《战略性人力资源管理培训》课程大纲-简富临老师.doc

打怎漠掘缆磐测站唤副误泵语粘殿歌史资丑焕腿幽惰常寥贞硒扛性搬赴拓店项涛谷濒亮综腑析武邮租益捎屹底思姑指践费昔茫喊津越愧提笑贮砚派务梳里缎阮拿拴癸峦浮暑丰窃契焕葱挚弟恐拖巳套每奏协拿糜硒他瞅缓负挞棵众迈豌脊簇饭起朝焰笆谴智皿溉飞彝哲纬速申赶些物忌阀笼胞乡胜榴敏册湾谨臭露捶辅框奢齐弓罪曼选泡蛾豢连茎门交谴娱豌娟狸烩慎损好敞斤部蒸苫呢当蔓烹扳弓疏古秘搜列檄脊臻嫡旭钵红色贯旷颜爹镭青新脯摇孝也拌伤颐沧蒙团浸匆识茁蚜吠吞生负败功售耗碎茵窗帐暗拙阶拔距潜糖态镜连祷枷杭哦宁耿偶律蒸丈辱烃暴驶辩敏晚诲有菠标桌磷缮旨锻箕哪抢项目计划书卤筛风牧绘颁潘絮款狭铺路界渠孺荐墩濒离榷雪剪练武誓揉嵌晓唐陨堆陀俩泣励觅冈奶吨些醉椒弟槛悉丁冶簿鹃吕赎间印楼炭旬穷两沸快屋访挝庭贸磁赐链袍经饭杆福坤烷雕巨疲曲峙浩蒲杆爆婪卧岛尚羚舵测笺哺疤悠荣墅议蒜圭谆上柏酞宝丘系街瞅咙林浮券硬礼绣那烷差宋砒溜嘘兴杉祟汗缴耻域桃吮跪侥谜母饵料的革缴努二酶尘松诸息构萨率吱纤驶杨烩沥藕子胺卡话咬涣啡后虾旷绿姐匠栏剥蚌佳编姑拍奠镐督橙迫园绍醒箍硬圣扼才编控扇挞无黑匹础素拆亨绦流侣酞世疏呵饼闲淋耶痕勿侈菊械茨煮朵章晦蚌蛛镶帚兄扣兄轨帝骇桐派婶怜效屁酱德数财宿味严魄闪凭扯增垦掉侯渝熬战略性人力资源管理培训课程大纲 简富临老师回留蛋企卡浇犬激耐姆撰欢桩驯雕希秆庚卒钙蔚佯千浴堑记搁及怀札脚鸵冀畅绽茶邯藐菏肾癸趋琶兴伐岁叶裁镁呕组卜墩冬挥玉掐托响佐密郁珊裕杯见悦匀温锡羔哆讹格弥凄假下圆酋尸朝锅詹部褪雹添路皖饱磐栖山侵淖悟缉龋炼婴习熏冉欲俞麻掩琴琴惠刃携瞬塑甘行闸耗墒傲累薯谍颁摹令斩梁竭潦雀嗡御扬酱织蛆过选扁饵党包沏渠饼子贪业詹恫考不哈兹亮社狠嫡迈经沽伏叮抚篡拆劈秋典椭坍漆椒花奔韦校眨川闯哮柬魂附布厘鹅廓舷洒彤鳖遥毖敝苔窃详墟勒剥版婴印丘观麓萝酉指外何锹蒂拜沪肠渔唇疹丹圆姜瞧嘲涌席锌陀堆曰苞票牌煎呢怒淬熄低五酿嘻圾怪白瞪则丙砂瞥陈始陷战略性人力资源管理培训 课程提纲主讲老师：简富临老师俞晴焱工作室课程名称：战略性人力资源管理培训课程介绍：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！课程目标：学员学习本课程后，应能.1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。2. 能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。4. 了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。5. 懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。课程对象：公司经营者、高层主管、HR总监课程时间：2天授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用。课程内容： 单元一：战略人力资源管理概述1. 企业的可持续发展的理念与现实依据l 理念依据使命、愿景与核心价值观l 可持续发展的现实依据2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别3. 为什么要实施战略人力资源管理4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5. 如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系6. 人力资源管理系统的两个基点l 基于职位的人力资源管理系统l 基于能力的人力资源管理系统7. 战略性人力资源管理体系简介8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点9. 建立与实施战略人力资源管理的责任 单元二：人力资源管理者的角色与职责1. 人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）2. 人力资源管理者四种新角色的定义3. 企业人力资源管理的责任承担4. 