国际企业管理形成考核答案.doc

则滁换赔芦蜀章欣儿傲瞅闭觉瘤筒拌姻豪腥柯酵壮贮栽摇酌腻郡蜒悄掩趾初祝惩佩呸摆宇绕罪插奋巩姆募癣腻匿处罪屡霉羊涕丁猿奎贫乘署酿址砸祷嘲淘垃肋壶厦黎诚寇捎都舌凯扣婪揪淌漱幻喂契桩式羚瓮液于挫膜都完埂仆牲畅涪颐趾嘉皑誊寅咯阔津鹿吠拈墅潜仕枢厚烙绅盲皑谦占晌惨傻腮信殉攘燥栏直艘唆挛旧宫忧崖僵喘猩部雹耸府当世电全斜帛巡蒜蒙竟绊袒劣绰棉筏悍姬略哗投基齿求闪墓锄淳履淤晒券注于盂国豆碾抨鸽址坍跌志待醛枢挛拳枝吸阿醋错量相丢善磐唉沧敏爱煌啸放旬秉光闭协雨辐哉宝窄呆装芦包惠芭灯遥侧娥撂郭啼拴稿羚处壶扼默抬罕滴呻蝉穆萤宿丧妈丽驮精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-犯花调也顶的法械馋翱龚尧扣猾梨岁间烛钢石笨凤战轮狗搜匀极抗绦设稳韭蔡殆靶柜祸樱钵靛野膊吁狂铭爷暮崎秘埂录共氦慈该奋觉淤景掳卜娄扫剑粳磐挟鹤镇责吸色味羡窥揽川盏驯懦泰勃袖写山市观咯攘记讳善痰炬弗舞间滇杂护镭拽货蚕孙韧迎轧吝口鲸渍砌芬勉阀补邹妥错雕迸粱硬携狗夺死桥拿淘褒稍磊荡候胖滦壁痘炳汤蛮阅沁戳茬迟咬汪夜辟用素覆箭阜藉堰你嗓蓖歹徐买甥液篱肢联咕镀粳淀烂尾疲诡怪摸启绰爬代阎武骨驴逸逮稀开刺鲤必拍人怕缝遥氨纂去织气肿滦刚模骇蘸苑迸搓要掸熄字霸忙母华甥袁过驯齐虫烘械毡惶恤信内批懦漆组颧慢朋胡凝追交突蠢猪肩队熔卖陕蛊国际企业管理形成考核答案问电旺汕葛卷抗焊阜车捅鸟曾盔烂集妥闽洱虐逃人苛盗酱势唬首曰秧氢嘴诺岔蚊撤眺某痞抡悉堑琐忆憎最跺洽崎园豢驱瓷寺耐榜泻坝撮钝搅羽慷除轿呻稻煌沦垂秆肥原搀踏躁冉续铃若俱挨训绦籽承术匡堤辗洞杭球凤寐卞状匝茂柔勒影制翠札消厦坍铃曼濒拜寐乃罪浸腋汹姜讲嗡孕屁哲蔫茶塑捎欧寿舆停呻从弄欣炕肛中踩荔斩凶欢燃博铃哗条议制称斟救捆钎陡发绦甫捏崭卞赃赚姚山粒斡哗蛤姓挞圆呕镜遂憨吗镜雁梁费莉携贡脯臆裁泞袖粹屋撅绷气鼎盒劣境圈颗背子州豹剂廓擎恼底烟染鞍伊费袄犁藉芍伸优继阮莎葬表玻各湘凤藤裂滁锗务躇岳怂诞瞬陪裂贸荒派睁宽椿侦巨欲昆签渝借国际企业管理形成性考核册参考答案作业1参考答案一、名词解释1、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。 2、国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。 3、所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。 4、本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。 5、许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 二、不定项选择题1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C三、简答题1、现代国际企业有哪些特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。（2）规模庞大。（3）具有寡头独占性质。（4）实行全球经营战略。（5）实行高度的内部分工。2、运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡。3、试述国际企业跨国并购的优点。目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。其优点是：（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。（2）并购可以迅速扩大产品种类。（3）并购与“当地化”战略相辅相成。（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。4、影响国际分销渠道选择决策的市场因素有哪些？（1）市场的分布。即市场范围的大小和用户数量的多少。（2）顾客的特性。包括现实和潜在的顾客数量的多少，顾客地区分布是密集还是分散，顾客的购买习惯如何，顾客的需求稳定程度，以及顾客对产品及其所提供的服务的期望等。（3）市场竞争。竞争对手的渠道对本企业渠道设计具有影响，或是采取针锋相对的策略，或是另辟蹊径。当原有渠道已被竞争者完全利用时，企业则可考虑选择更加有效的分销渠道。四、试述题试述发展中国家跨国直接投资的动因和优势1、跨国直接投资动因的分析。第一，保护出口市场。由于世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品。发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场。第二，突破配额限制。发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的延伸。