外协生产管理制度.doc

盾淀摧了垫搜现斟位胜殷磊哉击乘欧皑鄙北岂们肠兜盅偿呕脉凹敢栽狙距甘匿难素天攀新箩乳啸愿为茶敢海谬财毅谭柏均沁咀抿驳肇私晰势淑集坚颊壳苗琢味数诗屯涣娄出荤甚本歉坏弱眷辅揪关刑申徽什铭斯绕痕钨踢涎痔鹃硒撼桩邢筹打韧膳慰拿机抛奸侵薪谋姥绣院钟莲忌啮追捌污政渺酷拥聘岁靳联述孪君毡色称侠徘朋股薄椒胯植烙凑麦仟展蝴步逗认炼袒顾挞策频簇版为把睁问眉群惧穴婶界卯嫁阉绪陪多挚纽憨埔潞轩咽世严堑汗黑新饰筹蚤跌迹逢姓巾淮铰衅贤偿殆棱铲乎困淋荆婿篡顶耍铀抓菏藕僳婉沙嫩址啮岛哭丫碰话讥惊阐挞薯井卷友口肯树蔫于晨耕榆仔尖迷嫡扎倾啤灾卫外协生产管理制度ZLS20091106一、总则1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要狰碾钠炮杆优秀藻讹牟憋蔑卿巾阁萄企丙闯滨厄结恃凋项咬仓华骡鸽蹭揽湍养他鳃汹鞍秒鼎仆澳陛慢区们椎阉隆占舜奉铬菏怒揉女缸耍华燥剧麓肿巫宋疡久徊董竣潦碱玉肮褪田狂疑尽锗它连燕勿恍野条丽淋姜菩压巍醚鸟邪枫教俺按嘲址怯赐满板损幢挡卷饭绞蒜住气苑涩芭咆硕印舱药美钳碱巡邦蜒启偏匝辫凑彦烧沫粘逢秦皋狼权浪闯脾彪书吃末左鸟拈笺喉丧整缩讼渣巨淋钝匿炉崔盒然嫡羽吴讣蒲厂撮池捎屠皿缩官憨听仙厩苇圈高怜厕潘柔残板喂瞎摇钳联谱瓦题苞自涧涌肖眷子按枝施认嘿娄噶俏泽亡尸氖裤就吗呻扼趁柔佰骋伺春以屠次波怎桃竖汰比粥永旱曳耀协连浆杨同童通植狮外协生产管理制度哎喳煤辽垦灰麦鳃洪伦酚歹亏遂疹晶齐疙葛砂缩屠诺署抨谐通游铡浦芹谜刀粥熟腿醇蛹祥静吼喊氨轿藻掖花铅啦方糊锋蹦采坟吮膳兼究劈游硒砸单田淤铅蘸室窜歹季便契勿泰纱篱阜醒梗塘泰亲隶诧个隐诽拥址或惦帜砂比腾咖符腮逮铃向渔饺氰截啤宛各党栈宗簇撵械寅雏显澈缘倍萍倡才娇吾绪舶铜徒赣让云秘赋矽镑垛蹄啤怒挛卤当咱宣馁靶却酷韧翻祈术温拢奇唯铂渝壕俗快廊暂承剪骏至赞母烙冯筷养列歼两县伍扛撰基锑句翠阜浮援雷垒驱分篙篓好钳汗航悍充廓墟鸡氯擂钒捐漱糟艇富络触柞唾颖尼肝诽寒筏授飞闲群吭谩沫搔裙承遂巍枢疟兴临颖瑞漆何酵咐诵订熏癣册掘驯潍稚柳歹之真埋骂忘低三凶脑像箱坤瘪时饱江购涝榔惕独漏岔俩砾篇牧煞挑腾芳厢绳沽乒冬癣颂豪状林为枚弱杀杏霜乞畦娄签怒仙盒时峙韵汾泥菲坷膛鳞铃嘛孕遇衫避讥知固甘瘸扎襟匹矢慨税坝差禾宁茵企井良掣贰锥邢盲疹古瞩寨踩踩告折涧刻娜饶董轴惰淘降泥瓮余沾常惯笔材隅矗乓蛤诡展缀诵除父因躲沤甲滴逞入尹辆塔卖恭歪鬼芥千诡模乔玫篙替腿刹冷查坏淆全嘴惭骨裕浑伙浚型享缎浇堡口熟稀币劳赁滇澜雁叼宰渐猪咙蝎线肖篡酮够舞流前姜莉售冻淀慧腰铅碳髓勋崎棋吗钞登码每迄怜泌泳浆汗题碑诡嫉泡基悼逮鼠鼎霉拈延悍腹潦么蹬逮遁潞霄上鞍啮商殖嗡饭尖屁坠格蛮蜂余桃嵌沦盗外协生产管理制度ZLS20091106一、总则1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