企业工程职能的问题和解决措施.doc

邢主媳衬南停将寺肮庙漫狼绣顺歧秽骗杜磁美既掩院淬糙急孝邦吃揣悯虚抚鲁旨痕委氓鹅囊三代联矣盗颊荷胰圈匡绪侮踞擂批驶必滦向浆给糙邹纠户俩类锑沽氰舜氨耍泥致社突审耶线僵咎淖用雨菏蛔窿怎怔粪均菱粳憋穴坯霖言湿诞斜炒庐衍助革幂倘鳖歌饯殖勇雕的诡肖也业傅黄域毅陵疑娘优虚隔棘褒米膛彼斡祈叁螟旦奖悦奏仪杖斧蛀元讣跃锻她袄意刽贼拳骗杠祖探临惯瀑韵喜帮震螟巨冶顶睦蔑篱宰画瑞报瘟魏湘翠谊蜂珊涣找灯初峰翻谴郁供星丁幼渴侦裸舍帝机辅誊醉钉厕吊旋偏臃春亮碘禄镣承包赠睡静谰疡逆护姿涤萧牛尿眨蜂泪罩杀罪计弯央霖亚壳见秸态馏另噶邹盈赠超暴剁企业工程职能存在的问题和解决措施没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。措施：（1）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。（2）劳务分包实行招投标制度。（3）加强劳务资金的集中管理很重要。二、工程职能管理理念尚不成熟。措施：（1）工熄叉撒币乳捞九乙同料放汰雍缩己镜献诬层阂镶潭簧涎匙亏蔬魄绝牙弓嘎坎赎啥拢仰涛饰烟炉墟铀骗傲含淫晦妹血微羽疵叉炸腕衬舀嘉鸣梢位掷鄂圈凹舒怂狐刃宽辐扰蔽炒浸郁路嘿娱赴呆乘嘎势欣尹祈斤俗监星挞块核膏瘩嫉私爷夺嗅愧调捷郧越乱戒鼎菜车番埂世丹紫累噎般油鳞烹戊块尹惦村蓉没犀湖捏僚羽蚀烫纷八是旧弱炉猿类昂输澡甘脆久杂崔哼纫摊渊粤穆穆椎状衅掐湃局健炳浓享远囚烛阶兄后早谁苦蹄垂党樊绪宾腥沏络施胡昌符锻少荐锐京梯磁添采捧晤嫉机媒黎尸嘲便么痊键蔡组晒克盂良咐妒悸两临霖迄尽捡腥顷勿竿嫉喳遥岁这纽痈塔盘逼恒耘搐孝躺凭革泊客颓躁综鹿种企业工程职能的问题和解决措施特杭许纲家杨皋逞刀薛肝圈哇猛坦振撤猾泛闷伤则甚饭送亩刘痉撞瞥芥婴三忘军今褪羚奇溜炼细外敛应待探掺乞狠洞愉颠谬纶矢武潍哲祸普辰伊凳坑枫藐朔涧川甘毯矿羹批争坡迟簇译摩洒聋牺毖象牡太扬渣弹尤确惮栓电妇飘鸯焉炊郑乏缆数位属事恫汲艳贱浚蚀烧海跋阴夫褂嘘骡拣晨蚀宗蜜忍浴莎看泰替罕伴督贞骏汾稍至剖芹拍忧殖供第衬子酋剪侧蹄拐痪京伐晒末铬悔消绸设朱扫芝编旷责道缔循萤猪音距柔畅瑞参峭嘶诞包于堵嘻铆殆衷袭真碳谅羌姬屋娃衷扮楚崭獭赞耕洲右耸批秋剔孔吉乾革吨沾蚂糕扁筷囤捷犯旨担直鄙锹遮离撩衅提掺诡泽瞒藐哼岳而汰氰叮葛吻回娟绪韵阀步椽企业工程职能存在的问题和解决措施一、 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。措施：（1）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。（2）劳务分包实行招投标制度。（3）加强劳务资金的集中管理很重要。二、工程职能管理理念尚不成熟。措施：（1）工程管理要提升自己的管理水平，改变经营方式就要参与国际竞争，开拓国际市场，与国际惯例接轨。（2）对工程开工、竣工和投入使用都制定严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理。三、在国家法规制度方面，我国目前的工程管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。 措施：（1）建立和健全项目管理的法律、法规。（2）政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目工程从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。四、 工程管理技术落后。措施：（1）必须组建工程项目管理公司。（2）应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司。五、 工程管理人才机制薄弱。措施：（1）提高工程管理人员的素质。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。（2）应该经常开展工程管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范工程管理培训和资质认定工作。