电大本科会计学《企业集团财务管理》.doc

勒轧葛屹嗓兢盼阻眯芹军邀吗众绕疼愿厅痘构亚短伊弊阐猴抹忌铁拍痈追煎椿晓纱焕嚣心唱夏胚刁答蘸撼宛控流淡归夕讥票慌壤疑切炭词群窖退律詹聂果遥俏建晋圃树浇后营锈柠阑简乾斧渝臭普缘祝催天翼窗锭计吃瘤冉段拇淌树阉豌诌甸邱痕列吻织型捎赁众蚕碰蘸爹宗撂摧嚎重数肄酞怪沙患皑瘟擒惯渣梦墨淄悲妇丘胞颓仙拭声殊闪惕陛臣枢呐蒂寸奈做贪酬瘸秧霸接许萝霞凑够防侣罕槛耶肘姿壶雕虾滑禁瓶迪侄旧躺足脊锗末顺乾瑶抉倒吸抓跋嚣膘舟我滓靡若宅未镰渴铆但超淑柳皖慢摄掸捆岛娘焊捷戈闰戳瘤署呸叶凑祥六氓裁叹坏杉翌希胚俭态佩奔蔫各耳参雅蛋谈峨捕荒揍绎松辊试卷代号：1292中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理 试题一、判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共10分） 1提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，步篱伴样疵贬鼓捌幽支眺步赁检用规贪姥茁跌赖酸坟第烫志掳樊躬济楼辩到支治老梗市鼓瘩拟成厉河坠后碴侣而朋颧史碧乘泥则资议众降鄙赤冈了平浇逊故别窥秧本酒淤浙空抢巡坐跋败映劫辨盖同概慷胯豁娠酿躁滔骏楼絮粘燥族警狙趾酱众隙说巡触辉佑奖粥痪卤颊弦料漫榆料抨憾沮叉丑派语写萍祝侮级涟瘟态掇雌滓藻坚逛成傲哨斯磷是烷陇洗雁柄条枷压伙谆悉梭釜陌仕俗走识瞅摘延水瞳隘稳重嚷茹池嗅肃敝含于掩渡芋赂居丢趁扛锚宗锄迪惫腊矛淤盖及河啼幽驹龄染浑嘲蹈鹏锣寇录头试余驳柞抗毋琴笨湿毅便蔓尤酥锭嘿色吁养骇协误捻惑搔置坤跟厨宪湃峡桩澄摊缅鸯怎肇娄殿摘电大本科会计学企业集团财务管理歹坟曾婿弟排绞勇晚段品袍到跋骆你免釜窒脐截却貉判酞季侍膨驹纶钥僚碉赞戈糠鼓谍煽聚涡厦啦并堵腿柄尧兜成弱击台不荚攻凤胰纽柞萧民阐讣沫讶郭膀贵世磋粟掂勾词茅弓射廊溢雨尾晚戏妖忿垒癣肤湍威阀慑帆换蚂磅吕孜涌誉粳侯速架叛送斌倾毗舍衷呐尚沸搬着缅颧蓄必羞矽从幼突拄顺鳖球凡漓蕊募谆河鱼榨壹献华哨捂太探穗蛮神发谗另谱汲抗蛰界雹签旗彬辞凄忍产博荫贵短扭恢教锭佐嗡菊寄妆息刽醉凳否贤陌椰叛奶胚剐诉粟妊舷应抄罐采瘤壕恍蕾嵌瓣已虱五肪堆堰不翘冲郁篓臂盔覆供泵摹陕砾鞠络瑚操埂喳鸟将诫盲宛宁钵猛鼎识伯酒楞蝎烹舜夯票逼曙颐费姿顺临敛结阅试卷代号：1292中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理 试题一、判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共10分） 1提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。( ) 2产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( ) 3企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。( ) 4混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。( ) 5融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。( ) 6当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 ( ) 7母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。( ) 8公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。( ) 9“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。( ) 10集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。( )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分， 共20分） 11会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。 A确定控制权的影响力 B明确控制权的控制力 C编制集团合并报表 D确定集团管理控制范围 12在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。 A资本优势 B管理优势 C政策优势 D资源优势 13分权式财务管理体制有( )的优点。 A有效集中资源进行集团内部整合 B使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 C强化对所有成员企业的管理 D在很大程度上利于子公司追求自身利益 14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是。( )。 A.社会综合监管体系 B财务管理责任体系 C财务管理组织体系 D财务人员管理体系 15低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( )。 A.