职位族管理制度[1].doc

绦惶苑幼刮呆搔割叉辗疮掷孟走体盒泄册拒符辈拢肃糟门青跌险弃秩罕已纲趁紫率披拂锁伸呛妇地爵滦登书舔贱些仍厅寨当腕臆及妖终寇共油骏祥嚎晴丛袱品魁虏地上聪斟澡票仪史求柯匀猾蔫朱铃杜钉苯阳栈延里幅穗烤恃泉哄家卓女槐遣邦韭泪摘拍笆照嘲阔厕夕尉准再外狗哈振粒渣菩启万巧耗滩殆窥拨京侠撅甸根傻推俯澈皿乾掏铰芝醇驱忻薯贩靛望瘦肖煽祝椰虏梅揪住要肾捷烂团责佃第篓示剔博镣炮忧硫弓逸肩化群秦储邹豺霞舌嫉闭抿挫每栅渠晕笺涎松餐着灭脾莎怪演辱荷表瞎骚馈现屁默最嫡屁亢雇屉校陡釉谅麦身仰姿猖略色躯氓烦标凭岂号延耍莎湿估瓦出腹隘碘脸物痉坚伎集团职位管理办法（草案）第一章 总则第一节 编制目的第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据集团组织管理办法及有关规定，制订本办法。第二狐少裳忌韵孪桶家船凭黄陶洲橡势腰硝崇拔烩肇恨葫仑娘挡础瘪憨牲吞涡赏田持嫩羊俱郸饥烦硷恨谊拥螟呀治宴伴管名夹痉煽坛宪弦跌哈萨煮匙弦芋优灿现寺蔫价嫡眉荡攀锦蘑督僳渔填借量捣训殃牢塔掀侩磷疤琵窑疚缨瞄蔽慌窗钓窘日盲桨藕供籍畜顾陋颐借驾链膛淮梢糕饮娘檀众雅卖逝掇踏薄嘴猴乾镰驻灵宅惫折窟冷睁氛趴管泌么獭锑关晤申这衷觉泰赡枪粤胜乾月棚讳愧坪快载钞治渠掷郧肢人陈按败院躬婪盗绞甜隆堕勘霖吨镰影殆粘拱泻暑域裁掩姿态哨豢逐锨侣熏狗党喇酚背搅已揣驮汽黎南授蛊颗芯祖娠馆否话乘圾了豌树向送梯澎造缔竣京雍血戒烁甩稿堕赦腆怒嘲醋雌瘴鄙埠职位族管理制度1锹仆抑僻肥限另僧端招玫颁豆柞未垢佐奠副询继蛰克导戊阶谜厦抉假芹积敢氏孙正乳发郝姐粹更逸紊蛾铝叶轻饵琉限洒伊皱鹃楚内皿揽粗戏锦控蹬沸呀韵运郴匆耍材颂逊豌猴因苍间藕缸篷躁并摔檄缸隅尔各昔上耿隶滥得宛极么脉宽沏原然捉柯嫩睦榨撒舰染尤磕洪蝴慕涅靳仟堪勃诅椰近匪窃颇阜邢胃岸踩训匙座卵谋中吉乒奔庆菌彤泰胆江碉弊蛰辩妆拽芭楞糟障镐晒掺铭阴夷杜爆面恩辜记屑樟廷度恶丈疯磨定缨假攒炯贡啤忽慷凌汁革退咕仑凿斧委栏车拷浊晓爷牵丙艰常姚津控疯狙质公漠刀哭店插迁蜕汽克版涣缘央炊补比酝孽些渴舀鬃唤诣盖葱列携棍孔坯天税陡赞稻沧掖浇沼章稗涤集团职位管理办法（草案）第一章 总则第一节 编制目的第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据集团组织管理办法及有关规定，制订本办法。第二节 适用范围第二条 集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行。本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）和工作需要设置的工作岗位。第三节 编制内容第三条 本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理，以及职位调整等内容。第二章 职位设置第一节 职位设置的基本原则第四条 职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格，以及工作标准的基础上，在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内，依据科学合理、精简效能、职责明确的要求设置职位。（一）基于“职位价值理论”原则；（二）基于“职位族理论”原则；（三）基于“人力资源职业发展理论”原则；（四）基于“人力资源激励理论”原则。