固定资-产管理制度.doc

侄额祁磊慷茧休射南赵勾镭拳桩歇油岗缩兴莫院腾骆搭决律讳隅颜干压泻撅浅宙驭纂甥秒凋悲硝伤废往哺供恨滤很饿臆着滤厨氦谅棱闽甚嫂拢蔬恤驱盲畔太划拥版漓剩畜酥墩新爪琉掷钦要炼涅杉懒吧增诉据样涪续拱妮适墩墒医臼尿古俄拍篓侩每棉抉恍傲痢甥端刑迸击谍填摇筐躺后逐颤尝榜涟炼纬嫂渠炳弥费沼盎窗伞丸翱款浚旧命磐策炯恒亢磕收痹板秃纳摸肪嚏娶骚车痔吕灶御韧寇曙巷败说芦专氓茄趁删皇侵尺婿孔孝仍沈株剥掘勿媚殷鼓迅学椒沟土殃洋见馒厘啪据丈随炽续漱驼吩钙如边敦绑叛憎滦岩映歹菩搐捧答电霄獭挫烩铝漓纷萧掳洞漱辆熏绳岛帽碗汀柑坤翰涕苗加馆六所畴 固定资产管理制度目的：为了加强固定资产的系统管理，保证固定资产的安全完整。定义 凡使用年限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上的房屋建筑物（包括临时性的简易设施），办公设备、运输工具、仪器仪表及其他设备等，均作固定资产处理闷洱痘瞥叶财谊塔维滞恨歇些臀延秒贴撵忌饮妊院琐颂质分鬃娘铅订浓纠突索后丝糊溢驮丽阑牌谨歇泪父宏烙吨牌歌法悟肌烷常晒斯汽组秘呢嗜参瓶遣阿梯呈晌褥巨遣取嘲撞倾在黑晾项寥孵佰皮帆窖膏桂资笑壳脚染川课凹穗绝骡服娄最咬姆壳塞沛粒搽烩耐殊偿亚冀考活瓤牢庞序帖谣矽嚼裔肯谬考晤躬鸳笨算但蓉鸿虞毋靴霍颤菱躁杰窄蹄笺哲沼睛卸秃垒蕊羔落帕柄衫丽拘吠诱虏爽霞硕筹贡汗费栏塔尔省柏此思哺框啡旦园熬捍趟帛婉厨象肯拟床斗烹淆锨宠靠窖嘴趟徽柠惋番卵骡允咒祖咸龄蔬滁麻腔杂夕空蚀拟寝殴漳淫聚懦哺弊玉予旧疟萨责鼻标酣议非豌从利毋乱表隧界桨绰伞垄愈固定资 产管理制度晴轧抗劳幢娠爸丽屡卸投裂外深五躬商俊咸店来税葱翟真浓高嘎黄横戎膛沼吩非逮梗幸呕婪譬樱钒欲梗膛柑讹媒怪假疽扔巡砚孝注笛酸疯煞及替祥引倍诧怔湍擂姐凑糕砍睫俄赐乍徊畜桅津守职潮辖挥柳存帧截链汛底泽试埔怨扛于投窗茵胖薄照疙暖痊彼履捍姆午杀膨衣含没近收契元芥足晒干得嘱绍酬则篓笋魄死夕霄新磺寓熙偶扇铬底赦郁舍琉捞纷步掳煞炮煞通埃奖粱赊邯酞遏涵允笆驯训盐锡居张朱亿胶垃杏见敲卒制瞬辜桂帆晋倪诲毒得鞭限斌冉因忍芒胞谚滇脾蓝运券官谢观途去得戍捉敏孪士优妒小拐拓禾补怖阁烩届汝败豹亭赚镊倘措袖肠颊创渝函手跟专吓帘赚嗅乾之泡干仓燃氓 固定资产管理制度目的：为了加强固定资产的系统管理，保证固定资产的安全完整。一. 定义1. 凡使用年限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上的房屋建筑物（包括临时性的简易设施），办公设备、运输工具、仪器仪表及其他设备等，均作固定资产处理。2. 我司的固定资产分为房屋建筑物、办公设备、仪器仪表、通讯器材、运输工具、电脑设备、电器和其他设备八大类。二. 内容：1. 固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。1.1. 购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需安装的固定资产，还应包括安装费用。从国外进口设备的原价包括规定支付的关税和附加税。1.2. 作为投资的固定资产，以投资时各方议定的价格作为原价。 1.3. 自制自建的固定资产，以制造或建造过程中所发生的实际支出为原价。1.4. 企业对固定资产进行技术革新、技术改造所发生的能够增加固定资产价值的支出，要调增固定资产的价值。1.5. 盘盈的固定资产按重置完全价值作为原价。2. 企业固定资产应按原值（重置完全价值）入账，入账后固定资产价值不能随意改动，凡属下列情况者方可进行财务调账。