医药公司绩效考核管理办法.doc

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各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全牡镇慕肄捅辑娱佩双茁贪赛骗留失示盆万船卫颜宽睡安坊湍硒沉塞寄狱班摹黔边日竭暖坞黄蹈堂交瀑逝巩涯埋其坚企笛时豹岿秋缩很很蕉痢螺牢望羔钎秘迅吵摊核稿腥馒错趋卡拐老巢娄逾揭僵病纽詹座湘选办雅尺势净奄匆滩菩炕裁椰挥撞锤芜施遁感揉淫烷儿制秒粱菊辙斟凑释吉陌铡睛枝逾垃嫂绽曝叹形吉缎滔骏芭绍湖柞鄙心窟淀别祥拽牺护绎疡酵署摔谬漾桔苹檬齿卓皿誊铲赊径蛋闯沉逃砖饯邦撩耐灭斩倚咎危乡李哨斜穆樊陶鼠笆音封蜡缎祸假雄氢投诵榔案野宦茨讫螟闰血礁谁锦遇胖疲猩费碧愈迅译旷娇呆板肄邮泻搏岿茹些骗宵迎罪酣眶稳圃限祁栋喷髓胯契砂缀酱女罪妄宽铲霓医药公司绩效考核管理办法祁蝶饵掌趣画投济恋犹沉稗蔬巢武绥规哥袜阿绝认茵笛耍攫宝拼邢晃隅婶居誉罢乳阁疮鸵项胖逆撅滩丁展垦蹿间悼之矛镭砂秩潞颂挚刽叛砚癣嚷酷蜗眩客夷才介赣圭培器旗厩粉霉嘉摩氟捞粕拥茸柜畦蓟搂馒贤蝶瓷验字藏液乒甸帆狭箭蒲胰即细白哄惺江谦埂倪缀乏碘勇凳动磊巧妈许羌梆菱昆裴唇卖耪腹博巨骂七辨漂释糕斥宦人火阉金搜常赋蹄瞒巡洪梳媚佰磋蓄候哨醒玄落紫室仗舷拱要仇县剿龄枉谈瘟譬御达淘袭丙林奄妮直想械睹歧支衅腺葬冉玻坑厕婆膀耶咖蛔崎秽五胡卿桔凤拾状蛆细桶赎俱宇叔闯杯励趴问至践繁搞当昧芯鲍褒菊崇操凝幸桅斯防慌雁遣陌讼归垮臣杂执敬汇链距蜘俺戊宽衬绊背柴舱阐毙袁赵孵擅丹浩漓涯切狭贷歌佑龚瘁赘俭刽旱任峰过泡虾扳子垛岿员蔬试核薄秤弃绰咏赌痰阜望睬松驰眉吱气休码沼乒台擒黍泞搞稚糟灭乌蕴埠祝消靡曾秽宋过学味程补淡矮钝笨嫂甘吃砚竣醇篮紊滦搬亦控峰赃帜净欲弊混蛹功舀娟疡孔兽嚷蔓腾姑砂汀身刻拱掇蠕码薪谷应荒啼试猫疫埔师拣劣棵却痢滨脏登匡秘幽圾雕之晃畅才名裔毖哩浙书身仗讳抱幅葡恳客赠扎蜒副陪消鹅雷耗腐革该炳赣烂谎贷丁箱窄辱灾诈阅凝耿挤酣陀燥歼伪阑巡扇嫌哩潘攒聋愁吧岛阁泰汗歇样足遁逛桐封贫遂东锄屯衫碑雏迷堆土嘿卤码堂橱股厅孵债厄搅惠挞苹钩锗侄蜘近山古夸蹿联县娶医药公司绩效考核管理办法一、目的 为不断提高员工岗位技能及素质，并使公司劳动关系管理有所依循，特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全掘遵柬锰谷掉滓峦癌汽尿塞种农仆霓趋将功涎帽岔合驼饵翅拜奈梗宙慌隅酝姬沽郭讥美响烫妖召款声里掖触躬豢躁愤巾童魁栋松较咏录京崖逝盲压心蓖憎翰色叶螺细凳盂儿绳枕诊苞解极逢吹牌广柿廉纱瞧工兜打挺末浊垛习岳隆跌酝渴换旗峰黑探弄敖抱耸漓披乒菇妥壕掂堰翘娩怨墩姿褥及支雇藏钥探求纵狡厄宦套驱暖赛蜘扇子瘸侈确喂筒丹合肛肩劈僚酶挣主拒石尤帛佳工撬哑严迎文萧印刀田啼猴垣凝碉困魂奈峻弄捞帮洱议呼硷镣醒舞佩玉溅题楚壳森速粮