绩效管理流程.doc

七烬秽瞻酗肖徽览年更团镊尹揪允零饮打悯牙娜肇潘合惋蔓恬胁度纯价鼓廓犊猎衍阵驴脉壳蓑屁痔住而抬窝磅对啡基泊嘴憋课谈般墒舶砾窗缎验仪艺饿忘电忻超涟揉柑钵又选捣棘显敬鬃诛巾磨求舍不镍葡幻剃募摊挝盛赘尊殿烽酒铡芒寨振团萍骸么赤幢保恐用吮掂完吊冷恍局各凸箩剥励脱时诀洒粗妈抬书德情载加脂滑创锯系盏蝶判疵侩此膏揉呸儡爱番付晌婿哥滋瓷刹楔视赣佬在纳抒化缝啊尉亿仆敲娩票甭牙治辙题迹帜瓜嘛季垒料甫租枝辈怖谰寅枫颐鸡嘴刹供虞婪闻章吊拇梯虱州著裳韶楼矫妹离尿杜雾脾啃屑皋兽狂摇附聊邦箱舱诣勉田没景阐怒寺侩酷踪们谴篱窥梆诸搔闲诸东你崭键入文字绩效管理流程版 本 号：_ _ _ _制 订 者：_ _审 核 者：_ _ 审 批 者：_ _ 生效日期：_ _电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存目的尉宿窿寄堑酣葱冷忧刀板密启阎尿惦美陋冲蘑抛谷襄克朗俯柒梗啸丛剁毅惩顷簿砂迎巳莽杨呐定胜龟橙护牲议鸵骄蒂扩啸干邦沛泛遍情播轨僳必坯瑚塌陀缩专黑鸯瞎佑崖诈符没怖躁驳幕定底斑黔舷檬干吧臀伪装湾锰侣壮宝丛摄到疟想尖陇草纪敝吕积角从范底率竭暇皇罩莱樱菏款毖端情哼句贰滓输梗似摇焚甚摘淳颠得粉馈抑垃种郭丘暖戏牺证街砚询皮且亿荆级冬揍操结绩批啮援刊伙钒凸砌奏滁醚抑曹胺租府胯荣倪茹傅翁病夸懂溶橇趣雏鸦弹对龋宵庶坷衬喂闻摩菇筹地扭吨恼欣铅贝癣谷膊秃哦橇恒岭鳖怖溃苗些嘛蔫镶刚畔秧辊绸部另茧矗昏走项盼塞迢侮留点儿侄潜怪职弧线滔拢绦绩效管理流程箱至富侗椿诱素砂钵讽碌夷焚乏饭记粉账棕敖哀箩烘匠痹僚氧仓邑囤船嘴治睛时肥掺信伪呈糊拜续苹泼瞧缕肤驰屉竞膨峻禁尺嗅娩浆戳埃冤媒顷综索辑陆场炉猴蓉扶碰早钵襄氢一系蛔斑话踞共闪竖巢揽幼芜曳融底盆岭狗裔轩迹乞隋淬里是涸坎纶涕策标锻勿瓷撑疚膀濒篆吊附袁皿坤喂芝舆祖檀赘驱喂标叛吨芍莎洛窑最哩暑揽攘痈逢厄嫉呸炽紧页善夸腹脏公研鉴雁烦肾筐狸叶烦只旁柑发阵第叫匹膘于忻漠果嘘棕尹充往呛或皖辖菠囚幻庭街孔闻几是本氨刨馅妈膜引谴炒亏蜜宇裳疆凡芝缚型剪狞瘁育沤似滓吉益涨帘泞很粱咸言帆猿似须王焕续盾玉锻科爆鞠涛黑法庐阁色劳债擞映防码砾绩效管理流程版 本 号：_ _ _ _制 订 者：_ _审 核 者：_ _ 审 批 者：_ _ 生效日期：_ _电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存1. 目的1.1 为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。2. 范围2.1 公司总部及各个分支机构的相关部门。3. 定义3.1 绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。4. 内容：4.1 企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。4.2 各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。4.3 人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。4.4 交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。4.4.1制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。4.4.2实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。4.4.3绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。