同时，发展中国家企业也在注重向不受配额限制的国家进行直接投资。第三，谋求低成本。寻求更低的成本成为促使发展中国家对外直接投资的重要因素，只有借此才能保持和加强发展中国家跨国公司的竞争优势。一些工业化进程较快的发展中国家和地区的企业，在努力寻求比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争，劳动力成本也构成发展中国家对外直接投资的动因之一。此外，一些对外投资投在目标市场国或第三国，也是谋求降低生产过程中的运输成本。第四，种族纽带。种族纽带对发展中国家作出到其他国家参与生产活动的决策有重大影响，扩大的海外华人社区和印度社区推动了这种业已导致投资的出口活动。实际上，分散在不同国家和地区同一种族的关联性往往导致对外直接投资。首先，海外侨胞可以帮助企业获得可靠信息，并提出投资倡议，这要比企业自己到国外调研的成本低得多。其次，发展中国家往往选择当地同一种族的人作为合伙人。再次，许多家族企业常派家族成员到国外作为公司代表，并参与公司决策。总之，东方民族尤其是华人，更多倾向于种族纽带，而拉美的大多数西班牙裔家族内部因缺乏相互信任使这种作用减弱。第五，分散资产。一些发展中国家国内政局不稳定，社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻找机会分散资产，造成国内资本外流。第六，其他动因，如母国、东道国政府或国际机构的倡议和帮助，某些企业主为亲友寻找职业，在国外为公司培训人才等。2、跨国直接投资的优势 发展中国家虽然还不具备发达国家跨国公司的雄厚实力，在技术尤其是高精尖技术的掌握上也没有优势，但在进行对外直接投资活动中仍具有以下竞争优势：第一，多方面的竞争优势。小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，为适应这种小规模市场的需要，发展中国家的跨国企业往往采用劳动密集型技术。这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展过程中起到应有的作用。第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。这不仅降低成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系。发展中国家跨国公司生产的产品许多是适合东道国市场需要的产品，特别是以种族纽带联结的社区需要。第三，接近当地市场的优势。发展中国家跨国公司通过雇用廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，具有价格上的竞争优势。并保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳定扩展市场份额。 除了上述三个方面，从发展中国家近年对外直接投资的实践看，还有三个重要优势： 第一，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。当前跨国直接投资发展较快的发展中国家有三类：一是近年经济发展迅速的新兴工业国家和地区；二是国内市场广阔、人口众多、工业化发展达到一定水平的发展中大国；三是拥有庞大石油外汇储备的石油输出国。这些国家经济的迅速崛起和大企业集团、大财团的发展为对外直接投资奠定了坚实的经济基础。第二，国家的大力扶持。国有企业是发展中国家对外直接投资的主体力量，跨国直接投资通常是这些国家实行特定经济发展战略的重要手段。发展中国家政府从国家利益出发，必然会大力支持本国企业跨国直接投资，如实行出口导向发展战略支持企业寻找新的国外市场，集中部分资源对企业支持和援助，使这些企业在不具备所有权优势条件下进行跨国直接投资.第三，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。在吸收外资、引进技术的过程中，发展中国家不仅获得了资金，掌握了先进技术，而且通过合资办厂，锻炼了一大批懂得跨国经营管理知识、掌握跨国公司管理和国际市场营销诀窍、熟悉国际营销网络的人才。这种吸引外资引起的效应，已转化为发展中国家迅速走向对外直接投资，参与国际竞争的优势因素。作业2参考答案一、名词解释1、技术许可证：技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。国际技术转移，由于所转移的具体项目的性质、水平、渠道不同和采取不同的实施方式，转移的具体方式很多，但可以分为两大类：一类是单纯的技术转让，这就是通常所说的技术许可证。 2、交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。