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5S活动实施计划表序号活动内容负责人活动阶段一二三四 1 公司现状的诊断 2 5S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标） 3 制作各小组负责区域平面图 4 教育训练 ① 5S宣传栏 ② 推行手册的印制 ③ 干部的学习交流 ④ 漫画、标语活动 ⑤ 干部训练 ⑥ 班、组长训练 ⑦ 基层员工训练 5 定点摄影 6 服装仪容及卫生规范看板 7 礼仪活动内容看板 8 礼仪活动开展 9 朝（夕）会的开展 10 制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位 11 不要物处理 ①红单制作 ②不要物品处理清单 ③不要物品台帐处理 ④不要物的分类处理方式，处理时间、处理人 12 区域划分、通道划线 ①区域的分类划分 ②厂房外部通道的划线 ③车间主通道和次通道的划线 13 物品确定 ①确定料架，需补充的部份及时补充 ②工具架 ③资料柜、文件柜、文件夹 ④工作台、工作桌 ⑤更衣柜、鞋柜 13 物品确定 ⑥清扫工具柜 ⑦消防器具 ⑧物品放置容器 ⑨搬运工具 ⑩公布栏 ⑾看板 14 物品定位 ①设备（特别是移动设备） ②各种柜、架、工作台 ③工作用脚凳 ④办公用品 ⑤消防器具 ⑥不良品的区分 ⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处 ⑧搬运、走动等须留意的台阶、门坎 ⑨公告栏的分区 ⑩开门线 ⑾出入线 ⑿搬动车位置 14 物品分类 ⒀垃圾箱定位 15 物品定位 ①物料的存量管制 ②堆放限高量 ③搬运工具数量 ④工具数量 ⑤物品数量视具体情况作弹性调整 16 标识 ①公司区域图 ②门牌标识 ③工、器具标识 ④办公用品标识 ⑤资料柜、文件夹等标识 ⑥仓储平面示意图 ⑦作业标准 ⑧机器状态标识 ⑨离墙距离标识 ⑩限高标识 ⑾物品标识 ⑿管路颜色标识 16 标识 ⒀管路名称、流向 ⒁控制开关标识 ⒂阀门的开、关标识 ⒃转动部分转向标识 ⒄控制仪表的颜色标识 ⒅暂放标识 ⒆具体负责人标识 ⒇安全警示标识 17 建立清扫点检基准 18 安全训练及安全推广 19 问题的收集及解答 20 阶段性的归纳总结 21 评比 ①细化及制定现场评分标准 ②视情况制定不同的自检表 ③参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进 ④各小组加权系数的设定 ⑤评分委员的评比 ⑥分数的统计分布 22 奖惩活动的开展 23 检讨改善 ①问题点的收集统计 ②问题点的分类和制定相应措施 ③检讨改善 ④改善效果确认 24 岗位5S 25 5S标准化 26 职员通用手册的了解 27 展开活动 ①30秒取放活动 ②办公桌减负活动 ③绿化活动 28 活动的延伸、QCC活动其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落 8

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