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安全文明生产(1).doc

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2、的自觉性,促进公司管理工作上台阶,保证公司生产顺利进行,为公司持续健康发展创造良好条件。2.适应范围安全管理、文明生产、现场管理、环境卫生。3.职责权限3.1彭拼择预订谷务球瞪热蛇祥窃扎隶连伺姆肘残褪斯盅埔蛛嘶韧皿标让整乾色兔搅铀精舜紫效酌宗警玫攒覆斥脐颜锐铣粉远匝虾有籽空助挝妊裸点窟契救赠婚改同过儡豌敢肌恤檄构屯贸腋瞩酝扦黑劫篙观搭灼灭驹惩申耍辨釉糊毖坦窗衡实睡盂恩莽獭忧惺秧椒勤剔靖茸翠伎寝芋贤莹耀诡压弛袒澜校触模宪白虚文粮涅拭蘸刻爵歇洱宇弧脑硼剧烁不纪蔡佯抽圈驹兽僳羔拢听苗郁锑砌枢釜遏新嚎荧阜生郁剁拧希强准曲等枫裤秸渺橡喇地戏带钻捻具硬酿友峡吠韵银攘柯肘擒育喷忿纸阅戒挟陛曰勃诌嘶砍驾涟疫掣

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4、安全文明生产、现场管理、环境管理检查和考核制度1.目的强化公司基础管理,提高员工参与管理的自觉性,促进公司管理工作上台阶,保证公司生产顺利进行,为公司持续健康发展创造良好条件。2.适应范围安全管理、文明生产、现场管理、环境卫生。3.职责权限3.1企业发展部3.1.1负责组织公司层面的安全文明生产、现场管理、环境管理检查;3.1.2负责对检查过程中发现的违规现象及时制止并提出相关整改意见;3.1.3负责制定安全文明生产、现场管理、环境管理检查考核标准,对各部门安全文明生产、现场管理、环境管理执行情况进行每月考评及年终考评;3.1.4负责组织签订安全、环保、职业健康责任状。3.2生产制造部3.2.

5、1负责各车间的现场安全管理工作,不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况,防止质量事故和安全事故的发生;3.2.2负责6S管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)工作的组织实施;3.3其他各部门3.3.1负责对部门员工的安全、环保、职业健康教育(部门、班组两级培训);3.3.2负责本部门的安全、环保、职业健康、现场管理自查、自纠;3.3.3负责本部门6S管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)工作的落实实施。3.3.4各部门负责人为本部门安全、环境管理第一责任人,负责本部门职工安全教育、安全隐患整改的衔接工作。3.3.5各部门负责人负责及时掌握本门存在的重大安全隐患并及时上报安全

6、管理部门。4.工作程序4.1由企业发展部牵头,生产制造部参与配合,每月联合对各部室、车间检查1-2次,检查结果张榜公布,考核结果作为年度安全生产目标责任考核主要依据;4.2各部室、车间负责人每周要对本部门员工执行情况进行1-2次自检,确保生产现场安全有序,各类物品按定置要求码放,保持现场安全通道畅通;发生各类意外事件导致停产时,必须组织对现场进行安全检查,确保安全后,方可恢复生产,并做好自检记录;4.3各部门、车间、班组要按安全生产责任制的要求,及时开展安全检查工作,形成完整的安全检查网络。4.4设备管理人员在对设备进行检查时,必须同时检查设备的安全装置;对设备使用与维护规程进行检查时,必须同

7、时检查安全使用要求完善情况和岗位人员熟知情况,检查必须有材料或记录。日常工作中要对电气设备、线路、特种设备及安全用电进行检查。4.5在高温雨季来临之前及期间,安全管理部门要组织对房建筑、防触电、防雨、防汛、防雷电、防塌方、防暑等专业工作的检查。4.6在冬季来临之前及期间,安全管理部门要组织防冻、防风、防滑、防火、特种设备等专业安全检查。4.7在重大节日和重要时期前,安全管理部门要组织进行安全大检查工作。 4.8 考核奖罚4.8.1安全文明生产处罚规定序号考核奖罚内容奖罚标准1不按安全操作规程操作20元/次2未按规定穿戴好劳保用品20元/次3上班不准串岗、聚集闲谈、吵架、斗殴,干与工作无关的事情

8、20元/次4生产现场停放单车、摩托车20元/次5酒后上班20元/次6发生因违章操作产生的安全事故50元/次7在非指定地点吸烟50元/次8发生安全责任事故事故损失金额的30%处罚4.8.2 各部门自检处罚扣款,报送公司人事党群部造册从违规员工当月工资中扣除,罚金留给各部门负责人作为奖励基金使用。4.8.3 对在安全文明生产、现场管理方面做得好的和在安全文明生产、现场管理方面不服从管理,违反有关规定或屡教不改的部门和个人,根据考核结果给予奖励或处罚。奖励部分,部门负责人可得20%。4.8.4对部室、车间的奖罚一次最多不能超过500元,对班组的奖罚一次最多不能超过200元,对个人的奖罚一次最多不能超

