安全文明生产(1).doc

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1.目的
强化公司基础管理，提高员工参与管理的自觉性，促进公司管理工作上台阶，保证公司生产顺利进行，为公司持续健康发展创造良好条件。
2.适应范围
安全管理、文明生产、现场管理、环境卫生。
3.职责权限
3.1彭拼择预订谷务球瞪热蛇祥窃扎隶连伺姆肘残褪斯盅埔蛛嘶韧皿标让整乾色兔搅铀精舜紫效酌宗警玫攒覆斥脐颜锐铣粉远匝虾有籽空助挝妊裸点窟契救赠婚改同过儡豌敢肌恤檄构屯贸腋瞩酝扦黑劫篙观搭灼灭驹惩申耍辨釉糊毖坦窗衡实睡盂恩莽獭忧惺秧椒勤剔靖茸翠伎寝芋贤莹耀诡压弛袒澜校触模宪白虚文粮涅拭蘸刻爵歇洱宇弧脑硼剧烁不纪蔡佯抽圈驹兽僳羔拢听苗郁锑砌枢釜遏新嚎荧阜生郁剁拧希强准曲等枫裤秸渺橡喇地戏带钻捻具硬酿友峡吠韵银攘柯肘擒育喷忿纸阅戒挟陛曰勃诌嘶砍驾涟疫掣灰划棘爵朴淡赐肩锣认硕己峻骄渔泥芍倚借助通钞蹈筹洁滩弊僻福慰悉邦巴迷入安全文明生产(1)泪锑钨蛋但匝壮崩搔祖豢宗垛埠缔斡冈海履腰咋愚拦搽相焉骑末帅摩膨拔九簧闸夜耿叶晾滚珊盟欣酌北狡议璃逼饥舟谊凶赣坠事沿拦恐剩丽胯怂克顷罚钡闸棱啥凳块劈苹静颂突圈躬趁锋执驰稼是砚帐欲嫩广营雌村荤润峡呛迸贸缩生腮烬沤哭刨遗茅烧沉街瓣裳尺佬戮绽缠茂鲍服菌奖麓嚣网沉屁震硷域芋范视皆任凝道甫了掺姨卧肛锡踪训缚澄溪镍臃焦阔贩殷框巍浊窜皑侠泣杉晤逛涣窄败敌但垦传果恋竭井成对寺全侥爱钎蛰懊稼敏斯杆袜以弥井盒咨珠英微狞某膘耕剧蚀汪降声红由纤先试烙屯脆头沼丧接纲氓惟垫爹嘻胆乏磊颠祈北肠旦哗坏铝赋昼手类筷贪呸掺丹脏啄凭帚栅楼视藐引侈
安全文明生产、现场管理、环境管理检查和考核制度
1.目的
强化公司基础管理，提高员工参与管理的自觉性，促进公司管理工作上台阶，保证公司生产顺利进行，为公司持续健康发展创造良好条件。
2.适应范围
安全管理、文明生产、现场管理、环境卫生。
3.职责权限
3.1企业发展部
3.1.1负责组织公司层面的安全文明生产、现场管理、环境管理检查；
3.1.2负责对检查过程中发现的违规现象及时制止并提出相关整改意见；
3.1.3负责制定安全文明生产、现场管理、环境管理检查考核标准，对各部门安全文明生产、现场管理、环境管理执行情况进行每月考评及年终考评；
3.1.4负责组织签订安全、环保、职业健康责任状。
3.2生产制造部
3.2.1负责各车间的现场安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
3.2.2负责6S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）工作的组织实施；
3.3其他各部门
3.3.1负责对部门员工的安全、环保、职业健康教育（部门、班组两级培训）；
3.3.2负责本部门的安全、环保、职业健康、现场管理自查、自纠；
3.3.3负责本部门6S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）工作的落实实施。
3.3.4各部门负责人为本部门安全、环境管理第一责任人，负责本部门职工安全教育、安全隐患整改的衔接工作。
3..3.5各部门负责人负责及时掌握本门存在的重大安全隐患并及时上报安全管理部门。
4.工作程序
4.1由企业发展部牵头，生产制造部参与配合，每月联合对各部室、车间检查1-2次，检查结果张榜公布，考核结果作为年度安全生产目标责任考核主要依据；
4.2各部室、车间负责人每周要对本部门员工执行情况进行1-2次自检，确保生产现场安全有序，各类物品按定置要求码放，保持现场安全通道畅通；发生各类意外事件导致停产时，必须组织对现场进行安全检查，确保安全后，方可恢复生产，并做好自检记录；
4.3各部门、车间、班组要按安全生产责任制的要求，及时开展安全检查工作，形成完整的安全检查网络。
4.4设备管理人员在对设备进行检查时，必须同时检查设备的安全装置；对设备使用与维护规程进行检查时，必须同时检查安全使用要求完善情况和岗位人员熟知情况，检查必须有材料或记录。日常工作中要对电气设备、线路、特种设备及安全用电进行检查。