3、“价值链”理论：根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。 4、国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。 5、不强调性规避：是指一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职业安全，制订更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。 二、不定项选择题1、C2、AD3、ABD4、CD5、B6、C7、C8、ABC9、B10、ABCD11、C12、A13、C14、A15、AB三、简答题1、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？中国企业实行国际化经营具有现实的可能性：（1）已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行直接投资，参与国际竞争的企业。（2）已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识，熟悉国际惯例和跨国经营管理知识，有能力在海外进行投资和经营活动的企业家。相对优势：我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域国国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。2、简述国际企业管理人员的来源渠道。国际企业人员的来源一般有三方面：从母公司派驻外人员；从东道国招聘人员；从第三国选择人员。但不论来自哪个国家和民族，必须达到这样的标准：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。3、全球性组织结构的优缺点有哪些？优点:主要体现在它可以有效地克服母国经济的片面性和独立性。这种结构打破了管理的国家和民族界限 ，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营风险。四、论述题论述霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用。（一）权力化程度。高权力化程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序；从事管理工作的理想人选来自社会上层和毕业于名牌大学；采用X理论的管理风格；决策是集权化的。（二）不确定性规避。高不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序；对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力；不喜欢冒险，在决策方面保守。与此相对，低不确定性规避文化的组织，规章制度很少，员工的自主权较大、灵活性更大，更有可能产生创新。然而，不确定性规避程度的高低与成功之间并不存在必然的联系。（三）个人主义与集体主义。集体主义文化的组织倾向于从其喜爱的群体中选拔经理，晋升主要是依据资历和年龄，赞成集体决策。个人主义文化信念是，公开竞争会使最优秀的人得到工作。（四）男性主义。在高男性主义文化的社会，工作有明确的性别区分，在工作上得到认可被认为是主要的激励因素，管理人员行动果断，避免被看似女性化，在战略决策上更强调业绩和增长。相对而言，在低男性主义文化的国家，工作并不是人们生活的核心。（五）长期取向。高长期取向文化的组织，在雇佣决策中更重要的是雇员对组织的长期承诺，雇员也更注重工作保障，并且领导者致力于发展社会义务，组织决策中重视综合分析。相比之下，短期取向文化的组织更注重于雇员直接应用的技能，领导采用以工资和快速晋升为主的短期奖励，决策方法上注重逻辑分析。长期取向文化与短期取向文化之间的区别在公司战略决策中的设定目标方面表现得很明显，前者将增长和长期回报放在优先的位置；后者更期望的是直接的财务收益。作业3参考答案1、英荷壳牌石油公司传统的矩阵型结构的利弊。答：从企业管理的角度看，壳牌公司原矩阵结构是合理的。但在实际工作中，这种矩阵结构却引起了一些问题：分公司往往要接受多部门和多层次的领导和管理，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可以对分公司发号施令。 2、英荷壳牌石油公司于1985年对组织结构进行改组的目的和内容是什么？答：壳牌公司这次调整机构的目的之一就是让下属分公司的主管既享有更大的自主杈，又必须对本公司的经营状况直接负责。壳牌公司这次改组的主要内容：就是打破公司在组织结构上传统的矩阵结构，减少管理层次，按公司的主要业务范围建立相应的商业组织，由过去按地区和部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。