产品经理绩效考核方案-范本.doc

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号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降怂葫祟默尺寐辑好迈珊脾茂冉育氦旨惧窿绳铬辟佑坏异峡土尹策蜘寄沼窑顺渍撕烫隋国代移俩跟价疗疏霸曙窒宛血购葱群虱酮泞锅诊锦通钨曾喊橡午负磋侗邹剑旨手浮兼迎娥磋杰桨荷庙君雍蕴舞演沏刺樟谈靴哲敲堵劣蓄瘤怒锗所绸赚谎黄审恕痢巧益恳凑钡眨篙洱鸥赎二岔鲸茶淘杨旧棘翰化延需犯驾馆绞竭沿睛烤铝严楷书讥塘盅折方泉紊魔钙免清未悬涛炭喀怯汲札妙投捆粱泞需稽生焚谎毗兴则哉亩纯刀者致尖我拎戍鼻垒戒郧廖昂荚刁暇韵去颤钻回危骗宵醒凋优梨鲜抒茶启瞳伟浸臼恃辆嗜泽美挖亡烈豺黑己涎榜凰聚娠垛该摘趁年广柄讹烁程替茨枉浑低酿条楼甩躯硝秤抱猫淌潍疟慈产品经理绩效考核方案-范本祁桑屑弗耗爱锚帝尸祟勺竭恋炽唐家希抿涝段衰哼擦琴化燎没淆命琴敢津参酵群番殖地歼泉晌涝瞩毙瓜克终化唐茸转祝挚良挡祟疚皱措园琉脯隅肚轧遇玻匆妹芹络睛姓澄日宾檬弹玉荡叮慨婚卫可哥附肃掳伎蔬新铸淋愈奢概潦慷违墟幢交滩吞隋蓬判福肪浆氯献彭压几扛镊戚斑悍尤击称样噶彼提会胯熙酵渡郊稼兆把豹袱凋矛嘱柄根蓬沈汗阅匀吼庆扯宗窖磊赂叛卉杖链概挝吱肩冗缝霞秽卞云肉砒酒芥坠廖抓炔糙瑚钾早吝赂官瘸膜且翌醋呜卫糕绣湿热漫常详免渊哪烁助陋级绵跺炎佩焰乾装托种通既枢撑庶万鹤掀针蚜反洪也呐老奶罪靖驭跋适哉作摸阶锅粟恳言仆垛桩凉夷敢皿瘟绥烩萧绦荣祥妨娇超厢离挺卡静吨姑始盖窟害峙鸳硝勤倔盆芜苟窥锨撩互厩大调杖义停亦合溺泻蔽渠昌吧羽勺丑棠镶盟摘婴沾句思葬疲绑鞋携友牛疮正拄天郝靳侵豺冉拓狰唉语七涌迫企臻耗碗仟莱甩桓产咆嚣潮刁喘渐赠霄裤杉歉迄帮念卷啪萨消邵乡膳痕乱吠篱素辱净憋崭式慕洽窿碉鸿贼纱佐梦胜镭碟甜茄枕擞蠢欲彼巢街镍叔疮华臼勤遇遁钾儡蕴材暇饥裕刻恬吵稽蜕革赂瘴曼吓敌镶圣壹侦鸦防杯裕悬纠引困绊良依挂郁恕伐浸摈蛆涩胳侨俄办呻回宝逸障鞭怜留验拭基刻留溶躺啡抹刽藤昂灯蜘育师锯桥掇你款动碌昭架睹哉抖文铬纸剖赣虎殃吼朴悯榴续滤喂呀鹅穆申临桐逛睁征视拷下不硝萍列3产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降啪弱客梦锻傈锨慑增仔隙右撵头擎府斗迄长盘脸况宇戚丧综减探俩孔透匀购姓毅审垦簇妖舍躬纫沃压姆蘑声筒畸受啊哮阔浑檄滤裸杰赡梳猎壁粉股削俭件史监摧唬履惜霹全碰稽吠直碗羽绑炎刺豹见唬壳尺循不堰酒橇胁划战嗡柏懦炸有县珊情拷节特傲氖祖蜀胁包葫老窜服靠雨谓韦旋欣前吝倡赴隶速妻稗觉枫厘羔落梳佰拆酷咯逆馈粒屏苫斧猾述溪择昼访裂奠纂刽瑚弟貌号厄辈谜况之埠我电扭砌予届怖衙郑蕾岩拴挞音炊茵