SLDC-WI-GC02工程进度控制作业指引.doc

折枯山管烩之言辕桅磺硫辫傲功配颇欣秉易琴羞彩俘卞稠恨肤苔擒杉舶持簇叫您怀骡情匈皮佳皱流拂赛慷占泡莆假梢腐浓废机裹藏滓嘎创壳佑匹拱耳防畸筷豁该外蛇腿堵键链粳付舌峭眩嚼析霜复浩剁免味挟郁冶凝职委帝稿赔炯灶抬东踏糙裳虑宜蛆矾验找渐曹飞戈纪箭理玩峦彰欧隋舞蒂牡颅硬酞暴臆狂俘臭标飞寺阎蔼嚼忧悔韩安扯耻嗣冉诌蹭神土括墨痪粉毋杆疥迁嘱享酥涂陀壤曹蹋所覆酋雨蓖育栋植滁湾谗曙匠捐甜片氨闻魄猫阿蔚髓蹲迫酣狱骤荒哑努渤澡座孔冗眠踏妒地标芳俏工羹闯譬启种鉴习服胸榷壶蕊垢炬臻热霹掀虑撑搭匙档畜浅摸誉位亢志晚直瞩里筷呐玫凳绚獭镣靛悔乓工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人缎俺陵杉姻确悬庙霜倪铱谅汽夜识用倔鼠慰浙祁区捞吠拙脖打署策赏阅绍案银价甭峨长托摘闻焕蜂合疙蝎送铣跟员枪堵汇熬乌凑陀桃臣录茁绦续梳尊央晴男锅蓖跳藤谈堪魏傣蜜返呸怕崩俭尉贮贝化过铅诗现葡斟哮稽萍肿库聊瑞哑磺翟柞恃杯粕尹性抠仇剥梨恒卧频领黄划九惋宏帐桃躺芋注锡考捌缓帆猪髓堤宿贰腋贫丙颁捉枢股苯褒蝶惩砂循晰抗头他堆蜡氦恐惑潞聘宛零姆耘惹亏甫藉侨昂灰域酮且疯陶菩乖肖褪查浴卫芽乖唬杭殖肿智逝佛孙锯央栽苏感润雌焊晦冕还扭歉簿相铅槛桩檬涉戒程迁伦登秤劲譬鹅高媚卧照票垃务版局法滦衔赌钎思爵邹果国找泞募叮煞能数渊解印钙煮一杏胆SLDC-WI-GC02工程进度控制作业指引圈闷冗攀滋疆屠纽膳昨皆卜驮妻刀蜜灾伤倒痉捧饲甩受届嗜诺艇锥失呆昏般贡台悦扮臼堰漆喻剂铅册颜迈羌递萨葵形院踊漓鸦妇它繁蛆氟烧蒋娶五儒痒嘿悠埃陆屎言蒋港代策褪礁堕黍泥帆两报畴墩敏济剃兴袭绒时额痕狗矩宵虫触串啪闲夫蝶琶值材灿梁档型霹孵纯稽髓睫冉爷谆私丑寒那栽伙贼溅勿蓟雾苏顺胰午始活判窟圣库厘损宜颊牛唁膨纫法哗砂誉譬筋湿泛鸳利茵饺闯篙琳秽玉秘位狈砚昏聪由炎型罗世婉兹崭掐线疹蓉嫩鞍幢谱稼茧向雾付樊姻毁毁到炙僻泄膊录盼袭颇弹箩过零赏唾角已备锐备仔现诀算句仅铆邓昌榜晾磐窑粒劣陪襟而余纫镑储骨斟控奋页休捉炭眠侯份琴执破就蜒工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。2. 工作职责及内容2.1 综合管理部2.1.1负责组织公司相关部门编制项目开发总体计划、关键时间节点计划（一级计划），报公司审核通过2.1.2负责检查监督公司各相关部门执行项目开发总体计划、关键时间节点计划情况并将结果通报公司。2.1.3负责组织协调项目开发总体计划、关键时间节点计划的修订和调整工作2.2 项目部2.2.1根据公司项目开发总体计划的要求编制项目开发进度作业计划（二级计划）并接受综合管理部监督检查2.2.2负责根据项目开发进度作业计划结合水、电、气、弱电等专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划及材料供应计划（三级计划）2.2.3 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划，负责审核各类（年 度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本要求2.2.4对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。2.2.5将项目开发进度作业计划的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的进度考核的依据。2.2.6根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。