公司制度——完整的公司薪资管理规定.doc

xxxx信息技术有限公司
xxxx分公司员工薪资管理规定
第一条 宗旨
1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。
2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。
第二条 薪资构成
1、 薪资包括：基本工资+绩效工资+年终奖+福利
2、 基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数
3、 绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系，根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。绩效工资每月随基本工资一起发放。绩效工资的考核参照《绩效考核管理规定》。
绩效工资=绩效工资总额×绩效考核系数
4、 年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级以下人员实行年底双薪，由公司根据整体任务指标的完成情况而定。
5、 福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不在薪资表内体现。
第三条 薪资等级标准
类别
岗位
等级
基本工资
绩效基数
合计
管理岗
总经理助理、 部门经理
一级
2400
2400
4800
二级
2200
2200
4400
三级
2000
2000
4000
四级
1700
1700
3400
五级
1500
1500
3000
六级
1400
1400
2800
七级
1300
1300
2600
八级
1200
1200
2400
九级
1100
1100
2200
十级
1000
1000
2000
职能岗
经理助理、 行政主管、 人事主管、 会 计、 出 纳、
一级
1680
1120
2800
二级
1500
1000
2500
三级
1320
880
2200
四级
1140
760
1900
五级
960
640
1600
六级
840
560
1400
七级
720
480
1200
八级
600
400
1000
九级
480
320
800
十级
360
240
600
运营岗
产品设计、 市场策划、 美 工、 企划主管、 信息采编、
一级
1980
1320
3300
二级
1680
1120
2800
三级
1440
960
2400
四级
1260
840
2100
五级
1080
720
1800
六级
960
640
1600
七级
840
560
1400
八级
720
480
1200
九级
600
400
1000
十级
480
320
800
技术岗
工程师、 技术员、 运 维、
一级
2400
1600
4000
二级
2100
1400
3500
三级
1800
1200
3000
四级
1500
1000
2500
五级
1200
800
2000
六级
1080
720
1800
七级
960
640
1600
八级
840
560
1400
九级
720
480
1200
十级
600
400
1000
营销岗
商务主管、 商务专员
一级
1500
3500
5000
二级
1380
3220
4600
三级
1260
2940
4200
四级
1140
2660
3800
五级
1020
2380
3400
六级
900
2100
3000
七级
780
1820
2600
八级
660
1540
2200
九级
540
1260
1800
十级
480
1120
1600
十一级
420
980
1400
十二级
360
840
1200
十三级
300
700
1000
十四级
240
560
800
十五级
180
420
600
其他
待岗人员、 兼职人员、 临时人员、
一级
——
——
500
二级
400
三级
300
四级
200
五级
100
第四条 薪资级别的审定：
1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。
2、所有新进员工在经过3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理须结合总经理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写《薪资标准申请表》，报总经理批准后实施。
3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由综合部提出薪资标准，填写《调薪申请表》，报总经理批准后执行。
4、每月15日前调薪经签批者，则当月执行新的薪资标准，每月15日后调薪经签批者，则在下个月起执行新的薪资标准。
5、试用期员工工资不参与考核，只以实际出勤天数为计算基数。
第五条 薪资的核造及审批：
1、每月5日前，由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字，报总经理批准后作为核造薪资的考勤依据。
2、每月8日前，各部门将绩效考核结果审核签字后，报总经理批准后转交综合部作为核造绩效工资考核系数的依据。
3、每月10日前，综合部将核造完毕的薪资表签字后，转交财务部进行审核，12日前由财务上报总经理签字。
4、员工迟到、早退、脱岗、事假、调休、旷工等扣款按公司有关管理规定执行。
5、员工工伤、婚假、丧假、病假、产假等按公司有关管理规定或按国家有关规定执行。
6、法定节假日期间加班者，除日正常工资外，按照餐补的形式发放补助，每天50元。
第六条 薪资的发放：
1、 每月15日为工资发放日，遇节假日顺延，财务部将薪资汇到员工上报的工资银行卡，工资发放时，需要履行的手续，依照财务部门的规定办理。
2、 员工其他应发现金如发放，随工资发放日一并发放。
3、 员工工资收入所得税、社保等需由员工承担的依照国家有关规定执行，由公司财务部门按月代扣代缴。
4、 年终奖的发放时间为每年的阳历元月份至阴历年之间发放。中途离职人员及工作时间不满半年者不享有年度双薪待遇，特殊情况由总经理进行调配。
5、 员工中途辞职，出勤天数不到20天者，只按实际出勤计算发放基本工资，不核发绩效工资，满20天者，可核发绩效工资。
6、 员工月请假超过10天者，公司不再发放社保，由个人补交，中途辞职者，当月的社保金将不在发放，辞退员工，公司发放全额社保金。
7、 公司提出辞退员工的，不满一个月者，按一个月发放工资，所有工资均参与考核。
8、 中高层管理人员及重要技术人员离职应当进行离职审计，离职审计通过后，工资延期一个月发放。
9、 员工离职应当办理离职移交手续，离职移交手续办完后，工资随正常工资发放日发放，特殊情况可根据实际情况延期发放。
第七条 其他
1、本管理规定由综合部进行解释，如有修订，另行通知。
2、截止下发之日后所有与本制度相冲突的制度以本制度为主。
3、本管理规定自公布之日起执行。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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