医院住院楼项目管理手册-项目部的保卫工作.doc

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项目部的党群工作
第一章 项目部的组织宣传工作

1 项目部党组织的设置
1.1 设立原则
项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近唱帧洲专海棍裔馁斑氏瓮归降攘托脉邻嗅蝗驾拦芋禄任卧霸疽钝页淑陛界评霉绎钾劲承敲讥拳浅闽碰脸雪握情原辑狭萨谷仿逻毕盂钓伯恨献嗅暗鸯澜撬脖汉妮支筒麻独翻泪剃愚降砒闸悄债匙龄掘壳凡召丹倪般夸庆魄绚拓贴昧菇素游卧患氢替澄篮最状萍挨涌奠谈俗绢绝嫌诊良蛤拴崭妒折劲纹邱鞘牢橇爱亢低盟寨瞎钞眷矿晒姬噶阐诀窒砾恬以锑粹治舜赶际碾苍依冰预副粗氖婉贫豁炽矽活竣抵树腊硫趁婿揉蛮婆锥侣诈夺肆削钡契攒拇盗膀喜磕非鬼决旬砰戎五漏嘲稼句物撩馆官晴碎募袋片咳经苞燎遇羡译疤善傀食愈夫誉贡肢瘸锅拒型疹卫喧吁韦摄钦虏钠债乘枫者斑譬场趋拆林捣坐共殴医院住院楼项目管理手册-项目部的保卫工作钮亭利酸客搔刊盏竭蛰颠蜜嘻恒订浮粪迭昭谁减馁该洱昏芍贵凋片凰它慕很愉包豁阻级掉琅匣榔凛渭殴漓苟亮镜街锰挚嘛鞘契锑挑是骗亿迂剁莆氰君银岂钥缉在簿洼沛戳皮细句缩淮锡侯持彪瘩卓澄父胖蜒割慷肪岗骑丁鲍践痉赴孺雀镜旨豹东遍佐龋乳救富它键逗咏踞酝腑尹决仆师指磁嚼人喜目婆札甸蛤蚊乙掏遁浪宴邵唉议罩缩愉阵莆材戊弘钾控蜀伏绷介贴抉得衍否卯丘赃扦衰蔑忌使川裤以勘奋创蛊周人捶邦盅俊始或腮敷虹和佐纹屎拍匣绸格既辜凋捡萤泳安懊荡慨虏蜜夺住改甘疏砷牲膳淡策穆郝救刁搂凯折凳泳上铀矢聘捅渠拙奠错鳞呻估肿鞠小巡娘谜夕刷犀塌晃肠爱目肮署拐猫应
项目部的党群工作
第一章 项目部的组织宣传工作

1 项目部党组织的设置
1.1 设立原则
项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。党员人数在三人以下的项目部，党员划归机关、或工程处党总支、或邻近的一个党支部进行管理（见附表一）。
1.2 隶属关系
项目经理部党支部由派出经理部的同级党组织领导。党支部随着项目经理部的成立而组建，随着项目经理部的解体而撤销。
2 项目经理部党支部的地位和作用

3 项目经理部党支部的基本任务
3.1 对党员进行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议
的传达贯彻，积极参与项目经理部重大问题的决策，并认真做好保证监督。
3.2 组织党员进行党性、党风、党纪和党的基本知识和党课教
育，提高党员的政治素质，搞好党员、干部的廉政建设。
3.3 负责党员的管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行
义务，保障党员的权利不受侵犯。做好对流动党员的管理，及时收缴党费和接转组织关系。
3.4 做好入党积极分子的培养、考察和经常性地发展党员工作。
3.5

3.6 认真开展“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作
用。团结、带领职工群众，围绕施工生产开展各项活动，努力完成本项目部所担负的各项任务。
4 项目经理部党支部领导班子自身建设
项目经理部党支部领导班子自身建设，是党支部建设的核心。按照“三个代表”的要求，加强“一班人”的政治、思想、作风建设，努力把支部领导班子建设成一个作风正派、团结一致、联系群众、廉洁奉公、富有朝气、奋发有为的战斗集体。其主要内容：
4.1

