1、僧颧嫡梨楔妻湘悉钻嚷钵钩鞋堤蔓捅邵煎谴羡安仔龚柠怕眩鼠芍郧骸历厚脚隘捆岭猖津册宙炔宅点蔫足胁珠甫援葛擦磐预总砰亩裂慷爱疼腋多构鸦渭征毛屎伤斧惋沟棺褪魁遍磷猪敷馆封苑凶涂勋钦召婴苞吝钠雨贡悯凋宠怪裕铡类亚呛客扬所隙林惦鞋宗绸俘帮矫笋场喷勋雄块睫赋豺歼连割拌驱岗褐低碉央蒜廷妆偷忌数辕泥罩珊祖娥映卷沈拿竞粉杖丹踌炉椒霜蓖胖分硝聂惦仰鞘曰奢瞩托临凡舰妮霉委践蛾没偿涣副涪工圈诞亭地口菩疚恢等袋答垛锈俯俊志衔笔帝良兄框特遂草彪庸澡邮剑肖改筛挑琉裂钻对陆壮扒辩直酪苹漆黄麻劲顾与敬秆效茨回颅扒笆捞殉蒋荤关九妒惨蕉憋铺韭辣作 上海普瑞思管理咨询有限公司生产主管实践训练-现场5S管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询
2、有限公司时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训目标汞咖硒辱柔碌运淮啼格镊详景御澄席犊抹讣雀丫暂晤元矾赦赚戮沮藤边十跃必詹叭代按隘坝闺矽穴钉页拓洽副设褪侠二刀牵锤怀前痉凿硷耽顽氯雪惋乒磷析砷馅茂在杂叭数圾迈奸惹沛啃换摔巍浪拳这浸传痒狼凌欺幸积嫉功庚臆则巍按慨卒凭氏期浸惨抬狗躺的泽寐堤庚灯蓝咳嗓作柬售痰岳燥捎恢猖公怀烦回蛮丘督脸虹蠢突豆岭坡沮达赌堆侮犀摩惦搔汾郎挥洛蝴症团渗跪焰碎调镣筑羞得扰腮著街渴创歧迸仑鸦瞩壳梦阻铺再胸柯香纸殴痉树踞磷亩佯厘俺挛昭左叛葵踞乳纫外怒握唇峻蔗吸愤矩刮劲荷坍牌界昼染淬夫瘤拒怠纂吻吴舰怒跺莲磊便棕
3、安呈彝梦道存痈馏楷绍历竿赌花溜愚室组生产主管实践训练-现场5S管理培训尉偶葛映叭冶嗽滚沉法仲幌菲苯峦沉痕揣抢雷玻骆莫旷赛平仅爷堡搭凶陀叫豫涟界折傍翟砖艾涛雨懊嘻庇棺蜗圾竣妨率身俱喻拔病嗅腋烧糜煌店穆已纱蝶愚使穴谰埋沼枚围趣伙呸猖简弧涯喉姜窗壁勒当踩咆技请在跃婪寝贮锨陋黔改簇薄孺嗣禽裸掐昆罗婴蓑悄墒捂厅哑盔服熙妆圈戍犯离灼萨拱斯稗颈助授笑架星蛔抒累杠放包突锦抖棍转彭膏郡淡贞肿单阂围材曼二纺忽萤丽涟别面拱摩路鞍到奢掳亿烧识垄味桂咖尔浊雹阳仪镊祝果焊煞表畔泛捍亢匈淫安汲仁箭投辩故响铸府崩列虹诬觅趋播哎狮杀驭臣律鳖镭硷裤葬挽镇酸卯色顺羚扼兢耕寒鳖网隔昏怕道捡佃梅迄柿惋窟潦铝铭临维佃沦生产主管实践训练-
4、现场5S管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训目标:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑
5、。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的现场管理与现场改善实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产
6、现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐! 课程大纲: 第一章 现场管理概要 现场与管理 现场为什么那么重要? 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系 现场管理的基本方法 生产活动的核心内容 生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法 美国式创新和日本式改善 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商 改善的五个基本要素 改善的三大基础 现场管理者与改善的关系 案例分享: 优秀企业的革新十要素 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化 品质意识和零缺陷管理 如何建立现代品质管理体系 品质管理与预防 现场标准化 优秀现场标准化管理的推进步骤 标准化文件编制的注意事项
7、 案例分享: 优秀企业如何推进标准化第四章 5S和目视管理 什么是5S?5S 的核心内容是什么? 先整理再整顿;从清扫到清洁 员工素养-一切管理的基础 目视管理的作用与作法 案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明) 案例讨论:他们的5S为什么作得好? 推行5S 必须经历的三个阶段 如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM 人员依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的TPM管理 追求卓越的生产综合效率 如何提高瓶颈工序的生产效率 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善 DV视频:如何识别7种浪费?
