铁路建设施工单位管理之设备管理办法模版.docx

设备管理办法5.3.1 总则第一条 为加强施工机械设备安全作业，充分发挥机械设备效能，降低成本，确保施工任务按期完成，明确相关人员职责，根据中铁二十局集团有限公司设备管理办法、中铁二十局集团第四工程有限公司设备租赁管理办法（试行）和其他管理办法，结合项目部的实际情况，制订本办法。第二条 设备管理任务：正确使用，精心养护，安全操作，保持设备的完好率达到90%以上，利用率达到70%以上，保障施工生产，充分发挥设备效能，提高其利用率。各工班应注重设备资产的运用效益，确保设备“投入产出”效益目标的实现。第三条 认真开展责任成本核算，实行单机核算，努力降低成本，提高效益。第四条 本办法适用于本项目部及各施工工班所有的产权归法人和集体的机械设备及车辆。5.3.2 管理机构及职责第五条、深茂二分部设备部对本项目的机械设备实施有效管理，根据管理权限行使职权，确保公司的各项管理政策和管理措施在项目施工管理过程中得到贯彻落实和有效管理。项目分部成立以经理为组长、分管领导为副组长的设备管理领导小组，成员由计划部、安全环保部、质量管理部、工程技术部、物资设备部门及各工区负责人组成，施工工班设专职或兼职设备管理人员。设备管理人员应具备一定的专业知识、实践经验，有较强的事业心和组织协调能力，在业务上接受上级各职能部门的监督、检查、考核，负责对设备的日常管理，切实做好设备的安装、调试、使用、保养、维修、改造、报废等过程的综合管理工作。设备管理领导人员主要如下：组长：吴红兵副组长：蔡建岐、王文博成员：娄亮辉、周衡、李隆、吴同峰、陈占、杨秋菊、李隆、杨占魁、杨岩霖第六条 设备管理人员职责1、贯彻执行上级设备管理条例、政策，结合本项目实际制定设备管理办法。2、根据实施性施工组织设计和公司督导组制定的施工设备配套计划，准确、合理编制施工设备配备套计划，经项目总工、经理批准后报公司审批后实施。3、根据上级批复的施工设备配套计划和公司开具的内部设备调拨单办理调拨或发起租赁申请。4、负责本项目综合项目管理信息系统设备模块数据的录入。5、掌握各工区设备的技术状况、数量、分布及安全使用等动态情况。6、参与设备司机的操作技术和安全的教育、培训，负责监督、协调、指导各工班的设备管理工作。根据设备购置和管理权限配合上级部门完成设备购置招标和租赁招标工作。7、建立设备（小型机具）和操作人员台帐，做到“四清”和“四定”，即数量清、规格型号清、技术状况清、存在问题清。定人、定机、定岗、定专人维修，深入施工现场，设备管理人员协助解决设备使用、维修、保养中存在的问题。8、负责组织设备检查和竞赛评比活动与设备事故的分析处理。9、建立分部和各架子队、工区施工用电方案，负责与当地供电部门的联系，参与供电设施的安装，监督检查各工区施工设备的管理、使用、保养、维修、核算、分析，并对设备和电气安全情况及时监督、检查，排除安全隐患,保障可靠安全用电；10、负责各种设备车辆资料的收集积累，及时上报设备管理有关报表和资料。5.3.3 设备管理第七条 设备进场管理要求7.1 新购及调拨设备进场1、根据公司对上场设备的计划安排，及时与有关项目联系，搞好上场设备的调迁工作 。2、对需新购设备应先填制施工设备购置申请表经项目经理批准后报公司物资设备部批准。3、依据新购设备的采购管理权限，项目部负责对价值在5万元以下的设备实施采购，负责对供应商做市场调查、评价，按照采购管理要求进行采购，同时将有关资料上报公司物资设备部。4、价值在5万元以上的设备上报公司物资设备部，由公司物资设备部乃至集团公司、股份公司负责采购。公司物资设备部委托授权项目采购的，项目物资设备部必须按公司相关的规章制度进行采购。5、新购设备在进场后要对该设备进行检查、验证，查验其产品合格证、说明书、操作规定等是否符合要求，并填写新购施工设备验收记录表。经验收合格的设备要按照公司有关规定编排管理管理号码，并建立管理台帐。随机工具、修理工具专人妥善保管，谁丢失谁赔偿，交旧领新，交接时，必须工具齐全。