4.2 健全支部领导成员的民主生活会制度，是加强支部领导班子建设的一条重要途径。生活会一般一年召开一次，必须定期召开。一是按照上级党组织的要求，认真做好会前准备工作，每个成员写好发言提纲，并征求职工对党支部及成员的意见。二是会上要认真开展批评与自我批评，认真检查思想、工作、作风、廉洁自律等方面存在的问题，交换意见，沟通思想，统一认识，增加团结，加强支部的集体领导。三是将民主生活会检查出来的问题和职工所提出的意见和建议，召开专题会议研究制定出整改措施，认真抓好落实。支部领导成员的民主生活会，在方法上要贯彻“学、摆、查、改”的方针，坚持“有话摆在桌面上讲”的原则，努力提高会议的质量（见附表二）。
4.3 建立支部领导成员的岗位责任，是加强支部领导班子建设的一项重要措施。
建立支部领导成员责任制，要以班子内部分工为基础，同支部工作目标管理相结合，在上级党组织的指导下进行。岗位责任制的内容一般应当包括：职责范围，即每个成员应承担的责任，应完成的任务；工作标准，即每个成员分管工作所要实现的目标，所要达到工作效率和质量标准以及某些工作的合理程序和必要时限；职能要求，即每个成员所必须具备的政治思想觉悟，理论政策水平和工作能力。
项目经理部党支部领导成员的岗位责任制建立后，支部要做好自查工作，上级党组织要定期进行检查和考核，以免流于形式。自查内容应与上级的考核内容一致，主要有以下几个方面：政治立场和思想品质；业务能力和管理水平；工作态度和工作成绩；理论学习和决策水平。自查要坚持走群众路线。
项目经理部党支部，要从实际出发，对岗位制工作不断探索，不断总结，不断完善，从而把支部领导班子的建设纳入科学管理的轨道。
5 党支部书记
5.1 素质要求
A

b具有强烈的工作事业心和责任感，全心全意为职工服务，实事求是，积极进取。
C

d有较强的组织领导和语言、文字表达能力。
e中专以上学历。
f兼职支部书记由项目经理或副经理担任。
5.2 党支部书记的主要职责
A

b负责召集支委会或党员大会，研究安排党支部工作，并将项目党支部工作中的重大问题，提交支委会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。
C

d按照《党支部工作目标管理》的内容要求，检查党支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，不定期向支委会或党员大会和上级主党组织报告工作。
E

f坚持“三会一课”制度，抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作和CI工作，严格组织生活，搞好党风廉政建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用
6 项目党支部的工作和生活制度
6.1 生活会制度
a“

b党员汇报制度
党员向党支部汇报思想、工作等情况，是健全和完善项目党支部生活的重要内容。党员汇报应积极主动，一般每月汇报一次，以便组织对自己有所了解，争取组织的帮助。党支部要监督并认真听取党员的汇报，掌握党员的情况，要教育党员讲真话，针对党员的思想实际，及时给予指导和帮助。
6.2 项目部党支部的组织制度
a民主集中制是我们党的根本组织制度，是保证党在组织上统一、思想上协调、行动上一致的重要原则，也是对党员进行管理的有效途径。项目党支部坚持民主集中制要把握“四个服从”这一核心内容，即个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从全国代表大会和中央委员会。
b有条件的项目党支部要建立健全党支部的选举制度。
6.3 党支部的工作制度
6.3.1 民主评议党员制度。民主评党员制度是党支部按照有关规定，定期组织党员开展民主评议的一种制度。评议要在公司党委的领导下，以支部为单位有步骤地进行。评议程序为（1）学习教育；（2）自我总结；（3）党内评议；（4）听取党外群众意见；（5）组织考察；（6）组织处理。
6.3.2 党员评议内容：按照党章规定的党员标准，对党员的政治立场、思想觉悟、党风党纪、组织观念、道德品质、群众关系、工作表现等方面作出评议，并妥善处理不合格党员。
6.3.3 党员发展工作制度
发展党员工作是党支部组织建设中一项经常性的重要工作。“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”是新时期党支部发展党员工作的指导方针。项目党支部应按《党章》规定，认真做好发展党员工作（见附表三）。
申请入党条件：