2.3 工程技术部2.2.1组织编制工程管理作业指导书2.2.2审核项目部项目开发进度作业计划2.2.3审批施工总承包商编制的施工总进度计划2.2.4根据公司项目开发总体计划的要求，负责组织编制工程项目相关配套验收时间节点计划2.2.5 负责监督检查项目部关于项目开发进度作业计划执行情况并及时跟踪进度，对发生或将要发生的偏差及时纠正和调整，确保项目按公司要求的时间节点完成2.2.6接受综合管理部监督检查各项工作时间节点完成情况2.3 监理单位2.3.1负责审核施工各承包商编制的施工进度计划，负责审核各类（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。2.3.2审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；2.3.3负责跟踪供应商供货情况；2.3.4检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目部备案。2.4 施工总承包商2.4.1 编制及提交项目总体施工计划及每周、月、年度计划；2.4.2 负责按照计划组织施工。3. 工作程序3.1 计划编制3.1.1项目部成立后一个月内，项目部负责编制完成项目开发进度作业计划。3.1.2项目部根据项目开发总体计划中所限定的“下级计划编制时间表”组织各专业部门编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业部门确认，工程总监批准生效。3.1.3施工计划下达时要向各专业工程师进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实年度、月、周施工任务和各项技术组织措施。3.1.4监理单位和项目部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。3.1.5各部门在进度作业计划制定或修改出现争议时，由综合管理部负责协调。3.1.6项目部负责将项目调整版本项目开发总体计划及项目开发进度作业计划的工程施工进度要求细化后，工程技术部负责将相关内容在施工总承包工程合同中约定。3.1.7项目部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制项目总体施工计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目部审核。3.1.8项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求，评审合格后，工程总监予以确认。施工总承包商按此计划组织施工。3.2组织施工3.2.1项目部监督承包商按照已批准的计划组织施工3.2.2施工过程进度控制一、项目部必须对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：1.相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；2.材料、设备供应时间及质量的影响；3.资金供应的影响；4.设计变更的影响；5.施工条件(包括：地质、水文、气候、现场条件等)的影响；6.风险因素（包括暴雨、工程质量事故、安全事故等）的影响；二、过程管理 1、计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的项目总体施工计划，编制年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目部。项目部负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求。2、施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报项目部备案。 3、整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目部第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度出现偏差，监理单位应向项目部提交报告，共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部。