公司组织框架图.doc

组织框架图经理室化肥部农药部财务综合部农膜部电子商务部配送中心访销业务岗位职责一、总则（1）根据市社的投资要求，以市场化运行原则，完成公司各项经济指标。（2）以 “中心店、连锁（含加盟）门店、电子商务”为平台，有效利用公司的优势资源，做好上海郊区农资供应工作，不断提高市场占有率，逐步向江浙延伸；（3）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式；（4）以“上农网”为平台，农业专业合作社、大农户为销售对象，积极探索“优质农资到田头，安全、新鲜农产品到餐桌”的农业产业供应链；（5）积极倡导市公司“用心做事，诚信做人”企业文化，抓好员工的思想、作风和职业道德建设，教育员工遵纪守法；（6）发挥党、工、团作用，配合行政围绕业务开展工作。二、经理室工作职责1、经理（1）在市公司总经理室的领导下，树立对出资方负责的态度，以 “经济效益”为中心，市场化运作，开展*的各项工作；（2）以“独立核算、自负盈亏”为目标，组织编制资金、费用预算计划，核定费用指标、采取绩效考核等； （3）对出资方负责，接受出资方的检查和监控；（4）负责本区域各职能部门间的协调、沟通工作，争取政府相关政策扶持；（5）协助加强部门员工的思想、作风建设。2、副经理、党支部书记（1）配合经理开展各项经济工作、对经理授权的工作全力组织、细化落实，接受经理的监督、检查；（2）组织、制定分管工作的计划、目标，并监督、执行； （3）贯彻执行公司党委精神，负责党务、工、团工作；（4）负责部门的宣传、沟通工作；（5）完成经理交办的各项工作，经理不在时，履行经理职责。三、财务综合部工作职责人员预算：（7-8人）构成：经理（兼）、财务1、会计1、单据核算1、结算组2-3、行政文员1、总务1财务主管（1人）（1）负责公司成本、费用核算工作、编制商品差价、费用等财务报表；（2）控制费用、成本，严格审核各类结算单据，汇总、分析财务数据，为经理室决策提供依据；（3）负责门店责任经营的考核、兑现工作；（4）及时掌握各项费用的实际使用情况，协调采取相应措施和提出修正意见；（5）负责控制业务（网点、访销小组、特约经销点等）的商品资金占用情况，及时将信息反馈领导及相关人员；（6）根据财务制度和商品管理规定，经常检查、指导仓库、门店的业务工作，协助业务定期做好仓库、门店清查、盘点、盈亏处理；（7）负责做好与公司财务部的协调工作；（8）完成经理室交办的各项工作。会计、统计（1人）（1） 协助做好公司成本、费用核算工作；（2） 负责公司各类结算票据办理、费用报销登记、现金的发放等工作；（3） 做好日常网点进销存报表、资金监控工作；（4） 协助对仓库、门店商品清查、盘点工作；（5） 完成经理室交办的其他工作。单据核算（1人）（1） 隶属综合室，负责化肥、农药、农膜业务与公司采购部门单据流转、核算工作；（2） 协助财务建立相关统计信息库及统计数据的报表，为经理室决策提供依据；（3） 协助财务做好每月商品库存的核对工作，并编制相关报表。（4） 完成经理室交办的其他工作。 结算组（2-3人）（1） 隶属综合室，财务主管负责日常管理。（2） 做好访销客户需求的登记工作，配合访销员安排好客户的收货，回笼货款的工作。（3） 保障收取的货款及时安全的解入公司银行。（4） 做好各访销员的销售及回笼货款的日报表并及时通知相关人员。（5） 管理访销客户档案，督促访销员完善并及时更新客户资料。（6） 严格执行*关于访销组的各项财务制度。（7） 完成归属于财务核算方面的其他工作。行政文员1人（1）协助经理室，做好人员招聘、录用、培训、上岗、再培训、辞职、辞退等管理工作； （2）负责协助财务主管做好员工的年度绩效考核工作及审核发放情况； （3）负责网点租赁合同、劳动合同的初审和期限的管理；（4）负责员工人事管理信息库的管理； （5）负责公司工商登记、税务登记、农资经营许可证等的办理、年检工作；（6）负责公司、部门文件收发、登记、传阅、督办、整理、归档及机要文件的保密、保管工作；（7）负责各类会议、办公会议记录，并形成纪要；（8）负责印章、介绍信的保管和启用；（9）负责公司办公用品、低值易耗品的采购、登记、统计和管理工作；（10）完成经理室交办的其他工作。总务1人（1） 负责贯彻落实公司有关的车辆管理规定及各类文件精神；（2） 负责部门对外接待工作；（3） 制定驾驶员业务技能学习及安全行车计划、并组织实施；（4） 负责车辆安全行车的监控、管理工作；（5） 负责车辆的费用审核、登记、核算工作；（6） 负责安排车辆的定期维护保养，确保车辆处于良好的运行状态；（7） 完成经理室交办的各项工作。二、化肥部人员预算：3-4人构成： 经理、经办、物流配送（1） 负责化肥业务经营工作，落实经理室下达的各项经济指标；（2） 经营上必须遵循“市场化运作模式、对出资方负责”的原则，优先采购市公司优势或具有战略意义的商品为主，根据连锁业态的特点，稳健经营，自行采购国产化肥须经化肥评审会审核通过方可经营为辅；（3） 销售上在确保是郊区市场占有率稳步增长，追求利润最大化；（4） 建立、健全进货、销售、配送管理制度，规避经营、资金风险、降低不合理损耗；（5） 加强与市公司业务部门沟通、协作；（6） 完成部门经理交办的各项工作。三、农药部人员预算：3-5人构成： 经理、经办、访销（1） 负责农药业务经营工作，落实经理室下达的各项经济指标；（2） 经营上必须遵循“市场化运作模式、对出资方负责”的原则，优先采购市公司优势或具有战略意义的商品为主，根据连锁业态的特点，稳健经营，自行采购的农药须经农药评审会审核通过方可经营为辅；（3） 销售上在确保是郊区市场占有率稳步增长，追求利润最大化；（4） 建立、健全进货、销售、配送管理制度，规避经营、资金、商品过期风险、降低不合理损耗；（5） 加强与市公司业务部门沟通、协作；（6） 完成部门经理交办的各项工作。四、农膜部人员预算：3-4人构成： 经理、访销、仓管（1） 负责农膜业务经营工作，落实经理室下达的各项经济指标；（2） 经营上必须遵循“市场化运作模式、对出资方负责”的原则，采购上要遵循前置审批制度，销售上确保是市场占有率稳步增长，追求利润最大化；（3） 建立、健全进货、销售、仓管、配送管理制度，规避经营、资金、商品过期风险、降低不合理损耗；（4） 加强与市公司业务部门沟通、协作；（5） 完成部门经理交办的各项工作。五、电子商务部（大客户）人员预算：2人构成：副经理、网络维护（1）以“上农网”为平台，农业专业合作社为销售对象，探索建立“优质农资产品到田头，新鲜、安全农产品到餐桌”的农业产业供应链；（2）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式； 六、配送中心人员预算：13人构成：主管1（兼化肥配送）、副主管1（兼职驾驶员）、仓管3、驾驶员3、装卸工54