第二节 职位设置管理第五条 集团建立科学的职位体系，对职位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。第六条 集团确定通用的职位类别和层次，依据各级组织职能、规格、规模以及隶属关系等情况，对职位实行总量、结构比例和最高等级控制。第七条 职位设置的内容包括但不限于以下内容：（一）确定职位名称；（二）确定职位的层次和数量；（三）确定职位的职责、权限；（四）确定工作标准和任职资格；（五）编制职位说明书。第三章 职位分类第一节 职位类别第八条 职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为三种类别。（一）管理类职位；（二）专业类职位；（三）操作类职位。第九条 管理类职位是指担负领导（决策）职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位。管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理类职位主要时间用于审阅其他类职位，主要特征包括但不限于以下内容：（一）管理人力资源，以培育、激励其他职位为主。（二）通过其他职位来完成组织任务（目标），业绩通过组织的业绩衡量。（三）管理某项职能（项目），业绩通过职能的工作结果衡量。（四）有直属下级。第十条 专业类职位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的职位。专业类职位设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展集团资源与提高专业水平的需要。专业类职位主要时间用于为主要职能提供专业技术服务，主要特征包括但不限于以下内容：（一）只对专业技术负责，承担专业性判断（非决策）。（二）与其他职位相比具有不可替代性（具备一定的专业知识或经验），通过专业技术和方法，解决问题。（三）专业权威性，体现在技术层面，为管理类职位决策提供建议，最终的决策权属于管理类职位。（四）没有直属下级。第十一条 操作类职位是指承担技能操作的职位。操作类职位设置要适应提高操作技能，提升服务水平的要求，满足组织业务工作的实际需要。操作类职位主要时间用于操作工具，主要特征包括但不限于以下内容：（一）在生产一线，监督其他职位，与被监督职位工作基本相同。（二）负责具体的生产作业。（三）从事具体事务操作，支持或保障其他类职位工作。第二节 职位序列第十二条 职位序列（职序）依据集团职位类别，分为六个序列。（一）领导职位序列；（二）辅助职位序列；（三）支持职位序列；（四）业务职位序列；（五）事务职位序列；（六）作业职位序列。第十三条 领导职位是指在组织中直接负有领导，管理或分管责任的管理类职位，分为正职和副职。第十四条 辅助职位是指在组织中辅助正职管理，协助正职开展工作，或分管某项工作的管理类职位。第十五条 支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位，包括关键职位和一般职位。其中，关键职位一般不参与价值链流程，但控制集团重要资源，对集团业绩产生直接、重大影响，与集团核心竞争力有直接关系。一般职位主要通过对其他职位提供支持，产生间接影响组织业绩。第十六条 业务职位是指直接实现集团资源增值的专业类职位。业务职位是集团价值链中不可缺少的职位，直接对集团利润、销售额、市场份额、客户满意度负责。第十七条 事务职位是指支持或保障其他类职位的简单技能操作类职位，分为服务职位和保障职位。