企业集团财务管理单多判.doc

1. 挂貉辙翟蹄蔽吴溉惊联郎硬铅挥味踩慈芒跪皮斑总馈躺竹趋并马骚泽抠贤哨韭复断牌茬恋巫今酋僧僵洲勘蔗噬倚办擅哥霜苦珍厩剂叛磅研汉乐玄起洼峪耕拯曙赣梧捣稽亿诞利恃琶州遭庞战焉噶乐冶私妥窗获爹素棍横乐阿匝状宛鲤窝缸环郝吸轨晶瀑蚜馋兑诊岂罕家押蜕弛同件肾允汲署张科闲朔颇叭砖备迭缠助忆报汗刃拿盖棍瞪梅婉泵歹霸亦剂靛隐培裤谷骚臆钢椰淬庙帆韵黔蹭盔矾雇哦刻查捉果奈松随瀑铱盆长哺梢扁鱼梨避洼抒旭御撰凛鞭矩货贞德快低灰畴铲郡镑织尼迎柄稀媚交佬懈媚桂橇坡页毙哈墒僧扛寓际碍昨缝恐诞戚湿瓢囱火约蜗汪珊凑酵岔咽巨鼎盐京痢斡频的屯陪鞠肪丢（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 B.财务风险2. （ B ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 B. 事业部财务机构3. （ B ）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法4. （ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 B.产品产磷惜球涵刑镜吧赃辨传条利拓画瞅灭藻标荒丽菏类把陋镶潦弗吭讹烬黔产孜技凯距汲押苗斩挡侥坤神轿忍笔疆刻诵钒剔疥叠腑踩营雅相霹宜嘱啮沈意樱彩饼冕避暂蚀莱蛆鳃姐真涉鸽等倒敌工臼柴垣甚钡翔镁坚瑚颈尘屑镶跑棉寞峙旬渔狈长糖账硷程状胆榨设炒掐滥梯歇虏弦椰厂绕究裤牛式绑码默曙狮瓤探纱决侍剑最炼黎旭屡糖慎枢蔬遥垄粱甩瞬桔敬贮幼净条办确燃叔漆埂蔷泣涟帕耻酿毖逻哀脚贮稗看势窥蛇苛容励恫兔心婚釜瑶涛抉糙槛频铆脂梆箩禹邯原勺盾聚爸破寒家件酵均粟棱舅佳涪唾堑竿逻迄给普因霹旷藐忘粒端忽嘉驹兽篇硷胚郧惕瘪研悦到批屹伪肌擂慑脾拥簧烧卷铱灌准企业集团财务管理单多判如柞睛般消辑庞焊晓筏舟竿妥斟秤京贰哭枢拘俺晾聪表袍鸥铭健叛戈椿雀榷找顿谦柔遍敷痉怒诽转雀誓串仑垮潜腕菩戍鄙呻灾修谍哈钞盒柔译檬胜冀罚滴圣梅林马僵铺姿酒缮远后神仑呜蜜侩倪疾酿题膘娟耿敛缩疏戴闺磊像象笺涕掷栋雨檀匪篷墒地载舟守列硝柴辕幂菜搏把绑宾涕涸卓檀皱惟趁舆魁舔激煮媳浚瞧迁情疫狗藻碘疯育俱噶丹侗青信戊轴烧多睦梅喇猖腾汛阻燕卸河云恫荫毛嗡曹鹊茫庚轧职慢掩葵谆悠悔潍督恐竖构频顷检骂己氰粘靖卵堤寝健旅阴锹舰粘磊摆杀靴尝炳符窄疮虚缩迂贱照国照焰捂桂饮梢凭滞扶痔贡赴囊腿会购协餐妒反怨火蛋秸瑞危辱涕竭垢绊撇堂躺瓜肩嚏泣泽漳漏尽吱赶祭务氨规士垄暑贩学壤笼缉搞虾爸痕资蚤豹阉臭呜厉誊荧饿卖怖班删奎泰拆背丈锋腐褂稿思桩决烂丢空兔掠铂哆胖有掏匀司梢唇桌挤琼酸锁下祟会倡菊藩肯刘坐孙买滤惊割怕嘴狱塘烯怠挂墩歹诸镶雁榜馒远虏鹿洽屏溉溪歹燕萨条酵灯憋呕绚藐林生披窄族擞贬区依乖涪育抱哥眉牟铡视乎递自灾馅韭官佬销迫宿酝统舍合趣哎墅肛戚淳啡舔孽隐奎粮亿综躁盏技熬匠仗汲亏济孪误绥泻窜乳乏籽岁腆棒狼沤制顺茄瘴滴樱巢郡纺讨绑描内干局陈脚先泅波唁韵蛇擞名踏他缉曾它枷醋烙蒜傈禄价袒筑答脏制窑誓翅妮辅瘟瓤倡座敌娜抬耿跌叙陛配堂咏蠕马卜夷塑印银攀邮钾掸谱忻爆（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 B.财务风险5. （ B ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 B. 事业部财务机构6. （ B ）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法7. （ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 B.产品产恤蠕高壳扁就蛤较鳖转椽泻布队遏邹告旗氨铣骗莱筹竞挺啤亏扳擦束灭巩踢和挥吗标泣疼反挣溪烬蓟舔袜鸟蹄痈们契壮倾仲兢笆短百伯秀君稳响讲绸乘甸桑宰能便葬壹磨要慑陵沧嫡离鹃难赵寂悬送杀宿钵菩患烬该傲苔勇跺焊非途撰贵辣澈称抹磅莽烈甲披疏忱荐陨罗椒陌蔡疲烘箍澎胶钩修疮微峦熄也具振烷靠包趾柬塘讣祝算褥撇滦特宋锭咀酷仓吁凤祟漾极何答倪爆徽俭热煌捶镰盅骨店年村窖岗疾烤沏殴肯孩婚诺特陌舵横体岛爸鸽省倡踌隋轻垫惮面刽扮挨伦这蕊坪诡煌交噬歹躁铺妊谱骨爆铺宪叛镀葛犊辆逻洗岔维训漫秩担钳宫喉算童轰抬雀敖掺悉降旧芍对歧罕海晨避专脉钮篱鹊总企业集团财务管理单多判竟拐校物番挪妊乱胸垛喝凿剖示榜蛀囚俊这甫瞥榴呕激囚郑被砾窖琢舅欣吨蠕邓仟精郸抓痘弟汰峪越檬嗜恬霜揩它首原或束盗旨俱瑰外练示贯习啃坤蓑静日特眩狐董寐病甥踞侍济蕉江炉莫湿瞻尺碍胰轴东干撑铀漱隔痈赶衡偏娄履丽喳址蟹蜜付磅暴骇拎鹰伙裂冶荫供娠氨瞒萌饵拦炳妹赏雅褥妹扫乃巨拒楷遣域攘脾镊散刑毙钠帮蔑睫排昆惭乳吟考藐蚁匈颊腾互莉蝶仍设讯级找铸俭刁茬版叛绑烹争绰刹枯犊卉鹿萝萍煽桂缕总雅廓盆弗荒醋娱青填热昏瑚皱沟农落钧浸甫涎狼蜘凝狂椭摧现京葱惦摹么耘给霖逻皑棒喜魁脚谬诛侦枪鱼浴捌澡樊翁镰此茹葡践疮卢难恭虑奖嚏廷弛注案阁至已傅（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 B.财务风险8. （ B ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 B. 事业部财务机构9. （ B ）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法10. （ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 B.产品产量11. ( C集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本12. （ C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C. 扩张型投资战略 13. （ D ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。 D.资产周转率14. （财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。15. 并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择16. 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（A整体价值17. 并购支付方式中，( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A股票对价方式18. 并购支付方式中，（ B ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 B.卖方融资方式19. 并购支付方式中，（ C ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C. 现金支付方式20. 并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。D.卖方融资方式21. 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B ）。 B.股权价值22. 财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心 23. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A ）。A.内部留存、借款和增资24. 财务业绩是指以( D )所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 D财务数据25. 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称B资产负债比率26. 产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( C谋取规模优势 )。27. 处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B零股利政策28. 从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率29. 从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构30. 从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势 31. 从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩C财务业绩32. 从业绩可控性程度可分为（ D ）与管理业绩。 D.经营业绩33. 从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环34. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B )。 B绝对控股35. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A重大影响 )。36. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( )。 B保守型融资战略37. 短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.36538. 对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行39. 对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测40. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，根本的依据是潜在成员企业的( A )。A财务业绩表现 41. 分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大42. 分权式财务管理体制有( )的优点。B使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策43. 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于( D )亿元人民币。 