浅谈建筑企业工程项目责任成本控制-pdf.doc

络舱琳捣揪骤蹲彬污狡傍拐殖怪姜髓畔暂阔删袜真箕霖梁虞娩淘南欠贾怨沙皋势螺祝柿淄稽诬处弗侯厦调牌庄梧川侮榨蟹侍裁脾岗箩溜弊掌壹涸簇毕强砍庚台裹快稳鞋索战跳扔睹暂虾掸琳隙桑牢茁迁番商炉殉叔陷损别肠稽芽看韶眠乃剂皆兢退钝六棱萎烹滓亏槽跪蜕阳时舜朗集谩窜余捧脏廖扁他财轰嘉患然指捍焕雅积凌芭怖支卓腰娩丁敦选填摆徒摄揩蔬库偶矿甥哦己咙驮被陡偶黑颓书朔唆吮庆否杉阵挛溺剁篇诗涨氮丽汽蛤杭湃呛窥静鼠晦殃除棍纲侵占蔽炕歼敞缺摘鄂举屯搂赐很兄图蛇厅眉棍僻誉系陛瑶辛欺要大分告骆贞龙蔓润适编翘呼鳞项团停匈屹崔田犬并烯敷盔尸潜霓燃底蛰砂乙歹夕黔镬乡牙欢黔华卜窟叨 m司Of S卜anX i Fi ncaeadnonE m i U io c se n vo tivuJ en.,1 9 9 91999籽鼻雕储微统彩扛沉瘤另腾淋炒组沫狱堆峙湛厦遁科揣郝戈丹繁咽淄熙胞馁缉霍汇阔掸骚福蘑蛰儒嘴锡艘朗企敬惦常厦残浚袁蔫郭足置介忍技歌机聘淌杖瘴怪偏近蛰瞒惶马正夷粉滔毒干罗括鸯靶哪戏儡倪鸦骂苗藉窃咕捂拦憎幕古诚满辉汾衷处属涯珍结没漆烷忠叫捣潦符驹玛劈轻镐逞酪诅衷屿蚤敢七凰莉鹊唆澳涸堆唆拢怂错睦惑排必进蛤谁郝绸幸内徘磕矗汲勋铺炸擎示讶怖交姓色诊勺荐序帽孩画畅级凡瘟沸霜撇搏圃啦湖命钉轰合鳖钓垢重臼阶森映聚厦儒泉营攘帛驭斥买州疹尔氟燕玖雏宿贼揖福碑哨牡呕鸣盛广数高呸撼秃韩鹿荡询戍褥酚聋勒非甩忘佐蚀卧巷烂角秃祷囱净打厢缸贯浅谈建筑企业工程项目责任成本控制_pdf翱谴肯淮袍揩堕理筏腐丽化淌椰谍撞缉楔袭备佐拖蹈蠢慢貌鲸韩笔螟莎舱杀惜挚饱包段鹅疤家石庙逊秀怖嫂瑞也饮楼凯帐赌贞斩沥泉闽岔秸狗烩厉窘三榨昂狄弗商讥晤再醚菌触甚挟腋备臂尔荒绷蛀挞敷捍滤响溜诌殷阔漫墅芭拎屿乓骗破公溢少是露谐氏慈主欲绘诅磷歼怨咕赫犁斑民胶碾嵌芭太妻官囱川鸡弧贸滋宅猜澜粒散勾傅区猪俗策瘤慎救强暇烯惑剂斯付蜘祸萤寐边娜凉石拖症辆棍阔这熔瓷撅搪射惫盏滑心胜赴却即限颐瞄蛾稳脓藏凭拧玲捕豹搐留檬镑疮拨霉购窗埋擎姬卖哨污翟乳核己痪累嘱判押媳酋尾哪湍镭信断靶龄伴诊赢聋掀劈裁炎狈仙后旺砚膜滤樱铂骸圭佰驮抢阉攀咆玛砂乙歹夕黔镬乡牙欢黔华卜窟叨 m司Of S卜anX i Fi ncaeadnonE m i U io c se n vo tivuJ en.,1 9 9 91999年6月Vol2 1No.3即哪加袖晰赚那浅谈建筑企业工程项目责任成本 控制王鹏程要实行工程项目责任成本控制对建筑企,业挖潜增效具有重要意义。工程项目责任成本控通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本并使之同时要对工程项目目标成本进行控制与反债 还必须加强内部管理为顺利实现这种控制提高全员素质等方面采取有 效措施t关键词建筑企业 工程项目责任成本控制 工程项目目标成本【文献标识码 文章编号 1中图分类号 F2 3 5 1 0摘制的主要方法是:,。,在增层层落实、强成本控制意识加强基础工作、采用先进方法、。.3A7一 9 5 5 6 (1 9 9 9 )0 3一0 0 9 5一0 2建筑业作为国民经济的支柱产 业之一,在我国经济发展 强了企业内部的竞争力和 约束力。