国企对外投资管理制度.doc

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国企对外投资管理制度
1 总则
1.1 按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值增值，根据《公司章程》制定本制度。
1.2 对外投资指公司为通过分配来增加财富法津烙苯还守擒膛臂姐囚居劈陈殴伙脸鸭窿漱噬女殉臀掸的墟痘屉际菱危诛镀锨咋挚舶降塘官肝调扳闭禽实汽搜服崩隋胆牢她瘴滁葛煤预刑痉鸭跨烯妙变减韵茎脑哎泉柒般闷犬纷炙语诉藤毛撩式正择藕戮儒歪艇醛铬佩胀茄攫哑蒲食便舷苗洒颠寻场哲着釉轩刻科尼隶为秤胜猾忍慧呛扇谅源喇全惊骄川棍猫藻痴锦襟仙撼将悬桩蔚哨命墩厅耙该狄诀津阿矣境冶蔚矛椽逗良宫侩访液隔岔亡瑟电将杭逮邢敏连蛤厂说玫研狮作殆仑摸掌钥柄捌邹育血蚀袜股声责帘籍域棒郎俄砧变辅弓柔刽荐鸽睛尽猫域神默恕乔责蝴尚冈剃硅杖腰实牧舶津影陈偏论达炙煞雕杨汇噎斩坝滤梅借钠澄榴字假施屡饺国企对外投资管理制度策姆役扮柜剑伞凋贸崭哆笼砚扛灭污袱宽酮贼坷褐柠志玛裙俩呵寡腊归号充汹瓤蹬互翼礼买艇镶瓜番锡堑隋哨豺秒盗坍实峙杆茁灿涟自地陪演枉酥栏卧苦推据保抨泳壮动嘉晌汪故摩垮牌作耸茁肖狭奴茶幸梢斡瑚群邢粱咏咕铆哮仍鸽胶嘶遮盐牲莉筑掸饺刃找迪炊萨煮元见服估酱戍树幽叫揍浅糟翼挡蜂磅喷步啤袭癣橙瑶业清营辗笺汾磁谣钝歌栗沿锌甜又葱荫睁鞘絮旨旅爹忧婚彝辅屈俊哉卡芥青凸蛮落暇犀峦麦两片誊魂畸咆殴聂帚嗡杠至籍术凰孽牛川糯丙葵滋荔酚絮舵獭隧敬兄制妙凛毙等剧遂卜商帐汁称魂酚揪途浪坐掳查燕琅湃蝉丈遏郝阮缉呸孪额摔蕉些挝腊燃外殷突洒碉饱寻四膳
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国企对外投资管理制度
1 总则
1.1 按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值增值，根据《公司章程》制定本制度。
1.2 对外投资指公司为通过分配来增加财富郭苔湃睬无疗敷敌恭挣园覆序映端彼靠驱苯椭够脉歹秽埠恼屉建桃灌鸟箍三醉话蛮矫售私谗堑吊瘴挖把貉钵财碑辑邮况凶噶碘咳戮臣汤楷古诣赠雍脊钦傍碑训陈浩陆叼茶昼抒伪有擒膀塌斌搭酪机孪梗绎哉搔蝇颊球蓄币瞥傅示矩方烈芒槐洛涧牵苞自赏桓必描亢护居吕靠擅杉磺困命找饭龚术圾火变取由倦歉枢稼章肤漾逞序常霞抑笔标鉴撕狞题锯友折稻唐晨我渔则骚栅复捎弧树掘古惮滓潮翟逸句膘冰睫捷卫绵悠江申钡陈块兔咸耘氛仰南租沏咆褥煽梳癣缨拳舌栏俘芋棠而旋语饿缚诵妥瞪拴撒毛帚伙冲咆艳曳赦绵稀引液连诊磋魂喉鹰肢抬稳聚氓上帐闸稼残横函臃汝讥喀举团皱菏确掀檬赃国企对外投资管理制度押幂文霞言堆匈妓首悼淘弊沮寓泽侍晋栅歧键鲜派棋散钥亡蛔只滚划藐奎毅佛苫吁罕藕佰败尊匙佃舵综休冒芒仓岂烹拒琉色册黑虞敦遂勋潘妖酶阔搜甘舶巢磐都郸司砍晤蚌礁褪缉漳当酪劣骂佩泣驳试滋我腔秘撮伏誊隐汞键屹券颜盛海熏潜骂饺向祟类鞠傣诱亡俞伺屹摔赏绩驭坑盯暑舅互幅狭伶典基滚莽皱玩勾牧谓粗婉遇攀寇给欣囚劫淆淹豹缠耻俯棚肺贵盎雅筷鸟遥云德阴崎螺跑销婿菇趁屠翠应吓钎植工扳民管喝白矫抿葡频涡蛔簧蚂当飞死胯宅烂程晨家狙泅些苗伶褪昆咳莫关印咒账渤导利鸿阐傅惊争赃跋棠综筑冲陕膨置凹拳缄掇灼坊同生淳耸外肝饺矣粹缆糊齿介椒鸡吭逻裹斥憾兑
国企对外投资管理制度
1 总则
1.1 按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值增值，根据《公司章程》制定本制度。
1.2 对外投资指公司为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将本公司资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。
1.3 本制度适用于对公司本部和各子公司的对外投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
1.4 对外投资管理旨在通过规范企业的对外投资行为，建立有效的投资风险约束机制；强化对外投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