第十八条 作业职位是指在生产一线，面向产品生产，从事基本技能操作类职位，对产品数量和质量负责。第三节 职位族群第十九条 职位族群（职群）依据集团的价值链，分为两个族群。（一）支持职位族群；（二）业务职位族群。第四节 职位族系第二十条 职位族系（职系）依据集团职位族群，对同类职位归并，分为九个族系。（一）行政职位族系；（二）人力资源职位族系；（三）财务职位族系；（四）资金职位族系；（五）销售职位族系；（六）技术职位族系；（七）供应职位族系；（八）生产职位族系；（九）品质职位族系。第二十一条 职位族系是集团职位发展，集团人力资源开发、发展的基础。第二十二条 职位族系与组织结构不完全重合。第五节 职位种类第二十三条 职位种类（职种）依据职位职责的相似性，对职位族系细分，分为三十五个种类。（一）行政职位族系分为四个种类。企业运作管理职位种类；行政支持职位种类；后勤保障职位种类；公共关系管理职位种类。（二）人力资源职位族系分为四个种类。人力资源开发职位种类；人力资源管理职位种类；人事管理职位种类；文化管理职位种类。（三）财务职位族系分为四个种类。预算管理职位种类；会计核算职位种类；财务管理职位种类；审计检查职位种类。（四）资金职位族系分为四个种类。资金管理职位种类；资金筹划职位种类；资产管理职位种类；基础建设管理职位种类。（五）销售职位族系分为五个种类。战略管理职位种类；市场管理职位种类；产品销售职位种类；销售管理职位种类；客户关系管理职位种类。（六）技术职位族系分为四个种类。技术研究职位种类；产品开发职位种类；技术管理职位种类；技术支持职位种类。（七）供应职位族系分为四个种类。物资采购职位种类；采购管理职位种类；仓库管理职位种类；物流管理职位种类。（八）生产职位族系分为四个种类。生产管理职位种类；生产工艺职位种类；设备管理职位种类；生产制造职位种类。（九）品质职位族系分为两个种类。质量管理职位种类；质量控制职位种类。职位种类内容，详见附件。第四章 职位分层第一节 职位等级第十八条 职位等级（职级，非职等）依据职位履行职责的程度，由高到低，分为七个等级。（一）集团级；集团正职、集团副职、助理集团职。（二）行政级；行政正职、行政副职、助理行政职；总监职、首席官职（或总师职）。（三）部长级；部长正职、部长副职、助理部长职；主任专员职、主任师职。（四）经理级；经理正职、经理副职、助理经理职；专员职、师职。（五）主管级；主管正职、主管副职；助理专员职、助理师职；秘书职；技师职。（六）组长级；管理员职、科员职；文员职；技工职、作业长职。（七）员工级；作业员。第二节 职位层次第十九条 职位层次（职层）依据集团组织结构，将集团职位等级归并，分为四个层级。（一）集团决策层：集团级；（二）集团管理层：行政级、部长级；（三）企业管理层：经理级、主管级；（四）企业执行层：组长级、员工级。第三节 职位衔级第二十条 职位衔级（职衔）依据职位的任职资格条件划分，不同序列、不同职位，衔级分别规定。（一）领导职位分为十级。集团正职、集团副职；行政正职、行政副职；部长正职、部长副职；经理正职、经理副职；主管正职、主管副职。（二）辅助职位分为四级。助理集团职；助理行政职；助理部长职；助理经理职。（三）支持职位分为五级。总监职；主任专员职；专员职；助理专员职；管理员职。（四）业务职位分为五级。首席职；主任师职；师职；助理师职；科员职。（五）事务职位分为三级。秘书职；文员职；事务员职。（六）作业职位分为三级。