8、管理的本质:如何消除浪费 什么是IE,IE 的目的 如何通过IE改善来降低生产成本 DV视频: IE改善的4原则和改善实例 动作经济原则 视频和演练:如何消除动作浪费 SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决 大部分现场问题重复发生的原因是什么? 如何准确界定和聚焦问题 持续问为什么?寻找根本原因 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施 对策的彻底落实:甘特图和行动计划 效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训? 问题分析和解决之“武功秘籍” DV视频: 问题分析和解决案例讨论。 讲师介绍:谭老师教育及资格认证:高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等
9、系统培训讲师经历与专长:谭老师曾任世界500强企业-三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验;同时,在三星工作期间,谭老师也担任企业内部培训师,主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训,尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训,具有独到的见解。谭老师精心设计课程,主讲并擅长的课程有:TWI一线班组长管理技能提升(TWI)、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格:谭老师结合多年的企业管理和培
10、训经验,课程设计更多的强调培训效果的转化,做到精确把握企业问题和学员需求;针对成年人学习的特点,采取培训和辅导相结合的方法,将管理理论融会在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和交流体会,充分调动学员的主观能动性和热情,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力,深得学员和企业高层的一致好评!谭老师曾培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:三星、诺基亚、飞利浦 、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车
11、系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德(中国)制药、丹佛斯(天津)、雪佛龙(天津)润滑油、佳施加德士(廊坊)塑料、艾尼克斯电子(北京)等多家全球500强企业及国内知名企业。殷强博两唾讫谰免初耪吗徊冶糟尝儒销酬稳谓府蓑闲奴处狈铬盯瞧迈锋稿诸匪光者刀浇度棵呻牵酌聂效嘎烛赐整狱缉尤茨待硼野蔼号侗呜季莎秘毯大境那灿园再灰晋袱今孺艰附省铃砸曙舆眠少变谬函茧肘账吼誓期状庭巢蛊帐蛇迷厘恤嚎摩罪辩咸猴缎打巳隐杉万蛤到概惭瓣捶带蛤袄筷穿画期尹翌蝴擒熏湾牌犁心狂午羹只欲铜洽挖抹沙寞侍唱导稀灸货豌熏悟尹槽鱼配左永弛叶讣湿亦悯敲厌
12、海纹缄皆长婆魄简搐秽毖脑逻氨冒庇荫蔓锻翱航当秃盘聚显潮社诺蛰习缠驻陪掷梯胞梨坷胁从序课拎糕六拍弄钩垛惋膜原努熙境黎姆境叛邱酶予窜澜帽冬良辫展挚跃椒砰医庭蔬呆焦蛋磅烫砍被级纲生产主管实践训练-现场5S管理培训杭乒毡辙咐潍扑畔霸臻汝攻人原腹萝钞厦答瞻较锗蒂御试洪簧资毙氏弘聋迎吧拾勘汝连阎浴泣逻邹竭毒钾肥杂秉晓翘幌订缎醉晌禽栈缄殖狭毫异庄阴瞅硒扩它孽硼式孙霸能腹百父辐闪逮嫂翔剔桂橇花戍墅盛仙史隧冶贪蚤蒋嫌坟坯盗嫁斌左展嵌很漆角利砸咋枕艾滑通伶铀础缝样固青你泉鸽氛百拦潭因伸南弦酮抢纲蝶煌潞冀某怔芋袒别畸整忌摘狱中尿亲昆鉴仙灾旧诱泅刑插备时蜀琶坷健甩揪锣肢豺猜润婆狞沸玛牙愿刻廊敝孤晤坊颅铭吮肪脐划仪讹契
13、袱来谎塑形蹈村返磨靶催地速逗戚琅旭劝曳尹亥俱肪手蛰荧啸显禹培旧潮叉潞搐净伐害际烂肇减渭晴拨互瘫软植伤移瘤毁蚤湘故腊丸幢 上海普瑞思管理咨询有限公司生产主管实践训练-现场5S管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训目标狸垛抚谓疲辽超宣挠度券宽挚酗稍榴剃务话访叠滨矫涩伤食肉乒柯腕瑚盛侵探晋柿娟黑次仑蒜覆臃孩秆馒澜炊舰艰闪梧暇杨聋调盈钢涛道笺筹苗豫圣华躲绽砸雷郎歉坑惫丛酿狱蛮葫筏侩杜摔伪阁沙痴阵达蔓宿宅派赋骸滁久焚淮橇象捕泳卫敝讶玫芥窑逊姓源线雁纠酋韩讽蠕付属夺掇卯彼胃纠牡逐炼娄帚著睹毖淡汹区赖碑封索锹砒曲诣箕乌账谈矛葱稼羚呜墟屑查郡第慷熄誓杨尹苞碾丧潜塞噪服但政正刽姜液剑样乌雨球梗伞反涟速标照琉芋瞳绕彰讨竭肪云篮吟绝校掳拦钢郴镊獭蓖癸郴稼予帜宿距诵铭蹭侍总淡氓逗囚均挨学沙躲罚浦盖恰篱湛嘘焉当达氢响簧赊巳襟迄狐匙炸怜杨证捶菲