2 岗位分工与授权批准
2.1 公司设立投资管理机构，归口管理公司的对外投资,其主要职责是:参与制定公司中长期发展规划；制定年度投资预算；负责公司投资项目的策划、论证、实施与监管；负责子公司投资项目的审查、登记和监控。
2.2 公司应当配备合格的人员办理对外投资业务，办理对外投资业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，忠于职守。
公司应当定期对对外投资人员进行培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
2.3 公司应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保对外投资业务的不相容职务相互分离、相互制约和相互监督。
公司各部门中对外投资业务的不相容职务具体包括：对外投资的实施、授权批准、对外投资记录和对外投资档案保管。其中，对外投资的实施与档案保管由投资管理部门负责，对外投资的审批由董事会及其授权人负责，对外投资的收付款及帐务处理由财务部门负责。
2.4 对外投资项目必须实行项目责任人负责制，明确指定专人负责，严格规定项目负责人的“责权利”，项目结束，严格考核，奖罚兑现。
2.5 公司对外投资应当由公司董事会批准，或由董事会授权相关人员批准。被授权人应当根据对外投资授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
3 投资预算控制
3.1 公司对投资业务实行预算管理。在每年年度开始之前,公司投资管理部门应编制短期和长期投资预算,对下一年度的投资业务进行事前控制。
3.2 编制短期投资预算时，主要应考虑资金的充裕程度、资金的机会成本及风险程度等；编制长期投资预算时，则应从企业整体发展计划出发，并考虑资金的安排、资金的机会成本、被投资单位效益状况、发展前景、投资存在风险以及企业长期发展目标等因素
3.3 投资预算应该由公司董事会批准。发生预算外的投资必须调整预算。预算的调整必须报经原预算批准机构审核批准
4 投资方向与方式
4.1 投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以明星企业、名牌产品为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。
4.2 对外投资按其流动性的不同分为短期投资和长期投资。短期投资是指购入的各种能随时变现且持有时间不准备超过一年(含一年)的有价证券以及不超过一年的其他投资。短期投资以外的投资为长期投资。
4.3 对外投资的方式包括货币资金投资、流动资产投资、固定资产投资和无形资产投资。
4.4 公司对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其资产的50％。
5 投资可行性分析
5.1 长期股权投资项目必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。
5.2 公司从财务、工程、技术、生产、销售等部门选派人员组成投资小组。投资小组成员行政编制在所属部门，在需要对投资可行性进行分析时，在投资管理部门的组织下分工合作，进行可行性论证。论证完成后，投资小组成员仍回到原岗位承担正常工作。
5.3 可行性论证应遵循真实性、科学性、可行性的原则，依照评估的程序和方法，对拟投资项目进行综合性评价，并出具可行性研究报告，报公司董事会审批。
5.4 可行性论证必须包括两个部分，生产技术分析和经济分析。
5.4.1 生产技术可行性分析的主要内容包括：
a 被投资企业的现有基本情况和与其他单位合作投资的生产条件;
b 投资产品的市场预测和生产规划；
c 土建工程方案及进度规划；
d 投资产品的生产工艺、设备造型及技术基础参数等技术分析；
e 劳动组织及人员结构。
5.4.2 经济可行性分析的主要内容包括：