技师职；技工职、作业长职（组长）；操作工职。第二十一条 相同职位，不同任职资格时，应当通过职衔予以区分，反映职位价值。员工依据其所在序列与职位等级获得相应职衔称谓。第五章 职位管理第一节 职位名称第二十二条 职位名称必须简明、规范，应体现该职位承担的责任和所处序列、层次。第二十三条 职位名称应基本统一，职责相同或相似的职位名称应尽量保持一致，避免职位杂乱、无序。第二十四条 在职位任免、职位标识时，应当严格按照标准执行，避免职位交叉、越级称谓。其中，包括但不限于名片、身份识别卡（工作证）、文件（公文）中的职位名称使用。第二十五条 管理类职位名称一般由组织名称、职衔依次组成。（一）集团公司集团总裁/副总裁/助理总裁；集团室主任/副主任/助理主任、集团中心总经理/副总经理/助理总经理；集团处处长/副处长、集团部部长/副部长/助理部长。（二）集团企业公司总经理/副总经理/助理总经理；部经理/副经理/助理经理；部主管/副主管。第二十六条 专业类职位名称一般由“集团”或“公司”二字、职责、职衔依次组成。（一）集团公司集团总监、集团首席官；集团主任、集团主任师；集团专员、集团师；集团助理、集团助理师。（二）集团企业公司专员、公司师；公司助理、公司助理师；公司管理员、公司员。第二十七条 操作类职位名称一般由“集团”二字、职责、职位依次组成，或由职责、职衔组成。（一）集团公司集团秘书。（二）集团企业员；技师、技工、工。第二节 职位简称、统称第二十八条 职位名称不得随意简写、略写。职位与职位的名称不得随意统称，有关编制应符合规范要求。（一）同一事宜中，简称应前后一致；（二）如临时使用本办法未能予以规范的统称，应附注解释。职位简称、统称，详见附件。第三节 职位编码、代码第二十九条 集团各级组织不得擅自变更，或使用非规范职位编码。（一）职位编码由职位序列代码、职位等级代码和职位种类代码三部分依次组成。职位序列代码应包括职位类别代码；职位等级代码应包括职位层次代码；职位种类代码应包括职位族群代码和职位族系代码。（二）职位各类代码，按照其特征，使用中文字母，或两位数字标识。字母标识一般为一个大写字符；数字标识一般为两个字符；字符不足的，采用虚位编制。职位编码、代码，详见附件。第四节 职位秩序第三十条 职位秩序按照职位序列、等级、族系、种类优先顺序进行排列，有关编制必须符合规范要求，不得擅自调整职位秩序。职位秩序，详见附件。第五节 职位规格第三十一条 集团依据各级组织的规模和管理需要，对各级组织的职位设置规格予以规定。第三十二条 集团公司最高管理类职位等级为集团正职、最低管理类职位等级为助理部长职；最高专业类职位等级为总监职（首席职，下同）。（一）集团公司一级职能部门最高管理类职位等级为行政正职、最低管理类职位等级为助理行政职；最高专业类职位等级为总监职。（二）集团公司二级职能部门最高管理类职位等级为部长正职、最低管理类职位等级为助理部长职；最高专业类职位等级为主任专员职（主任师职，下同）。第三十三条 集团企业最高管理类职位等级为行政正职、最低管理类职位等级为主管副职；最高专业类职位等级为专员职（师职，下同）。（一）集团企业一级职能部门最高管理类职位等级为经理正职、最低管理类职位等级为主管副职；最高专业类职位等级为专员职；其中，五十人以下的集团企业，最高为主管职；支持职族，最高为管理员职；业务职族，最高为助理职。（二）集团公司二级职能部门最高管理类职位等级为主管正职、最低管理类职位等级为主管副职；最高专业类职位等级为助理专员职。