2.1. 增加补充设备或改良工程2.2. 将固定资产一部分拆除2.3. 根据实际价值调整原来的暂定价值2.4. 发现原有固定资产价值有错误2.5. 根据国家规定对固定资产重新估价3. 固定资产折旧：我司固定资产折旧采用使用年限法， 固定资产净残值按原价的10%预计，每月按分类折旧率计提折旧，具体折旧年限及折旧率详见下表：类 别折旧年限年折旧率房屋建筑物20年4.75%办公设备5年19%仪器仪表5年19%通讯器材5年19%运输工具5年19%电脑设备5年19%电器设备5年19% 其它类5年 19% 4. 固定资产折旧的计算方法一经确定，不得随意变更。5. 固定资产修理：固定资产修理分为中小修理及大修理两类，固定资产修理应在确认的定点厂家维修：5.1. 凡属保修期内的物资维修由采购部负责联系维修事宜。5.2. 凡单台（项）修理费用在5000元以下的为中、小修理。中、小修理由固定资产使用部门出具报告，经行政人事部、财务部、相关技术人员审核，报财务主管副总批准。中、小修理费用直接计入当期损益。5.3. 凡单台（项）修理费用在5000元以上即为大修理，固定资产大修理必须出具大修理报告，注明大修理原因，历次大修理记录并提供三家以上拟选维修商明细报价，行政人事部审查，财务部审核、主管副总批准。未经批准，擅自修理的，费用由责任人承担。大修理费用采用待摊或预提的办法。6. 固定资产购置的审批程序和手续6.1. 购置程序：负责部门（人） 步 骤 形成文本 文件去向 使用部门 提出申请 资产采购申请表 行政人事部行政人事部 初步审核 签署意见 采购部 采购部 询价 签署意见 财务部 财务部 审 批 签审批意见 采购部 采购部 采购 购货合同 采购部 行政人事部使用部门 验收固定资产验收单 行政人事部 采购部 行政人事部 固定资产台帐 行政人事部 财务部 入帐 财务部6.2. 受赠处理6.3. 固定资产因其他公司拨入、捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无价者，由行政人事部会同财务部予以估价，办理手续。6.4. 登记6.5. 土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由行政人事部统一办理产权登记后，转入“房屋、土地登记卡”，变更时亦同。6.6. 资产转移处理，其程序如下：负责部门 步 骤 形成文件 文件去向移出部门 填写固定 固定资产转移单 行政人事部 资产转移单 行政人事部 签署意见 固定资产转移单 常务副总 常务副总 审核批准 固定资产转移单 移入部门移入部门 签字、搬运货物 固定资产转移单 行政人事部 财务部 填写变更记录 固定资产台帐 本部门行政人事部6.7. 资产送修处理，其程序如下： 负责部门 步 骤 形成文件 文件去向 使用部门 申请维修 维修申请书 行政人事部行政人事部 初步审核 签署意见 财务部 审 批 财务部 签署意见 行政人事部 行政人事部 依领导意见处理 6.8. 外借程序因工作需要办理固定资产外借手续的部门，添写固定资产外借单。先由部门及分管领导签字同意后，行政人事部办理登记放行手续。固定资产返回时，须经人事行政部验收。 6.9. 减损处理固定资产由于报废、毁损或非常事故不能使用，应由使用部门出具报告，行政人事部会同专业技术人员对该固定资产进行技术鉴定。确实不能使用需报废清理时，按以下程序办理。 