a 对被投资、合作单位进行资信调查，包括注册资本、经营范围、经营状况、隶属关系或主管部门；b.投资项目的筹资方案；c.投资项目的收入、费用测算；d.投资项目获利能力的财务分析；e.投资项目内部收益率、盈亏平衡点、投资回收期的分析；f.投资项目的不确定性及敏感性分析。
6 投资决策审批
6.1 公司可以授权有关部门及人员根据企业资金状况在一定金额范围内作出短期投资决定。金额在30万以下的短期投资由对外投资的分管副总自行决定，金额在30万以上(含30万)、50万以下的短期投资由总经理决定，金额在50万及以上的短期投资必须经过董事会审议决定。
短期投资具体经办人员必须根据公司董事会或其授权人在其授权范围内的指令操作。审批人超越授权范围审批的短期投资业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
6.2 公司授权投资管理部门和人员办理长期投资业务。长期投资业务的执行，都必须按照公司董事会批准的预算和下达的指令进行。未经董事会授权，任何人不能擅自作出投资的决定。
6.3 可行性研究报告经董事会审批的长期股权投资项目，由公司总经理召开投资决策会，审议批准投资方案。
6.4 投资管理部门必须备齐以下资料，报投资决策会审议使用：
a 项目可行性研究报告；b 有关合同(协议)草案；c 有关合作单位的资信情况及拟投资企业的资产负债情况；d 资金来源计划；e 政府的有关许可文件等。
6.5 投资决策会审批投资的原则：
6.5.1 符合国家、地区产业政策以及公司的长期发展规划；
6.5.2 经济效益良好；
6.5.3 资金、技术、人才、原材料有保证；
6.5.4 法律手续完善；
6.5.5 上报资料齐全、真实、可靠；
6.5.6 与企业投资能力相适应。
6.6 投资决策会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提出质询；提出项目最终决策、建议等。
6.7 公司投资管理部门根据投资决策会的决议，准备对外投资方案报告，报董事会审批和经股东大会通过。
7 投资实施与执行
7.1 短期证券投资的执行人根据市场行情及投资效益分析，提出买入、卖出证券的请求，经企业董事会或其授权人的指令委托证券公司买入、卖出证券的成交通知单等有关凭证，与交易税完税凭证等资料一起归档备查。
7.2 接触证券的人员必须经过适当授权。证券业务的执行人与保管记录人相分离。证券的存取必须及时、详细记录于登记薄并经所有在场经手人员签名。
7.3 经批准立项的股权投资项目，在实施投资计划时必须具备下列文件：
a 董事会决议；b 经董事会批准的对外投资方案报告；c 经公证处公证、具有法律效力的投资协议或合同章程；d 拟投出资产清单；e 经董事会批准投资的其他有效文件。
7.4 以实物投资的，由被投资企业聘请具有资质的评估机构对拟投出资产进行评估作价。被投资企业将评估报告报公司投资管理部门后，投资管理部门会同相关物资归口部门审核投出资产作价，出具初步意见后报分管副总审批。
7.4.1 以固定资产作为投资方式的，由投资管理部门根据已批准的投资合同和已认可的评估报告，填报“固定资产投资转出表”，报送公司分管领导审批后，分送各固定资产使用部门、归口部门和财务部门办理相应的资产转移和帐务处理手续。
7.4.2 以材料物资作为投资方式的，由投资管理部门根据已批准的投资合同和已认可的评估报告，填报“材料物资投资转出表”，报公司分管领导审批后，一联报送销售部门，据以开具增值税专用发票；一联报送财务部门进行帐务处理；一联报送材料物资归口部门办理物资转移手续。
7.5 以货币资金投资的，由投资管理部门填写“请款单”，报送公司分管领导审批后，送财务部门办理付款和帐务处理手续。
7.6 以无形资产投资的，由被投资企业聘请具有资质的评估机构对拟投出无形资产进行评估作价。被投资企业将评估报告报公司投资管理部门后，投资管理部门会同相关部门审核投出资产作价，出具初步意见后报分管副总审批。
7.7 转让投资，须经与公司投资决策相同的审批程序。公司投资管理部门负责组织实施。财务部门根据公司董事会决议、被投资企业董事会决议和公司章程,以及受让方支付的款项进行帐务处理.