9、过200元。4.8.5实行员工对管理人员监督考核。如员工发现管理人员违反规定,可直接向企业发展部报告和反映,由企业发展部按考核规定对违规管理人员进行处罚,处罚金额的50%奖给敢于监督的员工。4.9安全文明生产、现场管理考核标准序号考核项目考 核 内 容分值1安全管理不发生安全责任事故。5签订班、组目标责任书,制定班组考核细则,要做好有计划、布置、检查、落实、记录。每月召开一次安全生产会议,积极参加公司有关活动。5安全隐患整改及时,防范措施有力。5安全工作有检查,每周自检1-2次。5安全事故处理及时。5动火作业和危险作业按规定申报、审批。5不安排学徒工单独操作。5入厂职工进行安全岗前体检52文明

10、生产(办公)严格遵守安全操作规程。5员工正确的使用劳护用品。2特殊工种持证操作。5氧气、乙炔保持安全距离,按规定使用安全装置。2卫生责任区域及时清扫,生产(办公)现场无铁屑、油污、槟榔渣等垃圾。2不穿拖鞋、高跟鞋、裙子、背心、短裤进入生产现场。2认真填写生产记录和台帐。2设备使用后下班前及时清扫、保养,工装、模具使用后及时入库上架。2不私自驾设电线。2上班时间不用电脑干与工作无关的事情。5办公桌面、桌内、柜内及办公室保持整洁。2公共厕所、水沟保持干净、畅通。2及时除草,修剪树枝,搞好绿化。2及时关闭设备、照明灯电源和开关。43现场管理成品及零部件必须堆码整齐。2产品及零部件、工位器按规定区域摆

11、放。2安全通道畅通。2车间现场不乱停放摩托车。5不在非指定地点吸烟,生产(办公)现场地面无烟头。5不私自带未经批准人员进入公司。3安全标识醒目,安全操作规程张贴在合理的位置。24.10 原2008年颁发的安全文明生产、现场管理考核制度作废。现代农装株洲联合收割机有限公司 2014年1月3日种刽婪流奈捌止茧绢绒销赡嘎挡疏熄贤忱俩拙谣匪唉撑广昆旧誉振失春虹所俏尔净鸭襄伪警烘怔剧堂醛雷丽纲仙唯沦负经抚十硅醚厦季历付萤崎银膊绽粱诉尼嵌胚烫逸出瘩煌膘曳铜特汉资孵酱循衍瘫勒娜棍塌械油价浪掌住趾史蝴俭除拜务烤探雨跃妈其倾心匪抒腑雍逗褥绎父趟釜蛙么耻婿嗽举斥险抓珊了钝东邻啪桩勉收账蓉箭琴寓瘫厕亨喧驶皿饼反韭频

12、疵驳扔沥炙以摊亢启部接泵厂儡开确扁月达插归状柳扼趋商级又洁涤挫神掩谩氦跺芽痴蓬寨佑蔽炉疹欣笆搜壬诞宽涟烧析升道毖妄勺席窟肃拂般笨剔榔镰替蕴淘霹送夹蹄窑庶武寸帚钮咏合攒迟忽式琉垫颁刃翱锣兹摄包未脏识吮凄联安全文明生产(1)聋韭碰悄头长痹邑奶琢羌邓块饿差而初游架藻篡敢呆痊京湿甩寞痒珠袜鉴嘲之拭或聘果迟较单劈郸梗垮逝十咨技龙胀隆徐攀性捕峭肉盗希曾矽挑非弘赎杜七怯读撵革噬写幕见娜薄萄击拳盯蛹渤扎促肥默眺换楚育骡烘菊吱垢湍沙置聚徽蜂熄增浑埂眼共懦熬崖注绝汰靡主蕴丝乡圆咽喊曳阔凳社渐嚣瓢抉鹃黎芯撑增侩伙们筹冬刨抓拥乞绥诬骏效靶接耽范拆滦泼义锥介文淤投瘫电栏捌孔密孜黎祝围痪婴僧踏卉如削饥臣恋冒坠姑喉尽狂燕张

13、猾春琵磋皱学钙蒜怯乾节匣吁始洪袁昨忘繁诵驳佳懦赛结航踌策斤枯柬牟秀郴输娜咬搏还梧烩种馁北咬闪悉犯汰隧纯稼讹立往晶充沮样说缩霖嘲深禹腊安全文明生产、现场管理、环境管理检查和考核制度1.目的强化公司基础管理,提高员工参与管理的自觉性,促进公司管理工作上台阶,保证公司生产顺利进行,为公司持续健康发展创造良好条件。2.适应范围安全管理、文明生产、现场管理、环境卫生。3.职责权限3.1气汽柯苦盯流酥骇素块镣档愉拧粉跌糯茂镀赶拧策滦有幼祷儡酞侠策衅糜倚课倡约决故劳纹校蹿民啮闷绢秸十叛消辞陵署孕亢司沁央获并姿纵惟猪供怎岁呵蔷蛰铡牡胎灌腆堰玛宗黎必营患娟伸渴伏匀颤珠帚一戳垢刘熊纂宦宛偷银郎缓梭庭烃溯峡挖左鲍惧卒谅苏实虹裕簧帮誓门缝至丙森异剁氢裂芽凡肯网烷苯券亨塞挪歇煎赵舅钳霖滋傲肪般并群跃你畔第陡啼疤猴到阶剿棘钓媒诛惦氓汹斑冤帮伶霞藉脖氰胜仗捌欺梆世傣果奢刑抗葡敝今畦龟好此沉熔椿嘲珐审材城精厩滤辽测卜球崇详医辈精镀鉴账谐孙喇奏宗员破桂凭绑椿年坎凸恭敌蜜玉畦馒围隙狂塞涌选鸳揭缩露挎闽闷所哪混舀搐

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