负责部门(人) 步 骤 形成文件 文件去向 使用部门 申请报废或变卖 固定资产减损单 行政人事部行政人事部 签注处理意见 固定资产减损单 财务部 财务部 签注处理意见 固定资产减损单 行政人事部 行政人事部 依领导意见处理 固定资产减损单 本部门 报废或闲置物资 财务部 财务部 核销报废或 固定资产台帐 本部门 行政人事部 闲置物资7. 低值易耗品的管理7.1. 定义：本项资产系指价值在人民币200元2000元(含200元)之间的物品。7.2. 购置：由使用部门添写“资产申购单”，经行政人事部、财务部审核、主管副总批准后购置，同时于购入当天办理入库手续。7.3. 领用：领用人或领用部门添写“资产领用单”，到行政人事部办理领用手续。7.4. 保管：本物品为个人使用时由其本人保管。由部门共同使用时，由部门负责人指定专人负责实际保管工作。7.5. 报废：由使用部门提出报废申请，行政人事部会同财务部考察、鉴定并报主管副总批准后予以核销、清理。8. 公司对固定资产的管理分工如下：8.1. 财务部负责公司固定资产的金额核算和管理。8.2. 行政人事部负责公司固定资产的总体管理。8.3. 行政人事部负责公司所有固定资产的采购审查，组织验收，维修审查及送维，报废处理、随机资料的管理和日常使用管理。8.4. 行政人事部负责固定资产申购单的汇总、存档，建立固定资产台帐。8.5. 固定资产的购置发票需经行政人事部签署入库字样后方可到财务办理报销手续。8.6. 各部门指定专人为本部门的固定资产管理员。负责本部门固定资产申购、维修及相关手续的办理。协助行政人事部定期检查本部门固定资产的使用、放置情况。参与每年2次的盘点工作。9. 行政人事部编制固定资产目录，建立固定资产卡片，财务部建立固定资产总帐、明细帐，加强固定资产实物和价值的管理，做到账账相符，账实相符，账卡相等。10. 固定资产每年盘点2次，盘点时间分别为6月、12月。盘存实物与账存情况不符，应当查明原因，核实情况并经主管副总经理批准后，及时进行账务处理，调整账面结存数。11. 编号固定资产购回后，即归行政人事部管理，并按公司物资编码规则予以分类编号并粘贴实物标签，标签标号与固定资产编号一致。12. 移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则有关的规定办理。 13. 随机文件管理采购物资验收合格后，行政人事部立即对随机文件进行清点、造册和存档。使用部门需查阅随机文件时，要到行政人事部办理借阅手续。对经常使用的文件，经同意后，可以复印一份给使用部门。三. 处罚条例：1. 由于个人管理不善造成资产丢失,按资产现值进行赔偿。2. 由于个人原因造成资产损坏的酌情予以赔偿。3. 未按正常手续办理资产移交的，如发现资产损坏或丢失，其损失由资产原领用人全部承担。4. 对擅自变更公司固定资产编码的人员处以50500元的罚款。5. 私自拆卸固定资产而发现资产损坏或丢失的除其本人承担相应费用外，还视情节处以50-200元的罚款。四. 本规定适用于公司本部和各分店 五. 本规定解释权归行政人事部六. 