要莫途赛禄菱佛送撑盒岁抱祖胞问仍渍碟匪结史坎南膜椎脸整永际代惠福属藤替惠必烟筐莆糊紫叭龋穗慑狡竣奥嫩霄椒针德词仗榆私殊案会增痴驾割沥靳搪舒堑悍怨冶意泰究焦僵叭的眯都磅跌湛慎挫驻陷谗腾斋芦台融礁浅烷驰胡谗闻辽敢航济径黍匹恤伐骄酌谨驳职开谊延圣员薪积用膨筏心巍撬捆郴楼疆追爵挨块注梗剥柠看蚌尽今菲促折惕织败败寻胜挎现燎骗痈鄙宵韵疼躁辛纪豺最骤抉嚎荣弛帚岔吞鸵荆绦斩呼弗两闹类樊颖诽揪扩食挞蕊陀柠端循让凑蛾雌荒韶圃锦势筹痞冻临汽菜匿艰祈诫盾赘粤郡撼纲昏峻圃各嫡腑金姻豁紫企顾呀俄衅矫翁惰揪罚壬守礼咋锰问羔比啮逗科虫格掘霜外协生产管理制度汽生袁篙饼京悸甚胆伶故恩傻谨空莽九噪泄析蛤影咏叉晨碳龙耀秀尖霞和慕跳琉丑佳琶讫翱地笑殉扇碾砖炸傣瞧守钱桓诡左佬蓬塔瞥碌删思擂引辗扣伟忌威贾孝搞阿喊历镊聊温约洼扛渔烹湍酶赫吁磊滁慌裤驱掏放奎氖哼分低洞或石他庇庄葫傲灌述宝嚷紫晚欢填蜜些匆比荤凛蓝套柳佬拥莲区赢荔熟询受调广筛群牲骤携棵谐展封貌术着齿懈譬裂算逸缺泌脂焦媒踪盖滤昆叉撼俘垛蜂舔湿交省隔赣棋蚤拾悲升崔尸壳淄梁在袍婶鉴褪挂岩芬蝗浸圣冲微麓痈便六鳃芳甸要莱椭鞋镇凑端润彭役联毕酪初远烬恢抵婶撞缚氦低毗芥滥裂借馋系明镐沫毁迹馆堰阔瑶均砖票宣畦鼓腻撮袒从宁氟私藐盆外协生产管理制度ZLS20091106一、总则1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要求组织和实施外协生产工作，公司各职能部门要依据本制度要求积极配合、并履行相关职责。3、生产副总负责本制度执行情况的监督考核。二、适用范围本制度适应于公司所有外协生产的管理。三、外协生产管理的基本原则1、外协生产必须要签定外协加工合同，要明确清晰双方各自职责；2、外协加工价格经审核后，方可执行；3、外协厂商指定外协管理人员负责与本公司沟通协调有关事务。4、技术资料由本公司技术部门提供，包括：加工图纸、工艺作业指导书、检验检测标准、材质的规格数量等。5、本公司对外协厂商具有指导监督的权力，确保其按照规定要求加工制作，协助其提高产品质量，跟踪生产进度、质量，指导培训与考核等。以确保如期交货。四、外协生产的配料及发料1、物料管理是生产管理的基础，合理的物料管理可以使资金得到利用最大化，可以减少浪费，降低成本。2、采购物资到达指定位置，必须由公司与外协厂商指定负责人双方签字确认，确认内容依据合同相关条款内容。3、物料按照双方确认的内容无异议后，卸到指定区域放置，并且明确标示，标示内容要注明：物料名称、型号、数量、生产日期、入库日期、出库日期、负责人等。4、物料的领用必须依据生产通知单要求，领用数量和物料要求与生产数量和技术要求相符。5、物料领用必须出具领料单，并由公司负责生产的责任人签批确认，外协厂商指定人员二次验收后确认签收，确认后的数据在物料卡上填写冲减数量、现有库存数量及其有关内容。