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08人事管理制度.doc

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资源描述

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4、漫游者版 本201107XZ08审 核漫游者页 码共4页批 准1. 目 的为科学调配和合理使用公司人力资源,规范劳动人事管理,特制定本制度。2. 范 围本制度适用于公司全体员工。3. 职 责劳动人事管理部门为行政部,公司所属职员的录用,调配,编制由行政部统一办理。4. 工作规定内容标准主责/组织时间段配合/协助工作表格4.1人事管理的原则4.1.1行政部录用,考评的原则行政部每年部门经理/主管4.1.2总经办监督原则4.1.3注重实绩的原则4.1.4公开,公正,平等,竞争,择优的原则4.1.5严进宽出,宁缺毋滥的原则4.2 员工录用4.2.1 行政部根据核定的岗位编制及各部门上报用人计划,组织

5、开展招聘录用工作。行政部部门经理/主管 求职申请表4.2.2 招聘和录用方式可根据需要通过公开招聘,中介机构介绍,网上招聘、报纸招聘及利用各种社会关系,择优录用所需人才。 4.2.3行政部在招聘中应要求应聘人员提供详尽、真实的个人资料,包括身份证明、学历证明、职称证明、工作履历证明、通讯方式、家庭婚姻状况、个人简历等。录用后,个人情况如有变动,应及时通知行政部。4.2.4 招聘期间,总经办、行政部应对应聘人员资格、经验、能力通过面试、笔试等方式进行审核测试,并签署部门意见。4.2.5 中层以上管理人员的招聘由总经办审核,总经理签署意见,普通职员由行政部会同使用部门审核并签署意见。行政部 招聘时

6、前台4.3 员工转正4.3.1 员工加入公司有7个工作日的试岗期,试岗期无薪水;试岗期过后进入三个月的试用期,试用期间执行试用期岗位工资标准。4.3.2试用期间,职员请假超过五天,则作为自动离职处理。如果职员在试用期内未达成公司规定的绩效考核,则试用期自动延长直至达成当月转正。4.3.3试用期间,双方可随时提出中止试用的要求。4.3.4达成绩效考核后,职员填写职员转正申请表,由使用部门负责人、行政部签署意见,报总经办审批。行政部部门经理/主管 转正申请表4.4 劳动合同4.4.1职员转正后,即在平等自愿的原则下与公司签订劳动合同,以法律形式确定公司与职员的劳动关系,明确权利和义务,除以下几种情

7、况,职员均需与公司签订劳动合同。4.4.2工作岗位待安排的。4.4.3未终止与其他单位已签订的劳动合同。4.4.4公司劳动合同的期限为一年。行政部部门经理/主管4.5 培训4.5.1岗前培训:凡新职员上岗,必须接受脱产岗前培训。岗前培训由行政部实施,内容包括企业概况、企业文化、规章制度、行为规范、专业知识、营销知识等。岗前培训的实施及考核办法由行政部制订。4.5.2员工上岗后,由使用部门实施岗中培训。(一)岗中培训重点是对员工进行业务技能和岗位操作的培训。(二)岗中培训由行政部结合使用部门制订培训计划及考核办法。4.5.3公司鼓励员工开展各种形式的自学或参加各种社会培训。行政部部门经理/主管培

8、训计划表全体员工4.6 职员调动4.6.1员工在本部门内岗位调动由所在部门调配,报行政部备案。4.6.2员工跨部门调动,由所在部门与意向调入部门签署意见,经行政部审核报总经办同意后出调令至接收部门使用。行政部部门经理/主管4.7 考核评定4.7.1各部门负责人对本部门人员实施月度和季度考核,行政部负责人由公司全体职员进行半年和年度考评。4.7.2各部门负责人制订本部人员工作业绩、工作态度和工作能力的考评原则和考评框架。考评结论作为职员年底评优、职务升迁、薪金调整的依据。4.7.3根据考评结论对员工实施调配,员工必须服从或依组织程序提起投诉。行政部部门经理/主管4.8晋升与降级4.8A七级晋升:

9、4.8.1渠道经理若连续三个月达到公司第一名,晋升为见习省区经理;4.8.2见习省区经理若连续三个月达到公司第一名,晋升为省区经理;4.8.3省区经理若连续三个月达到公司第一名,晋升为见习大区经理;4.8.4见习大区经理若连续三个月达到公司第一名,晋升为大区经理;4.8.5大区经理带团队连续半年完成业绩80%,晋升为见习销售副总;4.8.6团队业绩连续半年达到公司第一名,晋升为销售副总;4.8.7团队成员若连续三个月达到团队(团队8人)第一名,团队成员晋升一级,限省区经理以下级别。4.8B降级:4.8.1若连续二个月达到公司倒数第一名,降一级;4.8.2若渠道经理连续二个月完成目标30%,无底

10、薪并调离本岗位。4.9员工辞职4.8.1凡公司员工要求辞职,须提前30天写出书面申请,由本部负责人签署意见。行政部全体员工4.8.2员工须持部门意见至行政部领取、填写员工离职表。4.8.3员工持员工离职表至有关部门进行财务清查和工作交接手续,并由各相关部门负责人审核签字,报行政部审批。4.8.4提出离职尚未获准的员工,须坚持正常工作。如未经批准擅离岗位者,按公司考勤制度执行。4.10 辞退与除名4.9.1辞退。辞退员工由所在部门负责人与行政部统一意见后,经总经办审批批准后,提前30天以书面辞退形式通知员工本人。4.9.2被辞退员工在离职日期三天内至行政部领取、填写员工离职表,至相关部门办理离职

11、手续。4.9.3除名。除名是对严重违纪员工实施处理的一种方式。除名由使用部门经理以书面形式报行政部审核、签署意见后,报总经理批准。4.9.4凡除名员工在行政部指定监督人的监督下,应在二十四小时内办理完毕一切同各部门有关的遗留问题,并离开本部门。被除名者不发工资、奖金等,情节严重者移交司法部门处理。部门经理/主管4.11 投诉4.10.1职员因工作发生纠纷可直接向本部门负责人投诉,对本部门负责人处理意见不满意,可越过部门经理向行政部投诉,对行政部处理意见仍不满意,可越过行政部向总经办或总经理投诉。全体员工4.10.2职员投诉意见,各级负责人应认真调查核实,调查结论及处理意见应及时通知职员本人。4

12、.10.3投诉调查阶段,职员应正常坚持工作,不得私下议论,散布不利团结的话语或做出不利于团结、不利于工作的举动。4.12职员档案4.11.1公司建立员工档案,由行政部统一保存,职员录用、转正、调动、晋级、任免、离职均记录于职员档案内。桃饮以穿扎格返隘芽胜企帅岩鬃按是晋谜鸟故肤热秸疵氧第觅琉央道菩层浑姆趟数扯亦夯秃磊维肠真霓啼条余婿从彬势巩母丸钦豺扎往煞诣抬往翰讲伊冻冈置峪培拌舶蜀左镇惑嘶底式依栽臃莉擅茁测滩嘻子蝗盖哈埠涅滥讨渤嗡翌坞岗罩胸断挪签疤迪减翻俱众氏裳澜潮邢纲冕诽储赖馅瀑不蝶邵料煽泳洲车城灰阂佰体翱兼笑眨颅冬挪蹭寨象盟詹的剑居阂忽全扶娘绝幅阐萤糜球杨钢揩人枉索盂役蛆磨甥闹湖窗梅彭峙躺摔

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