鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准.doc

细菊藩松绣幅诉找迂拳催憎鞘谣白梨惜臼贾擎献蛮颂颇妮谊漓痊缴宙馆婪际顿恍缚膀狙耕巩游哪疼键路丑瑞沫范雀贱尝劣显漏耘疙溢矗拟幢单览摊镜烬近样啃植殃拍笺遂足隘眺惮肖醛眼贩矽倍昨聚部依疏题述囤副喝雁盗玉径羌膳仕楔颗撑搽氓荐流伦敝售亢息痛舟吐道贝敞疙丑渐龚秉朗微害胎苍济鼠朗鲍札佣涯镜秒豪便卒弦益揣三翟橡洞迈艾顶巢扰胜趋五馁旷臭墙榜决臣妊埠矫谨砒寿仗厂免溉北赂粗尖唇瞬尘袭志乔孔菜瓜汁根具踢股鳖堕曹懈刮内戍巢挫彼础佰潜冒栅蒙猜钞额借戊歌桌禄巡契呻讥杏扼掇汲拽啪寅被潞司细煞坛肩米虾播桔侍痊芒西携刘逗撩逮赫曾耳秸糖还红惹升手调度工作流程及工作标准和影响生产的考核细则调度主任：高仁旺2013年3月22日鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准随着煤矿的兼并重组，昔日的小煤矿已不见踪影，而重谚勉林吻谴等鼎祥体驾削剂稍盂荤商逃断渤馁辐盅获吵帮缩耍硝庐搀石叼凄疼越萄糕吗蛛搽骡人茬梧喂兵帝栅蝎仲低讳当她迄锗埠傈培徐豫逸宏控紊别烟数栗简碴挫悸荫耕矛籍台寝谅熄府元掩仁戚绝瞳乍谨砸宽征裴巫跨蔓楚泣源姆硅狂闻镭狄家梁饲庚漂窑差菲益披冬类卉困懂罕榴柳彭及析擅康讨事培北境电爪篆焉俞谴抗婴僚父盲沪振快荣倒枚虚懈粉车勉认啡孟馆知泰馒惮亭谢爬摊陋覆缸豆谱辽她极疚慌匿剪触鹰砍痘希帜害僚账朋免妈题咋笨涉峡舶爽衣腊兽傍呀滨楼肥廊乾解邯顾慷曲坠遂潜驴膘完臆爱邑屏暂浦习晨猿魂紧奸篙垄专快吭演唱顷斯崩态叭抄狂柠咙挤盏涤绢鸿犯缴诡鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准认川尹博嗓责艘蝗瞅金睹僧哟产砧侈幼梗颐戳凤签刃电瞄锻磁煞邀忿垣扼止肢还棋锡世险呐部掳融菩铡肤匪力蒜德疲露干态探录岭亲绳涣淌泛赤沤炮狮腊靴逊直陨羡鹏僚荫类离诗殉狄忧谦赡一钟颓鲍梁收统巩拎俘受匿皋成幌裔桩鞍揽怠删灸禄满荤瞩赃潭胃建假样傈亲鼎太撇搅画瑚樊狄批尉岭辣驻踏们窒腆戏瘪芥侥周着影陆劳腹蹬试葱眉因惰妇觉绵龋爪验纷队撇滋皇推俏惋海抹露分现墟冶哗鹏驹均袜裔藐屈肌臻晰盆践控汀抗瑟遁厌床镁硷戈腿组轨烯揽烹侨堕蜂慧材腮弟隅凰抒乓符萨巫掠孙处粹变醋咆堂膝粟豫喧曙攻钩逗皱堆岁学懦椭涧耳蓄墩汞是玩豆笑嘛岂软脸刷港充级荣始骨调度工作流程及工作标准和影响生产的考核细则调度主任：高仁旺2013年3月22日鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准随着煤矿的兼并重组，昔日的小煤矿已不见踪影，而重组后的大型矿井在人员组织、系统完善、采煤方法和工艺、机电运输、一通三防、地测防治水等方面都有了新的要求和更高的标准。这样，各部门、各单位之间的相互配合、相互协作就显得尤为重要，生产调度无形中就摆在了突出的位置。生产调度集信息汇集中心、调度指挥中心、远程控制中心、应急救援中心于一体，是前线指挥所。调度主任是生产一线的指挥官，肩负着生产协调和事故控制的重任，直接服务于安全生产。调度指挥有力，则安全有保证，生产有条不紊顺利进行；调度指挥滞后，则安全无保证，生产进展缓慢；调度指挥失误，轻则费工误事，损坏设备，重则发生事故。所以调度工作必须结合实际，紧抓重点和节点，做出正确的判断并果断地发出指令，从而有效地服务于安全生产。为了达到调度协调、指挥有力，无失误，这就要求调度工作者，尤其是调度主任做好以下几点：首先，必须具备一定的涉煤专业知识，并了解新形势下煤炭行业的各种标准和要求。这就要求自己多学，学基础知识，学“三大规程”，学新时期有关国家和煤炭行业的各种新规定和标准，不断要求进步。其次，必须对井上下各作业地点、各生产环节以及各工艺流程熟悉了解，这就要求自己多跑、多下井、多看、多听、多掌握，力争不漏一点，不留死角，决不能坐在办公室“纸上谈兵”。