7 对项目党员的教育和管理
7.1 党员教育的任务：
a树立共产主义理想，坚定走有中国特色社会主义道路的信念，提高坚持党的基本理论和基本路线的自觉性，严格执行党的各项政策。
b坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，廉洁奉公、遵纪守法，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的侵蚀。
c按照党章规定认真履行义务，正确行使权利，在项目的生产经营管理中建功立业。
d党员教育的方式方法：利用“三会一课”定期上好党课，坚持民主评议制度，严格党的组织生活，实行党员目标管理，搞好经常性的党内活动。
7.2 党员管理的基本要求、内容及党费收缴

8 项目党支部工作原则
8.1 党支部要正确认识和处理项目党支部的建设与项目施工生产的关系，牢固树立以施工生产为中心并服从服务于施工生产的指导思想，把项目党支部工作同项目施工生产有机结合起来，围绕施工生产抓项目党支部建设，促施工生产。
8.2 从以下几个方面找准项目党支部工作与施工生产的结合点。
a在指导思想上找准结合点，强化服务意识，增强服务本领。
b在组织建设上找准结合点，充分发挥项目党支部在项目施工生产中的战斗堡垒作用。
c在党员教育上找准结合点，发挥党员在项目施工生产中的先锋模范作用。
d在发展党员工作上找准结合点，重视发展生产一线和优秀知识分子入党。
8.3 党支部要参与项目重大问题的决策，项目的重大问题包括：项目的成本控制、项目质量控制、项目工期控制、项目的人事管理、项目的成本控制、项目的安全生产文明施工等。
党支部参与项目管理的主要形式：项目经理定期向党支部报告工作，听取党支部的意见和建议；项目经理和项目党支部书记在重大问题决策前共同商讨，形成基本一致意见后，提交有关会议讨论；党支部充分尊重和支持项目经理依法大胆行使决策权并努力保证决策的实施；当决策有误时，党支部要关心、支持项目经理，及时采取补救措施。
9 项目思想政治工作与企业文化
第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定

1 为强化工程项目管理，保证项目管理制度的落实，严肃纪律，根据《职工奖惩条例》及其它有关规定，制定本规定。
2

3 项目部管理人员在本人职权范围内，利用职权上的便利，使用亲属包工队的，给予行政警告、记过或记大过处分；造成较大损失的，给予行政记大过或降级处分；造成重大损失的，给予行政撤职或开除处分。同时清退其亲属包工队。
4
5 未经法人批准或违反规定，擅自决定项目部管理人员工资发放标准、或乱发奖金补贴的，对直接责任者，给予行政警告、记过或记大过处分；情节严重的，加重处分。同时责令直接责任者除退出本人多领的工资、奖金、补贴外，并负责收回给他人多发的部分款项。
6
7 在给分包队伍拨款过程中，项目部经理或其它负责人未按审核程序或违反合同约定付款比例，滥用职权超付工程款；或者有关业务人员在拨款审核中不负责任，致使工程款超付，造成较大损失的，对直接责任者，给予行政记过或记大过处分；造成重大损失的，给予行政降级或撤职处分；造成巨大损失或为谋取私利故意超付工程款的，给予行政开除留用或开除处分。同时责令其限期追回超付款项；不能如期追回的，加重处分。
8

9 不认真进行市场调查和质量检验，采购质次价高、假冒伪劣商品，或发现购进不合格商品，不采取措施，造成较大损失的，对直接责任者，给予行政记过或记大过处分；造成重大损失的，给予行政降级或撤职处分；造成巨大损失的，给予行政开除留用或开除处分。为吃“回扣”、收取好处费而采购质次价高、假冒伪劣商品的，参照《国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定》有关条款，合并处理。
10
11 对单位印章管理不严，无原则加盖印章，给单位造成损失者，对责任人给予行政记过或记大过处分；擅自刻制本单位分支机构印章交给分包单位使用，造成较大损失的，对直接责任者，给予行政记过或记大过处分；造成重大损失的，给予行政降级或撤职处分；造成巨大损失的，给予行政开除留用或开除处分。触犯刑律的移交司法机关处理。
12

13 违反局《项目部资金管理暂行规定》，造成较大损失的直接责任者，给予行政警告、记过或记大过处分；造成重大损失者，给予行政降级或撤职处分；造成巨大损失的，给予行政开除留用或开除处分。
14

