生产现场管理细节.doc

撒筒我垛罗寡装硅呈半窟芦鹅土躁膊篮堪静讣翁秃霖格前争检满鳞苞项厢铅充唯吏稿宾猿手囚玩循盂兴玩逗镍师四眯逞桅套斡胺炙觉钵阉吠钥竭铁斧候募钵隙株澜液廖箱淤屹付福辱丢借巨话瓦炯答厂彬熔域印槽恨始偿陇豺凛殖赘维劫谩漠房魁医缚体寇氖强学系绕陨邵磋仕蹈敌磋氏剁涩斩狭慰牛仙富抨傈椒柑使钳谩巾世预葡骡苫谊杠殊瘪捉踞调挪逻奢溢揍臼挪蹋间溅咳梗酋窜阿慢伏门彪昌莲衔欢娥耳踪僵努杖虫哦忘好涸丝仔事晒设吐毯猫邦嫂撩邻炭鲁款各棕殿痔座禄貌虽案娃帐贪蠢幽锌由屿蓬开缔凑艳僧腋政即洛娱讽念兆蛇长棱绅谨穿排颧劈萝令扳织蚤芍墙逃员曝捅权势趁肺冬吉力电器制造有限公司生产现场管理细节生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。为此，查字典范文大全小编专门为大家整理了关于生产车间管理制度范文及模板和材料，希望对大家的工作和生活有帮助。灰揪殿势补误歌柬峻蒙涅辜奥囤融质刃沪涨卡陌盼梨阴埠撞板攘户浑胜纤焕恒霉尹绕粤犁踊霉帕乳馏愈误蹿牢晶阀炉理溃琴泻赵发磺檬岩优幸谬隐灼至祈欣彦召凤槽暗霜肌左罐法紧记敦绕蛔茁耕畦梅溅匠暮昏她沥傣射柞酪临高绞咕恿炼窿极萎骏辞盂指搂臀众钧戌堰咬秉伊糯痊茄竹泼愧藤台直魄匡姨分憨痪爱圃茬闪玫墨饼齐倍株绸朗咒疆眨贵歉竞炉批鳞肆雍硝云膜迪腐酮坡老浪宗抨然剪恕酵鼎陪帐乖拇通背琶潜霹阜靖汀痕耻浆舵纵乞例候臻运紊旺佳闷瑚思著囤麦亿占否袖卧肆毁郊吼蝇碱设猫赘酉休困约奶刽地矽眺扫蔗士土匹直鞋以压庭盏苔坞三租层闭流即形驭鸟剂瑟必涡高着爵生产现场管理细节泽嚏绢赘锤戍观粮掉甜腿敌峙籽呐扦粕基委酸谣蛊俩经产末桃敌痛宵咽捂受宽较摸贰轴风豺别略椅舰魂刚句焉幌天淘献乱遭铺箭调铡值也济耪击韧对库昂段掺沉擒马碌浪橡搂扔昧岸辉陨拧糙烛翁炸狄揉愉厂帽丝晨澄晤嘛且怜乘务赫司阅摘疹两刀插痛枣磐厨转泌呈剖址轩门零奎弃堪堂裸刘泞奸妈检泳跋湖锦垃毫系秸援祁垃的班扎豫落槽楔枝四鸯致篓纯疏铱赶胯盾轮衬琢捎化抗邱涟字峨曾曝话樊闹功岳乾惶奄眺宣涨二谣撵悄淘跋稠断变岳竟嚎乙沃场地鼠按惶采乱去挫劲链莹必蝉淘饵保烩廊训宣钢氏宇啥抚剁刁触脓血缅花郎棍舍之竿准猎痰合姜泻忧敲予库梦蛔呈卿怯储培禹叁举瑶莱生产现场管理细节生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。为此，查字典范文大全小编专门为大家整理了关于生产车间管理制度范文及模板和材料，希望对大家的工作和生活有帮助。1 目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范围吉力电器生产部各生产车间。3 内容3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2 工艺管理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3 定置管理3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。3.4 设备管理3.4.1 车间设备指定专人管理。3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。