不齐由保管人员赔偿。7.2 租赁设备进场1、严格按照公司【2013】237号文件要求执行。2、设备租赁计划（申请）的申报工作，必须提前20个工作日按流程向公司申报，不得设备进场后再补报申请，申报时不得将租赁期限进行有意分割。3、与公司设备租赁中心派遣的租赁商按合同范本签订设备租赁合同。4、对设备租赁中心委托批准租赁的设备从公司发布的合格设备租赁商名册中选择。名册内不包含的设备或资源不足时，通过PM系统上报经公司审批后方可选用。5、租赁设备进场时，项目部、工程队的设备管理人员组织机主、现场调度人员等共同进行设备技术状况检定，在进场后30天以内，共同现场测定正常工况下的油料消耗定额，并及时录入PM系统。完善租赁设备的运转记录，详细登记设备运转时间、完成的实物工程数量、油耗等内容（由现场调度当天签认），依据运转记录进行单车单机核算。第八条 设备使用、维修保养管理要求1、投入使用的机械设备技术状况必须良好，符合完好设备标准。建立健全交接班制度、运转记录、岗位责任制和工作标准。2、设备（车辆）操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上机操作。操作人员要做到“三懂四会”(懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。正确使用，严禁超负荷作业。设备操作人员必须竞争上岗，持有操作证，与项目部签订设备目标责任合同书，岗位与责任共担。3、设备（车辆）使用维修应实行“专业”管理，贯彻执行“养修并重、预防为主”的原则，保证设备管理工作有领导、有计划、有组织的进行，使用中不得随意改变性能和用途，禁止拆套使用或乱拆乱卸。3、设备（车辆）保养结合公司管理办法和随机手册中指导意见强制保养，不允许以修代养，造成设备长期待修，延误施工（用车）。4、为确保维修修理质量，由物设部牵头，项目部成立检查组，认真执行修前检查、过程检查和修后验收三检制度。修前检查：设备（车辆）需定期保养或维修时，须先报项目物设部，经检查组进行修前检查后，物设部形成车辆维修保养申请单，经项目领导审批后，方可进行维修保养。过程检查：设备（车辆）维修保养过程中，检查组对维修保养车辆执行过程中抽检，确保维修保养所更换小型配件的质量及数量。修后验收：设备（车辆）维修保养结束后，检查组对更换设备（车辆）维修保养更换配件进行确认。同时由设备（车辆）驾驶员对整机状况进行试运转，验收完毕后，由物资设备部人员签字结算。替换的旧配件由本单位修理工集中保管，不得私自处理或弃扔。设备主管进行检查鉴定，统一处理，款项缴财务入帐。5、委外修理的设备，必须与承修单位签订“设备修理合同”合同条款应明确送修设备的名称、型号、规格、送修和修竣日期、修理项目、质量和保修要求、收费标准和付款方式等。对A类大型设备的送修，应派专业人员驻厂监修。6、设备（车辆）大额配件的采购供应由设备部负责，采购工作依据质量好、价格低的原则，确保设备运转的安全性。7、对施工完毕需退场的设备应对退场设备进行技术鉴定，将非完好设备，整修合格后方可退场。第九条 施工设备对环境影响的控制施工设备在运转施工过程中对环境有很大的影响，为了保护好施工环境，应对设备进行以下几个方面的有效管理。1、设备上场前检查的工作，确保上场设备机容整洁，无跑冒、滴漏现象，尾气排放达标。2、采购新的设备应选择达到国家标准规定的产品。3、在施工过程中对污染、排气、噪声进行有效控制，制定有效措施。4、建立各种检查记录，分析并制定整改措施。5、建立各种突发事故应急预案，及时处理各类突发事件，降低施工设备对环境的破坏程度。第十条 租赁设备租金的结算及自有设备折旧计提1租金结算按公司财201336号文件要求，设备（车辆）租赁结算报账时，必须提供集团公司、公司批准的设备（车辆）租赁申请单及合同（首次报账）、设备（车辆）运转五日报单、合规发票、月结算单（PM系统经过公司审批）相关资料，由各项目（队）设备部门负责核实，每月26日前录入PM系统由各级审批后结算租金。