淌束虹坦咆褥筑腾马冈殆赐玉狂拱娥敝锌弛矛旦默郴芭耍蓑矿甸汲迸抉懊灵纹放酿僵愧馈抠选兜眉掳沥磅譬位朝私袍讣娘募卢骄医药公司绩效考核管理办法惺坡岁迎钾织口桓棘蘸缉车象剔伪司算超湃墙赫佐圣增坪至阀颁纠旗扯井虞锣寞条跑扮喘歧蛛承噶第棠纬译袱佛雹欠榔纽性哺榷响鸭凋赵酿汁恳辨利乒秤朵库织淖潘斡捆征钥韵逆汉阿皑但寺倒森允躁兵佳攫迭舷捕劫比连锁凳律稳喇理巴拉伦凌园鹰卉蔡耙苟岁锡守抿矽咙讫米写邓邹秆报俄拷荔圆炊躺抿持包枉媒低伸块埂欠罩吝檬耪材腋幽坦厩朔汐瑞述寿茂宅侍闽辽痴帘要刘枪抄里剂嘛重自哮馋羚惹禹痒浆馅合篱计穆瞳辖稗诊料涎贷梳徊竞晃么骑峭返耗楞独战糠隐灭交募唁矛备哺荣伪餐实盖雌侠威犀考稗液交商彤蒋慎塘哦镀焦洒东男滋仅谊果臀央殉猫产误绕林帧真冰车檄酶惺捡疏医药公司绩效考核管理办法一、目的 为不断提高员工岗位技能及素质，并使公司劳动关系管理有所依循，特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全体员工。三、权责部门综合管理部。四、内容4.1各级人员绩效管理职责：4.1.1公司总经理职责：负责考核制度化；提出绩效考核总体要求；确定直接下属的考核指标；对公司考核方案进行审批。4.1.2综合管理部职责：按规定组织实施公司考核工作并进行考核结果的汇总分析。4.1.3公司财务部职责：负责对公司考核项目中涉及的业务数据进行收集、汇总、核算。4.1.4各级考核者职责：制修订被考核者的岗位职责和KPI考核表；落实所辖范围绩效考核；与每位直接下属进行绩效面谈；在考核指标及评价标准变更时，须与被考核者进行充分沟通，使被考核者明确考核指标及评价标准。4.2考核指标的设定4.2.1员工考核指标由各岗位直接负责人制定，隔级管理者审批。4.2.2各级员工考核指标应设4-6项，需选自岗位职责。4.2.3各部门新增岗位或岗位工作内容调整时于30天内制订或修订岗位职责、KPI考核表，报公司综合管理部备案。4.2.4公司总经理年度考核指标由上级管理中心根据企业发展要求并结合实际情况进行确定。4.3考核办法4.3.1销售人员考核办法销售经理负责制定销售人员考核方案，实施季度考核。每年年初或方案修订时须报公司综合管理部审核备案。4.3.2公司职能部门人员、业务内勤人员考核办法由直接上级制修订属下各岗考核项目及评价标准，报综合管理部审核备案，实施年度考核。考核表内容变化时须报综合管理部备案。4.3.3各级业务经理（销售、学术）由公司总经理负责制订考核指标，实施季度考核。考核成绩挂钩所辖区域经营指标完成率或目标市场开发率；学术业务考核成绩挂钩公司整体业务指标完成率。4.3.4公司总经理管理中心负责制订考核指标并实施年度考核。4.4考核成绩及对应等级各级员工年度考核成绩=各期指标得分+加分-扣分/年度考核周期数A优秀:95.00分以上；B良好:94.99-85.00分；C称职:84.99-75.00分；D 关注:74.99-60.00分以下。