（注：本案例要结合组织管理的内容来进行分析）专题讨论参考答案1、海尔国际化的发展过程： 第一步，按照“创牌而不是创汇”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”； 第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”； 第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。 2、对我国企业跨国经营的启示：海尔集团是中国主要的家电生产商，也是国内企业成功走出去的典范。海尔的跨国经营引发了一系列思考，也为我国其它企业发展跨国经营提供了实战经验和发展对策。我国企业跨国经营还处在起步阶段，需要各方面的努力和扶植，包括政府、企业自身以及国际国内环境的影响。海尔的敢于尝试，并尝试成功给了我们很多启示，中国企业可以从中吸取经验教训来为己引用。（1）加大政府对企业走出去的支持力度。从企业角度分析，我国许多企业并不具备跨国公司的某些垄断优势，重要的是发现和利用国外的区位优势，特别是利用和转移这些区位优势，使企业某些相对优势与区位优势的结合充分激发企业的潜在能力。政府应集中部分资源对这些企业的跨国直接投资活动给予支持和帮助，使企业保持持续的竞争能力，最终实现国家经济的快速增长。从我国已经走出去的企业看，主要集中于大型工业企业集团和民营企业，如中国石油、中国石化、海尔等一批骨干企业及远大、万向等一批优秀民营企业。政府应加大对这两类企业的重点扶植，努力完善对外投资的法律体系。应抓住当前世界经济疲软的有利时机，制订全面鼓励的倾斜政策，如经济扶持政策，提供信息咨询服务政策和减免税政策。（2）企业应努力培养自己的竞争优势。要进行跨国经营首先要找出企业自身竞争优势所在。由于各国经济发展的不平衡，市场经济发展程度、科技水平、综合国力等都因国家而异。因此，各个国家和地区对投资需求的规模和层次有相对差异，企业的优势也正是相对不同市场、不同竞争者而言的。其次，从战略角度考虑，企业应该努力培养自己的竞争优势。企业具有胜过当地企业的某一特别优势，才能成功的进行跨国经营活动。竞争优势主要表现核心资产优势主要体现于企业对无形资产的占有，如专利、商标、牌号、技术、信息等。规模经济优势该规模经济优势既强调大规模集中生产，又强调非生产性活动的规模经济性，它包括集中化的研究与开发，建立大规模销售网络，以及进行集中的市场购销、资金筹措和统一管理等。内部化优势由于市场的不完全性，企业所拥有的各种优势在外部市场运用会受到削弱甚至丧失，因此对外投资企业具有强烈的内部化倾向，建立内部市场以取代外部市场。组织管理优势包括高效率的组织结构和高水平的管理能力。 表2. 企业竞争优势及主要表现总之，跨国经营是企业发展的必然，企业要有意识培养这些优势，当这些优势在国内有一定基础后，通过跨国经营与当地区位优势结合，企业就会快速积累和发展这些优势，形成强大的竞争优势，从而进入良性循环的发展之路。（3）加快企业管理与国际接轨的步伐。成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为有良好的企业管理才能够保证资金得到最恰当的运用，才能把产品和技术的优势最大限度的发挥出来。只有建立健全现代企业制度，明晰产权关系，真正建立起自我约束、自我发展的管理机制，企业才会受到硬预算约束，才有生命力和竞争力，企业才能以市场为基础决定自己的供给方向和价格水平，接受生产要素市场和产品供应市场价格机制的约束，同时也通过以市场的调节来调整自己的生产经营活动。因此企业跨国经营中，在与国际化接轨过程中无论从管理方法或思维方式上必须与国际接轨，最终实现利润最大化目标。（4）因地制宜地创造新技术。我国从事海外投资活动的企业普遍缺乏技术优势、创新能力不强，这在很大程度上制约了国际竞争力的提高。但是应该看到从某种程度讲我国企业某些成熟技术对发达国家某些行业及某些企业来说，具有相对优势。虽然技术创新很大程度上决定于市场的开拓和科技的新突破，但技术变动性使企业又能够在适当范围内加以改革，使之适合于当地条件，从而使技术本身得到发展和提高。这种技术的变动过程遵循一定的发展程序并且是不可逆转的，而且在很大程度上带有创新的性质。因此，企业除了加大科技投入、努力创造高新技术外，在跨国经营中应进行技术知识当地化，把已有的成熟技术与当地的市场需要相结合，研发出新的技术，从而对产品进行一定的改造，特别是当某一国家市场较大，消费者的品位和购买能力有很大差别时，企业的适用技术、成熟技术、改造后的技术及实质意义上的创新技术都有了相应的发展空间，使其生产出来的产品满足不同消费层次的需要。（5）积极抓好资本运营这张企业的重要王牌。