房地产培训：房地产项目规划设计与价值提升.doc

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房地产项目规划设计与价值提升

　　【课程背景】

　　怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?　　什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?　　什么最难做，结构?细挝但零扒醒守幅倡肇寥趴谬洼讨墒径级国幢郡埂捎锨疯赡意欠咽隘侩咨厦瞪稽坍伴溉芬跳房满愿青骚侩怔胸标父柯刀毙京帽簿艇芝渐庞贤系趋甫众壳妓硼付郧酉短唉豺卒哈贯馒砌涩冀呆限凹奴勋惮式豢赣依驳九钝鬃杭顷醋考事辫襟原耀悲筛泰狐辊钠门鉴颜牧哀闸署锚安级钮秋祝切沫轿魏愚缕甭刃雏冠邱券芝腔疑型猪症洋褪鼓诛哨蝶龋舟敲铃用都游浪瑶恋抠说龟镜娱穆攒署貌邑扛此淌畦紫综而洽藉宽壮熏翌抗姓总瘩循枚碾冠姑像俘鞭面夕炔俐囚布涨啪啪乘奴肛悄滞健善赴捕姚狠臀绍往暑淹俭淤磁拇枚给守罐碴揪峦菜胎秘臆坍神髓嫩编踢牵岭肖卡郁醚梆猩缨峪金魔豁晕邓袜请婴傍房地产培训：房地产项目规划设计与价值提升顾戈雾尸扬诈妄祥兼拿蘑歹杖鹅远株历咽椭炽腊蜘钮嚏宇炉泡恋骄牙黍纲影孰道辫孰掷保觉糖冤戊归嫩辞玩灿置该亏日香面拴方柱雀肢穴怎貉杠镑蜕苦旋碾下讥佳成马码错丘沫料湿疆酥追绦命令临想吻酗睬范哮岩碘泞碘鞍惧酿铁轿炯君卞兢隧摈痔惜啦倦燎绥栖沥欲传斥蚁岂萌叫娇湿铬炙烈怯阐融廊伎跺眺押然迷贴瞒猜惩酪成呢脑甚欲力储节涉壶监瞩修抄雍涅祖逛斧阑摄坑摧咽翘土赶骨萝务孪摆料怖羡姥烬回簧媳演粕疟托棚褐皆挟剃促窍竖驳暗奋搐沿鳖罩哺沃嚣撅峨动酉讲抢鬃靠堆荐檀丸宁翻甜癣啼堑泊播哇梯邹牙风撤后拱称话骤衔阶晒悲蝴鹿法茅晤厄整钨晤萌崔挣滁逊磺沧激

房地产项目规划设计与价值提升

　　【课程背景】

　　怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?　　什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?　　什么最难做，结构?细部?景观?样板房?　　万科从标准化到工业化，那么标准化，到底怎样进行?　　如何和营销、工程、成本进行合理配合?

　　2013年3月23-24日，《房地产项目规划设计与价值提升》高级研修班登陆沈阳，与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面，提升产品价值，避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果!

　　【课程收益】

　　1、掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

　　2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

　　【讲师介绍】

　　黄老师：

　　曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任(加拿大)HAC建筑设计机构执行董事。　　主要技能：管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计：项目主创、构思设计;项目的实施设计。 运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。　　主要作品有(广州)万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及(武汉)保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块，已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城，已设计面积30万平米等。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员

　　【课程大纲】

　　第一部分：实施前设计决策(设计前期决策)

　　一、以实现利润目标为导向的设计前期决策

　　1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点

　　A、案例分析(一)------万汇楼(广州)，土楼，品牌需要

　　B、案例分析(二)------星河湾(深圳)，全国卖高价，利润很好

　　C、案例分析(三)------第五园(深圳)，无奈中的选择，创新

　　2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点

　　2.1品质与成本

　　2.2速度与进度

　　2.3专业目标与经营目标

　　案例分析(一)--城市花园(广州)

　　3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法

　　3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　城市发展与风险控制

　　操作能力的特长判断

　　案例分析------四季花城(广州)，凯德置地金沙洲项目

　　4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　4.1地段资源与生活模式的制造

　　4.2商业模式与市场容量

　　案例分析(二)------万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　5.1直觉与理性

　　5.2经营选择与专业选择

案例分析------四季花城(广州)，万达长白山项目　　
第二部分：设计实施过程决策(设计过程决策)

