项目管理组织机构图.doc

施工阶段质量控制的系统过程施工组织设计的审查施工方进度计划施工平面图施工措施施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督控制现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关施工准备控制巡视、旁站、检查工序交接检查隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工过程控制控制竣工验收控制控制施工质量控制技术交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）隐蔽/分项工程质量控制流程分包商、施工队材料、设备质量保证资料齐全合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格填写隐蔽/分项工程报验单项目部整体组织验收监理工程师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查合格签署隐蔽/分项工程报验单监理工程师不合格不能进入下一道工序.原材料、构配件及设备质量控制流程原材料产地、设备到场，专业技术负责人组织施工员工队预验收提交“材料/设备进场报验单”供货商附：合格证、试验报告单等质量保证资料原材料抽样检验承包商见证取样监理是否合格准许使用过程中按批次频率施工员抽检承包商平行抽检（频率10%）配合监理是否合格禁止使用清除出场禁止使用清除出场继续使用合格合格不合格不合格工程质量问题处理程序发生质量问题整改通知书，施工员、技术负责人提交质量问题报告分析技术负责人组织调查取证，分析原因，工程管理部部组织审查质量问题报告工程管理部、技术部对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理方案技术部、设计部返工处理自检合格后报验工程管理部、质量部提交质量问题处理报告专业技术负责人检查、核定、验收组织技术归档发出工程暂停令暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清工程停工、复工程序发生质量问题或存在质量隐患发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令工程管理部执行工程质量问题处理程序或按工程管理部，质量部指令要求整改承包商提交复工申请项目经理进行复工核验工程管理部是否合格签署复工指令工程管理部不合格合格进度控制程序内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5资金、临时设施、临时占地计划6进度、质量、成本、安全管理计划1当月（周）计划完成工程量、工作量2当月（周）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量签定项目责任书总经理与项目经理编制施工组织总计划项目经理组织编制月/周进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况施工员审核施工组织总计划工程管理部审核施工进度、成本计划工程管理部预算部组织实施进度计划项目专业技术负责人检查进度计划实施情况工程部根据总进度计划编制下阶段进度计划专业技术负责人根据进度情况及分析编写工程部周报同意？同意？偏离？YYNN修改进度计划施工员YN动态跟踪计量审核程序现场工程量审核专业技术负责人签发计量支付证书 预算部质量资料审核施工员同意？请歀合同内清单审核计 预算员提出中期计量支付申请分包商、施工队重新修改计算分包商、工队YN附：1 隐蔽/分项工程报验单2其它必要证明材料3项目部意见工程变更处理程序提出工程变更报告专业技术负责人审查工程变更报告技术部设计部审批工程变更报告报监理1 变更理由是否充分2 变更数量计算是否准确3 变更后果有那些影响1 建设目标有无矛盾2有无增加工程费用修改设计设计部、预算部1 建设目标有无矛盾2有无增加工程费用1 与原设计有无矛盾2进行概算修改审查上报修改设计报业主、监理签定补充协议项目部与业主、监理签定补充协议公司与业主工程有重大变更时应报甲方上级主管部门批准明确因工程变更而增减的费用合理不合理不同意同意不同意同意重大变更1 变更理由2 变更数量（费用增3 减情况，单价分析）4 变更后果反索赔处理程序提交索赔申请分包商、工队、供应商提交索赔报告分包商、工队、供应商项目经理审查索赔报告，并逐级上报至总经理项目经理 签署赔偿意见工程管理部经理索赔生效进入支付总经理审批仲裁或诉讼1 索赔理由2 索赔依据3 索赔要求1 索赔理由是否成立，是否有理2 索赔依据是否有效，是否完备3 索赔费用的计算是否正确4 可要求提交补充资料不同意是否接受谈判与分包商、工队、供应商28天28天28天不接受接受未达成协议达成协议物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训