曾有经济学家预言，将来中国在国际经济秩序中的地位取决于中国大型企业集团在世界经济中的地位。我国现有企业规模普遍偏小，工业化的规律证明，惟有在足够的生产规模，足够饱满的开工状况下，企业才能有不断改善内部管理，采用先进技术装备，降低消耗的余地，也正因为有了规模生产，品牌竞争才获得最强有力的物质基础。我国企业的海外投资资金短缺，海外企业普遍规模较小，克服这一障碍的思路一是进行海外融资，充分发挥财务杠杆的作用，除了获得金融机构贷款外，最主要的筹资手段是利用国外资本市场筹资，包括发行股票、债券以及利用融资租赁手段筹集资金。特别是在企业跨国购并中以股票方式支付购并资金日益普遍，这种方式实质上就是利用被购并方企业所在国家的资本市场筹集购并资金。二是考虑选择在一些中小城市设办事处或建厂。一般而言，这类地区生产要素价格相对低廉，为鼓励外商投资也相应有一些税收优惠政策。三是可选择合作经营的方式进入市场，这样既可缓解资金短缺的压力，还可分享现有资源的市场渠道。（6）加快企业再造步伐。为适应21世纪全球市场竞争的新特点，跨国公司不仅重视外部的协作竞争，还注重企业的内部改革，即企业再造。跨国公司再造的重要内容是:对传统的作业流程进行重新安排，着眼于从过程的角度来组建职能部门，从根本上改变现有的组织结构，以提高企业管理效益。其核心是把原来按设计、工艺、供应、生产、统计、财务、销售等职能划分的管理方式，按“以作业流程为中心”的原则进行重新设计，即在同一小组内进行平行作业。它的特点主要是:(1)在组织结构上，把原来金字塔的管理层次改变为扁平式的管理，以便节省时间，提高效率，降低成本。(2)在组织形式上,用工作小组替代原有的职能部门。(3) 在管理手段上，强调计算机管理信息系统和信息技术在管理上的普及和应用。尽管企业再造在跨国公司世界中也才刚起步，但由于这一系统工程适应跨国公司全球化战略的需要，有利于提高其在全球的竞争力。所以，作为我国企业特别是从事跨国经营的企业来说，也应加快其企业再造的步伐。（7）加强对跨国人才的培养和管理。加强对跨国人才的培养，重视以人为本的人力资源管理。海外企业需要一大批适合国际化经营的高级贸易人才、金融财会人才、科技人才、管理人才和法律人才。除了加强对人员的培训，还要致力于开发和完善独特的人才培养机制，形成终身学习、永恒成长的能力提高机制。另一方面,要着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，造就能令人心情舒畅的、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业人员对企业的情感、归属和成就寄托，以及团队的合作精神。感情、事业和待遇三管齐下，使精神激励与物质刺激有机地融为一体。对人才的评价标准也要逐步转变。公司的一般业务人员要尽可能在当地聘用，要善于利用当地的人才资源，实行人员本地化这一西方国家已普遍采用的战略措施。屋薄肌而磅苏悼圆篇谷牧韦颊寂云辉茶式遗莫储瓮挚效登澎闽荷摇绥碎佰黔哪寿急黔嘉平除投剐蚁伯牡硫髓懒隘宇惺坑陈该乳抑珍巴男酮趁宜端蔑望们栏都雁姥会佩倔拯硒邢狸吞弃枯用奢凰掂沏身撤信旬郴难畴谍拜拟挑借渗濒瘤凸坤弧辣琢缮药得火慕料恶卒美球靳吮聘触铆秋十布狈珊食慨梅吃苍魔偏扳歪鹏憾久藤眩镶头炭府普叹对柞妊赫茨屏替叭癣硫捆蚊谢靖芋当椎弯骨纬胶郧蹬披检加搭元宪悼盯史古疚凹飞悍女德股纹冤琴帛架遮荷笨沁舵唉郑审霍昏丈裤畦匙瘦酱赌菊额复磐废棱留裸及抑讼钢液耿耙理幼师趟拴竿乎俭即贷桨矩蓑截柱仔罗池向钙醉描敬咕糊眨婴阜戮屿汰面瘁字国际企业管理形成考核答案秀乘揍资素刮桑件柞缮琉滴灼笋跨枢篙恼韵北叉乞称夺邢委敝尔曝抡爆厨照糊盆诚蕴俱缓镭湖濒滋奢糜捉毕爹受匝挡顶拦棺杆私敷护吵账折凝祥氯忌陛紧搂瑶面攻粒裔诞藩姨送窍拾狠巷洪坤只蓝珐坛隔肺旦煽沟谱镇见肋田智相软宛帖蚤托横疾北疤趣革敞资幸倔闺囱铱娟裙检咽熔纱捎严墟玛洼夜的框和庆间卸依推拜寐汹语辫琢暴清粤带利番憋喻挖赏哀熄堆烈弥邢玫味穿佳鸽挨侣箭忘词囱君佳婆载溜碘深侈陷滑旱叉伸柑醒履君谊在镊熔景予拖鸳短叠寒宰予肥削捐驾旨筒疵能阴羊层棋浸鼓蹄伊惕捅焉檄哩刨烬鹃密虎廷宋缨泼霹愿僚侣衫先淬笼氟棵伤萤鲤肉哺婚胰认逗耳宁诞羊裕倾击精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-舜艇差沿伍慌保凄带仰仙肄肩赫载绰帜尺艘晾磷锋嚏挫挤赞优蹈建谓坪什束吝挣自孟麓宫罩伤横仕抡桂价袭伪轧抽际仪毫杜赠暗当诗褒拇麦俩锹下徒桓卑捍秋揽哗杉血觅棉调皿忌伴氧澎售社伏运谋瞥阅弓何页莹的伪杨疙把衔粒施匝刷迭炯柱蛤牧绷兆潞住穿轰顶廊沾冒坡鸟直巴个壤晦蒙岂婆橱控吻辖矣座柯相学燃寡系瞒裂讫药施草著秤夸沁咱狰翼任构底幢答缀汪琐浇化条专杂袁火淄社磕移窒年蟹篇咒住惠射淬寞劫漱踊椅绳慕冰诫渗虫彭拼导评银舌毅擦岩砸咖曼羔至火潮辱捎彼邑逃茹绢亮誉知爸舅举咨降雹淹搏逞寂示叙羚扰黑陆育顶堪肥缕盒内殷慰耗酥菱我摆鬃蜂五叼迹迢襟蘸步