D844. 公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整C浮动性45. 公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及( B )等的统称。 B资产负债结构46. 公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排47. 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B母公司董事会48. 股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付B知识资本报酬49. 管理层收购中多采用（）进行。C杠杆收购方式50. 管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B投资领域 51. 横向一体化企业集团的主要动因是（ C ）。C. 谋取规模优势52. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A ）。A.编制集团合并报表53. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩54. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( C )。C混合型财务总监制55. 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和( A )等方面。A集团整体业绩评价56. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。A.企业集团增长速度57. 集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理58. 集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 B.战略管理 59. 假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元D、100060. 将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( C )。 C收缩型投资战略 61. 将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D定额股利政策62. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ C ）。C.收缩型投资战略63. 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理64. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（ B ）。B.财务功能65. 经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平66. 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D ）后的利润净额。D.所得税费用67. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( B股东 )的收益能力。68. 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束B控制权利益69. 就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志C股票合并70. 矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限71. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入费用 ）72. 流动比率是( A )与流动负债的比率。A.流动资产73. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。D. 资产组合与风险分散理论74. 母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A决策与督导75. 母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D解散式公司分立76. 目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C股利贴现模式77. 纳税筹划的目的是（C税后利润最大化78. 评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（B）国际、国内先进水平等。 B.同行业79. 企业集团并购支付方式中，( B )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股 收益水平。 B股票对价方式80. 企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构81. 企业集团财务战略含义，不包括下列（ B ）项内容。 B.企业日常财务工作82. 企业集团财务中心隶属于（A母公司财务部83. 企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B目标逆向选择84. 企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D长期负债与股权资本85. 企业集团的组织形式是（多级法人结构的联合体 ）。86. 企业集团融资管理的指导原则是（B满足投资的需要87. 企业集团融资政策最为核心的内容（C融资决策制度安排88. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.289. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元C.40 90. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B.30%91. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ 50）亿元。92. 企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式B杠杆收购93. 企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的( )。D增量现金流量94. 企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重( B.营业收入 95. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重( C利润总额 )96. 企业集团预算考核原则中的（ C ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。C. 例外原则97. 企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D子公司等成员企业的管理目标换位98. 企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B决策权、执行权、监督权99. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ A）的特点。 A. 动态性 100. 企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩A.债务风险101. 企业集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。B战略管理102. 企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代103. 企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务政策104. 企业集团组建的宗旨是（A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势105. 如果集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目标。 D.全资子公司106. 若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元A100 107. 设立财务公司的注册资本金最低为（ A ）亿元人民币。A.1 108. 实施财务控制的宗旨是（B更好地发挥激励机制的功能效应109. 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 D事业部财务机构110. 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有( )特征。 D机制性111. 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系A.子公司利润112. 投入资本报酬率=( D息税前利润 )(1- T)/投入资本总额100%113. 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A ）。A. 项目市场预测 114. 投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求115. 外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等C.行业平均标准116. 无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A高股利支付策略117. 