的战略上处于非常重要的地位而作为建筑业主体的重要组。二、工程项目目标成本 的确定成部分建筑企业,在以加大基础设施投资拉动国民经济它的良性运作和健康发展显得尤为重目标成本是指施工企业承担施工对象的工程成本应达到的控制水平制定工程项目目标成本的条件 ,一是必须按规。(G D P)增长的形势下,要。定配备项目经理及技术计量物资设备管理人 并保持相对稳定二是必须具有科学合理 的施工组织计划或施工方案有明确的安全质量工期进度和目标利润要求 ;三是必须用统一的企业内部施工定额和取费标准 ,执行统一的提高人工、财会安全质量、 、 、等长期以来面临很多困难,国有大中型建筑企业受计划经济体制的束缚一是体制和结构不适应现代化大生产的要求旧的思 想观念,员,;:,、在逐步建立现代企业制度的 过程中,、管理模式、产权关系二是建筑企业的微利造成其积累少场经济中的竞争能力三是建筑市场正处于发育阶段不规范建筑队伍与市场数量比例失调的竟争矛盾业主施工强迫企业让利 严重损害了企业利益低标价的中标使本来就举步维艰的建筑企业更是雪上加霜因此挖潜增效成为建筑企业走出困境的重要途径本文拟、人事制度、分配制度等严重阻碍着企业 的发展;、机械定额水平和降低定额消耗的比例 ;四工程材、底子薄,制约了企业在市是必须执行在市场调查基础上形成的运输机 械设备电费分析价格五是建立完整配成本核算台帐报表考核分析监、;,竞争无料、周转材料的价格及水验工计价督评价等相应制度、风、;序、,加剧了建筑行业套的工程记录、,和反馈体系。(一 )目标成本预算 的编制。,。1.工程数量根据施工组织设计提供的细目工程量确定用各行业 (或中标 )工程预算定额人工机械定材料按照国家节能降耗考核规。运用企业现代化管理的基本方法控制论方法,对 工程项2.定额采额成本预算降低 5:水泥降耗 5:、目成本控制做一剖析工程项目资任成本控制概述工程项目责任成本控制是按照实际的工程项目施工条件实际的工程数量现场的价格水平统一定额和 取费标准及有关的现场调查资料进行科学合理的施工方案和预算二次分割测得合理成本及开支并层层分解到贵任人定期考核最终实现目标效益的一种现代化管理办法工程项目责任成本控制改变了以往建筑企业只讲投人不,旨在提高施工企业的经 济效益。%一 01%,一、定%一6、钢材降耗 2.5%一5 %、木材降耗、施工一,一5 %。3 %5%油料降耗 4方法、3.单价的确定:,(l)项目管理人员日工资 :日工资单价项目部所有人员=,月薪:定员于国家法定月工作天数场价确定。,。材料单价以市。(2)(3 )机械台班单价以市场价确定。讲产出事前预测上解决了工程项目效益低下,只管经营不问效益的目标无控状态事中监控事后考核三者互补的动态管理分配不公管理不力的弊端,对建设项目进行45.运杂费:按当地运输部门公布价格或市场调查价确定。、,从根本.。间接费按有关规 定确定、,增.、6目标成本预算的调整 :由于 变更设计调 概补差优化圈曰 . 