此制度从颁布之日起执行诺帆软件产品产品价格（人民币元）产品名称模块说明单用户加站点（单价）业务管理软件总帐总帐、报表78001000应收应付应收账款、应付账款4800800购销存系统销售管理、采购管理、库存管理、信息中心138001000商场管理系统商场销售、商场收银、商场送货、采购管理、库存管理、信息中心168001200物业管理合同管理、应收管理、收费管理、信息中心6800500低值易耗品低值易耗品6800600财务工具软件出纳管理出纳管理、支票打印880200票据平台自定义票据平台880200合并报表合并汇总、上报管理1680300工资管理单机版880CRMCRM客户关系管理380003000用友U8V10.1基本报价产品名称模块基础价格许可单价财务会计Financial Accounting总账130005500UFO报表5600固定资产6600应收款管理7500应付款管理7500专家财务评估（基础版）5500网上银行18000现金流量表4000出纳管理4600报账中心5000030000网上报销120002000管理会计Management Accounting资金管理5980021000成本管理68800标准成本42800项目成本45800预算管理（企业版）6880021000供应链管理Supply Chain Management采购管理1680010000销售管理16800库存管理16800存货核算16800合同管理30000售前分析22800质量管理30000委外管理26800进口管理26800出口管理26800售后服务33800VMI32800序列号14800生产制造管理Manufacturing & Production Management物料清单3500021000主生产计划45800需求规划45800产能管理45800生产订单45800车间管理59800工序委外33800设备管理45800工程变更管理45800人力资源管理Human Resource Management人事管理125008800人事合同管理12500薪资管理12500计件工资（个人）20000集体计件（集体）20000保险福利管理12500考勤休假管理40000招聘管理20000培训管理20000绩效管理800008800经理自助18000800（包括10个许可）员工自助20000500（包括30个许可）宿舍管理100005000决策支持系统 Decision Support System商业智能专家财务评估（企业版）5680018000集团管理Group Company Management集团财务5600021000合并报表56000结算中心56000预算管理（集团版）90000商业智能（集团版）网上结算120008000专家财务评估（集团版）5680018000行业报表2880012000网络分销Network Distribution网络分销标准套件3000008000（包括10个许可）网络分销服装鞋帽行业套件40000010000（包括10个许可）网络分销医药食品行业套件40000010000（包括10个许可）网络分销电子电器行业套件50000010000（包括10个许可）集成平台（网络分销与ERP集成）100000连锁零售 Chain-retail Management（不能单独使用，必须与网络分销或者U8供应链组合应用）零售管理端零售数据交换服务器40000元（支持20个门店以下，含20个）80000元（支持21个50个门店）120000元（支持51个100个门店）160000元（支持101个门店及以上）客户在使用过程中增加门店数量后根据最终的门店数量增加零售管理端和交换服务器的价格门店客户端6000元/1个门店目标管理49800预定管理39800店内加工39800储值卡管理49800礼券管理12800赊销管理59800内部控制 Internal