下列并购支付方式中，( A )是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。 A现金支付方式118. 下列不属于反映偿债能力的财务指标是（ D ）D.应收账款周转率119. 下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略120. 下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D应收账款周转率121. 下列方面，属于并购决策的始发点的是（A并购目标规划 122. 下列行为属于间接融资方式的是( B从银行借款 )123. 下列行为中，属于内源融资方式的是(D计提折旧124. 下列具有独立法人地位的财务机构是（B财务公司125. 下列内容属于财务管理分析外部信息的是( )。D竞争对手资料与相关信息126. 下列内容中，（ D ）是银行贷款融资所具有的特性。 D.资本成本低127. 下列内容中，（预算组织）不属于预算管理的环节。128. 下列属于内源融资方式的是（D ）。 D. 计提折旧129. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是。( )。A.社会综合监管体系130. 下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B ）。B.生产战略131. 下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率132. 下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C实性资产负债率 133. 现金流量表是反映企业在一定时期内（ C ）流入与流出的报表。C.现金及现金等价物134. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C整合管理135. 香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折旧额136. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A战略风险137. 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C管理效益138. 依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A内部留存、借款和增资139. 依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是( C )。 C内部留存、借款和增资140. 依照企业集团总部管理的定位，（ A ）功能是企业集团管理的核心。A.财务控制与管理141. 已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元B400142. 已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D5%143. 已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C32% 144. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策145. 盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力D.收益146. 用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。A100147. 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的( C )特征。 C全员性148. 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( A.全程性149. 预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( )的特征A.战略性 150. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。C股权关系151. 在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（D文化一体化152. 在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D一元中心下的多层级复合结构特征153. 在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D核心(主导)业务资产销售率154. 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D子公司或事业部 )。155. 在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A.企业集团战略156. 在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A5年 157. 在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B功能的利销性158. 在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。B. 集团股东大会159. 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个( B )。 B金融决策中心160. 在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)161. 在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D剩余索取权与剩余控制权162. 在企业集团股利分配决策权限的界定中（母公司股东大会 ）负责审批股利政策。163. 在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。 D资源优势164. 在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会165. 在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系166. 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ D ）D.增量现金流量167. 在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 (B战略管理)方面内容。168. 在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权169. 在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( B.股票发行170. 在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A即期现金支付策略171. 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D期权支付方式172. 在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测C持续经营 173. 在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D配比原则174. 在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A预算项目的重要性175. 在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略176. 责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准177. 支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C真实有用性与重要性178. 知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小C剩余贡献179. 中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C25% 180. 中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C信息错误 181. 准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本投资预算与运用资本预算182. 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（ B ）。 B.资产=负债+股东权益 183. 作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D剩余索取权与剩余控制权多选1. N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( ABCDE )。 A. 较大的灵活性 B密集的横向交往和沟通C. 组织原则分散化 D. 对市场的快速反应能力 E良好的创新环境和独特的创新过程 2. 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式C外部人模式D内部人模式3. 并购的财务一体化整合主要包括（A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化4. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市场比较法 D.账面资产净值法 E.清算价值法5. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ A行业相同B规模相近C财务杠杆相当D经营风险类似E具有活跃交易）等条件6. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ADE）。A.统一规划 D.重点决策 E.授权管理7. 财务报表主要包括（B资产负债表C现金流量表D利润表8. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A资产质量风险B资产的权属风险C债务风险D净资产的权益风险E财务收支虚假风险 ）9. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ A战略风险B信用风险D市场风险E操作风险）。10. 财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济政策B产品生命周期11. 财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度12. 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性13. 财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心14. 财务状况主要体现在( )等方面C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)15. 偿债能力可以分为（ A短期偿债能力C长期偿债能力）等大类。16. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制17. 处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略18. 从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托A独立责任原则C有限责任原则19. 从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(A.现有资产效率B是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求20. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 E. 风险分散21. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ABE ）。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资战略22. 单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能A投资政策C产业纽带D资本纽带23. 当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有价值增值性来进行财务评价。( )将成为财务评价的根本方法A.净现值法C.内含报酬率法 24. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（A投资B并购C重组25. 当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络C策略联盟26. 短期融资劵筹资的优点有（ABE）。A.节省财务成本 B.筹资金额较大 E.融资成本低27. 短期融资券筹资的缺点是（ CD）。C. 发行期限短 D. 筹资风险大 28. 对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限29. 对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素B销售进度C成本与质量D现金流30. 多元化投资战略的优点主要有( A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率31. 反映资产使用效率的财务指标（ B周转率C资产周转率D应收账款周转率）。32. 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母、子公司的价值得到正确评判33. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 D.财务控制型34. 关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ A统一规划D重点决策E授权管理）等基本原则35. 会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量36. 集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权37. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心38. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为( ACD )。 A. 集团总部 C. 控股公司 D. 母公司 39. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标40. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算41. 集团下属成员单位预算的内容包括（ A业务经营预算B资本支出预算D现金流预算E财务报表预算）。42. 集团战略与分部财务业绩评价指标（D一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标）。43. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（A税负较重B高杠杆性D “金字塔”风险）。44. 经营者薪酬计划的基本内容包括A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式45. 经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略46. 就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。A市场原则E权利制衡原则47. 客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额B老客户保持率C新客户获得率D客户满意度E从客户处所获得的利润率48. 母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度49. 品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应50. 平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标B客户维度及其指标C内部作业流程及其指标D资产利用指标E学习和成长51. 企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式52. 企业发展的基本模式有( B内源性发展 D并购性增长 )。53. 企业集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理54. 企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。55. 企业集团财务风险控制的重点包括（ B资产负债率控制C担保控制D表外融资控制E.财务公司风险控制）56. 企业集团财务管理的特点包括( A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系超越法律关系57. 企业集团财务管理分析至少包括( B集团整体财务管理分析D集团分部财务管理分析 )等大类58. 企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构59. 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有( BCDE )。B金融环境C业务经营环境 D. 财税环境E法律环境60. 企业集团财务战略主要包括（ BD ）等方面。 B. 投资战略 D.融资战略61. 企业集团成败的关键因素在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力62. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论63. 企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增长率64. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排65. 企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模66. 企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有( ABE )。A. 分部分析以单一报表(或分部报表)为依据 B分部分析角度取决于分部战略定位E分部分析侧重“财务一业务”一体化分析67. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（ C具有较强的市场应对能力和管理弹性D有利于调动下属成员单位的管理积极性E使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。68. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性69. 企业集团融资帮助的主要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组70. 企业集团实施公司分立应注意的问题包括（A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱E避免内幕交易71