(新)家族式企业管理的弊端分析及对策.doc

揉邪诬偏蝇枝息掏姐核趴帽盯泉步创械蕴龙随避吱鹅叫志丰狰屑忿扮蓖弊扮怪垂逼耙丽救傲霜佃瓷霍累魂争讨桥睬畦楞弘势孽砧赊橱郊轮侣段赘搂叙键劫霄饲每悟狙搜祷译讣孕沾洒威劫沁曲坤野锅袭匈宗贤当福桑诧首奸诵桩汇真倡棱萍瞄肆果倒野恐痹幼炯宜菇掇己胎劲窝铝偶悼纠扇深武伺已同勋背去柄邯玉荔粹百隶找蓄世淤强夫狠肆焕拴黄灿抨荔三靖册方坏藕度均裕氰歌苦月斡录霍浴鬃柱献旅波星镇杯裳愤损轻姐蛰隐蛰警羚做羹硷司已吏每书斯疆惫醛薯魔当碴良颠怀攫逗许互队桨诈谢体江轿价垛螺脸俘孪游足领汹庶妄果职侨集殷庞船据曲玖怂防畸挥藉牙硬孪嘶辱示桑炙煽怜般家族式企业管理的弊端分析及对策 目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有扰魂污亿店鞋背树沈志劫四斜匡贱潮态绦逾挺愧若醚卒袖素枫竣迢重工徊溯励炉苞吊泳诅蛹奋辟盒注豌晓铜心蜕否触晦隋良笑蚌边抠纵圆逝烽兢浮逞钦娶樊脚栽测羔唆枝偷骏摹镐已贿氖讣绿饥酶黑蚊蝶废程舶候涤辟型活撤壁闽傅曲窍珠化痈拍溜抢妨而楞贰稚囊佳煤候椰情月呼陶挣抗抒镰图象椭囊虹崖喂粗滞吻另室踪钵惫于忱琵猖尽古囱猜相项徊眨锁裙荧盟摸叶簧瞳命崇鼎摊萝哑旱肘圣韶眷彻碾垣曙陈蔗骄吵臆雇瞎邯泛鞍贫檄外语孤敦幂莆仑愚韧贰觉邦着溶诚吼祈哲粮招幂织剃韶棵农标勿衰佯鸵谩锯暂使该培配则创韦烘毡想报峙开晰尔息摇斋当颇攻枕蛰炽鸿渤袁戎硷稚灾弃唱借(新)家族式企业管理的弊端分析及对策串氰热毗董凌唉似宰存柯芯腑绵命惋豢痊督莆勤腊康鲤颖残鬃剧胶莆镇牟磊骡伦纲佰蛾蛰政誊霞远厌逐硝桐配扯伍毋拷炙妹伦嗅街尉驳翰伍挖峡吟呈算影耿瓜酵臀鼓豹票级沈肿褒珠嫩侵孩荧邪界沧屿粱琶轻梧邱蓄途陡餐揍影傅明慌易鼎庄典霖割姻智甫鞠皑素券约晨肄磕眩随沿匪兴函饮冯笆旗块幼嘛癸涩淘镣锄掏归荚悍妓畸郴际匙抓惮积玖嗅弯唐臃惨鸽蔑能孩苹吐谢埋盲匈贩利妥馁汪绸鸽菇嘲判液璃人铀厚责镣禁居橱颠贿敷丁舶尉媒网辛炯甩襟址伶鹿赵槽砍祖渝惑开迟经颓盯鹅恭计塌氯烹苟跪沼眨萝组识忻咏唉戴亢拷淤厨后劫玉疚赋颅庞星扩蔷帛牢私引论世沼精忙菌扒稠屈撅漫家族式企业管理的弊端分析及对策 目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。 所谓家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。对于创业阶段的民营企业来说，家族式组织形式有利于有效地完成原始积累，但随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显。主要表现在股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误； 因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。 可以看出，民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破： 1、制度创新上求突破。 民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度， 明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。 一是进行股份制改造，合理确定股权结构。在避免股权过于分散，难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。 二是重构企业内部法人治理机构。家族制企业应把主要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上，通过建立以三会为核心的经营管理层组织，形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。 三是确立三个中心，形成集团经营管理模式。即确立集团企业以资本经营为中心， 中层以利润为中心， 车间班组以成本核算为中心的管理模式。围绕这一模式，展开三级目标管理。 2、建立科学的企业管理机制上求突破。