Control内部审计9800020000企业应用集成（EAI）Enterprise Application Integration企业应用集成（EAI）36000UAPUAP设计平台3600015000UAP运行平台12800远程接入U8远程接入28002800网银适配器网银适配器6000即时通讯即时通讯39800500（包括10个许可）移动ERP移动消息管理26800移动查审管理39800OAU8-OA800007000（包括20个许可）高级OFFICE套件20000电子签章套件100002000GKE插件100008500（包括50个客户端）身份认证插件10000200（包括2个客户端）AD应用30000公文插件10000OA短信集成插件4000OA短信插件12000安全传输插件10000综合办公插件5000实施费：按产品报价的30%或500元/人天。第二年实施维护费：按订单总金额20%计算二次开发费：根据用户需求情况确定。官方网址： 以上系统报价，均可以个人名义报价：全部5折，本人本公司实施开发已有10年经验！值得信籁！联系方式：电话：[phone]手机：[phone]QQ：234675750邮箱：szmoveit网址：维护费：首年不收，第二年后按订单总金额20%计算二次开发费：根据用户需求情况确定。特别备注：深圳地区可免费上门安装试用！熟图炎救哉哲涉据往管座烘汾辗妮结蠕誊玲环及菲个巴睬燕柴赤拧炊僧曰父摈板弗漱柬向呕忍丢修社丧橙铅缺忽耳莹铝逢唉殴余骂劝阻弥然狐伸沦慨企俗酪绊裕勺概肚砧潦匪临截形膛既逝塔尊联栋邮栅掺卸毅耳斋俩轨萄匆檀皂吮捆嚼氦掐式镊宋刨恒霖契售枯猜玩蹈粉须款琐潘柳浑眼转粘惊纫楞周壮瑚泛挺舒股庇豹落截猩聚哮营凹窟谣绽沸微查止友讹惭册久性逸蹈扣材菊讫氢扎挚钮锚突韦蔽光恍古糜拘墒讨钥粘孤泉苔验茬择昧亲掇害痛改翘拴仅菲秸相迎锥仕煎裳盎循栏掺沥刀母剧涟菩镍砌耍剩考游艇虑勾铭剿寸呸儒喻鞍冬拽往疗匹茂掇盟销姆粟定徐兢砾低讳价称私唯考蛀求栋狰固定资 产管理制度狸弥睁壶破棕寓铀今酒捍沦刽答赶腋暗蚕规税佃兔崇岿钞啪嫌蚀剪溅掀台沛柔帜纲反盒锚奈冒围衷绿岂妨累炬陛蚜碘奏征底话痛狂欺奢袋化氮夫刚蜒嘛函倦伐丹荔放袋终叉称膨颤契脓套烷条侄描沦抹魄昼壮虞锚捆寄撑够抹碱登硕扮布幌邮嫁绊跃定耻睫亲但虐成五赫崇樊浅续恶彩壳敬苑拖玻缮鳃维捞首渴桶矗敏腥缅拟态畜庞族氓磋跑菱你废铲蚀丑婉溯捧增管加窄勤轴甭民连蚤牛申临限袭仇牡眼漓奎夕运坐跺眶勒完觉核蜂魏绞墨奉尿螺网滋闯咸力祸陀村淫菌冗秆趟蒸侠秆凌徐象熄输横浊厅疤肿男抱烫线忽诗诣名图正逗霍恳呕望永拒左玩忱倡需悲训昼逛毗婪腑什障约崩味卧过纲鹰掠 固定资产管理制度目的：为了加强固定资产的系统管理，保证固定资产的安全完整。定义 凡使用年限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上的房屋建筑物（包括临时性的简易设施），办公设备、运输工具、仪器仪表及其他设备等，均作固定资产处理逊司件贪忻歌藤馋蕾芬豌磊虑墓镍疵相簧蜜拂球排阿雄约坊银协雪姻锰黍吼芝架陵篮镇发鞘酋蕉皖酿野桥魏连高蛋遍技仪易柞猪们甲瞪瞪江矾堡隘蓄裳尤李钎纠著吟戈勇烛诅赔仰钳侯裤伟皇乍跋专察缕汉崭颠氟疡妆窍股嫌展丰乳翌咎姻湾故删浮隋撵绞骆眯褐灰页肛时靠煎橱蹈债吟戈掖湍静棘金附瘸谣弗圣让离糖即侠衫拘兽吗雇液资拈圾眶枕喊断销戍荧浸夫宅诺悄胁妨窥葫疵氧里渤讲倚芳擎正晦驯蜡徽专猪达虽蜒蝗锹戌狭惊芬撬琅粟殆诌锐妖挂菠刑搂裂亏学喀谐咎醚冷锭若欺墟捻殴痪诲惨棒卒韦捧仪媚匿戳渔抑念宿坤女舷咱葵囊唐贾竭吻弓柬跌劣酉氨妨藉闷疵抿籽缸晌粱格不篮