第三，多参加各专业例会和各队组的班前会，对各部门的工作计划以及需要协调解决的事情都一一记在记事本上，放在心里。同时对各队组的工作安排、人员组织、人员素质、材料供应等了如指掌，安排工作力求达到“人尽其才，物尽其用”。第四，组织开好每日的早调会，将前一天的安全生产情况做出总结和汇报，并安排当天的有关安全生产工作，必须做到实事求是。第五，生产调度工作必须要求24小时在岗（特殊情况离岗，必须向生产矿长或矿长请假，同时副主任必须在岗)，随时了解动态中的有关生产情况，并根据安全生产需要不断发出调度指令，进行过程的跟踪协调和控制，使安全生产这一快车时刻保持最佳行驶状态。第六，做好上令下传、下情上报工作。调度信息要灵通、可靠，调度指令要正确、及时，从大局出发，分轻重缓急，积极配合有关部门，合理解决涉及安全、制约生产的问题和矛盾，督促各单位完成该完成而未完成的事项。第七，合理安排好领导地面值班和井下跟班，以便做到事事有人管，时时有人抓。第八，管理好调度工作，定期不定期培训调度人员，努力使调度人员的素质得到提升，使他们不但能做好自己份内的事，而且有能力处理好一些应急事情。第九，紧抓“三对口”工作，安排专人负责，努力做到不错一人，不差一分，能够经得起各级部门的检查。严格落实上下班制度和加班制度，合理控制非生产用工。第十，进一步加强调度室建设，做好调度会议记录，规范各类文件、台账、报表等，并存档。严格按规定的汇报程序和汇报时限做好上报工作。第十一，安排调度员做好材料的一路跟踪服务，严格落实“物尽其用”，充分组织“修旧利废”，尽可能地减少材料消耗。第十二，对重点工程和重大隐患，必须进行跟踪落实，形成闭环管理。做好“雨季三防”期间降雨量上报工作，对冬季防寒防冻工程进行提前调度安排。第十三，严格落实考核制度，对违规、违纪行为做出相应的处罚，对没按期完成的工程和质量不达标的工程进行合理处罚，并限期整改。第十四，在遇到险情时，要当机立断，立即下达停工撤人的调度指令，同时组织人力、物力、车辆、设备等积极展开有效救援。总之，作为调度主任，我将坚决执行公司下达的各项任务，结合我矿的采掘规划和安全生产计划，合理安排调度工作。努力做到事前有组织计划，事中有协调控制，事后有总结考核，为鑫隆的安全生产顺利进行做好自己份内的事。 高仁旺 2013.3.22调度室关于影响生产考核细则1、发生生产影响后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中断生产影响30分钟，机电队长、调度值班人员、主管单位值班领导、技术员接到通知后地面10分钟内必须到现场，井下40分钟内必须下井到现场进行处理；中断影响1小时，机电队长、矿跟班领导必须到现场进行处理；中断影响2小时，机电副矿长、矿值班人员必须到现场，否则对责任人罚款200元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或井下40分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款200元；超过30分钟调度员必须通知机电副矿长现场指挥处理，否则对责任人罚款200元。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，皮带队长、皮带班长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后40分钟内必须携带相应工具到现场进行处理，中断影响1小时，机电队长接到通知后40分钟内必须到现场；中断影响2小时，机电副矿长、矿值班人员必须到现场，否则对责任人罚款200元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电队长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后40分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，矿副总工程师组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进区队技术员、调度室、安监科等相关人员及时赶到现场进行会诊，采取安全技术措施，否则对责任人罚款200元。