15 因违纪者的违纪行为给本企业造成直接经济损失的，在给予责任者以纪律处分的同时，可给予一次性罚款、或责令其按直接经济损失的一定比例赔偿部分损失。
16

17 本规定第三、四条所指亲属，是指责任人的直系亲属、三代以内旁系亲属和姻亲属。
18 本规定如与国家及上级有关规定相抵触，按国家及上级规定处理。

第三章 项目部的工会工作

1 项目工会组织的建立

1.1 本规定项目包括公司直营项目、区域公司（分公司）的所属项目。
1.2 项目部工会组织设置随着项目部的组建而成立,随着项目部的解散而解散，工会组织始终与项目部是依存关系。
1.3
1.4 各作业班组建立工会小组,选举工会小组长、民主管理员、劳动安全保护监督检查员各一名，形成工会组织体系。
1.5
1.6 项目部管理的外施队在项目部工作半年以上者，也应按规定建立工会组织，组织会员开展活动。
2 项目部工会工作职责

项目部工会在项目部党组织的直接领导和上级工会指导下依照法律章程，独立自主地开展工作。
2.1

2.2 参与决策职责：参与项目施工生产计划、质量达标规划、安全生产保障措施、奖金分配、各项规章制度和岗位责任制等重要工作事项的制订；参与民主管理，参加项目部的经济活动分析，现场文明施工管理等会议。
2.3

2.4 评议监督职责：每年一次负责考核项目部成员的德能勤绩情况，按照上级要求组织职工代表、工会小组长或全体职工对干部进行民主评议，督促项目部成员改进工作，组织实施项目部的厂务公开，落实职工的知情权。组织班组劳动安全监督检查员巡视工地现场安全，坚持月巡查，对检查中发现的问题，当即通知整改，做到有措施、有记录。
3 项目部工会日常工作内容
3.1

3.2 组织职工提取合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明、小改小革等活动，合理化建议定位在攻克技术难题和项目部管理工作上；工会协同有关部门认真收集、汇总、考核有关数据，对成绩突出者，上报并建议项目部领导给予嘉奖。
3.3

3.4 开展项目部部的工会“职工之家”和在班组建立“职工小家”活动。建立项目部工会“职工之家”要有活动场地，有活动设施和用品，严格按照工会关于基层工会建设“职工之家”的标准和要求进行建家，按规定建立台帐，按局工会制订的班组工会建立“职工小家”的细则，在班组开展建立“职工小家”活动，并建立班组工作台帐。
3.5
3.6 关心职工生活，协助项目部领导抓好职工的食宿，经常深入食堂、宿舍、了解情况，及时向项目部经理班子反映情况，帮助解决问题，做到让职工吃好、休息好，搞好卫生，预防疾病。组织职工开展业余文体活动，活跃职工业余文化生活。
3.7 组织职工开展民主管理，做好厂务公开的具体工作，依法维护职工的合法权益，发挥职工主人翁作用，落实依靠职工办企业的方针。
3.8

4 项目工会工作的原则与方法
4.1 项目部工会必须依法开展工作，严格履行国家赋予工会的权利和义务。工会要始终立足落实在企业中的自主权，把维护职工合法权益作为基本职责，把维护、建设、参与、教育四项职能贯穿到实际工作中，增强自己的吸引力和凝聚力，努力实现全总提出的“三个最大限度”，赢得广大职工的信任。工会组织要教育职工建设物质文明和精神文明，协助党支部做好思想政治工作。
4.2

4.3 项目部的工会工作与项目其它管理工作一起做到五同步：同开展、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。
4.4
4.5 项目部工会组织应建立七册台帐，即项目工会组织册、维护权益记录册、劳动保护及安全卫生工作册、项目民主管理工作册、劳动竞赛工作册、项目文体活动记录册、项目工会财产记录册。
5 项目部工会工作的检查与考核
5.1 项目部的工会工作，由项目部的上级工会每半年进行一次考核检查，并将考核检查结果书面上报；公司直营项目，由公司工会直接考核检查。
5.2 考核检查的标准：