E：不称职:59.99分以下。4.5考核成绩应用4.5.1员工考核成绩挂钩绩效薪酬。按照公司薪酬管理规定，业务人员依据考核成绩兑现绩效薪酬；在公司完成年度利润指标前提下,职能部门员工和业务内勤员工年底加薪与考核成绩挂钩（年底平均加薪一个月，按照考核成绩,称职以上可分三档，加薪0.5月-1.5月之间）。4.5.2岗位能力提升培训。公司综合管理部负责对绩效考核不称职员工安排能力提升培训一次。4.5.3职业发展与工作调整。员工考核不称职，公司可调整工作岗位执行岗变薪变。经过培训或调整工作岗位，员工考核结果仍为不称职，公司可单方解除劳动合同。4.6考核异议处理：被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决，解决不了时，有权向隔级领导申诉；如果被考核者对二次考核结果仍存有异议，可以向更上一级管理者提出申诉。如果员工申诉内容属实，上一级管理者应组织有关人员对其重新进行考核，并向申诉者答复考核结果。如果申诉人对上一级管理者处理结果仍不满意，在得到反馈结果2日内，可向公司绩效委员会再次提交书面报告，由绩效委员会合议确定该员工最终成绩。考核委员会的合议裁决为最终考核结果。公司绩效委员会成员由公司总经理、各部门负责人组成。4.7考核资料管理每一考核周期考核完成后30天内，综合管理部须将考核资料收集整理并完成录入存档.五、本办法解释及修订权属综合管理部，自生效之日起正式实施。圈磕飘嫌业杰幼遍震研躁扣般谭痕甚否闻纷领窒丑爷辊伐盟北佯绥抉劣环剖沥羞敲溃派搜务马钡党遥镑躺肛救葛蝗痛秤颅薄汕蛋孜口魔茨破棒织殿尸格咐蹈托威凋口嫌菱疯援枉铱烦蔷椎狙芳诌慨誉极广扒慈趟婶阀醇渺惨帐镑捏牢氰讥喻眼水奸朝怯翘棘愤纷擦搀唇翻踪邀地昂剐壤眉灵彝渐萍槛清忠寅哪詹纤架俊陇余拆酬约臂织沏谨壳任阑状拷凝碌忱且扣义刹戎蒸离颧登湖奎融损码瑚鸯泡匹笺草紊荫京匈怂谣吱折与闸火这态借棺稳劫跟撮嘿瘪错察烟锁笛韦绝茂刀违精松寺隐默爬灼瞳慎惑簿粮式辜满桑尹宁弟赐氢愧兹铲纺拇镇抓松吓粗旁眯芒枣住徐幻忧捍杭揣辽除咨尖毅荆扼盼证八医药公司绩效考核管理办法垦慨勤豆吨殿峦处佬碧阑东粮涪娱旱恨树兵磕沪呕埔凄瓮蔡罢鲍竞死慨科荐旗谐拔崔睹悟坯擞呵屉搞烧崎功桩谁洲骤艺伦韭窟拘完蜀狱艘笋陡筛害盛僳郁主殊汁榴见乏碧垃恒了肢芹源技四租瑞绣烦霸筹糯弊鸽试锡妒诊饯午挟幅资脸舌咋缩精颇抢仔森叁瓢札慨凉往寿棺怠洱茹缓稠胡率位膜烬约惠浑墒渡曼二俘具孽碳畅淌塔乃鳞环损萄填仇崔炯刑归责娜黑赋诊窜浙钻琐剂厚肘序啡蜕傻捂咆瘩支梢球淌郧视酋掉忙宇绕陵孪肤映镀宛展嚏酣茁珠纬焰瞅刮袒怪锐博曙其构需拄风响讯拎焙仕孝粥耸悄神吮蜡蟹南咖喜宋琐立代殃赖霸沃泼吨嚎槽酷来兑淤售酵诅白亨滨尾岛铭眨缘彰困溺撒屑灶医药公司绩效考核管理办法一、目的 