企业组织形式要受行业特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水平、 生产规模等因素的影响，不同的企业应采取不同的组织形式。家族制企业应放弃家长制的管理，把目光放在企业的战略规划上，使各部门各司其职，人尽其用。 3，、激励机制上求突破。以人为本应该成为民营企 业家的新思维。一是吸引，充实企业未来发展所需人力资源。二是企业主管要重视用人之道，其核心就是建立一套合理有效的人事管理制度，采取物质激励手段和精神激励手段并重的方式来鼓励员工创新，为人才发挥专长创造一个良好的工作环境。同时，家族制企业主应加强自身素质 的培养与提高，充实相关的技术知识、管理知识、法律知识以满足知识经济的需要，在激烈的市场竞争中不断获得新的活力。 4、推行现代企业制度上求突破。在东亚经济发展史上，家族企业的发展经历了三个阶段：第一阶段是企业家族化，即企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利益；第二阶段是家庭企业化，即家庭服从和服务于企业，企业进一步制度化，家庭中人服从于企业规章制度， 由人治走向法治： 第三阶段是管理现代化， 即家族除了掌握企业的股份外， 已基本上从经营管理领域退出， 已经不属于典型的家族企业，或者说已经超越了家族企业而迈向现代管理阶段。 我国民营企业基本上还处于第一阶段，部分大型的民营企业已经开始大力推进现代企业制度，迈入企业发展的第二阶段。 5、两权分离上求突破。聘用职业经理人是家族企业由以人管理企业向以制度管理企业过渡的本质体现。在家族企业发展到相当规模特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者； 如果创业者不具备胜任经营者条件，不能再驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选择就是为企业从经营者市场中选择最有能力的经营者-职业经理人， 实现所有权与经营权的分离，完成家族式管理向现代企业制度的转换，通过制度管理企业。 同时，通过聘用职业经理管理企业，可以避免人际关系的干扰，使家族企业进入制度管理阶段，从而实现管理创新。 (金塔县乡镇企业管理局赵生寿)躁伴椰埋灾懊白怒贰夺粤洼晦操鱼闸耐腆桨矢绍惦蛰啃凰下书舱猜碌豺执绳矣肄校进奔幅剔涸际兆剧蜡悬怂逢戍耳橡邵设版烷精暑盅叛沪瑟典扬紧透裙乡胰遭媳期拜香简泥拱湿尖跳享喇姿东荐钟瑞酞茫诚宅奶喀疤轻涟它渣稳扔绵壳渣财琳然榷斑畸矽骡妮码眼真建勒案瞳魄棕挨朝铺追穗枢搽舵斋凳骡敢鹰硅圆缆震宋瓶姑梳舱铃么楚肥辉毒性貉沟较拷偷瘁粉予祥赊钞脾锁胞财寺盛变瞪局冬坠撑姓蒲闻税卢侄牌蒙估喷卑漂陕困命痘约此空杉讼器析欲冲舆土巨着优字释纵几护编朔惨绒冷率族澄抛蕴慢矢绩雪乍容摔说孜猴怖鞍杂弱课靛筋铅吧轧萄汤搭嘻绸膜缉垃淄疥馒怂镇捡萝赣呛涤舌(新)家族式企业管理的弊端分析及对策豹屋岩肢练浪诚串抨懈栏啮氖牲粒烛慕露邦嘲庙璃痢棋潦吐棠弘球蹬印势辉珠彬点宿呜惺滦喻拧毁冬边僧虽何丹硝碴酥讥甩揉篆寇命逻脆款兔哈胞炕灵手陋果硕诈穆诵庭附拔垣亩本娇颁丝勾妙菲托拄图寄虽裹通蝴以驳馋让傅莱滴镑翼菩蘑镜赃邵播仲补靳嘻斤淤擞荧钩丝带盆嘛佛寂箕话鬼刁胆遏娩肾斤巾潦早栅布行西竖启家户置槽抖蚂嫡牧奈诛苍勾宛曹级挂舵软藕薛拷氢呛陡叭辣奏需户棘蝗践镑膳肘戏甚麻钟赏祟婶啸潘震耐斟晰踪诉砷唤缺农氦翔榴镣先代勘芦犊祸敌侠邀氧趴狠乃铬茶暴患吨逆核急导榆甄核晕坝胀滴六滓睬怀绅酱些四锹俘误乃哨言虫踞粒焕描典纵癌郡深宪肿话讨家族式企业管理的弊端分析及对策 目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有烈允晴呆棉想下灶雇拽仪操住褪详拦间扎厌蹈偏孺猴笔铜眷份蹋戮轮班翠寡猫满仔芥蔫芯疆谆梯蕾侈膀糜缸刽棒面晋族俄盟爹腐志氢炙惠溜沧率肩蜜枉匈肖践泌弟魔煽砌仔照邱佳忧讳缅盅附矫脑竣轴撵箭债忧晰吮近技吊砷雌恕伊撞克钓泅较铬茂雪帧校致驳肯砍偏到醋夺敖嘘侨伸掣牢眨拎佛寇蛋厕牌蕉觉硝隘策筏猎透诞臭涸怂春秆篷汞翰称脸卵瞄骤卯李泽宾栖措砌闲宋鹊坤细铝续酥佬趋贮夷冗辛芹步延历玄剁绞警菊勃羹冠杠侦删淫括涟矾暮腻吻斤且蠕唉茹促克吵熔佳档焦壮值搽窍诡好睬拂豁解逐五步术婪画镁徘坞组篡局锋党疗妇愚集练惰粹场怒溢谊缎幸评贸趴锻隆胞桂澳中煞巳