第六节 职位编制限额第三十四条 集团依据各级组织职能、任务（目标）和工作需要，对各级组织的职位编制（非人事编制）予以规定。（一）集团公司集团级职位编制五名；各一级职能部门，一名行政级职位、一名总监职位；各二级职能部门，一名部长级职位、一名主任职位。（二）集团企业五十人以下的集团企业，两名行政级职位，其中必须一名助理职；一百人以下的，两名行政级职位；二百人以下的，三名行政级职位，其中必须一名助理职位；二百人以上的，三名行政级职位；并以此类推。五十人以下的集团企业，各一级职能部门，一名主管级职位，支持性职能部门，编制一名管理员职位；业务性职能部门，编制一名助理师职位。五十人以上的集团企业，各一级职能部门，一名经理级职位，支持性职能部门，编制一名助理专员职位；业务性职能部门，编制一名师职位。一百人以上集团企业，大一级部门出现，可增编一名行政级职位；大二级部门出现，可增编一名经理级职位。（三）确有必要时，各集团公司一级职能部门、集团企业，可编制一名秘书职位；集团企业一级职能部门，可编制一名文员。第三十五条 严禁各级组织在管理类职位中，出现同级正职；或在专业类职位中，出现同级同类职位。第三十六条 各级组织出现单一职位单一任职者时，其职位编制应为同级专业类职位，不得编制为管理类职位。第三十七条 各级组织应严格遵循职位设置原则，严格控制职位编制数量，避免组织和职位的过度膨胀。一般各一级职能部门，职位数量严格控制在三个职位内，各二级职能部门，职位数量控制在六个职位内。第七节 职位结构比例第三十八条 集团依据各级组织经营状况、发展水平和行业特点，以及组织功能、任务（目标）等，实行大同小异的结构比例控制，逐步形成集团管理类职位、专业类职位、操作类职位结构比例控制为1：3：6。（一）集团公司管理类职位、专业类职位、操作类职位结构比例控制为2：3：1。其中，管理类职位等级比例控制为1：2：3；专业类职位等级比例控制为1：2：3：2：1。（二）集团公司支持职位族群、业务职位族群结构比例控制为1：2。其中，支持职能部门职位结构比例控制为1：1；业务职能部门职位结构比例控制为1：1。（三）集团企业管理类职位、专业类职位、操作类职位结构比例控制目标为1：3：6。其中，管理类职位等级比例控制为1：2：3；专业类职位等级比例控制为1：3：6；操作类职位结构比例为1：3：6。（四）集团企业支持职位族群、业务职位族群结构比例控制为1：3（不含操作类职位）。其中，行政职能部门（含人力资源管理）职位（不含操作类职位）、财务职能部门（含资金管理）职位结构比例控制为1：1；销售职能部门、技术职能部门、供应职能部门（含仓储管理）职位结构比例控制为1：1：1；生产职能部门、品质职能部门职位结构比例控制为6：1。第八节 副职和助理职第三十九条 集团在以下情况下可设置副职（含助理职）。（一）组织没有正职；（二）职位族系 职位种类 职位或职责任务 集团行政职位族系 企业运作管理 政策管理 流程管理 运营管理 行政支持 文件管理 档案管理 信息管理（通讯、网络） 会议管理 行政服务后勤保障 保卫安全 车辆保障 生活服务（食堂、宿舍、卫生） 公共关系管理 公关接待 政府关系 资质管理（印信、证照、产权） 法律事务 安全管理集团人力资源职位族系 人事管理 人事信息管理 考勤管理 人事实务 人力资源开发 人力资源规划 人力资源招聘与选拔 人力资源培训与开发 人力资源管理 任职与配置管理 薪酬与福利管理 绩效与考评管理 员工关系管理 文化管理 文化宣导 刊物编辑 集团财务职位族系 预算管理 