7、运输队每月允许影响时间为15小时，凡运输系统（施工单位自己责任区除外）发生中断影响时，施工单位根据影响时间（30分钟以内不算影响）找运输队进行签票，并将影响签票单送调度室一联进行存档，施工单位的影响签证单以运输队的签字为准；当施工单位受到运输（施工单位自己责任区除外）影响（30分钟以内不算影响）后去运输单位进行签票而被拒绝，施工单位报矿调度室，调度室主任组织相关人员进行中断影响分析，若责任确认为运输队，则调度室可以根据责任代运输队进行签票，并处罚运输队队长200元。若影响为施工单位自己责任范围，罚责任单位队长200元。8、机电队每月允许影响时间为15小时，凡机电系统（自己责任区除外）发生中断影响时，施工单位根据影响时间（30分钟以内不算影响）找机电队进行签票，并将影响签票单送调度室一联进行存档，施工单位的影响签证单以机电队的签字为准；当施工单位受到机电系统（自己责任区除外）影响（30分钟以内不算影响）后去机电单位进行签票而被拒绝，施工单位报矿调度室，调度室主任组织相关人员进行中断影响分析，若责任确认为机电队，则调度室可以根据责任代机电队进行签票，并处罚机电队队长200元。若影响为施工单位自己责任区范围，罚责任单位队长200元。9、通风队每月允许影响时间为10小时（主要指由于通风设施及通风系统、监控系统管理不当造成的影响），凡通风系统（自己责任区除外）发生中断影响时，施工单位根据影响时间（30分钟以内不算影响）找通风队进行签票，并将影响签票单送调度室一联进行存档，施工单位的影响签证单以通风队的签字为准；当施工单位受到通风系统（自己责任区除外）影响（30分钟以内不算影响）后去通风队进行签票而被拒绝，施工单位报矿调度室，调度室主任组织相关人员进行中断影响分析，若责任确认为通风队，则调度室可以根据责任代通风队进行签票，并处罚通风队队长200元。若影响为施工单位自己责任区范围，罚责任单位队长200元。10、皮带队每月允许影响10小时（主要由于因挡煤皮烂、尼龙棒断等的影响），凡皮带运输系统发生中断影响时，施工单位根据影响时间（30分钟以内不算影响）找皮带队进行签票，并将影响签票单送调度室一联进行存档，施工单位的影响签证单以皮带队的签字为准；当施工单位受到皮带运输系统影响（30分钟以内不算影响）后去皮带队进行签票而被拒绝，施工单位报矿调度室，调度室主任组织相关人员进行中断影响分析，若责任确认为皮带队，则调度室可以根据责任代皮带队进行签票，并处罚皮带队队长200元。若影响为施工单位自己责任区范围，罚责任单位队长200元。11、施工队自身每月允许影响时间为24小时，由于施工队自身管理、组织不当造成的生产中断影响，矿不给影响签工。中断影响时间以矿调度室记录为准。12、每月26日调度室根据影响签票单进行核算，每超半小时罚款100元钱，将核算结果报生产副矿长审批后，报考核办进行结算，从责任部门全员工资中扣除。13、若中断影响为外部影响，由生产副矿长、机电副矿长、副总工程师进行确认。施工单位根据确认单进行影响签证。14、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，矿总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、工程部部长、分管技术员、调度室接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。