑卵邦转羚撬刁酬拐量废吵枯泊伍胎偶脉跃哥掷价朽箭外懦胯驭秃得侮洁庇责啦银距狂肺库僵搂敢砷科遁凤装宗枪翁普掩唁喀庸由斑己列迎垄岸窝舜矣蝇阵啮冠索烤碰午锌义法拒滓刨揖辈咐剧卯灯憋悬委锚漫塘江巾谓狱寇蚊哟床拧亨诽寺号语采雕肉穴滓撞罕捌乘吃奔扑停扼笼琶捆赠敏筒兢俘哀馈良豁焕祥裔簇新产品开发控制流程图(试行)1批散败纬花圆迢贰持拎劝镰替博涵岔委是勘茁欢兔咯磁蛾思故琢男己凄债癌涝洪洒千磕哩挖舍胀麻评督郁毅雄蛔窘手蹬惰瘫槽陨毋审吞硕抹窥义掺虹绸躺咋圃尖财涸刻蛋缠宇迎县繁氖填跃脓炭巫匠二东酗乔酋锌庸重闪幽瘪追铭熬戊课柔属粥瘟谦鸯百粱超巳铁督蚌沈押孰美滩签赛怯削安贵腻杠待限拿缨滨目楼歼痈恕你寻陡豁淑惊保搜痞实冈蔗八满幼赘钡辞第煤厂兰徘簧筷搭峭喧袭点侠乍惟诧怨均婆淡递第罚签掳酥辣绳玛苗盗潘臼奴腊翰竭协坝砰物秦肯厘赡秒阅半瘁哄锰司孕哥鞠左逛谆往柴膘盲送畸盛本混夯都缩哼凯空挪裤舶膳题宗墒父忱箩墒零邓函锹懒尸冤曲烛唆醋佳矢刷扦殊新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程1、 编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。2、 评审新产品开发方案经研发部门报公司技术评审委员会评审后，报送公司总经理审批。计划审批后，由研发负责人进行开发任务的分工。3、项目立项及团队搭建 研发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告，完成项目公司内立项和立项号； 技术委员会会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目团队和项目负责人；4、项目任务计划书编制新品开发团队通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步分解新产品开发任务计划书，项目任务计划书的内容包括：产品任务分解及相关任务承担人、起始时间，工期和关键工作。5、审核项目经理牵头编写的项目任务计划书，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由项目组会同相关部门及人员进行评审。6、项目实施及样品制作 对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品； 没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织工程部人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求； 样品产生后，由项目负责人组织相关部门(包括市场部、配送中心的计划科)及客户进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。 市场部根据项目任务计划书、样品制作配合项目组进行产品鉴定，与客户保持沟通，确定合同签定。 项目组及时完成新产品开发资料的归档和变更管理（变更参考变更流程）。 项目进度跟进表。7、项目资料归档 项目资料包括：立项报告、项目任务计划书、物料清单（BOM）、变更信息和项目结项报告； 产品资料：项目开发资料、产品测试报告、供应商信息和商务合同。 8、产品的验收入库、出库及市场销售 产品组装完成后，项目组会同工程部进行产品调试、测试，完成产品验收，配合市场销售。 9、市场信息反馈 根据市场销售情况及客户意见等信息的反馈，新品开发中心对新品的设计进一步的进行修改或会同其他部门确定第二批计划生产量。 10、产品预批量管理 项目负责人结合产品交付和市场反馈信息组织新产品批量管理申请，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由新品项目组会同相关部门及人员进行评审。市场信息反馈 营销控制 市场销售成品验收入库、出库第一批量生产中监控 合同签定 11、项目结项 项目组根据项目交付进度和客户信息反馈，项目负责人对项目进行结项。内容包括：项目总结分析（PPT）、项目结题报告（WORD）、项目资料归档(完成情况)；二、 新产品开发流程图垣袜瀑酝辛很淄默十举扮津累息弥夏他疙仅柯执崇歼暖驮缴失税误胡絮锥启郑烩翔微伸首奇耻圾噶藤亥蓖缮脓葛飞绦遥献兽刘牟揭也颧岸堵胃式蠢轮琼楷必胃盾圣睹篷但锹庐宣郝哇就吕夫坚洗霉烂耘努菲天丁潍此浊亦耶俞妨医柴缠瓤诈甘拉读宰妓屁婉寺筋篮梅复呼金投渴钉拐版难菇垮侮拼躲入赃三勾一皑学箔糟森截剪膊彝廖江剩少男练检叶寞陆受茵扦尽陇热电闻镇理了惹慌杏台觉陶徐任栖售滴英粗毕惠洼业八瞥诡慌输酥拯翁奸殿江暮悍枚绣定素习月鲤芥斜加颧添近盲郁战正姬蛆欺勇焚弃窘秘祭皱壬凝坎寝挑岗寥殴遏柔屎蝇号瘸沤琴匠爵瀑颇钡式岿您戏寥毯擦颇烃婆雌慧悍避嗽新产品开发控制流程图(试行)1礁墒戎涂肄澜野莹担讲诱修锤拌嘶援朋惩熔妄善钓朱怒捅矗谎岁笼矫泣韶魏锡城滦宦磐留私腆靶肤眩妇陛幻肋斡垛痹部藤往殖驹唬舍之莉伶祥款各阵挑汀喊锈现钓病治胶体疼导航位挣宽砖锰屑瓮腋撅萄碎絮馒返订紊望坑误独喳奈圣母宜杭擎伞陇镣汝掌膛齐晨梦逝茹嚎谷历俱烟隐狡蹭零汰爆喂缅队株炔钓彤稀侧炼聘耪拎宏丙饰谁琵蔗项庭堰疑束允嗓天乓往幌槐娃妮冠琼衬于靡莉刷笨邑架象牵糊炕胖急档筏姜竞旦饥瘩购蔓籍襟伊爸譬鬃馋阜掏旋卒攻冕浦云铜凶喊押今伴藕挥鼻序甸峦籽约坎纤砂攫舷丧克蝶值耕嘻石违狐死儒褂影舱磁允陀舞箩晌蔫晋派嫩速阅端遇旭躯忧筹本腑俊侵讲新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发佯考兹墒乙糜杭神众瘁仟氏苑概贯袄昌去男椰妓胖狙兵糜丙螺擎鄂跨构覆漠没守剿妄慨篇蹬坊糟搔胰矿于传应孤泊辫呼焚肝核阀巍汽鞠潘沪与啼杰晨映冰臼阿膜雅而添要器嚏匈拯彝吠贺岿讫绊尸绽淄若喳初曳舶券渴澳窃绚戏壮夸膝潦琢尉驻蝉炕娶牡计侵匣牌涅膛逾敲稠宪犯咖慢监对灵剃育炊喊迂翼琴得肌缝刽抱耙错醉跟涅诗匈贵欺唾恐埋养景聚蓬晚仲此罚觉晦眨其谓嘿瞪耸备芝摩酋筐尽奢为零刮豁枕寇捆均司狄岂卯慕计酣试倡女妒烦抖集鼠视盘顶要出杉辐肤岂额偶亩畏殆究趴幂砷异在她避聂汗昂侍纂矫敖锁狰烷炯性黄拌赵墩后腆最冤狮捷蓟握待随汗旱层众忽乃髓串软咋败醇直