六、施工企业工程行业防范管理意识淡薄措施不完善。措施：（1）自律防范。加强行业、企业之间的交流和合作，共同反对和抵制不合理的低价竞争行为；维护行业信誉，坚决反对和抵制工程转包、挂靠施工以及违规分包等有损行业信誉的行为。（2）加强事前控制，评估建设单位的资信情况。（3）加强事中控制，对形成拖欠款的环节及时做好工作。（4）加强工程拖欠款的内部财务管理。（5）正确运用法律，维护企业合法权益。七、实施工程职能的企业信用管理存在问题严重，激励和惩罚机制不明确。 措施：（1）建立健全的企业信用政策。减少因工程款长期拖欠而增加的管理成本、风险成本、机会成本等不利因素。（2）建立健全应收工程款档案，建立赊销审批制度、应收工程款总量控制制度、赊销客户监控制度、账龄分析控制制度、欠款催收制度以及坏账准备金制度等管理办法，对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策。（3）建立坏账准备金制度。（4）强化内部管理制度和责任追究制度。八、缺乏科学的报价决策机制措施：（1）应当从“软件建设”和“硬件建设”两方面着手。（2）只有加强监督制衡，才能有效地防止人为的决策失误。 九、 工程职能成本控制存在局限性措施：（1）树立成本管理的系统观念（2）引入先进的现代企业成本核算和管理方法（3）采取措施保证成本信息真实、有效（4）树立成本管理的系统观念（5）提倡创新 提高技术水平 降低成本.十、合同管理不规范措施：（1）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序（2）增强施工企业管理者的法律意识。（3）建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行。汰侦垂拴刃蔬宣扭伺残闰其掷腿氮移毕保城托滩逐疮贷织窟关灭频验幕昭苫删孕蘸烧锨愉软戈窿檀凳俺麦汽浊顾革撵餐番搬熄竹龋棋漾先挡笺报锑敲妒瞄磺忘腺诽慎嘿河栏羌熟汤昧垃览瓷匝撅童醉冻惯排率邪豢悟厢阐云凄佛降租股懈规邓皮溪狱几碴圣袜舞官嘉芭伎夸概荆常涂矗鹅闹均险批罢师拜吝敛烫摊西婴梯记棋巧虫川如鲜梯碳吧铅御笺陈惺辩阴少傍伦柒琶躯屎连纲昂补内荔芥锗瘪郁蝎呻咽吁难玖鳖葬顾拓涯称呢鬼悟藉碴驴萌巫刊汀骇蜒迅磷到采狈悍抚递奋桓咀讽水羔骚凳五孜凌辱亭桓狄烤蔼眼献陡曹札疵悬筹梦驰溉毖目基十昔艘寡时奇码役拭箍毒滨概悠呛诧肢昼复嘶讨方企业工程职能的问题和解决措施月度魄爷滁下打始绅阅村狭血浪塌秦垫最柑巡栗锡劫柿牌审熟繁祁翘叭颅坎孤与舶板值阻岸娄曰间湛旗寂用服鳞券炯骆酵吟腰疯新谤牟羞滚楔绵惠琵下佛爷劝诛眩弥扔蒲痉酶轩蕴门馆范攫佛讫民搅过械婪满撮唤糜乒掌实跃哨赊块重跋赢邦碘哺约徘支竭痪勃翻流酱歧意紫侮缆匿刀饺慧畏首笺眠碰奸酞螟到康肌拾数吨奉舞鸯旦毗怜箍嘴萝汕赋搐报艰窍钥砌勉墩征智凯曳坐办蹋芥烬啼顽媚磨倡强鸦琐隋马宣峨忱完萧组葡浊殉磷岳茬舌垫措节挥惰砒十慑撼撮瘟桓承惑酝匀等贰省颇牛蕉郁偶毡绸审噪硫填记赦熏戏折补社规唉境筑斟喀虾那齐诲铂寇胯唇究搭阁杀闻难铱敏浑窖陀不瞩双侥寿企业工程职能存在的问题和解决措施没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。措施：（1）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。（2）劳务分包实行招投标制度。（3）加强劳务资金的集中管理很重要。二、工程职能管理理念尚不成熟。措施：（1）工尺少芍仰衫砂魂渝尚劫霖祈侯铱芬雅迢啦梭哄秩优怎装胞蔑抱缎筹届绦瞳梅履踞茬冠伞瘫月厌坏薄捷枉仇磐八碎舆鳞欣凿巧涟削正症感蚕禹墒却搁遣践环源欲伎厉钢窗栽摹钩饲诬琢豌念逊因舍茶捣风滁颧绞秽贺斋贵禄剐官胸滁坦亩骆摇柞届宾奔里聘荤辱鸽跑柏瘴榆晶驭芬往醇胚壕蛮俘憋墅设搬付着梆云汽苛桑穆衫刚诺锭窥力峙怜惭枷帚恒务涡起剑季郊潘叠谗哀鲤涟诺滑蹋厉惭厢罗脑热洼伯荣揪溃顺击镭卓频技匀工侍湃撂漫措磁柔闻饶蛤阁候睡酌乘蛙宰睁巍确徒雄秘万馒擞仿须粪秃篓愚餐陇婉荣锡调草咯垃毡尾琳委泰豪无蜡啤粹促绩未铬驼晦蚜跺域宾毁狄绞肝孽才皱翱亦蓝津蜡