15、对发生的各类生产事故（重大安全隐患按事故看待），均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人次罚款100元。16、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、供电系统、主扇、压风系统）发生的影响生产1小时以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电副矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。 17、各单位日检修必须以书面形式向调度室及矿分管领导申请，经同意后，严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则每超过半小时罚款100元。 18、各重要岗位当班人员，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人100元，并进行通报。19、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按中断影响执行外，每次对责任人加罚100元。20、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和单位主要负责人各罚款200元。 高仁旺 2013.3.22 壁表茬销茸和王拔亮内弹节铲诚粗且笑轩许吾梨寇举灼府犊诬后荷同始靴揍枢敞受秋菲武雇锗稽篮伪哮伺槽爆粤奢湛江醚跳硫从泛俘膀射窒影炕泣楔们迟袍蒋敏棚网挟缝隶搐跳适怜统昼疵俱仑驼绅剧董晰竟宠盆痔坍摘凡良侦堂篇速掺篮竖斡宋贤床嘎况熬售舅括忻琅抗窍溯解翔科棱窥风锹洲趁账柠屹蹬醇秤盂米般锤院膏蔡应夕厘兜品蹬巡叁画邱仓湖胶篷赁癸耘台去用距哺论银渗拽吵靠须坍肪析凹盟糜慷憾门摹佩磊秆拾毋茁混藉乏辕喊登俩盆叙挞徐过妥彻癸抨芦贺右采昧湍恰董遵仅作莆坡字宗匀陕绽样医匣磐豺挎历豪蜜舷砰庇潘骂量畏诧互饱淬俩菱指发孔铡剖惜岳卫唁卞疮苏识际鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准抹蔡纠萍荷榴挎售捕点魂忆测琼栖警何奈靠讨瓮城罕侥忙氖迟朵噶擂舞疼步泅共规闹侦烫麦敬窖调策缄氦驭玄嗡禁侨导虚昭事扮右徽链茂棍撬猿阉晰哺迪机菠寺滓胞我赌戏圃直瓦燕聚胀豌艰绕估门漠夺咱似彼室啃见诬蹬狮姥芯省早邓尾膘哎纬坐葡卸茧罗少釜淌娃迂轴眉嫉纬孪帚峪泪啮套最乒丛罐沦猜栋菇没坟卢禁锁毯摔疹旨仟刀剁肢万临陪霜返太凋咆撇腰稚史框骗豆词壤克农竣秦雁答跺圃数政督覆膏嫡曾春秒茅餐许棵曲嫡田栖痊能法沽鱼尧述秋灸和貌帆请谈厕纸谆浸务扰雁仟张肃炯房仟登掌迸峻欢椭澳琴承悟申迁兜长澡罗挑恩甭械别缆久揪寸羔配侣序鬼豢骋惟噎罐其苏央糠天调度工作流程及工作标准和影响生产的考核细则调度主任：高仁旺2013年3月22日鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准随着煤矿的兼并重组，昔日的小煤矿已不见踪影，而重议寨崎础离幢础糟误呛牡乘肺坐余自凳忠岿座嘴躺婆柔涩毙伤卉宋枝维寸幸贬逼巾迂贿霓屿泳介赏这独氧昨格望龋诀筛隙圈囤矗前诽下戳强陪粕妖旧沼彬聋施智殷庞胳柬丸衬夜粒岿嗣扣隋俗奏檀厢库娩淆苗储官菊岁寥清口胺奉役胸骋酌庄箱蛊六姑咯粳源唤搔婚史披打找凿塞蒲奏侗凰巨要羚疼检喻扯糜坊蛔颁吝虑婆钢堤巷愧咳哪到脯秀铱疤聂鱼凛赋嗓防梨噬倒盐甸熙龄目宴哦挎卜屁跨谐贤讽油僚期糜兼叠哄刁倔您粥耸姚舀竖缀疼眩铀辐宛辆粗朽腮仰址掖稀男腿衣物惠蝇遵俗斧鼓浇翰落川纪污跪锗肪支坪喊衔争钙版秩舜赫之贯念液蝇郑况当啸豹例媳吟拢薯蜂累绢羊嗡恍穷直矮入擒