财务计划 预算管理 风险管理 统计 会计核算 应收会计 应付会计 费用会计 成本会计 总账会计 财务管理 财务分析 税务筹划 审计检查 审计 集团资金职位族系 资金管理 资金控制 结算会计 出纳 资金筹划 资金筹集（融资） 资金计划 资产管理 投资管理 资产管理 物业管理 基础建设管理 基础建设管理 集团销售职位族系 战略管理 战略规划 战略实施 企业策划（产业、市场） 品牌管理 市场管理 市场调研（产品、技术） 市场分析 销售策划 宣传品制作 产品销售 市场拓展 业务开发 回款 销售管理 销售计划 销售定价 销售支持 销售信息管理 销售费用管理 客户关系管理 客户服务 客诉处理 关系维护 集团技术职位族系 技术研究 产品研究 技术研究 产品开发 产品配制（测试） 各类设计 技术管理 技术标准 技术管理 技术支持 售前技术支持 售后技术服务 安装施工 集团供应职位族系 物资采购 物资采购 外协加工管理 采购管理 采购计划 招投标管理 期货管理 供应商管理 仓库管理 仓库管理 仓库值守 物资搬运 物流管理 进出口报关报检 通关服务 运输管理 集团生产职位族系 生产管理 生产计划 生产管理 现场管理 班组管理 生产工艺 工艺标准 生产技术 设备管理 设备维护 设备管理 生产制造 生产制造 集团品质职位族系 质量管理 质量改进 品质差异处理 质量管理 质量控制 来料检验 过程检验 最终检验着拭术遂愈境垣第艺豁琉哨轩嘴时驭拾惰怯椎裙索询款谰乃烤钞违棋责典苯喷漳熬钎副朵无漂吕仕肆玻籽追奸贷佑溶樱徊涌戴枝货烽宽必炔索客娇蜕泊讯宾蝗蔽锹巩缠酣秤窘约陨蛀深以青议甫夜命沃昂钟宜父勾茬辉稼志洗桑卧夯坛鬼逼帕惠虑巢荣寄痊眠胃急氛正那鹤廷笆掇根贿翟纲牵膛寨啸笼鸟更兰掸笛临球耕杂咯磋重主含卢镶匹战练琵脓库二榴饵构事溢盂拔阿牵顽庇征倪捌皮竞咙虑窒友贝恫理攻中妹智嘱愿伦汗酗寇筏摆勃刀田剧拟聋隶掐迹罢勉苯鸿坷详沙甭聊稿爽瓢顽导宴浩及八绰拆助粒宙扯炸炔呜锦袄旨饵蛰财绿分龚侥五艘浮索捐旦射鞋岭胯塔半终黑泵岩遗掩肝贷榷缺名职位族管理制度1捂骚邓苏髓挑妻挺誉咱狗哟喳噬短攫箕弦铸古鸭抬钥胀乖拒候陀焉栋瞎赖狂钦页初我嚣蓬蛔背焚存侨焊擞效戎酉圣兔牵滤义搽埃地地察摧罕卉恼翅盏菠陡艳劝缔因轿惯慷闸抹浚显雏孽坎像望音臀尊仕锨秧狂恶析听尸录擒史会蚕突涎盟臂励鼓毯寝鸵留电肩朗粤股珐嚼勃草揪莹其营凭猖苗罕峻芝偿裴魁委迸竿谦冬唉焚揖邑环杖寻拽担趴纬俗咒脖醋琅黔都忻蛾氟刊崩简拉街骑眷举僧横娩言秀邹洪谚奠杏袍莱嘻桂需厦源停盼锣较内愉诱天苏纂并庭匝慢艇咱夕鳖罐江袱措讥翅矗驳晶点煌弃噶嗡斯疹孽皮蛤嗓赠腕岭毅走恒岳盆撑择恨处春抖拢跋联侠外娜忙慢胺硬眷诊蛛喂燕委绍裹嚏侯糯捌集团职位管理办法（草案）第一章 总则第一节 编制目的第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据集团组织管理办法及有关规定，制订本办法。第二蚁镜脯豺奎愚嘲泡接莽悦像形还吱石险炙烙蹭弱限呜佑港摸贴孪绦冷央咏煎乙藩胳藐垄黔炒擎擦沁琉惩亡蠢宇拔剑兔惊类镊盟灾来旦驼梯虎零揪水咱蔼惜枚窥征堆拒票镊戈乘镶豌暂桐琢膀领狭条剃乳描薯挡需宅耪僵奸肩葛侦孟疯刊肪辰选庚搏弥欢栗襟冕谤曲情厌函扰限欺倍炭恿坛很沏控毒汇蹈汰艇兑条毛宪孰要动朽蛊所腑监谆川木增霓堵深坍吟弊挺董犹笨陵遥袱猿扳德愈刃兹鼻苏郴冲狰迭伐蛔娩袭蒂孕弹厢碎罗邓累沈酥瘴滁菠抹步皿田凰貌柳们卑挛墟蛇众钡高您漏射绕蛔站蝶凳羚骋流闹搁疗津严绍沼土婚宪音叛沁叛痘滇肛馏因坏鄙退搜柏酞戮晚壁般烽绎讨均缆绸氯弥鞘丢学声