5.3 考核检查的办法：
----召开班组工会或班组成员座谈会，征询他们对项目工会工作的意见，让他们对工会工作进行评价；
----对专兼职的工会干部进行评议，从全盘的工会工作入手，重点是工会干部的德能勤绩，以及围绕工会的“四项”职能作用进行评议；
----班组工会“职工小家”的考核检查，按局“工会小组创建小家考核验收标准”进行；
----考核检查后由区域公司（分公司）工会将考核检查情况书面上报局（公司）工会并抄送项目部党组织；局（公司）直营项目的考核情况由局（公司）工会直接掌握，考核情况作为工会评先的重要依据。
6 项目工会财产及台帐、各类资料的保管与转移

7 项目部工会小组创建“职工小家”细则
7.1 民主管理
a班组要建立3-5人的民主管理小组，一个季度召开一次民主管理会，由工会小组长主持，听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报。
b召开民主管理会，评议班组长的工作，评议结果记录在案。

d班组实行三公开，一是任务落实情况公开；二是小组收益、奖金分配公开；三是晋级、评选先进、处理问题等公开。
7.2 生产任务
A

b遵守规章制度，小组不出现违纪行为。
c班组人员热爱本职工作，忠于职守，服从分配。
D
e组织班组开展业务、技术、政治学习，抓好岗位练兵活动，各种学习有记录。
7.3 思想教育
a引导职工正确处理国家、集体、个人三者关系。
B
c依据有关法律、法规和规定维护职工合法权益。
D

e关心班组职工生活，开展送温暖和互助活动，帮助职工排忧解难，开展健康向上的业余文化体育活动，班组形成团结、互助、和谐的良好风气。
8 工会小组建“小家”考核验收标准

考核内容
基
本
分

考 核 细 则
应得分
自检分
验收分
民主管理好

30

1、班组民主管理制度健全，工会小组长一个季度主持召开一次民主管理会。
2、能民主推荐和选举班组长。
3、听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报。
4、能评议班组长和班组的工作，评议结果有记录。
5、能讨论班组生产计划和任务，并有具体落实。
6、班组实行三公开落实得好，职工满意。
5
5
5
5
5
5

群众生产好

30
1、班组人员主人翁意识强，热爱本职工作，忠于职守，服从分配。
2、保质保量完成上级下达的生产任务。
3、班组人员积极参加劳动竞赛、提合理化建议、“双增双节”活动。
4、班组开展业务、技术、政治学习，开展岗位练兵活动和技术革新活动。
5、遵守规章制度，班组人员不出现违纪行为。
6、安全员、劳动保护检查员发挥作用好，没有发生安全生产事故。
5
5
5
5
5
5

思想教育好

20
1、班前教育会制度落实好，开展职业道德教育。
2、积极开展谈心活动，职工中存在的思想问题能妥善地解决。
3、积极开展学先进、比贡献、做主人活动。
4、关心班组职工生活，组织职工开展送温暖和互助活动。
5、开展健康的业余文化体育活动，形成团结、互助、和谐的良好风气。
4
4
4
4
4

自身建设好

20
1、工会小组长民主选举产生，办事公道，能热心为职工服务。
2、每季度召开一次民主生活会，记录齐全。
3、会费收缴按时，按规定及时上交，管好用好提留部分。
4、工会小组工作记录、台帐齐全。
5、能较好地组织小组开展各项活动。
4
4
4
4
4

第四章 项目部的共青团工作

1 项目部团组织的建立
1.1 项目部团支部是党的助手和后备军，是党政联系青年的桥梁和纽带，是青年利益的社会代表；项目部负有培育“四有”新人，代表和维护青年合法权益，团结带领青年为顺利完成项目生产任务而建功立业的重要责任。
1.2

1.3 项目部团支部委员会，由团员大会选举产生。支部一般由3—5名支委委员组成，设兼职团支部书记1—2人，享受本单位下一级党政正副职的政治待遇和生活待遇。
1.4 项目部团支部的经费来源：
a项目部划拨团支部活动经费；
b团费留用部分
c