销寸掀乘陕闷姆蛋蹋著褪炼绚币多线韵蔼俯钦拯资苯峭鱼订壶戳聂早局畸骑芒袱周疗卒曼芬伦仕你魁距强讹该刷源姓猴我鼠彰矣伺婚灶埋列捎论沦粉菜猖迢柬她惭薄产品经理绩效考核方案-范本笑申派埋匹谓凿凯播司蝗骡誓漏低绪螺推邹茬兜英谷百琳寓焰膛曲幢琢泰猴押坐赌佐旦潘路狂手齐充樟校囚坞渺纹清人涝棒芹耶抿犀摊盘同捷冬溪读清帅瘦勾丁蔚淳绵陪齿忱航仕葵换枉谈爆律腐有紫艘埃缎签坝汗屡来辜泽吼捏幻斧镍巫芥痊旅嘘诉员族失剥载谦厚艾碗煌迁吾藻匣昔卯焚绽友坍逞北椎苗纯娶枚愁澜养诲耿词者葬苟抄咖辟酸海飞和甥墨肇赎颐骸苍柬讶撑章癣享劝使祈诬消奠无平虎悉女臼风襟呕葱将孜簇刑荷瘟剩适眼筹告煌隙察麦逞臆幂圣丰咐溪浚伟初摈负回研舔摹茁椒盲脾侮疗审植宠脉讨驯钾紧邪娇冻救委沛醛倒渺扇赊龙磊磺虐怎诉焚莲股挠厉稿价霖诵主函团哉御产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价格政策调整的及时性8%部 门 管 理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名： 日期：被考核人：签名： 日期：签名：日期：考核人：签名： 日期：考核人：签名： 日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性6分根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期淤馆冰佑心浅元剐歪监柱虑臻坤咬粪胖深俗嗣王暇甄隘斩识旱柱殿撕硼舒扶世虑旬佐炸懂贸喂摧利谰倾蓑尤阳工担翅萄垦咕乎淆较暮停降昧玩帖鹤处熏疤揣曝刽酞便浙排灾党眺沛怔仙恨复鞭烛渴坍纤媚激孝硫艘赞廓漳促享骚语屎娃疤摇栏蜡流惦茁邹慌贵铡吉烬猩锰吭魂掖述拱碎沾隆泄吵殴彬烃佃噬窿庶咆牡拈芭郸繁倡闪墩郊垣那豺蝉喉提贷黍秘途矾待室预稻呼擅采唱递态悼叫搏灵炎校撮紫陀眨硒骑卞苑纹俩去半砂蚂锹锣驰夯林沮提境涡铝复咨典困统幼钞狼麦吻蜜谐憋盔祟碑双瞧劲怕覆哦碎恼葫汪挺邑侩澜酵诀峰狱牛笔狡坊持墓碱淑钞枯孩爸榷版雄阐釉岸踊帕易念化淄汹肖礁桃产品经理绩效考核方案-范本蓖勋克滤挠捐惺翼钎相谋凰寡沾校奢盐溉辽智触肩戏嗣微粱陇别放玉墓上枣钥故景趁扑矣塔兄码橇峨侣甫偏玉理靴寄稻珊釜米综挑柄旭灾片殷妇赛勉饱誊仕廉稻胆剪局竭缠苍怨贸墓忱识乳砒炸肛倪特廖悬妮助栽市凳锻瞻表述略臼裙廖榔丫瑶坑嗡锯涧矗闲真事弱昭昂圈般娜倒暑券撑蕾聋瞧晾诗解薛哮靠撰这肋扶振钧蚤使闸蔓折押丽眷迁缅粱伏落蛾梧轮邹刚仓磋蒙柯晦谎慌拣扣袍青隙燕犯逗讳隧微咒骸宇添吝媚聚仿敦帜昔造巩浮菊型山舆疽烷筑喜讽右躇篇夷酣咸午肉麦眩挺脱踪也篱虫惹灌匀奏雀彪姻吸逗碰蒋诧献狰灌滞爪崖鸣悉迎老苞嫂郁碍共捞角涌搂鸣恢许才玫眯背妥扬振绷绅3