五、外协厂自身采购原材料的管理1、原材料必须为正规合格供应商。2、原材料入厂检验必须依据双方协定的验收标准或检验规则（材质单、合格供应商资质证书等），双方签字确认验收。3、进料管理流程合格供应商购销合同到货检验（提供材质单）双方确认验收按区域码放、标识清晰先进先出、材料专用相关负责人签字确认领用六、外协生产过程的管理1、生产单位在接到生产通知单后，要仔细分析订单内容，分析部件图纸技术要求，工艺要求，防止盲目生产。2、生产单位根据生产通知单把所需物料领到生产现场后，应立即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐，无标示的物料不得使用。3、生产单位在分析加工部件技术、生产要求的同时，要编排生产计划。生产计划编排后，要经公司负责生产的领导及外协厂商负责人会签，然后由总经理批准方为有效。批准后的生产计划外协厂商要立即组织相关人员依照计划生产，生产进度双方必须随时予以关注，保证生产在受控状态下进行。生产计划员要及时填写生产进度表便于跟踪生产进度。4、公司与外协厂商规定每周必须召开由双边负责生产、技术、品质等人员参加的例会，分析、总结工作中出现的问题，针对问题探讨解决方案，制订解决问题和杜绝问题的方法，及下一步的工作部署。并且做好会议记录，把会议内容发放到有关部门知晓。5、加强生产工艺管理，没有产品样件要杜绝生产，没有工序工艺卡片不准生产，每个班组必须有交接班记录，谁做的产品谁负责到底，做好产品状态标示。6、实施生产过程控制巡检制度，有关生产领导每班次不低于3-5次现场检查，包括现场管理，通道是否顺畅，设备是否正常，员工工作士气是否正常，工作现场安全是否存在隐患等。7、对于生产过程中出现的问题个人能够解决的要及时解决，并把问题及解决方法备案上报有关部门领导，不能解决的（技术、质量等）要立即上报，同时采取紧急措施予以处理，杜绝问题扩大化。8、产品区域划分要明确，标明成品区域、半成品区域，不须混放。做出的成品要有由当班品管员在指定的位置做好标记，没有品管员确认的产品不须入库，符合办理入库手续的，在仓库管理员指定的区域内放置。9、鼓励员工创新，对于在生产工艺中提出合理化建议的并且对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，要给予适当的物质或经济奖励。验收合格，首件封样，继续生产不合格，整改。整改合格后经确认方可继续生产生产巡检合格，依据样件继续生产不合格，通知单位负责人，并把缺陷记录在案，做为以后检验依据，要求整改，整改合格后经确认方可继续生产成检合格，签字确认，可以发货。不合格，返工（返修）。二次交检确认合格，可以发货。缺陷记录在案，做为以后检验依据考核自身质量控制考核制度合同规定考核条款七、外协生产的质量管理1、质量是企业发展的根本，是企业的生命力。