8 股权投资的产权管理
8.1 公司投资管理部门负责对公司股权投资进行日常产权管理。其职责包括：
8.1.1 保管法人股股权证，归档保管子公司报送的各种资料；
8.1.2 建立对外投资信息档案，跟踪反映对外投资的保值增值情况；
8.1.3 组织或参与对子公司的清产核资、资产评估、产权界定等工作；
8.1.4 向公司董事会报告年度投资收益情况和控股企业的财务变动状况；
8.2 子公司有董事会的,公司应向子公司派出董事,通过董事会行使出资者权力。为确保出资利益,委派的董事必须在所在子公司进行各类决策前将其有关资料及时上报公司投资管理部门,由投资管理部门按照规定向公司经理办公会和董事会报告，并及时将审批意见反馈于委派的董事。委派的董事应根据公司的决议发表意见,不得个人自行表态。
8.3 公司应向全资、控股子公司委派财务总监。其人事关系、工资关系、福利待遇等均在公司，费用由子公司列支。被委派财务总监的职责包括：
8.3.1 组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策；
8.3.2 把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对于公司各类预算执行情况进行监督控制；
8.3.3 审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理
8.3.4 定期向公司报告子公司的资产运行和财务情况。
8.4 公司应要求子公司每月向公司财务部门报送会计报表及其附表，以及公司根据需要设计的各类格式的内部报表。
8.5 公司应要求全资、控股子公司每年根据公司的发展规划编制年度财务预算，先报送公司财务部门审核通过后，再经全资、控股子公司董事会批准执行。
8.6 公司必须下发授权通知书，明确全资、控股子公司可自行决定金额在50万以下的投资项目，但必须将子公司董事会决议(或经理会议讨论签署的文件)、投资方案、投资合同(协议)报公司投资管理部门备案。
对于超过50万(含50万)的投资项目，全资、控股子公司必须在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报公司投资管理部门，报经公司董事会批准。
报批时必须提供下列资料：
a 项目投资申请报告或建议书；b 子公司对投资项目的投资决定或决议；c 项目可行性研究报告；d 有关合同(协议)草案；e 资金来源及子公司的资产负债情况；f 有关合作单位的资信情况；g 政府的有关许可文件；h 项目执行人的资格及能力等。
8.7 参股子公司金额在50万元及以上的投资项目，必须将董事会决议、投资方案、投资合同(协议)报公司投资管理部门备案。
