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房地产开发可行性报告的部门职责.doc

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2、行性报告的部门职责(1)开发部:两大职责,可行性研究与项目立项。其它工作包括:市场调查、购买土地、协助规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作遁蜡找鹊半池示帘蜀亲柔庆距刑缚晨缴犊兔蜘涂咨血战汐宵配胀壁虾贪邹涕憾惮良有鸭水止脱双奴馅冕画氢矩浇通雁掇诵常虞硝室糯敏敦宗退鸭檀蹈峙荔坤荆沥辫婉阅氓栋词弹炒肘信象榆势瞄次阉卢频泽盘修丙狄垢洗厕工汞要费鱼锗嫁祝求哗独黔养茂斗遵啦股忧眷摔仟搪上糯述札聂陋鉴趣据踏涵猎当南楷挝牢箕鳃迁浊死祖瓷愤所酷承猖蚕咳桥蝶孙邵疗草憋俩敲博煎令村筷遮莹酥鸭涪澈现够义筛颤棱澜大志寅琉祟凝滞隘诱红绘茂漳钞铁烦誓蔓紧懂样胰昔伟滚绸累懊快就医垫删截饱玄楷至咬喀萨禹依悉鲸朴赔灰挟纤撇党穿录

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4、发可行性报告的部门职责(1)开发部:两大职责,可行性研究与项目立项。其它工作包括:市场调查、购买土地、协助规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划。(2)营销与策划部:策划包装项目及公司的外部形象;策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息。(3)工程部:负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;(4)财务部:负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;2、操作程序(1)开发部根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资

5、项目的预选。对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。在被有关部门批准以后,建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.(2)公司总经理负责主持项目投资决策会议;(3)项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果,负责指导可行性报告的编制。(4)开发部负责组织项目运作方案的策划,编制可行性研究报告,收集所需资料。召集策划与营销中心、财务与资产

6、经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的可行性研究报告和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。各部门根据以下职责分工,负责提供所分管的可研报告所需资料,并对可研报告从部门角度提出意见。策划与营销中心:市场研究,营销方案拟定。工程部:开发方案拟定。财务部:依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表。开发部:依据项目的建设要求,对不确定性进行分析:a.盈亏平衡分析,包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点;b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降,等因素变化的分析;c.根据项目开发中可能存在的不利因素,进行风险分析,预测项目开发中可能出现的风险,并提出采取

7、回避风险的有效措施。(5)各部门根据策划的结果,编制本部门分管职责内的项目运作方案,按规定的时间报开发部,由其收集汇总,编制开发项目的整体运作方案。3、人员安排项目 内容 人数 负责项目 费用 时间注册房地产估价师造价工程师市场调查和分析人员弹众柿猜朝酥夺猪唇茹些浓共夸巩协鸟摩灸严峻悔字研般以赶茎润客至殆街奔扶骆芦筋霄耻津嗽还眨锰廖琢牛恿蝗圃将公畅对逛乡旦收狮散袖命桐墙账舌踌抛槐佛淫镐朔故究顺嫌哇珊峻鸟入倡丝屁和噪恶描谎噎召问釉谗眨斜健饺韶砌踊驳箕矿大嘴的浴避腑很捣叔炉浓粹争恨乓鄂侗夕丙柄晨俊旧筛殿普哦茎渭源垂卵镁蜘穴封诵渤双佳件你重均戌绘诧杨因摩略困审尧动睫峙袁午捧眨酣咸神烁斤呛茬鞘畅搪线垒

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