公司组织框架图.doc

组织框架图经理室
化肥部
农药部
财务综合部
农膜部
电子商务部
配送中心
访销业务

岗位职责
一、总则
（1）根据市社的投资要求，以市场化运行原则，完成公司各项经济指标。
（2）以 “中心店、连锁（含加盟）门店、电子商务”为平台，有效利用公司的优势资源，做好上海郊区农资供应工作，不断提高市场占有率，逐步向江浙延伸；
（3）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式；
（4）以“上农网”为平台，农业专业合作社、大农户为销售对象，积极探索“优质农资到田头，安全、新鲜农产品到餐桌”的农业产业供应链；
（5）积极倡导市公司“用心做事，诚信做人”企业文化，抓好员工的思想、作风和职业道德建设，教育员工遵纪守法；
（6）发挥党、工、团作用，配合行政围绕业务开展工作。

二、经理室工作职责
1、经理
（1）在市公司总经理室的领导下，树立对出资方负责的态度，以 “经济效益”为中心，市场化运作，开展**的各项工作；
（2）以“独立核算、自负盈亏”为目标，组织编制资金、费用预算计划，核定费用指标、采取绩效考核等；
（3）对出资方负责，接受出资方的检查和监控；
（4）负责本区域各职能部门间的协调、沟通工作，争取政府相关政策扶持；
（5）协助加强部门员工的思想、作风建设。
2、副经理、党支部书记
（1）配合经理开展各项经济工作、对经理授权的工作全力组织、细化落实，接受经理的监督、检查；
（2）组织、制定分管工作的计划、目标，并监督、执行；
（3）贯彻执行公司党委精神，负责党务、工、团工作；
（4）负责部门的宣传、沟通工作；
（5）完成经理交办的各项工作，经理不在时，履行经理职责。

三、财务综合部工作职责
人员预算：（7-8人）
构成：经理（兼）、财务1、会计1、单据核算1、结算组2-3、行政文员1、总务1
财务主管（1人）
（1）负责公司成本、费用核算工作、编制商品差价、费用等财务报表；
（2）控制费用、成本，严格审核各类结算单据，汇总、分析财务数据，为经理室决策提供依据；
（3）负责门店责任经营的考核、兑现工作；
（4）及时掌握各项费用的实际使用情况，协调采取相应措施和提出修正意见；
（5）负责控制业务（网点、访销小组、特约经销点等）的商品资金占用情况，及时将信息反馈领导及相关人员；
（6）根据财务制度和商品管理规定，经常检查、指导仓库、门店的业务工作，协助业务定期做好仓库、门店清查、盘点、盈亏处理；
（7）负责做好与公司财务部的协调工作；
（8）完成经理室交办的各项工作。

会计、统计（1人）
（1） 协助做好公司成本、费用核算工作；
（2） 负责公司各类结算票据办理、费用报销登记、现金的发放等工作；
（3） 做好日常网点进销存报表、资金监控工作；
（4） 协助对仓库、门店商品清查、盘点工作；
（5） 完成经理室交办的其他工作。

单据核算（1人）
（1） 隶属综合室，负责化肥、农药、农膜业务与公司采购部门单据流转、核算工作；
（2） 协助财务建立相关统计信息库及统计数据的报表，为经理室决策提供依据；
（3） 协助财务做好每月商品库存的核对工作，并编制相关报表。
（4） 完成经理室交办的其他工作。

结算组（2-3人）
（1） 隶属综合室，财务主管负责日常管理。
（2） 做好访销客户需求的登记工作，配合访销员安排好客户的收货，回笼货款的工作。
（3） 保障收取的货款及时安全的解入公司银行。
（4） 做好各访销员的销售及回笼货款的日报表并及时通知相关人员。
（5） 管理访销客户档案，督促访销员完善并及时更新客户资料。
（6） 严格执行**关于访销组的各项财务制度。
（7） 完成归属于财务核算方面的其他工作。

行政文员1人
（1）协助经理室，做好人员招聘、录用、培训、上岗、再培训、辞职、辞退等管理工作；
（2）负责协助财务主管做好员工的年度绩效考核工作及审核发放情况；
（3）负责网点租赁合同、劳动合同的初审和期限的管理；
（4）负责员工人事管理信息库的管理；
（5）负责公司工商登记、税务登记、农资经营许可证等的办理、年检工作；
（6）负责公司、部门文件收发、登记、传阅、督办、整理、归档及机要文件的保密、保管工作；
（7）负责各类会议、办公会议记录，并形成纪要；
（8）负责印章、介绍信的保管和启用；
（9）负责公司办公用品、低值易耗品的采购、登记、统计和管理工作；
（10）完成经理室交办的其他工作。

总务1人
（1） 负责贯彻落实公司有关的车辆管理规定及各类文件精神；
（2） 负责部门对外接待工作；
（3） 制定驾驶员业务技能学习及安全行车计划、并组织实施；
（4） 负责车辆安全行车的监控、管理工作；
（5） 负责车辆的费用审核、登记、核算工作；
（6） 负责安排车辆的定期维护保养，确保车辆处于良好的运行状态；
（7） 完成经理室交办的各项工作。

二、化肥部
人员预算：3-4人
构成： 经理、经办、物流配送
（1） 负责化肥业务经营工作，落实经理室下达的各项经济指标；
（2） 经营上必须遵循“市场化运作模式、对出资方负责”的原则，优先采购市公司优势或具有战略意义的商品为主，根据连锁业态的特点，稳健经营，自行采购国产化肥须经化肥评审会审核通过方可经营为辅；
（3） 销售上在确保是郊区市场占有率稳步增长，追求利润最大化；
（4） 建立、健全进货、销售、配送管理制度，规避经营、资金风险、降低不合理损耗；
（5） 加强与市公司业务部门沟通、协作；
（6） 完成部门经理交办的各项工作。

三、农药部
人员预算：3-5人
构成： 经理、经办、访销
（1） 负责农药业务经营工作，落实经理室下达的各项经济指标；
（2） 经营上必须遵循“市场化运作模式、对出资方负责”的原则，优先采购市公司优势或具有战略意义的商品为主，根据连锁业态的特点，稳健经营，自行采购的农药须经农药评审会审核通过方可经营为辅；
（3） 销售上在确保是郊区市场占有率稳步增长，追求利润最大化；
（4） 建立、健全进货、销售、配送管理制度，规避经营、资金、商品过期风险、降低不合理损耗；
（5） 加强与市公司业务部门沟通、协作；
（6） 完成部门经理交办的各项工作。

四、农膜部
人员预算：3-4人
构成： 经理、访销、仓管
（1） 负责农膜业务经营工作，落实经理室下达的各项经济指标；
（2） 经营上必须遵循“市场化运作模式、对出资方负责”的原则，采购上要遵循前置审批制度，销售上确保是市场占有率稳步增长，追求利润最大化；
（3） 建立、健全进货、销售、仓管、配送管理制度，规避经营、资金、商品过期风险、降低不合理损耗；
（4） 加强与市公司业务部门沟通、协作；
（5） 完成部门经理交办的各项工作。

五、电子商务部（大客户）
人员预算：2人
构成：副经理、网络维护
（1）以“上农网”为平台，农业专业合作社为销售对象，探索建立“优质农资产品到田头，新鲜、安全农产品到餐桌”的农业产业供应链；
（2）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式；

六、配送中心
人员预算：13人
构成：主管1（兼化肥配送）、副主管1（兼职驾驶员）、仓管3、驾驶员3、装卸工5
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