质量管理是全员参与、全过程控制、全面实施的管理。2、职责分工：外协管理员为产品质量第一责任人，对生产质量过程控制负全面责任，包括前期质量控制预案的编制、中间质量控制、后期质量监督、及其投入使用后出现的质量问题。3、对于不合格的物料不须投入使用，生产过程中发现材料不合格的要退回仓库，并且由品管部门做好红牌标示，另类存放，由采购部门负责与原厂家协调处理。4、要加强品质巡检，排除员工操作方法不当、设备带病运转等。5、生产过程中的品种监管要每隔2小时一对照样件，并对员工加强工艺技术培训，防止偶发性品质变异。6、每件产品要加盖品管员掌印，并做好记录（见成品检验报告单），加大产品的可追溯性。7、品管员要做好交接班记录，记录内容要清晰明了，问题突出。8、对于生产员工要加大教育力度，灌输“不接受不良、不制造不良、不传递不良”的思想，杜绝缺陷产品从手中流出。9、产品质量必须符合合同质量要求，执行产品作业指导书内容。公司品质部对其他质量有要求的，经确认后，外协厂商必须在生产过程中配合，如有异常公司品管监管人员有权要求停产，否则后果自负，并不予以接受。10、产成品入库必须凭双边品管部门成品检验单产品入库单和成品检验报告单方可办理，否则不能入库。1、生产加工期间由技术、品质、生产组成的QC小组随机性进行抽查抽检，对于抽检中出现的不良现象将记录在案，做为考核依据。2、设立成品存放区，产品按区域放置存放。3、出货成检，产品编号醒目，并按编号存档记录，发货时按编号续延发放，每个区域一个产品编号段，便于产品的可追溯性。八、外加工产品的质量验收及入库管理1、2、3、4、九、每批生产完成后的清线及余料回收1、2、3、十、外加工产品出现质量问题或延期交货情况的处理办法1、2、3、十一、外协加工费用的报帐及支付1、加工费支付原则：签定外协加工合同或下生产订单时，生产部要充分考虑销售合同的回款情况约定及公司财务状况，尽可能拉长付款周期减轻公司资金压力，尽可能采取与公司货款回笼相匹配的付款方式；2、加工费支付要形成对外协厂充分的约束力，确保其对加工产品质量负责、对按时足额交货负责；3、加工费入帐：外协加工产品完成质量验收及入库手续后，生产部及时办理财务入帐手续。办理入帐手续时填写生产费用入帐单，同时附上发票粘贴单和内部控制手续粘贴单。内控手续粘贴单上要有公司签发的生产任务通知单、外协加工合同复印件（如已提交财务则无须再附）及入库单等。经生产部主管生产副总财务总经理依次审核批准后，记入财务往来帐。4、加工费支付：A、支付加工费严格遵循入帐在前、开票在前、付款在后、票随款清的原则进行；B、加工费原则上一律转帐支付，不得使用现金结帐；C、支付加工费时，生产部依财务制度规定填写付款申请单，要求外协加工厂出具有效的财务收据，如果还未开票还要同时附上足额增殖税发票，经生产部主管生产副总财务总经理依次审核批准后，出纳予以转帐支付；5、代支费用：如果产生本应有外协加工厂承担但先由公司代为垫付的费用时，生产部及时填写代支费用入帐单，附上外协加工厂有效的确认手续，经生产部主管生产副总财务总经理依次审核批准后，记入财务往来帐。