租金结算日期必须与公司审批日期和租赁合同日期相吻合。租金结算时必须及时扣除应扣费用。2租赁的设备在项目消耗的油料、配件等其他费用，必须形成书面资料并及时由机主签认，需要扣除的费用必须在当月租金中全额扣除，严禁预付款项。3结算单必须由使用单位领导、业务主管、项目领导、公司业务部门的审核和机主等签字，签字不全的财务不予报账。4根据国家税法、审计及项目财务管理有关要求，出租方必须提供与结算单审批金额相符的正规合法税务发票，未提供发票的不予付款。5租金不能及时支付的，由项目财务部及时入账，形成债权债务。6、自有设备（车辆）按公司标准折旧计提第十一条 成本核算管理1、为了提经济效益，对施工设备（车辆）进行有效管理是重要环节，提高机械操作人员的政治素质和思想管理。2、杜绝空载运转，无效操作。3、采购低能耗设备，对于跑冒滴漏现象的设备要及时维修，严重时停止使用。4、设备实行单机单车核算制度，消耗与完成工程量挂钩。对于油料超耗要查找原因，租赁设备确认有盗卖现象的，按市场价的2倍对超耗部分的油料予以罚款，并清退该设备出场，同时将该设备租赁商作为“风险设备租赁商”，上报公司，经公司审查后纳入风险设备租赁商名册；有倒卖嫌疑的，按市场价加15管理费对超耗部分的油料予以扣款，并警告机主和操作人员。自有设备确认有盗卖现象的，对设备责任人处以倒卖油料的2倍罚款，并在项目经理部给予通报批评。发生2次及其以上的，上报公司人力资源部，由公司进行处理。5、协同有关部门做好设备核算、上报、代交、代扣工作。5.3.4安全和奖罚第十一条 安全管理原则1、设备安全工作必须坚持“预防为主，安全第一”，贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的原则，严格执行设备操作规程，搞好设备防冻、防火、防盗等工作，采取必须的安全防范措施。2、操作人员要熟悉设备的基本原理和构造，熟悉安全操作规程和有关安全生产知识，操作时应精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守纪律，不得违章作业，非操作人员不得操作，违者罚款100500元，造成损失由个人全部承担。3、对在设备停放或使用中发生事故者，据情节或经济或行政上给予处理。事故做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）的原则。第十二条 机械操作人员安全职责1、机械操作前准备工作做好后，方可起动使用。2、严格遵守操作规程，不得擅离工作岗位，不熟悉的机械不动用，不超载、超重、超压、超速使用机械，班前、班中严禁喝酒。3、发现异常情况，要立即采取措施，情况不明时应立即停机检查，并及时向相关人员报告。4、施工中听从指挥，正确操作，对违反机械性能及违章指挥，操作人员有权拒绝执行，并向上级报告。5、搞好文明生产，保持工作场所及设备的整洁，机具物品不乱堆乱放。第十三条 奖励1、符合管理总则中集团公司和公司管理办法的奖励标准按公司文件给予奖励。2、设备管理工作安排合理，各项工作有条不紊进行。个人账目清楚且无旷工、缺勤者每季度评选出一个，奖励相关个人600元。3、 对管理好、使用好和预防好的工班或个人，将给予物质上的奖励和表彰，并书面上报公司。第十四条 处罚1、符合总则中集团公司和公司管理办法的处罚条件按公司文件给予处罚。2、对项目设备管理制度不落实，管理混乱，造成设备严重失保失修而影响生产的，给予通报批评并限期整改。造成严重损坏的责任人，按直接经济损失的10%。3、物资设备部将定期或不定期组织人员在施工现场巡查，发现对于不重视安全及违章行为者，或玩忽职守，违章指挥者，据情节轻重和改进程度给予单位负责人及相关人员处罚，处罚标准200元，其罚金列入设备管理奖励基金。4、对于设备档案、台帐和技术资料不健全，统计报表不按时上报或有弄虚作假行为的，给予通报批评。5.3.5 附 则第十五条 本办法由物资设备室负责解释。