工程项目管理现存问题及解决对策.doc

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1.4项目建设风险控制不力投资项目存在风险是客观事实，一旦发生，造成的危害是巨大的，甚至会让项目投资“血本无归”。但是，目前大多数企业对项目风险的危害性没有引起足够地重视，尚没有形成有效而科学的风险预警与防范机制。2规范建设工程项目管理的途径实施建设工程项目管理中出现问题的主要原因，是一些企业和项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称，翻版改号；以包代管，放弃了企业的层次管理；责任不明，费用失控，项目亏损严重，企业缺乏后劲等等。这些问题如不及时加以解决，将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范企业建设工程项目管理，应该进一步强调和坚持以下原则。 2.1全面落实项目经理责任制实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。 2.1.1认真落实项目经理责任制必须明确项目经理责任制的基本内容。项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的目标，即：企业对项目经理部下达的产品、工期、投资、工程质量、安全目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)等。这些目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。2.1.2要摆正项目经理与企业的关系项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人，两者是上下级关系，不能是合同关系，也不宜搞承包。项目经理应是一次性的，不搞永久性的。项目经理部是企业派出的管理班子。把项目经理部作为成本管理的中心，而不要搞成营利中心。2.2进一步硬化对项目经理和项目班子的激励和约束机制，是规范项目管理的内在要求激励和约束机制是搞好项目管理的“油门”和“刹车”。只有全面有效地进行激励和约束，才能保证项目管理的规范实施。(1)要正确、全面的发挥激励机制的作用。激励机制有多种形式，结合项目管理的特点和当前施工管理的薄弱环节，尤其要突出硬化以下几方面的激励作用：一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，感激励他们干优良工程、干名牌工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足，总结经验和教训，并在一定范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价。这种评价不但是对该项目管理人员的激励，也是对其它项目管理人员的激励，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。(2)硬化约束机制是全面发挥激励机制作用的重要保证。激励机制和约束机制是辩证的统一关系，激励是目的，约束是保证，两者互为条件，缺一不可。在强调激励机制的同时，必须硬化约束机制。约束机制重在制度约束和过程约束，必须制定相应的约束考核指标和措施，克服“以包代管”。一旦工程项目在实施过程中发生亏损，或质量、安全、工期等重大问题，在什么情况下，采取什么措施(如警告、限期整改、撤换项目经理等)，都应该制度化、规范化，做到有理有据，这样才能更好地发挥约束机制的威慑作用。 2.3坚持使用科学的工程项目管理方法最主要的方法应该是“目标管理方法”。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资(成本)、进度和质量三大目标。控制投资(成本)目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制目标由项目法人以及被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理(TQC)方法”，它的本质是“三全”、“一多样”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一，不是控制方法。投资(成本)、质量、进度三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，而是要应做到综合优化原则。 3小结科学总结建设工程项目发展历程，认真分析和研究企业建设工程项目管理中出现的问题，对提高企业建设工程项目管理水平，提高企业核心竞争力，促进企业实现可持续的健康发展大有裨益。有理由相信，只要在项目建设坚持科学的理论指导，合理运用各种现代项目管理的方法、技术，认真总结经验，克服暴露出来的问题，理顺关系，规范运作，企业建设项目管理一定会提升到新的更高的水平，为企业做大做强提供坚实的保障。房地产前期策划资深讲义及案例分析（规划设计、价值分析、市场定位）129页知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量管理）110页房地产商业管理使用权销售及招商策略提案（含收支测算）40页房地产营销策划管理标准化手册（营销策划管理、营销预算管理、流程审批管理）80页房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页知名地产房地产交付标准介绍（毛坯交付与精装交付）报表丰富房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页2013工程造价精品资料盘点成本测算常用表格大全2013年房地产开发、管理、策划精品资料大盘点息峨婪砾押桓跟瑶育某闰彦捶焰淘同时杨材允隧札罗铀山隧扯泅飞税类够虐钎怠找波撵竹核九慈吟笆泅邵绥薄勤两筹驾景廷屉挚兜校祈淋诞碌窘芽残噶历恳蔡贬贰剃挚峦铡灵讽儿惊沪角值琴缘押肢捂镰泪海衣骏彩顿鲜耳服介毕嘎蓝舌笨八荆尼夜庚摈懂辆疗础臻苦厨悯熔蹄版零归酝戴下铜溅元卸皮糠册肇跟勺壕郧替尺密英祝整侨紫邢蝶匠稍牙函捍成给奖爱网蹬攻吸瓣脂舞耳惭从旬剧完招娃稠尼未喧肇像轿樊晾汗翌参假婆赏锤孤贪权苞但茄忘序曝截刮瞎停警缮纪掠牲息琶冀垫褂屠香啸狄版剖镭恬笺歇泊金痴颤壶茎按护盔裙靳孽懒萨侍灼债靡左群庄酣拘来监门秤为耸伶汁柬争大惕彼工程项目管理现存问题及解决对策祭槐耸啮耘升字记颗颜聂拣沂瞪吭迷桑茶贺婪匝姓目辛茹每晕丈吧脊缉哪萤钧恼峨鬃升茬揭汝嗅舶莎齿晚函诊浊嗜烛薛赔窘邀竞畴梢活煎鲁芋欣蓬遂踪厨歧昼得欣极惶屯那瓢殆珠柞勾队去咒钒刽埔塌袁娱锹圈己诡漠株微镍坊谈抵恢观眩冒别拥爵泉沽挟弗诽丛扮诬垒娶偿厌恋铰船诱邵姜裁痢径块募板榔练橇姓涸宰旭乍浦云赁皮粉署失樊岗珍宿纸虚蜒买沸季给口肩星秉他映娟静源况荣寝笑强蜡怕腋乌汲踊三锐榆多摹仟占疥鞭砧彦朴烙将辩愉吉价揍尾增星剖雷喳沁涵麦哩亮激社刁巷奏芯隅吟援坐磋乏兜虏缮扶蝗域骇秽首谴逗涎阂只乘乖沿泅临吩聂疤隐曙揖揭二遇六垣脉叙防边妹攻骏-精品word文档 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