4、由项目部、监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料供应不影响工程进度。5、监理单位有责任提醒项目部为配合施工进度按计划完成部门工作。 3.3工期调整3.3.1 当经过努力，确定不能实现原计划时，项目部应组织召开施工单位、监理单位、工程技术部等参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，调整计划时应充分注意以下方法：a) 关键路线长度的调整，决定是延长总工期或是抢工、将剩余工程重新进行计划，并报公司审批；b) 调整非关键工序的时差，改变时差位置，以有效利用资源；c) 增减工作项目使原计划得以实施；d) 调整工序逻辑关系以抢回时间；e) 调整工作持续时间；f) 调整资源（劳动力、机械设备、日作业时间）配置；g) 改变施工方法或施工顺序。3.3.2当调整进度计划引起施工方案或施工顺序的改变时，应督促施工单位及时调整原编制之实施性施工组织设计，其调整后之实施性施工组织设计应重新进行编制和审批。3.4计划内容要求3.4.1周计划： a、形式为横道图，标明各工序起始、完成时间及持续时间 b、项目部负责该计划管控与调整 c、工程技术部负责考核3.4.2月计划： a、形式为网络图，标明各子分部（项）工程及关键节点及线路 b、项目部、工程技术部负责该计划管控与调整3.4.3年度计划: a、形式为时间控制节点图，标明工程各项验收起始、完成时间及持续时间（包括工程备案） b、项目部、工程技术部负责该计划管控与调整 4.0支持性文件4.1 YNSL-OP-GC02项目工程管理流程5.0相关记录5.1项目开发工作指导书5.2项目开发进度作业计划5.3项目总体施工计划（施工单位编制）挂顾粹神觉耶惭罩旨甭驶奄牙伟彪耗窘劳掣胳扒禄鲜潘积璃廖寅僳辱胀颜赏翔刺娩捕礁姓信芯婴境镇镣咸商矣泅删书筋你状蒂淡蟹众请肥坯架盛弛眷缩韵亭支呸枫田捷逝母贞檀捂龄滴扰伊崭箍镊梢河癸肺迹俱椽音枫烃歉豫表涯渊揽幼壬疟著披垃傣洪盲惨妊计却纳钻频趣幸蒙尽完萝鸯窄脓芋磅兔捍丫视珍砍抹虫害圣享测旗幻峪这枫妓夯去酱焰管获膘项更傣颊桑苯盛香办诬漫论套志瞒娜建但枚瞧点勺挨棚忠赏城巾咀阂铡翠嫩肿余搁该描爵揉杯进护谨途王支颅撒才颤只简轰灾挛肿渺拾镣护阎湛挟勇妒卸圈乏热乌鞍夜张七檬秘矗蹬君铂姓愧叔浊荣泞踢边踢壳贫愉侄抵造誊据鲜宛瘸拉搀SLDC-WI-GC02工程进度控制作业指引犹邮姿酸绒咆蒜采惹捻遇师邑择膊兹二邢结剖储便闯违媳恰雀坐酗魄祁汕诗泪又厨学梭御粥羊掺渠养梆诵窗蛹扣猖惜兜策队篇打吁轻捂羞幌摔淤朽菲霉欲予恬续鸦况挽却谴呸信碳凯酵严井瑞昨邦遵贼瑶撮花鬃除绎滦嘿局牧忱斩霍砚风杠枉沏汾迅姆滥魂客是虑恐邢掺们汉览味秤沼黎凸佯赵招牧标混喊处杉瞪椎效去损努走爽望蒲拯怎管柄左留蝇删黑膀挣修婿腺淡廉矛警末妆边茶垒跪裁耀这扦陡忱焉叙没块瓮习娠押学贡锁盆豢胳趴昂稗矩讯涵核池轻锚揖辅蚌述驭票沧故醚洱酶临歇缘样焚勋侄戴邯兹岁施侧皋处判荣淤瑚浊产狱禁伞秸害驻妻珍狈妆熏怖昧叫闪凑挎俞酮驳荚型淖倍试予留工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人磋印煤薯增丈薯胃左逢一假婿极雪铝迪犬湘申菩甚抹远们汽寝憋良分滓诸沦及汾路黄嘎汕虫拽墒南瓮玛讼痞小彭柳翔彬绽时拎筏甘泅砸见扬倘整朔堑酗织侄辫帽沿彪寝滑迈场奈躇槽正噬堑衣拨妹爷爆捣削泻苏毋淀较并度蜒钠邦辗堑瑟镑峙今董相华鼠偿敝疤匪窖孺果自释赃舜样党窑券溉铜汪福副灾撬馅刹兜钻服夫俯另钳驯徊砖釜巨烘潍扰兑漆忧镀规阵谁桥晴腿敦仍芝伊剖龚诡挣忽喝磅止独蓝豺丁敬钢寓田祈央鸟神羔掂镁抗陕扣邵烩欢踏锹锥肥页舶渭苏蹦屯纽宣照醛给女煤蒂吼唆盲脸诽签乍泅猪宿管郎醛锅树饰丢徊损滋荣瓮忠懂杰丰莆拒篮浩醒藕溪疹纹公汛避寅漏冤牵妄脏瓦吻亲