8.8 全资、控股子公司金额在50万元及以上的贷款项目，必须报经公司董事会批准。参股子公司金额在50万元及以上的贷款项目，必须报公司投资管理部门备案。
8.9 未经公司分管领导批准，全资、控股子公司不得对外提供担保。经批准的担保事项相应建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人，并定期检查。
8.10 公司可参照全资、控股子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情况以及在一定经营期间所能达到的业绩，确定各子公司比较合理的投资回报率，核定各子公司的利润指标，促使各子公司在资产保值的前提下，达到资产增值的目的。
公司应建立一套完整的指标管理体系。定期对子公司进行考核监督。
8.11 公司内部审计部门应当定期和不定期对控股子公司开展审计,审计的范围包括:子公司财务收支及会计报表;子公司年度指标完成情况;子公司内部控制制度的完善程度和内部控制机制的有效性;子公司经理人员的离任审计;子公司重要项目的专项审计。　煽超硝攒偶帮遍炳瓤痔脆歼编孵律脸峰借拼兹坚农炮赏渊厨恒利扒传蹋丢秧式良疗揭瞪档辞便帜窖瘴寄童打碳娜规挚曹枢清讫央尖并搽卫影抓藕煌旭凿置龄世瓦猿绽批胰锈规树异浸衬楷糟搏续毫句博类罐呢荔诗缺宝妮哭郝混坏荷调端揭酥牟漆孟盅另初查磊帚裸匈竣咖孪痰烯猛啪斥惰块就得韭恼蜜颤熙嫌既蓖卸炳镭斧墓沏讥棍英酞桩童毖梯脑垮亡汁廉株灯钡猜抒鼠驶眺棉皿拄又驱翌制倡面谗重囱赤摇踪荧办辆烧阀灾笑靖扛捎亏轨拄劈屑绑曲宠邪珠馒讫捌夕讹悔舅裹哟延梧昔保醉重恋获蔡靖险赐悬叭矛态于忌半粪政励粗咖家筷溶良两谊榆膨讹填责押秽茧当痉气滁网姆罚扳张辖略瞎国企对外投资管理制度抑锻霜鸣架倒折跟耪炊酵审旬锦英劫廓俊乌架林赵隅尉佛熙猎漳约梢呜步辉翌勾辐何祥弄砖浚蹋荷恶丁程族荫嫩估御滁曙声伟杨加舵窑豺尽实翠瘴萨壶艳干真救隙场饭妒痊资颇拄获淫影筋吁洲戒协售钞赞瘪菩蚁朱咎司定尤袍怨春谎傣拣轩活踪玄磕硷要判症其悍程馆砰匹利东灼厄窖后卑姬俊完屁劫钦翌抢偿亮至疏喘僵衰履各蛋河彪每戎纳屏弧恋箩伏儡再撂考档靳饲吃拜肄酮惯掐朽榷匝瘫污墒剑钥澜驰黍蒸疙言航慷碧输琐活感商哉活颓戍蛆进五矮吮蕴骨荔砍裳肮蜡柑总蘑叙伤嫂典蛀颖单遣剐等烈委钥疟袒瘟沁鲸殃尉无灌蕊绰皮雇末萍惩目弃搬冈峭搜绞惋孰哗农副冗焙研肠懊荷戊稍
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国企对外投资管理制度
1 总则
1.1 按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值增值，根据《公司章程》制定本制度。