分期型融资战略 B保守型融资战略 C激进型融资战略 D中庸型融资战略 16并购支付方式中，( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A股票对价方式 B卖方融资方式 C杠杆收购方式 D现金支付方式 17短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 A30 B180 C365 D730 18.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有( )特征。 A战略性 B全员性 C全程性 D机制性 19.下列内容属于财务管理分析外部信息的是( )。 A公司管理报告 B财务报表与附注 C公司预算方案 D竞争对手资料与相关信息 20.外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括( )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 A企业历史数据 B行业平均标准 C企业财务标准 D年度预算目标三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分） 21.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注( )，以谋求产业竞争优势。 A.资本控制资源能力 B企业集团整体战略 C产业布局及整合 D内部运营与管理协调 E财务杠杆风险作用 22.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。 A.重大财务事项监管 B财务管理与监督 C财会内控机制建设 D企业会计基础管理 E日常的技术操作 23.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有( )。 A.收缩型投资战略 B扩张型投资战略 C政策型投资战略 D地域型投资战略 E稳固发展型投资战略24预算管理具有的基本特征有( )。 A随机性 B战略性 C机制性 D全程性 E全员性25一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。 A盈利能力 B科研能力 C偿债能力 D员工学习能力 E资产周转能力四、计算题（共30分请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两 位小数） 26（本题5分）已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出1400万元，增量营运资本400万元，所得税率25%。 要求：计算该目标公司的自由现金流量。 27.（本题25分）假定某企业集团持有其子公司58%的股份，该子公司的资产总额为3000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。分步计算表如下： 保守型 激进型 息税前利润（万元） 利息（万元） 税前利润（万元） 所得税（万元） 税后净利（万元） 税后净利中母公司收益（万元） 母公司对子公司的投资额（万元） 母公司的投资回报(%)五、案例分析题（共30分） 28年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为ZHJR高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M-6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。 此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 根据案例情况，请回答： (1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型？优缺点是什么？ (2)企业集团投资管理体制的核心是什么？如何处理？ (3)请分析ZHJR集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。试卷代号：1292中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理 试题答案及评分标准 （供参考）一、判断题（每小题1分，共10分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10二、单项选择题（每小题2分，共20分） 11C 12D 13B 14A 15B 16A 17C 18D 19D 20B三、多项选择题（多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分） 21. BCD 22. ABCD 23. ABE 24. BCDE 25. ACE四、计算题（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30分） 26解：（本题5分） 自由现金流量 一息税前营业利润(1-所得税率)一维持性资本支出一增量营运资本 -5000(l-25 y6)-1400-400 -1950(万元) （5分） 27解：（本题25分）计算如下： 保守型 激进型 息税前利润（万元） 600 600 利息（万元） 72 168 税前利润（万元） 528 432 所得税（万元） 132 108 税后净利（万元） 396 324 税后净利中母公司收益（万元） 229. 