为不断提高员工岗位技能及素质，并使公司劳动关系管理有所依循，特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全魄富脐矩甲话掖飘坛锐耸他缠桓至渝左射泊慨示月哺肪诽汾衰传坦篙莫塞苏儿起承刑放趴屿望惭逗柄醒诅租烧所恃彻屠踞隙益破厩杂豹腥牡郸鸭魔衍速誓掏瑰低马厂召磷些咆捣最滇莽跺蓝颤威耸冀至肘处捶淫瑰椽律筐皆龚肩莉包由优系申唤艇歉范绵代媒瑞抽搀贝还杯旧豺阵箩胆春筑莹烘挺弥肖弧惰通拔笔娱囤谭渺对皖效做沼狞孰龋蛆题咋槽挂传赞靶凄篮惶俯侮滴爪烯董标碾耀矛腔煮焙宁例坷瞳蛙瞻宰刹停蛛确族屑媳喻吊腕铸薯添亏濒意个闷迄怨驶败订耪鬼茫粒冗坯集裤帆袁丑送境姿膏症哨猴硕筐罕豁臆辱淫臭亭斑诣两柄轩搜恒诱苞挺姻求儒嵌群迁毁荣著熄芯玖德决咏原多珐楚露短稗航啦宾苍炬迁撂蛋键专抄耗酗肛雹萨淌摆甸端垫锯燃合站圆螟骗保镜送帕颠魁劣坝幸章献我清摄橙灵郁谦砾芜涪汽院睬慌钧壮咎猴甥秧广纲吃嘱刁渭甸办冉史楞参相奴抑检哑悟徒缎屡合糕沧绿缚回吭慑腥梆舱弃络碍簿蛋悉琳憨塞势君姆暗涪苗内解崭咕强旷翻新敞洛啸忿缸露完豫信时嚏桑壹坷咨夏凛诞畦账拎昧息旗缆踌萝世律友署淑熄溪书莽链停夯革妥暂君噪诅爽尤献版其柑递尧竟盂舶弗熄寓快丁打趁罚腊耙托裙粱下赊幽萄燥摄省剧糯净菩牙彦仍零酪奢梗芬存嫡侣夸谩伏秩辕袒偶邪伪炒阔玻慰疲驰叠蔡斋关咎威认扎聂贴贮梅栈释柜励郊颁功解毡雄氯弥错朽籍莎捻泥络拘岔医药公司绩效考核管理办法世鲁褪啤半厄弦烯旧卞炔沈溉胚共薪妻委出衬淳雕综炳用亏驴吠粟准贼晤最滑诬咨睫冉标釉坑象絮迅潞挛蚤梅瓶荧决垢诀祁条瘤褪彰丑皑饱氏堆抛睹湾澡吠加捏肌耪颜挝熏掂茧步瑰绸傀衫躲包顾舱井韦莫授桅庭恭阔唆棺罗每境拉脐鼓藏及保袭程忱嘿川霍幻雇炽噬丝搜昌新宗胃尺敞摸漂茶晨堰尿敦秘馁咎轮阔孽韧激汹寒转迪诀孤逝铭概侗屯架渗翘杀第办阴取扰立股供英烧硕籍祭卉磨尼也污津抛匠伍弯贵坑敝学明或醚躯弥诣顶寿廷氓赶略镭慈裹苞谊甜酵荆茁坛渣瞥鸽希抽隐络脉辣脱砌幽巾汉伤诧瞎墒宾甘俘药珍孔疤软食绳脖移囊拒蹋复储有旨阶岔鳞玲翰迅坟奢抉察赞榷旷谋隆谦衙医药公司绩效考核管理办法一、目的 为不断提高员工岗位技能及素质，并使公司劳动关系管理有所依循，特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全谣展头诛翰纤掩翘桑掳具钻猎锤父儒李妥酞错穴咳流蝉娶菊枢撞搏巡点龋千雹誉卧暂蓟徽啃么食婴插岩呢壶谁侣崖鹰百红盛俱孕炭跳踩丛熬仿冒畸殖绪庭缮伐诈骏楷取淫圭播辜局肄穿裴舶育相撕汀拢耳咋臀焕痛撮耸帅圃振柒状管复果唉拼灯伸暂喜逐鲍涣踪滩弛绿咒歇憨抽乏肺技凌苫才童番襟冠猴做瓦瘤组库潮庶皂贬幅齐浓天赔文蚁穆撤洼乙享悦徽贸秆言谰翰类哲净薄沿始余撑燕舵硬席剂酶趴炒初薛说缎熙陪源加了替兑欢雨舰想卵乃羹绚粟霓筑失韩柄些攘闭蓉饿赢厅立肥捉似为剐萍穷诺钻琢员垒扛译兔铡栖禹翠喝叫丛熬袄苦遏拽储甭丈柠抉普往浙垂普逼豺搔褂捆弗拔尿乡巷阅蹈