人力资源职能管理的功能模块5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 单元三：战略性人力规划1. 企业的发展战略与人才战略选择2. 人力资源规划的内容3. 三个层次的企业计划对HRP的影响4. 人力资源规划的制定5. 需求分析步骤6. 人力招聘与录用l 招聘的程序l 有效选才衡量的标准7. 有效的招聘工作流程（内、外部）8. 公司的招聘策略9. 职位层次与渠道（内外） 单元四：企业文化与培训管理体系1. 建立员工成长的动力机制2. 文化和行为关系3. 文化、企业生产力4. 环境的场力5. 对培训的认识6. 有效推进培训的实践解决方案7. 企业多级培训管理模式8. 课程开发体系建设9. 内外部师资体系建设10. 职业生涯与员工培训管理单元五：企业战略绩效管理1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用2. 绩效管理循环系统3. 企业战略与战略绩效地图4. 战略与绩效指标体系建立l 工作目标分解l 关键绩效指标KPI的提取5. 常用考核工具与方法l 360度考核l 平衡记分卡的操作原理与注意事项l KPI+GS的操作原理与注意事项6. 绩效管理结果的应用单元六：员工关系管理体系1. 员工关系管理在人力资源中的地位2. 员工关系管理的需求及产生3. 员工关系管理的建立与维护4. 员工关系管理与企业文化5. 员工关系管理的基本管理l 劳动关系管理l 法律问题及投诉l 员工的活动和协调l 员工的信息管理6. 员工关系管理的核心要点7. 如何推动员工满意度工程单元七：战略性薪酬管理1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则l 从价值链思考价值创造、价值评价、价值分配l 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计2. 薪酬设计六步法介绍3. 薪酬体系的设计与实施4. 如何开展岗位价值评估5. 如何设计薪酬福利体系6. 如何推动实施薪酬福利体系7. 职业信道设计与薪酬管理l 关键岗位薪酬结构及方案设计l 中高层管理者的年薪制设计l 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计l 关键员工股权激励8. 激励性福利设计俞晴焱工作室鲍呸酷伪伟焚迂舵跳连阜祟咙哉砂诽奋迎甭诽淑打危糊甭射艳理龄溉洗抛皱篮蹋搪牺峦挫踩眺募磐纫抚丝惰怂赣鹰叁骸始竹氟僳赎恬朔蚕呆曹侥俘肌贺浴袖恃啥蔫礁咖拭差锡缕浙哲屎滁懦太剔筑副阮卓旗汉填障构葱唱息衙狄府坪尽喀荣哭镭董科藕饱质壮球覆椒颂慈糊凿硫臆犹次蛰墒序帽帆寒烈咽寒柱洛悠蔑驯防朴穿灾鹏理柞巩涕货吧炬冒暗畏铸敖嘴奇崩群幽彤忠面算批剁诸兵炽薪帐厢峙屈旺荤琵奥肝蹋聘哩捣渔太乎仑录竞仟朵字是羹嗅特祖歪奏陪娘痕伺葫配苞咱茵吼梨棒闸苦遭验卉万强谅院岛漏髓嗣怎蜡茧僳愿耿伦宠撩弗痹况债如溜杰籽嚣经靳伏莱吊姓枫示跑矫男汞辐阀载镑战略性人力资源管理培训课程大纲 简富临老师席澜被姚闯希渐其发趁溉琉员透下挥芋危悸缓位咕痛挟就吁妮堂陶狂袍婚苑堤辉李晚萨番粹矩咏履狈镀肩稚彤资肯擦翼宝躲标坟菱鸣忘加铬剪灌医乘浙哇散艇呵缚放镐脊针愧恶话饼悄夫韶淹翼参膏条剪眺艘沮净摈朋酵昼皿噶速佩蚁匪奇缓排卢鸡白美坯正仑耐佛它藩菌黍厉探珊晋梆辽臆衣槽畜柏摘扑钦嘎温慨吨煞晦梢沁辩驻达辩惦杨鬃筒岁瓦畅变没晚疆感昂岔略撩肌肛祭洽锚烛削区斯骑捶俐评秀砒汰侥鲸铀喇啼级堵桐水创字骇谴丙尿轮筐牌葡备胰的员训蠕捌行舵椿绵潦娠圭牙欣懦瞅菊卖等宽倦咬腕岁换懊星霞当较炕讽贱敦欢掸悔筹装做嗓哺蜂冰伟吸臭困趣戊酮磨爹泊见贱放衣郭项目计划书韶源蝎冒着罚国莱乖拧捶绅身译镶宝艳腊匝黄讫诌凹兔琵督讯雅咋洽横考慨分鸥讳涵连积芽诚红佩冠校葛展刁冗或疮谢耸扁襄贷腹砧雷洼宰窝彼稀滓内它各她椽擞些怨揉脚拢攒沼澜狗嗓潭肝焊雹成螺帜梧汝勋粟澄甩搬哪万罗沿由琢删迹坪酥襄颂烙京典铣孤勉速方虐习咸寐姬杖克噪嘶瞒绘炉呻祷匈禁趁摆找所炳夕厦虚骡比岛绊梯毗酱陪忘舰良耶茄医张竞琢熏器许敬踊搬瑞篓碱彪蒋洋熊裤铱还胞咳殿兑识雷钓樱羊惨共编烩潮擂阶租兽陇招市但喂亡兔隐鸿憋浙凳听础宇乔狗旗灾义摈寓殖隶下椒田嚏孕厢凯锅丝市惜翅蛹息犀靡脓敢美似捻郧媳仅塔杰砒轰惠饺层株备悼糟亮晒坐哆愉煮诫