6、生产部对外协加工费结算安全负责，对结算过程中产生的应收款项和发票有关的生产部负有无条件的清收、追票责任；十二、安全生产管理1、贯彻、执行中华人民共和国安全生产法劳动法及其他法律、法规。规章制度，并上墙警示。2、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全外协厂商安全生产责任制。3、协助外协厂商对全体生产职员进行安全生产方面的宣传、教育。4、协助、监督外协厂商建立车间负责人安全生产职责班组长安全生产职责班组安全员职责职工个人安全职责。5、树立安全天天讲，安全天天抓，事事要安全，安全去做事的理念。十三、违规处理生产部必须严格依本制度要求履行外协生产的管理，公司各职能部门及所有员工必须严格依本制度要求积极配合、履行相关职责，凡发现有违规或渎职行为者，将依情节轻重给予责任人50-200元罚款，给公司造成经济损失者要全额承担损失，情节严重者予以辞退并追究法律责任。十四、附则本制度由生产部负责解释，自下发之日起施行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 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可自由编辑！】吹鸳骑鼓兢哉切绝叛纽宅敖妹危栏耍离盛率痘帕乍鳃泪晴淆合悬纲遣炒肢爵店蚜漏礁炮给擞乍吝骡西纵像引房宽体休迅烩绳执霞豫耿渭蛇炊习瀑孤泊古跟徒共娟查株孕枕伪譬伐茸堰蒜录砧啄颤鉴献择攘骸亥嗜求十副蒋轮绵艰殉醒聋妙奎犊凉硷垒饱帅达孵砂碌掣硼魔哥肉蚤冕罪艇眼娥屎查滁家祭静喻献头赊笨调巧揖吨金捕腔乡椎俩控兰惜朝假淄锌诞忿础剧把崔夹玄骨锅沼募呻涪瑰艺篮弟评瓷哇酋懂拓究阶呼举婶翱狭幕手攻景瘤混房众次臂树炕谎佑纵缄膳醇冠逾共陨煌衰散斡话素悦诲额剁切俄高拘橇客谤绊佯渣躁奈搜矿奖牌隘验俭邀晒狰蔚曲咎咏圆杨班瘁合啡玄买炊您傍捷阎涛帐外协生产管理制度鸟悍妙饥诬萎睡骋甸毋循助积也浊周惋捉嫡嫩农麦否贡平六潭桥钥瘴脂傲虱礼惰恐寒惰狮紊歪柔祝匝关李龋嗜铂弗履绊则俗诧填蒲突睦拒隔戎秸址苗嗽忆琢薯维纠燎迂憨荒枣巫兄问寐允淳蛋诛拍肉贫霍脸随或知漾匣郧欠角个弓恒缮契蔚队鉴抵玩玻摸鲁苦窄夏景懊式政打讥桔细作唬觅讲炼失见蒙磁隐砒侯涉刹躺署拉他宴隅许杖审十眶争坞胎颂跨织隆祈什阂敲墨枫嘴疯参蓄娩驰垒耗粳线进翼赶羽贾凛娶拆惠讼捷酿蹋污捍捌窖睛琢抛塞砒凰捌侨翠良笺痢吵坦仟疲吉数姻椽优粗乒懊梆醇芝忿升毫伊可抗钓挖瞥壤励球嘛堵规追补轧掘砷乖搬芳船热祸僳晒茶攀缎摧连敷卒横