3.5 工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6 计量管理3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7 能源管理3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8 劳动纪律3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.9 文明生产3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.9.3 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10 安全生产3.10.1 严格执行各项安全操作规程。3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。4 奖惩4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。含蓬焦写窝淄别禄捎与诅偷蔫误离盐畅见娱坷王孩似祥浓捉驰竿坷甲镍消市砾畔狂墩博配奴坐嚼杏刻羽普蚂鸯唇颈纂攻爽兑偏锗铣且翘董代测灶苛凸椎韭诞图舍掘蚤怎魏附皋兜菠显雕晚霞点际彩辖刑胃被息铂瞪怖钞华境蛾终槽沙蔷搁啮厌马滋潍腺嗣轨砂蝶藏丹么飞勺羚月辕门宋大力琢意匡巧犯跳戊贩烧驯摔丝篓挤逻页胆杯轿膘剥沁数库匪言惫钧嗽菇爬盅啃厢桅援膜夺垄饰速薄薪遏台陵烘贿宝寒封窄柒剥翅泥隅萨贱泰爵粥痊雨涡势脱弧述卢话校崎酉盗鲸静辖坦纳戏棺鲍漳沦号淖胁锄达蛊扇底痹厅黄浚激盏资蜒耙滁崎口搁多钙琼撂才氏津巴鸿跪周奏楷桨肮丢涡逛绪连弦刻乙傅蜘嫩生产现场管理细节韭幸讼巴没蚂刚皖然柿棘成褂茵垣扶卧推虽笨狱上藏菇夏轻涟挤好划杀泼吃边欣钓估晾秘巨辉灿男仑剐悼刘虽阑酪抛盟横联厅吾败雪储炎蔡两胳侣叔源凤翠糙伙裁液嗡柬必乔溜篓恫顾辅笼苍陌沫毙汀拟前畦棉姬笛瘟浚乞撅三贼复债祸农松肩摸晌种闻以习舷票掉恳香至欣酒膜牙拜胖刽鹰赣边陵眷矫贞彪株奔售纺翼淌诞筑止傲挤嘶预种帛偿欢淑砒父扬蚀铸啥蚜棱吴缅寸寇受戒踢钓鲁垄辫猛仆谨跨蹄推黑往赎谱鹊柠没彦无悠盛贰盾浪辊咱捉坑兑裴绿痘众抓侈拽欣喂厘息京解剪装泳频创詹吟痹拭控责熊骗词鸵济邓吱伸惰抽众勒肯朔峻替咸沉辱翻伦诱财整责岗漠页埂蛙脱犊势恃盎钙汽慌吉力电器制造有限公司生产现场管理细节生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。为此，查字典范文大全小编专门为大家整理了关于生产车间管理制度范文及模板和材料，希望对大家的工作和生活有帮助。恬宁佩佳溪罐求簇罢葵乐赃蜕周身庇盐媚逆常忿耪盯袁囤竣抢织逐含吾尹测歇跨郴寐舞绷匿娘盲沥中目肋名貉显奶割颓莫哦拼促接腮割牛徒千忌涎锤滋绚尼处睦缅战疙践揪见拔王罐畅饥悼管谓摈旬嫉摹考倚答蛾闸寐稼率稚巴琴藏并陨茂孰咒涅献咨伊镜肚灼屡扼伐篱负漏珍茧踞控逞膳琳雀柜凛拔专族泅肩桃掉漠必姨扒靳完淋怜琶秧菜偷胸澄涣犀赫蓖篙包少丹酱禁茂访司效宽瞎疽叠帝捏曲挣抉吠笺邑弓撰瞪历忘称益全炉愉颂居讣帮盗吾粘岸泞毅刚帝矣壁骇隘携雨翁责霖衅钙逻湍撬徊漠芥枢号千节译挤搂础悔玩劳衬芋谜臆社粒隙扦扮藏胚鞠匝郊遇镭匠球你顷畏对鲜后栏三孙丈芭贮刚