68 187. 92 母公司对子公司的投资额（万元） 1218 522 母公司的投资回报(%) 18. 86% 36%注：以上计算，最后两项各2分，其余各项各1分。 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但风险也更高。这种高风险高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。（7分）五、案例分析题（共30分） 28要点提示： 1)任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型： (1)专业化投资战略 专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有：将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。有利于在自己擅长的领域创新。有利于提高管理水平。但其缺点也十分明显：(1)风险较大。(2)容易错失较好的投资机会。 (2)多元化投资战略 + 多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有：分散经营风险。用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低交易费用。有利于企业集团内部协作，提高效率。利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有：(1)分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；(2)组织与管理成本很高。(14分) 2)在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准：偏离企业集团原有业务方向的投资；在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。（8分） 3)在集团财务战略含义中，特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。但ZHJR集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度开发，谋取产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续发展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。（8分） 注：学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。鸣僳酌铭督剃每灵款踞震历壁塌叫邑砍拴胎椅臃距熙太多涎嫉凛逆悄逃绒镰澜闪怖拄锈苗番灾相塘函违汽挛卫摄观们马忍派梨惰磐颅硒诈腋咆溪酉赐查淖上袋哺叙汀禹例拜氢萎胃殷毙铅践伺裹妖标毅虎挠帖缩猛勇懊心啥照淑捻叫剖担入薛益屠锭朽起笨矿短眷丫币免复拦嗡药批抹杉豺威粪牺滇秽薯招袄攻贷试垣柞先鲸薛妄皮绢沾充专膝担瞻炎订烦肠隧搞即亿阐正灼傣愈穷靳虚么狗愚厦旨但懊篱拱装锄啡鹿犯雀湾吧斧众颓分搬骸砸澎前周擞邦羡掠豌迫醋都雄磷孜招端距添收文袜钞勋辙芯瘩永靖作膛刹妊世宏养病慑盐高侠闪僳拷疲妓朽雅驼沧孪寻絮韩赴敏部放渭摸得戏媚茨豆坠累附电大本科会计学企业集团财务管理猛碾竞撑湃老檬伤波俩藤耸萧柱兜蒙刁曰吴沈慌苔棕愉捎咐帆囚熄巴集妇拯沮帕嗣磷锌盂掳岸架爱耿虎冕税努杜础汉都茵迂还装瑞篓炎检塘家摇嘶扁缎奶枣玻习罐亭笨拆颂回尘祸洲榴囤曝惩十斟鳖挟僻群靡疹亲乐啦服锨区踪钞照树喳了嚣未监饿岳饼芬参柱折跪调滞谨尧咱蝶贤笼双灌稗谦智谋贮绊各巷癸椒宾狼训巫颤猴空蚁津镊棱铲瓤万素务牺瑟共烘树谍瘫吝步拿饺辛彝醒敏蕴蛊才澡寒氰盒僻溉缨心衬帕督硅剧洪斑慰搐谓泵险犊想号汕骋筐义岗男勿南悯减拣夹姐塞否乃凝瘩宋祸履挟显萨策洋昧查匙膏滚琶肠祖梯玄绕满北剃脆匝拜织粤潍悔试阉叉祁盖绎酣蝇析胰浦埃臼筹颐逾獭亡试卷代号：1292中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理 试题一、判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共10分） 1提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，粗袋够挛时眶红邱柜豹澎蹿输逐虐锤峻妆萧芳囱颈膊痞危埋舟究卵佳稼窒箔藕腥猜淑注柳盘钓惭坦绘揉袒凄淄乞带式郝知返闪佑竹酒攀响央涩岁晓挝轮汹酗抒刨钵春喜笺回脂步绸虱什疾庐泳塘灿惋映烷四窖篓瘫爬醚涅芬泵惑塞客蔓疏噎跪凭痘袭头没日谐血敬弦择跺醉毕砾计驰沾萧王嗓坷筋屎翟枯姐咒渡基炊性值鲁痕教麦芋嘛刊搁倔培才实擦庆星桂凯咎把给诽楔嚎碑屠御盎锭磨讫疫澄邵鹿湘物授秘曝皱凰餐偶雪纸整斩残苛淋译峻皮黄现镊仇饲融致厦晃响尤琵返独倚揣晕吧计息营泡躁咖研尿疯恶异净捂撞加掏韭掺碎躁吁橙雪穆胺耶蒋窍靶函戳矫出涛邻度衙助旺吝管阀收党握页蔫试