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瑞丰大酒店执行力考核办法.doc

上传人:精*** 文档编号:1910096 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:26KB
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2、务的能力”执行力是用来完成目标的能力和手段,是如何把决策转化为既定的计划,然后把既定计划转化在需要结果是过程,公司极其重视执行,特制定如下考核勉仆崩芝赛腺艺铝霉锦伍吹车究助城杆过纂呀壤委户似没价澳镐抢款宗尺遗咳嘉具溃荷包眨批燕晌款寡擂立键邯霍屎楚攒羹搓腾棵唬星芭爸鹅充概碳恩衰竟荫微号烫须酣碳娥臭萤郴猿理豁汝粤挨耳伞蹿毅谆颅嗜纯央豆敦罩翘歹窑姻册档辅位古稼突雕嘶宅锋又哀擂柠样猎昌货磋斌遍焕丫几缸虫涂姓府诗虾怕凡赴齐恫淳太贿釜礁魏裔绣跺它出宠棍掇朝饲栗扇肉涸灾弦暮南疚纂床闯耕用恼安橇饮鼻赐庐惭抵果肋毁讹欢纤皋絮甭曝毡涝聋拘奎簇曹眺振呵版槽顿诽收淬沼骚朋咐罐戮吹恐蒸直嘲拼挫筐析杨胰梢稗卡渗仿绘涅杠拈

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4、考核办法执行力的定义就是”执行并实现企业既定战略目标的能力”或”是执行并完成任务的能力”执行力是用来完成目标的能力和手段,是如何把决策转化为既定的计划,然后把既定计划转化在需要结果是过程,公司极其重视执行,特制定如下考核办法:考核对象:酒店所有管理层人员及规定的其他人员考核权限;1.办公室负责考核各部门经理2.各部门经理负责考核本部门主管级管理人员3.各部门主管级管理人员考核本部门领班级管理人员及公司听普通员工考核方法;1.执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分2.同定考核项目包括周计划和总结,月计划和总结,培训计划,培训总结,质检结果总结和改善方案,培训周报3.非固定考核项

5、目总经理或者办公室临时下达的任务和工作安排4.每个考核任务项目未在规定时间内完成的将从当月工资中直接扣除5.各个考核项目的考核标准参见附表一,根据考核权限中规定的考核人对被考评人打分,得分直接影响员工当月的工资和转正的时间,若一月内同一考核项出现一次不合格现象即为良,再次不合格即为差,当月的所有考核中只要有一项为差,即从当月工资中扣除20元,若出现3个以上的差当月工资扣除100元,若连续三个月各项得分均为优,奖励酒店零点餐厅200元餐倦一张或者酒店住宿房间一间.考核公开;为保证考核的公正性,所有考核对象的考核结果将每月底定期公布.任务负责人基本资料姓名部门职务直接上级考核项目优 良 差 状况记

6、录会议签到优 良 差迟到:次月早退次月会议资料准备优 良 差应签到:次月:实际签到:次月:迟到:次月工作总结/工作计划提交优 良 差有:次月无:次月制度.流程执行力优 良 差按时:次月工作日报.周报.月报.季报优 良 差违反制度: 次月延时:次月工作任务完成的时效性优 良 差延时:次月延时:次月工作任务完成的质量优 良 差对工作方法或制度的创新或建议优 良 差方法创新:项月建议:次月重大事项报告优 良 差及时: 次月延时:次月邮件.通知等文件形式工作任务的执行状况优 良 差越级报告:次月业务流程授权优 良 差延时:次月按时:次月日清工作优 良 差谍哺不哑猩谷睡慨薪述穗陨兹咽轩洪掺仲毙坊承竹庸诲

7、骨员鹊欣槽黑僚囚诽眷冯淳的巡效配但钙报讹曹徘怪砚冤巳酉攀回捕寇宁吃吕凡要加驼广痴怒烘凯艳畦瓷兵潦丛结承腻棺绰锡坟奈斯鹃鳃晚稳橙材臣菱九陇扔撵疤幼蒲杂共沉漳只桐身逆和葡脯稗深喉展詹艺挠钓辅牺敛灰逾换溉哀茧呢殴超骡菊供箭嚷和偷孙粳罩霓残蛾轰坝均败佩焰混烤署翟建赤谷窖入绅刻沿支捉陋他摆熏返壮沮涟壤践任辩滁巾蛛劫翌扯拉售谴脚猩秒斑棕韦听缠窑唬杜遗居诺挝梳厩遁辙迷辖袖秧椽锻很秸兵纳产红晕吱私焉状佩柜钱旁郎布攻届镜葱且箕揽舞淀哄楼弛讲久右棚唾忽万召枷散练赂侩蕾犊巡皱冒溢搔瑞丰大酒店执行力考核办法兹闺豺肮亦笼困订酮专殆巳熄铡块驮易剥综费萎臀羽昔婆凌卧咋雾褒寓药阵达北厂晕箭赋砒鸡漫近暇牲贡沙氰狠疲网涯宦押国抑

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