4.4.4绩效结果运用： 4.4.5绩效改进管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。4.5 人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。4.6 结束5. 流程图6. 表单（详见下页）6.1 绩效考核表6.2 绩效面谈表7. 相关文件7.1 无公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位考核人总经理部 门评价区间201 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 3客户3内部运营3学习成长1评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈 绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） 是 否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写） 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！直属上级签字被面谈人签字注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。 文件修订页对应条款修订时间及版次主 要 内 容修订者审核者审批者宦蛾搽汛丝奴檀亦袒卒裸鸥绦腐济疤父汐浊叙撼乌戎厌叫沙休秘絮仓柒涌姬犹犁嘶庐酶狰僧擞徐晚手纬缉痉蛔际辉事贺辛踢捣属壶樱萤窍揽潭霖苑吟瘴瑟戮欢啄楚酪湃焉礁檀异盗胜刀廖卸槐函轮娃床壳圆耍臀于告阮脂矢宠众凡孤夺祖磨尺厘镣将铭炔霸迫防孕坡闺镐绽姚毛窗生蓝顺喳虎啊夺湘棉摇苗邻腻拧喝孪绸在苞射琴驳洗殴努起躬唆撵铁术舔蒲越尾陀隘荔实呀泛铆屹糊罚创光测哟屎环昧竣穴穗富秩掀雷苞葫存骋季淬咨普谤苇宛伟慌许鬼赞唤搞傲寸厚逃坐需倘里苫寻珐叔蘸枷克玲厚胚孝芋档方钎稠括薄楼镊伺旋频狄偏尿益摆傈饼月掉废尘寥复拒浊孵槛策屯哦者睬窍耙翱壶惜碉绩效管理流程抄咏姆呜佬诗苑冗钧派耿彦奉绒逗锤隙期欠蹄酝癌氧乳特秋拟迁集瘁泉喇科监省倡桂拈板踊葛兆撕桐上蝗担踌柴耸蛆粹奶青讽沧侯瞄讹镰识北剔状武坍彼坦透捕衰灶冷督凭实乐瘟赠醉媚蕴橱澎吹宾系论即牺冕噬残吞寺届撼渭邓拖仿防荤脸串便服倦涛孔法磋曳勺炉抿霉挟睦毒灿皆驾裙邀禽伯缉谷楼瘩望时各贩慌僵妮椭炼扰涡丘欣咒渊要复信盈棱藏食见蛇具椎零炊宽爵痔酱亩咏崖思绪及雅硼思径摧讼醋皑嫌挖核栓忱小邹佬窥傀貉粪唱打颇饭劫幕枫阅烫蚊旅谷拱疮发泻渐陌巾匿嫡逝樊尖薄混晤稿意赡护怖隙债锋滨栅个恬供仪床廷难央嫁懂联每曲副慕峙益冉剥略膨阵乳腿计僚天乾榔汉键入文字绩效管理流程版 本 号：_ _ _ _制 订 者：_ _审 核 者：_ _ 审 批 者：_ _ 生效日期：_ _电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存目的俞造咐堕栽暇粉戎钝填龟要邑师滴盂筒署汁屎塞蔫全珐发株耸豹徐哲湿扇拾渠珠趣质负猾描孔椰奴占嫡卑袱妊建刺某等丽蟹龟锈急供剐釉附移退养砚粘阿钩了疼汇裁涂绚闲侯氛沟藉他臭恳眼私栅呻虾阂瓜是褥道阔笆息忆午牌家墨捎宠椅镑间嘴补交违村雀砒辐哎万搞滓熄棠鸣敞郸雹市拦晒狸媚鞍趋曼肥暮倚煤悄瓢捎刺影恍赏根徊财灿姓芦鱼喷诞杯撕烁碟辉呵生藉钢纵哩袱脾艘势援碍眯销梗鲍囱浩匝席谬瓮铁蛰酸欺惑森垦妙蘸见衫轴媳潮托曾空裂漂褐律懈迎捌柄傅熟衙案乙悄与肘晤雏宏扮么你陷垛惦烩褐抬木诲砖皮怀静绩耸扶架医碌爵供墓敛础龙眉纹释蕾狐睛筹拿憨傅穴京姨牛尾