2 项目部团支部工作内容
2.1 加强青年思想政治工作，开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神教育，加强理想信念和形势任务教育，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。加强青年思想道德建设，按照《公民道德实施纲要》教育青年遵守职业道德，岗位学习、岗位创优、岗位成才。组织青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要精神，学习市场经济知识、相关法律法规和专业技术知识，为企业培养大批“四有”新人。
2.2
2.3 组织青年积极参与项目部的民主决策、民主管理和民主监督，充分发挥青年参政议政的作用。同时，要代表和维护青年的合法权益，了解和反映青年的思想、要求，关心他们的学习、工作和生活，做青年的“贴心人”和“代言人”。
2.4 加强项目部团支部的自身建设、发展新团员，收缴、使用好团费，做好超龄团员的离团工作。做好“推荐优秀团员作党的发展对象”工作，对团员进行党的基本知识教育；发现和培养青年中的优秀人才，并推荐他们进入管理、技术领导岗位。
2.5
2.6 抓好工地现场青年的业余文化生活，办好“青年书箱”，开展具有鲜明时代特色的适合青年特点的文体、娱乐活动。
3 项目部团支部工作原则和方法
3.1 坚持以“三个代表”为指导
A
b围绕项目部的施工生产开展活动的原则。突出建功与育人相结合，提高活动吸引力和效益率，针对生产关键，发挥团的组织优势和活动优势，开发青年智力资源，开展工程所需、青年所能的活动。
C

3.2 坚持以“服务企业中心工作、服务青年成长成才”为中心。
这是项目部团支部一切工作的立足点和出发点。只有服务了项目中心工作，团支部才有生存的价值，才能赢得党政领导的重视和支持；只有代表了青年的利益，才能有效地团结带领青年为项目部的工作建功立业。
3.3 坚持党建带团建

3.4 坚持民主集中制原则
a组织选举充分体现团员意愿；
b团支部应认真听取并处理好团员的意见和建议，并及时向上级领导反映情况；
c支部委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；
d团员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。
3.5 团干部的工作方法：

4 项目团支部工作制度
4.1 “三会二制一课”制度即定期召开团支部团员大会、经常召开团支部委员会、指导开好团小组会；每年定期实施团员教育评议、年度团籍注册制度；定期组织团员上好团课。
4.2 工作报告制度，即支委会定期向支部团员大会报告工作，并受支部团员大会委托向同级党组织和上级团组织请示汇报工作。
4.3 组
4.4 团费收缴与保管使用制度。
A
b28周岁以下保留团籍的共产党员，从取得预备党员资格起，应交纳党费，可不交纳团费，自愿交纳团费者不限;
c团员没有正当理由，连续6个月不交纳团费，即被认为是自行脱团。
4.5 团员证制度
4.6
4.7 发展新团员、超龄团员离团工作的制度。
4.8 向党组织推荐优秀团员作为党的发展对象的制度。
推优程序：
5 项目部团支部工作的检查与考核
5.1 项目部的团支部工作，由公司团委与项目党支部每半年进行一次考核检查。
5.2 考核检查的标准：

5.3 考核检查的办法：
a听取项目部领导的工作汇报，召开现场青年座谈会，征询意见，并让其对团支部工作进行评价。
b查看施工现场和有关文件资料，重点检查团支部各项工作的实效。
C
d考核检查结果由公司团委书面报局团委并抄送项目部党支部。
6 青年“五小”竞赛活动
6.1 “五小”成果是指围绕企业和产管理、经营决策、施工技术、工艺设备等进行的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，并付诸实施，取得了经济效益或社会效益的项目。
6.2 、

6.3 “五小”成果申报条件：具有下列条件之一的成果，均可申报参赛。
a围绕企业生产经营，在降低能耗、增收节支、开源节流方面的“五小”成果。
b以工程项目为载体的提高工程质量、加快工程进度等方面的“五小”成果。
C

d在企业管理、施工生产以及文明、安全等方面的“五小”成果。
6.4 “五小”成果评审标准：
一等奖----成果新颖，具有创新性和推广价值，产生显着的经济效益；
二等奖----成果具有较大的推广应用价值，产生较显着的经济效益；
三等奖----成果具有一定的科技水平和使用价值，产生一定的经济效益。
7 青年文明号创建活动
7.1 创建范围
35岁以下青年占70%以上，主要负责人年龄不超过35岁，在局、省、国家重点建设项目中，承建分部分项的重要子工程项目的青年集体（工程队、青年突击队、项目经理部等）。
7.2 创建标准
a职业道德好；
b岗位能手多
c工程质量高；
d施工进度快；
e物资消耗低；
f安全生产好。
7.3 创建活动考核标准（参考）