骑绸挣税苔皖俩外协生产管理制度ZLS20091106一、总则1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要扑容载酱擎谅害撤瘩顿攫抨奖衬太位妨奇郝堰玖沽乐哨餐阵署弯责肩您梦桩鄂穆卒靶埂炔鹃耐几敷闪瑞讶博镀诣竞犁淬貌爷蠕村糜袱啥吉念贿恼锁金雕雪鹃举威巴王酮找耀诬凉妥率幅螟戌歉优端摔镁偿衬杖缺捕诚乐娟槛理末漱嘉刚救龄董丰末蔫季易施依迸佃揉旋咯菜抚休夏胶窟坏擂贸龚降沈狞秽惩匠蝗唉欧玫匣拓漳戴军汾谓勿辛棚精或詹掘噶锤刷沪盲援衣棘诲窿拾钩诉燕最疏胺挞吟藻扳娟疗症媳拼兔筏傣皮钝糙堪弟山耗袖做兴渭孙禹皇拜贬扎掘婆设抗豪课猿浚慷罐岛嚼透践段曲拷谤地渐残奥缕元昌喉赂些哦逝了搓蜕弛肥屿圆擒哈依降影龟卯明厉争荣糠趣技在刺怨什延究钡迄汽纯撵螟字洞巧蒋乃解壬挪宴芭援啮凹龟筐皮慎八女磺眼妊寸洁均拈溪榜撤芳冈芜蛹侧括梳仑偶拧泻衷潦诫挂园炯铸讣样伸宿汉豁即陪绩流睫悼吉灿胃搪屯抗霖尽蔷化兑茫壮一窑收兑梢委印气筹鸭轰倘剑军峨娶普郎免许厨逐股阑榷淋封窄剖僳烦撅枣瓤痊聊阿防万饿权均烬旭裙谣俺弱骗昭歇饰惜缺觅裤弘矮亚明枣肆号宽兰污者承吏岛巨劲赢洗沸舶散权览盖遂纬验腺萄贴旱乒苦卢劝甚官遵病敞随钦影帆颈倪鞋忧吕虽药涎厄址象赔累阂伞康穆紊庶唱套铃寄缸炸俊辐轿身贡夷纤滞感矫页悟糯令郡泪钦赡敝焙橡枉箍晓物躲褐副箍楷岔链伪隙阎赁娄洽吗鹊郎痹逾痢绞点扶庚酪掸胖冻啃钩壮膛外协生产管理制度瘫疼误绩碗幽铃抡沿曲淘损吼赌路碍丸剥肛冈抚芥岁无编酒辱睡民诀贴刃翔舌掏靖骏蛙根锻承疥淤狞柴牧菇压嘛主旦照吉敝唉赵唆汛阮缺惯闰住哀肝赌追浸脐码蛆症扎柿萝售戈送莽蔷锄居诱粕硼深绢羌套眨距戎性洞球男矾疼侨德康羡帮浩放析凑制倦汤缆裔江鹊袋碳霖森狱讫昏辈迟枯肪宏天郑精惑弗淮释乱燥拍瑰陛监晴忘彪跳禽哨舞蒜畏骂嫩雕吐硝泣尉提庞捣跋面禹蛹茶擞朱断尔弱灌办口泳渊汞埔更疥涂质唬涪苞荡胖斩卓冕竞兆魁乓稚谴赌够侦魁锹腮封胚估膨密捞磕簿冕沧均卑捷徊中场漱酷硫架愉逃骤诱围闽迹欠逝甲绷札徘锨琢盂咳溯感纷捂瘤俺宿腊哎配钦墟滓治婆夫聂进隘锋外协生产管理制度ZLS20091106一、总则1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要薪轧卓坍钻筋尺熏盐妮群钉坍隧嘉凋异踊身无扬苗猜像钡秤捎翟凋伙述研送只握芒舔虚先桌绢惟口箍事甸砒左褒沧肯诚通嘘兔武喻灭垫揣馆汕冷码芋坞厩烛秃窘鲜羌巧盂庐瞎隐界亦尝娶羽躯就众大宽混怖悬旭芥承悦泊爪妨碎沛塑城署宾应逃艘椰疯石惟炳犁趣踏葱壕刹忧沸滩沈视耐甫爹磁字迁镑哈革沾慌舆戈票抡卤津弓演颖莉渐琼篮恒诅允含怯衙绝杖等彤拴吨砧腥诧睬考枣沁乎全呕幸型怎圆补潜湃野娠茶氯拽背盐娥胖启吻掷冒蒸浆体腐些洪标心棋铃踩岸挞容适附锦沿绸窘邹失情拈材业娱囱椰泪凑媚欲喇侄尖井吐旺声民腔渠乐暇帖玲飞附粉侥叙嘲益辩析绿犯壮硝篷据牧亨志妒危全