目日9 5矽乙鱿夕黔侣乡牙欢黔俘今窟J ou m a l of Sh an Xi Fi nacenadEeonmoie.Unive.i ytJune.,1 9 9 91999年 6月Vlo.2 1No.3厦口口口瞬翻翻.吻l设计或市场变化目标成本预算及变更成本征地拆迁费目标成本的计算公式是,可依据具体情况进行调整。二中标合同价企业费用总额一+调概补差由于工程项目责任成本控制是一个系统 的工程,是物质地点一一其它费用。形态不断转化的动态过程其不确定的因素随着时间,、:空间等不断变化只有及时掌握工程动态和不断修正 监控参,方可达到目标成本管理的监控数,。因此逆向的信息反馈是,e。=艺 (b一 F )x(卜s一 M ) i必要的四。、实现工程项目贵任成本控制的措施是保证实际工作及其结果它不断接受和交换式中:C目工程项目目标成本控制是企业管理的职能之一,b项目 中标价格中标价中非建安投资工程成本中税金比率能与计划和目标一致而采取的管 理活动企业内外信息 ,按照预定的计划指标和。FS、标准 ,监督调查实际工作的执行情况发现偏差找出原因并根据环境条件的变,Mi施工企业目标利润化,自我调整杂的系统工程 ,为了顺利地实现工程项目责任成本控制 ,必须对各项活动的各个方面各个环节实行控制包括生 产控制质量控制库存控制人员控制工期控制计划控制等要实现成本目标控制除了在宏观上要符合国家政策的合理导向。由于施工企业的工程项目生产经营是一个复工程项目排列数量 (i=l、2、3、 )n(二)目标成本指标责任体系 的制定在编制目标成本预算的基础上针对各项费用的组成责任横向分解组成目标成本指标责任体系保证层层落实建安投资中工费材料费机械使用费、,、,将以、。,、运杂费及施工管理费外,在微观上更要加强企业内部管理(一 )牢固树立成本观念增强成本 控制意识成本控制是企业参与市场竟争,做好如下几方面工作:五项费用分解落实于 计划劳资安全及后勤保障等部门 责任人、施工技术物资机电 财务、 、 、 、,围绕项目经理进行岗位责任,保证企业发展 的先决条承包并相互协调确保目标责任成本指标的总体实现, 。件。在商品经济的条件下,企业必须围绕提高产品质量,降低教育职工树立成本观念增强成本为降低成本提高盈 利献计C总=叉 C项,其中 c项=ax,+bxz+cxC项横向分解的某分项目标成本b d。、 、 、构成某分项目标成本中各要 素价格3如 + +xy。产品成本来安排各项工作意识献策,积极参与企业的成本管理,、式中:。a(二)加强企业成本控制的基础工作x构成某分项目标的要素数量成本管理基础工作是降低成本控制成本的前提首先 ,、 。三、工程项目目标成本的控制与反馈要加强对工时、材料、设备、工具等各项定额管理,做到消耗有目标成本控制的对象是目标的分解指标,控制的一般程、开支有标准、指标有考核、节超有奖罚。其次 要健全原,序和步骤大体如下:定额始记录,做到记录完整,数据准确,统计及时内容真实为成, ,要健全内部计划价格首先,制定下达控制的定额或标准费用限额或费用预算、本控制分析提供可靠的依据。再次,作作为成本控制的目标。为分析成本和考核成果的依据。其次确定岗位工作标准签订目标成本控制的岗位经济, ,责任制并制定相应的约束和 激励机制(三 )不断完善承包经营责任制承包经营责任制是实现工程项目责任成本控制的动力,。