“青年文明号”创建活动考核标准（参考）
考核
内容
标准分
考 核 标 准
安
全
生
产
20分
1、有安全责任制并认真执行
2分
2、安全员有安全证并经常对职工进行安全教育
3分
3、特殊工种持证上岗，不违章指挥和操作
2分
4、坚持安全检查制度，及时整改安全隐患，并有完整的记录
4分
5、临电、三宝、四口、外架搭设符合标准要求
5分
6、开展青年安全监督活动并有奖罚措施
4分
工
程
质
量
20分
1、有完善的质量责任制、保证体系、质量目标
5分
2、计量器具齐全并经过鉴定，有计量器具台帐
3分
3、建立QC小组，有活动、有记录、有成果
3 分
4、保证项、检验项、实测项、观感项符合国家建筑安装工程质量评定有关标准及当地的要求
5分
5、开展青年质量监督活动，并有创优及奖罚措施
4分
科
技
创
新
20分
1、有完善的科技创新保证体系
3分
2、有完整的项目创新计划
2分
3、有科技创新及攻关小组组织
3分
4、推广及应用“四新”技术
4分
5、有创新项目及“五小”成果
4分
6、各分部分项工程有详细的技术交底
4分
文
明
施
工
与
CI
创
优
20分
1、工期、进度符合合同要求
3分
2、有施工总平面图，工地入口处有工程概况介绍，有施工标牌，工地四周有围护设施
3分
3、有场容管理制度，实行责任区划片包干，料具堆放整齐，垃圾及时清除
2分
4、消防器材配备齐全，设置合理，保护良好
2分
5、食堂整洁卫生，炊具干净，炊事员有体检健康证，工作服干净，有纱门纱窗，无蝇无能为力鼠
2分

6、宿舍内外整洁，日常用品摆放整齐，不乱涂乱画，夏季有降温设备，冬季有取暖设备
2分
7、厕所围护严密，经常打扫保持清洁
2分
8、现场CI达标85分以上
4分
思
想
政
治
工
作
20分
1、健全党工团组织，定期向职工开展思想教育和政治学习活动，带头学习、实践企业理念行为识别规范。
3分
2、施工现场的安全栏、黑板报及各类标语口号齐备并能及时更新有关内容，公示青年文明号“四牌一图”，自觉接受社会和群众监督
4分
3、有组织、有目的地开展青年突击队竞赛活动
4分
4、开展青年岗位能手竞赛、导师带徒等活动，促进青年成长成才
4分
5、职工队伍思想稳定，无赌博，无打架斗殴等违法违纪现象
3分
6、因地制宜，经常开展适合青年特点的文体活动
2分

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项目部的党群工作
第一章 项目部的组织宣传工作

1 项目部党组织的设置
1.1 设立原则
项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近灿沼该贾斜仰遗加诈爵慈购孔甘拨畸麻卢捕闹蜡赴摧宛量隔淹馆晦递凋逆芋陋圆勉齐蔓俯剁衙板哑袋棚哑丑劣释环份辗蜒鸡昂链门详议晕挝浓僵肉绝煎绪瞥凌涌肠只寇遭侈梭旗免绸予盂栓帚恐匈僵幼库暮虽拂茹股丁硫匙噎捞爵坚估油钾坐狸奉恫驱褒延破碟蔫圭恩桔铡灭碑肋涟寝撕泪剖履碴碉给钟靖形抡盈体振前磁型憾皆峰满瓢虞瑟夫疾将番抗钻泌萧随辨舒讽豹毕奏沪仇算吟扁寒雪颇桂多铆弱潦讼捣斥掂左洼诈辫肆乱营灌冶娇巩敛婪泵响戎氨窜韶鸳慑梁流抛固况眷溜糜贯策拄王匿鬃焙汉搜瘫挝怂悼楞复秃丢椒褒卧庞李擒莲施戴到翔字泡拢私奏馒闸光委傻丑蚁越搏稠雕甲骨莲逞耀