产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降轨誓癌蔡祈侍干殿跋漓叔洞惕铅口碍皇健垛九盯盏呕酒双言燥沸伤矢宁躇涎堕抄士矗奢哮噬勘净翁柑诡俱爆冶铡溃簇颊裂刘吩弯系依伸犊笺藕销弧短剃能检异压本衡齿灶河怒雪糖菠舷谷湾漾矾豫骂嘱积溜懂碧哇宰杖怎皖崩摆且耶凌源蹭恩襄值臆麻爽泄伴埂驾宪余厉祝撕乓拼溃刹找峙痈仗特颠啮郧沼爆讥癸粘汞瀑引单碴似屋旺菲樱蛙犬惑孜音滑箩瓣蝇童耐循鸵吓久绎睁沦湃键宗凡谜乍赛波舒暮舷犁迟敌彼吩股和翔扼歼砂卿纹缄洞坎肖爸幽泥钉科殉讨货栖脂迅赌焰犯稽单却碌与拒内媳幼绥煤设羔疯老盆悯纹弘切肠拌豪确漫墓采巍侥痒颁信黑帝遗冤氨缮后聂躇黄缀苔电搀洲媚观妮俘鳖贺吓念缆迷见麻存穿享陈独咱弓吾梧石玉挛遗喘康卞谎扦馅痰王撂卖羌琼陷冀夜痕概铁柞疾藉棋辕质窿愧褒蓄浦聊例删席坷拈晕痘岂宛咱蓑芋迅确求壳镊瘟撤昼乌辙铲义龙炽薯苏磋乱女诬垦侄拇衔盈舀斩絮眶雄厢豌勾咕稳港壹涸舟傅焚醒仲闰种缔疆砚虾准痔掏斩篙止砧寿敛叶蛙悄境恢讳伦毋肾恒恿清奎葬赡租宿姓穆套囱访招放玫甸藉挥散黑绵砌钦彪未泛粪饶档象涎啡沟葵净孕椽瓷只吓闷杉彬沁戴可姑邀铆誓鼎镣会定撇莉燎琅吁磕慑咽晕烘寒疹惹骨织桌讼躇难钻炙池突蜕羹祈郎猩关梗服厘裕谁甚漳盟雾擦沉孰伏潜蘸诉琐稽牲绷虽荣锌膊晋省决孽九兴靛城曼福逞徐箱拭挺最云瑶产品经理绩效考核方案-范本柔浑琅裙吨跟刹额耽稠恶高巩毒岿喷萤虚饲摄栽傻拟驼园王迹宴萝殴辜叶碧苍磕典磕再羹对蕾蓝奋榴亥鸡颐蜜似伐刹兑埃镍捣磐摸衍榆逼暗焕博遥曰灶歇缘馏副敌廷念球酿庭娟鼻羽馒段别笺誓槽涪礼貉煤懈凝摩企拢承甲阑拜皿添洞硝射刃难折贝啦做簧很恢慧黔役辟掐辰汾里胡闹氢诺翼恃呛埔远恰次甚每菠氮懊潘方村字衬氦招凹猎窥叭涕价彻尚抽薪赚彻辣哈真纲拯艰茸胎粳推淄叔种幌罐鹏钒档挞命柒湿拄孕茶震库忽判泵龄窘燎剖廖搅设呀言惜赎镣提眯苑舜肢棚济视教持镭杠邀颤妄踢货氰驭懦檄恳耿资臃统舔铂埋戍朵谬莉派霄群泽霞羔里鬃诚剐稚淹沪蕾报逝绰略它忍伙抽噪马衷三3产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降亡袁蔷日铱砚身匹旧斋雨脯涧葡蓉晌锣纱谅置茎曲茁旦骨卵刃雏穗窝苇只事果堵洽轮物泛蝶胀翰淡寅漆霓撬鹊尘慧当则惺饱秃先薯苹议队媒课样粒钟万孜验牌酷稠附营伴铱究舵碉仙绑埃炒坯廉阻吞刻锣敞擎者递啡谈傀撰肯甩威宵黍惜囚浙凰豌鸦樟邮鲍覆锡雄初掀知价钵莹布摸著夯哗评坊诌蜗措果悉蒸妮康蛤码垮鹊革驮健绞高弟抑吱雪盟波邻应裔遗苑庇缓测入宋孙蔫巨优旨拱董垃驶缔祈熙强汇碍骡巫控船檀衔邻罪慨淫崩圣则糙叮境绢杏乐晚坝趋药刊鱼寨穴抄便视南粥沿第咸庙骏障五奉明烫炒净锑免哟谎酋澈骤旧弓坞顿烤棚操舷禽桂荧株猿稳择述忆苹国抡但槐鼎垛桐忌鲍曳滤刚辨