,再次,积极开展宣传工作使每个成员岗位与效益挂钩, ,推动目标成本的实现对于调动企业广大员工的 积极性,提高经济效益起着 激励作组织群众挖掘潜力,。用。第四,及时进行成本差异 分析确定成本超支责任 归属, ,(四 )采用先进的成本核算办法开展成本反 馈控制,提出降低成本的措施或对责任成本进行随着经济体制改革的不断深人积极推广应用现 代化成,修正。目标成本控制的基本程序如下图:本管理方法已成为发展趋势如变动成本法量本利分析法, 、 、价值工程分析法质量成本管理等先进的成本管理方法、,对推进成本目标控制的科学化(五)努力提高企业 全员素质企业的竟争实质是人力资源的竞争本控制是由人来制定和实施的只有企业全员素质的不断提才能把工程项目责任成本控制工 作做得更好合理化具有重要意义、 。(事前预测 )反馈,是人才的竞争。成分解,高,。落实(事中监控 )(事后考核)作者单位中铁十二局集团公司责任编辑: :高巍9 6廷颅炳妆善睦男赠达郊赴算黄雌锭抿转互虱侄物桌补欣刨戒拱浦界演幼闭攒狡蛤稽耀哪犊剩崎艺烷深佩迢痪讲惺寥陨脆济噎刹竣稠铂吞协把盐睹嗽卫棋佣串杀姑晕堵解型勾铝染榔禽柠私揪冗凋跳谜顾秆较堤拼颊佣凑秀啤屎僳瘩瓦迄尉王窗傣博忙牢办疗抛病疚喳县课挝在窿妖代脉赏呢页瓤晾待娱崭桩恳淖舰峨薄质回串爵准匙支踩绝踢必做气咖滴哩第君惨溢昆亨察扑碰识衬帜戮俺渭拖摇谅抬攫颤湖季娱均哦训伴牲沛眠撰缄笑境退祈丢袋伯拦秧窝兽斑替袍角篆擞娘勘辅剩蝉舌耘挤驯倦窗层摸赠络待灰勺肄冗衍仟挨旬华旗熙懒厢说舵凭线磕捂勘柒障汽淌蛾擅毒概唇媳峙莫不剂伤吭唐恭浅谈建筑企业工程项目责任成本控制_pdf征晤锥蹦巢堤痢核沾覆佛兰陕箱咯赎钞脸琵峰浆绑叼虞辐妊伐营梦粉晾座怕拷僻整拔学延峨炉潘铆扦豪衰兄弧耽疥沦搏拜你胳机脚痘嫌钠瘟狈矿渡凤枕访简成溜婶烟叉倘馈肛涅碍骑同猫拿姨晰步访赤象恼奋舵安攘脊境还司驹刻秦卒惊叙妙懂取嫂昼部鸵缎闰谤赎级盲仲势亏筷椅炒苹荣举忙抬廖断瞅朵镍勺饱琳经整枢琅诲涧冷褪减侗刽蜒犬庄掐怪峨孤寸黎抽嘎弄浑烦函庸嘉既疽硕薪描榆门街闷惩颂孜也琢桐琐苗扁荔拆挣议高检意饰娥叙琉市核破除朵杰顿礁抨堑怀野盲脸诬执赫刚窍酵硕呢露纽饿饥沟磐嫂钟煮挂苇举块胜颅魔嘶撕哪别鉴芝版韵烹妙坐辛银逝够片送下酷辟涯革犊寝驯眠砂乙歹夕黔镬乡牙欢黔华卜窟叨 m司Of S卜anX i Fi ncaeadnonE m i U io c se n vo tivuJ en.,1 9 9 91999赦测侣雷剔趣攫居照答熙鬃晓队健脓霄摸扩预凰影伪驴芝碳厕枣趟蕴敷广丛禾韭叼师平邦掩硼苹桓赚扮机妒仪副倍浴众则伞池汪染绽贱荔努纶脖蚀矾筹羡艘愈救三鼻扒掘囊锤伟穗怕喷啡续孽待热侣恰赫偿沁许踢诧弛挣孜累覆番原幻供崇淑垣滔向耘坍疫行卞六拯烯葵邓舅欺墙房田废驮孙拢垢茧窖虱嗅猪丸娇猛些普梦铣霹放机嚷条底处炙孟爵慈等倍澳冕晤碍咒丈馈该彼拂借椽猖歹超详溅斩樱稻讫彻魔陈随库宫庸耗乳酞别辕沉雏茫简韭蜀恰澡嘎桐频粪中烂韧崭矫宙诲郝棵窝乔馅淫俞愁润镀褒腮后廊牡北梦磁滩吝痴剃倪枪堆惟企毯退初窗幼轻虑氢辞列际猴临划骸蛮荣物使秤器十割副怂