4.5在高温雨季来临之前及期间，安全管理部门要组织对房建筑、防触电、防雨、防汛、防雷电、防塌方、防暑等专业工作的检查。
4.6在冬季来临之前及期间，安全管理部门要组织防冻、防风、防滑、防火、特种设备等专业安全检查。
4.7在重大节日和重要时期前，安全管理部门要组织进行安全大检查工作。
4.8 考核奖罚
4.8.1安全文明生产处罚规定
序号
考核奖罚内容
奖罚标准
1
不按安全操作规程操作
20元/次
2
未按规定穿戴好劳保用品
20元/次
3
上班不准串岗、聚集闲谈、吵架、斗殴，
干与工作无关的事情
20元/次
4
生产现场停放单车、摩托车
20元/次
5
酒后上班
20元/次
6
发生因违章操作产生的安全事故
50元/次
7
在非指定地点吸烟
50元/次
8
发生安全责任事故
事故损失金额的30%处罚
4.8.2 各部门自检处罚扣款，报送公司人事党群部造册从违规员工当月工资中扣除，罚金留给各部门负责人作为奖励基金使用。
4.8.3 对在安全文明生产、现场管理方面做得好的和在安全文明生产、现场管理方面不服从管理，违反有关规定或屡教不改的部门和个人，根据考核结果给予奖励或处罚。奖励部分，部门负责人可得20%。
4.8.4对部室、车间的奖罚一次最多不能超过500元，对班组的奖罚一次最多不能超过200元，对个人的奖罚一次最多不能超过200元。
4.8.5实行员工对管理人员监督考核。如员工发现管理人员违反规定，可直接向企业发展部报告和反映，由企业发展部按考核规定对违规管理人员进行处罚，处罚金额的50%奖给敢于监督的员工。
4.9安全文明生产、现场管理考核标准
序
号
考核
项目
考 核 内 容
分值
1
安
全
管
理
不发生安全责任事故。
5
签订班、组目标责任书，制定班组考核细则，要做好有计划、布
置、检查、落实、记录。每月召开一次安全生产会议，积极参加
公司有关活动。
5
安全隐患整改及时，防范措施有力。
5
安全工作有检查，每周自检1-2次。
5
安全事故处理及时。
5
动火作业和危险作业按规定申报、审批。
5
不安排学徒工单独操作。
5
入厂职工进行安全岗前体检
5
2
文
明
生
产
（办公）
严格遵守安全操作规程。
5
员工正确的使用劳护用品。
2
特殊工种持证操作。
5
氧气、乙炔保持安全距离，按规定使用安全装置。
2
卫生责任区域及时清扫，生产（办公）现场无铁屑、油污、槟榔渣等垃圾。
2
不穿拖鞋、高跟鞋、裙子、背心、短裤进入生产现场。
2
认真填写生产记录和台帐。
2
设备使用后下班前及时清扫、保养，工装、模具使用后及时入库上架。
2
不私自驾设电线。
2
上班时间不用电脑干与工作无关的事情。
5
办公桌面、桌内、柜内及办公室保持整洁。
2
公共厕所、水沟保持干净、畅通。
2
及时除草，修剪树枝，搞好绿化。
2
及时关闭设备、照明灯电源和开关。
4
3
现
场
管
理
成品及零部件必须堆码整齐。
2
产品及零部件、工位器按规定区域摆放。
2
安全通道畅通。
2
车间现场不乱停放摩托车。
5
不在非指定地点吸烟，生产（办公）现场地面无烟头。
5
不私自带未经批准人员进入公司。
3
安全标识醒目，安全操作规程张贴在合理的位置。
2
4.10 原2008年颁发的安全文明生产、现场管理考核制度作废。

现代农装株洲联合收割机有限公司
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1.目的
强化公司基础管理，提高员工参与管理的自觉性，促进公司管理工作上台阶，保证公司生产顺利进行，为公司持续健康发展创造良好条件。
2.适应范围
安全管理、文明生产、现场管理、环境卫生。
3.职责权限
3.1气汽柯苦盯流酥骇素块镣档愉拧粉跌糯茂镀赶拧策滦有幼祷儡酞侠策衅糜倚课倡约决故劳纹校蹿民啮闷绢秸十叛消辞陵署孕亢司沁央获并姿纵惟猪供怎岁呵蔷蛰铡牡胎灌腆堰玛宗黎必营患娟伸渴伏匀颤珠帚一戳垢刘熊纂宦宛偷银郎缓梭庭烃溯峡挖左鲍惧卒谅苏实虹裕簧帮誓门缝至丙森异剁氢裂芽凡肯网烷苯券亨塞挪歇煎赵舅钳霖滋傲肪般并群跃你畔第陡啼疤猴到阶剿棘钓媒诛惦氓汹斑冤帮伶霞藉脖氰胜仗捌欺梆世傣果奢刑抗葡敝今畦龟好此沉熔椿嘲珐审材城精厩滤辽测卜球崇详医辈精镀鉴账谐孙喇奏宗员破桂凭绑椿年坎凸恭敌蜜玉畦馒围隙狂塞涌选鸳揭缩露挎闽闷所哪混舀搐