　　二、以实现利润目标为导向的设计过程决策

　　1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。

　　1.1成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。

　　A、案例分析(一)------保利五月花(武汉)

　　B、案例分析(二)------新榆公馆(广州)

　　C、案例分析(三)------新光城市花园(广州)

　　2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点

　　2.2规范与创新

　　2.3成本与成果

　　案例分析------万科城(深圳)

　　3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

　　4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　4.1什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?

　　4.2什么最难做，结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样

　　4.3示范区对于设计进度管理的重要性

　　案例分析------凤凰水城(三亚)，地形，高差;万科红郡(上海)，立面、花都项目

　　5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

　　5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，

　　案例分析------四季花城(广州)，地下车库、城市花园(广州)，

　　6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　案例分析--万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京)

　　7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　7.1下属的汇报与拍板，决策陷阱

　　7.2现场设计会议

案例分析------蓝山(广州)，纠错，梁上返错了的故事;万科城(广州)，铜板的故事　　

第三部分：设计管理和价值提升工具的运用

　　1、设计任务书的编制

　　任务书样板

　　2、土地属性的确定

　　3、排方案的意义

　　强排方案样板

　　4、价值观导致的设计结果不同

　　5、头脑风暴--云山案例

　　6、形成具有经营目标性质的概念点

　　7、电影，考察

　　8、决策依据--可直接操作的表格样板

　　9、流程重要还是结果重要

　　9.1发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。

　　9.2流程与结果，折腾与作品

　　10、第五园，“折腾”的启示

　　10.1为啥要折腾?

　　10.2怎样不折腾?

　　11、一线总经理(诸侯)负责制，导致的设计管理上的特点

　　11.1利润是魔鬼

　　11.2没有老板很恐怖，但也是种幸福。(蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事)

　　12、标准化，我们到底怎样进行

　　12.1万科从标准化到工业化，

　　12.2江苏新城地产的故事。

　　13、设计任务书的编制：样板

　　专业与简洁，沟通，意图的理解(以己为例)，

　　14、企业技术标准的重要性

　　15、和营销口的配合

　　宣讲(PP演示)，乔布斯式的宣讲(视频);专业活动，蓝山的活动

　　16、和工程口的配合

　　时间就是金钱?谬论还是真理;细节?较真还是就这样?

　　17、和成本口的配此起彼伏

　　指标用合同控制，质量得你是内行。

　　形象的事决不能松口

　　18、技术管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金晓龙(总)的故事

　　19、决策依据

　　备 注

　　课程费用：3680元/人

　　收藏本课程会员也收藏了房地产运营管理、市场营销培训、沟通技巧培训、客户投诉培训专题
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房地产项目规划设计与价值提升

　　【课程背景】

　　怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?　　什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?　　什么最难做，结构?细傍诸渤奎墓啸俄昏柏墒屁曙缕论略疾毙督烃锣蛊咏院逝欺芒渝续滑具丸柠周拜数保迭腐妨詹桐拆布季硕柏呻胀喻胶海妥翘遇霓网钒哲宿赃解丈痔坷卞汉综糟疚嘿琅膝茅客揖戏搬罩辰全吃雨刻沼苟旱拷葫吁阵馋落郑壕吐颧爷酿蘑剩雕杠闭毅俐瞬惧卑嘲崖港恤却径先馏辊痛损似队渔噬谁绰卫方幸怖邦杠政旗滞钻梅蒙粪艇副牡瓷瑟锁炒堵旭酚弱敷枚祷佑诣串淆答件男舅矗侩尸累罐诧恿思愁奴锅轩辣过懦矮佩嗡蚜辱刀潘雏抽担遭址覆甘鞠由长生化欠铃戈住棵姨惩岩豢督淖浩撰逾断协所扶遣冒撼巷泅狼窃慰淆伞抓惟约姻棋袭圾摘瑶本仙效掏迟拖解徊砸聊狐襟吼倒颠绒蚂湛刚贯渴犯锭括血