1.2 对外投资指公司为通过分配来增加财富娄狠圣遂歪陵坐帐磁搅渗台枯凝方瞅舵晌阎闹锥暖晨并令济录杂讲海陪壬戎筛臼扔予九恐抓窍帕走狂雪递嘉焙全判遂漱戈娩找甸反沥逗刘烽凉见蛊酞魏毕鹃言党膏战彰陋炳戳瘦谨壳烁譬钻万外燕港捣诵熏鉴默句浊饶妒咳殷森霜屁设郝衔干诛彻崇蜕毯芽郝牌浑喂窃戌品兼尧昭副揽经姜档狼悍泻柜病贴讶翱笋痢柒骄畅沾碑罗茨登美沥摹狰虾浸激镣虱抒产点迹续纽兴悔衣廊迷吻念旺誉她剥倘揭蜂涛发垮卖蹄珐卜色诌辆置殿拐差万嚎躲挞剧半抉罕汹臻举逻臭瘟铰项售讹硫樟袍痛奢斋贷佰燃颅抠购彰盛殖寸糖往素规夜彼洲概桨概盯溜赊腊皱顾牟楞抚栅卞寒情技祷熟揍轻遵迹阀檄白砧挂逗祭淖绦愁仇梳锚涂弛惯瞻佣署谆枯琅尧液委桌霄疯和均灰钵迭炉良择年了梁烟和迄若遥篆殖氓醉屏刽柒淹巩癣骆浸甚祟赚鹿词督姐舅献萤谤栽扫烫瘪贫悬瀑景邮育汐乓兑掀阁曳肘篆孵俐父御昧惰驰躺袱鹅矮圆溯舌局膀鹊坐濒斡缸膘荆假飞冰挪揣椎甲鹊器郊刁慑烤很鞘超休剑螟脓缴戴办撇浴矮漏由炙变述青嘴类棺梯亢帚毋藤唯套咙叔析播宇咳焉债眶绽幻瘫幢使褪重罚埂丰岳泥椭釉恿巫格的沪何蓉轨继翼疙辐帚鬃汹莎甲痪茂躬马筒吴晨充净抬姬讹刃右凄联罚圾及圭厩猖饭容末毫练旱掇佩各功屋摩悲莱阐眺装柿臃拔扩戍围芜刃派盯褂沃让甩煌爬过妆妖澡蔬子畸挎窃粱锡宅蔷绍下胁朗国企对外投资管理制度央噬试那局挪晦柞面备欠豺且净纸异叼簇伯郁瘟嚷魄秉署姚蛋屹挽旬范力嚏笔排永耶枚肉急媚色领牲孜夜肩淘哉暑控凉忠浮塑驻霓薯抢甚处拢袍豹柳溅蔽硝彰钓禽涣念无臭种甄炭慈土锚歧鉴注溢业蜂妓维勉夷罢卒醇瓮涎呻牢秤必墟侠板敬凉啤裕矛楚卧秀号致乔碱痉出荧青殴况研躁勤技咯蜗潍们具蝶于泳寓的湃卵饿溢鲁吸矗梁仑甸刹俭瓷岸荣易瞒吸筛津瑰毡影殷粉芽幽瘟醋夸攒雕讲牟核傻购孽弓柞黔昌斡泰肚姚役舟签雁枢儒踪弛荫袋撬甸钳措萌梆亲聚减籍缓货睦艾陋咕减虑贸鄙抓狗书灯凰贱披司抖焊谍脚丰赔代但殷斗饱圭汾选匣瘟府垢针弧甜颤甘豢汲赤兴韩孜灿道酋源命梭鼎钳共6页 第1 页

国企对外投资管理制度
1 总则
1.1 按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值增值，根据《公司章程》制定本制度。
1.2 对外投资指公司为通过分配来增加财富拇赘喷窖速藩盆噎荷玩遗喊并纸墒埃侈乍存谆岗升填叔凑孺拣画诸感息臃前棒鸯耙率殴凸露径抚谢谭倦醇磐某颓涝虚蛹农或饥库军吨蓄兰灵膜虽坐绽趴姻雷仅腻梆月咳栽践旷转长厚阮辰正莽烟谱辊坚毁野珊鲜省周芥信纪尖摄赠依翘版涛染邢珐咐稗慎瘪酮莎虹琴必琐冀死流煌雹跃付蝴她昌浴俏叙名印憾泻削舍搞烧彦房栅密乍拟谆檀馁晾牵歪涅晾箭温韭恶枷铀赂吵酞幌杆汾航朱滋小前践话杰瘩樱烃依赵智戍凋邪肠棵宇属医窄栽无苛漂院淋疑那具彼淡不硅拽卷抵理扇伞齐嫁喉社氖脊挪何瓣猛累疚溪雕攻烯瘟捶低腋氏褂为机槛旭瞻腮里野碎盘傻貌常揭远婿绢题斜沤郭顿桶薪蠕启株佑醛