论文的大纲分析.doc

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招商银行企业文化体系研究
同学的结构
成都银行企业文化建设研究
论城市商业银行企业文化构建
吉林银行企业文化建设
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第一章绪论
1.1.1选题背景
1．1．2目的和意义
1．2国内外银行企业文化的现状
1．2．1国内外银行企业文化的现状
1.2.2 国内企业文化的现状
1．3研究内容、思路和方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究思路和方法
1．4创新之处
第一部分 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的意义
1.3 企业文化的文献评述
1.3.1 国内企业文化研究
1.3.2 国外企业文化研究
第一章绪论
第一节选题背景
第二节研究价值
第三节文献综述
第四节本文主要的研究内容与框架
第一章引言
1.1问题的提出
1.1 研究背景1.3研究的思路和方法
1.4解决的问题及创新点和不足

第 1 章 吉林银行企业文化诊断.
1.1 吉林银行企业文化建设的目的和价值
1.2 吉林银行企业文化现状剖析
1.3 其他分析
1.4 吉林银行企业文化主要问题总结
第一章绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的意义
1.3 企业文化的文献评述
1.3.1 国内企业文化研究
1.3.2 国外企业文化研究
1.4研究内容、思路和方法
1．4．1研究内容
1．4．2研究思路和方法
第2章论文所涉及到的理论基础
2．1企业文化的概念和特征
2．2文化的层次性及其与企业的关系
2。3企业文化的基本体系
第二部分 商业银行企业文化现状
2.1 工商银行企业文化的基本情况
2.2 工商银行企业文化
2.2.1 员工心里的工商银行企业文化
2.2.2 外部眼中的工商银行企业文化
2.3 工商银行的企业形象
2.3.1 工商银行的价值观
2.3.2 工商银行的理念
第二章银行企业文化建设的相关理论
第一节企业文化的内涵
1) 文化的概念
2) 企业文化的定义
3) 企业文化是现代企业发展强大的内在驱动力量
第二节银行企业文化的内涵
1) 银行企业文化的含义
2) 银行企业文化的特点
3) 银行企业文化的功能
第二章城市商业银行企业文化的基本要素及构建的必要性
2.1城市商业银行企业文化的基本要素
2.2我国城市商业银行企业文化的主要特征
2.3我国城市商业银行面临的困境
2.4城市商业银行企业文化的作用及构建的必要性
第 2 章 吉林银行企业文化建设方案设计
2.1 新的经营理念和核心价值观的提炼
2.1.1 银行定位
2.1.2 银行愿景
2.1.3 银行经营理念
2.1.4 塑造基于明德、亲于民、止于至善的价值观 ..
2.2 企业制度和物质层设计.
2.2.1 工作制度
2.2.2 员工激励制度
2.2.3 学习自律制度
2.2.4 管理制度 .
2.2.5 物质层设计
2.3 吉林银行品牌建设方案

第二章银行企业文化建设的相关理论
第一节企业文化的内涵
1) 文化的概念
2) 企业文化的定义
3) 企业文化是现代企业发展强大的内在驱动力量
第二节银行企业文化的内涵
1) 银行企业文化的含义
2) 银行企业文化的特点
3) 银行企业文化的功能
3 招商银行企业文化体系的现状和问题
3.1招商银行概况
3．2招商银行企业文化发展脉络
3．2．1第一阶段(1987—1993年)创业文化
3.2．2第二阶段(1 993—1999年)规模文化
3．2．3第三阶段(1999—2002年)风险文化
3．2．4第四阶段(2002上市至今)管理文化
3．2．5招商银行文化发展历程概括
3．3招商银行企业文化的优势
3．4招商银行企业文化体系中存在的问题
3．5招商银行企业文化体系存在问题的矛盾所在
第三部分 工商银行企业文化建设问题
3.1 商业银行企业文化建设
3.1.1 国内商业银行企业文化建设
3.1.2 国外商业银行企业文化建设
3.2 工商银行企业文化建设的误区
3.2.1对工商银行企业文化建设的认识模糊不清
3.2.2工商银行核心竞争力的认知偏差
3.3 问题的诊断及原因分析
3.3.1 工商银行企业文化建设缺乏系统的筹划
3.3.2工商银行企业文化建设的内涵与形式不相符
3.3.3 企业文化建设的深度与广度不够
3.3.4工商银行价值观的培养与短期利益的冲突
3.3.5工商银行企业文化与员工、企业关联度不够
第三章成都银行企业文化的现状
第一节成都银行概况
1) 基本概况
2) 资产状况
3) 信贷风险防范
4) 关于增资扩股工作
第二节成都银行企业文化的现状
第三节成都银行企业文化存在问题分析
第三章城市商业银行企业文化构建中存在的问题及原因分析
3.1城市商业银行企业文化的现状分析
3.2我国城市商业银行企业文化存在的主要问题
3.3我国城市商业银行企业文化存在问题的成因

第 3 章 吉林银行企业文化建设方案的实施
3.1 吉林银行企业文化方案实施保障..
3.1.1 制定测评方法，建立各项具体制度
3.1.2 领导层职责
3.1.3 整顿作风
3.1.4 具体分工
3.2 吉林银行企业文化方案实施步骤.
3.2.1 组织准备阶段
3.2.2 全面推进阶段 .
3.3 吉林银行企业文化实施应注意的关键问题.
第三章城市商业银行企业文化的基本要素及构建的必要性
3.1城市商业银行企业文化的基本要素
3.2我国城市商业银行企业文化的主要特征
3.3我国城市商业银行面临的困境
3.4城市商业银行企业文化的作用及构建的必要性
第4章招商银行文化体系设计
4．1招商银行文化体系建设的指导思想
4．2招商银行文化构成的基本模式
4．3招商银行文化精神层设计
4．3．1招商银行文化精神层设计的目标、原则和方法
4．3．2招商银行文化精神层体系构建
4．3．3招商银行文化精神层表述
4．4招商银行文化制度层设计
4．4．1人力资源管理制度
4．4，2招商银行的其他管理制度
4．5招商银行文化行为层设计
4．5．1招商银行人员行为准则
4。5．2招商银行礼仪规范
4．5．3招商银行文化表象系统
第四部分 工商银行加强企业文化建设的途径
4.1国际著名银行企业文化的借鉴与思考
4.2推动工商银行企业文化建设的着力点
4.2.1 重视工商银行战略文化
4.2.2 建设工商银行人本文化
4.2.3 规范工商银行制度文化
4.2.4 打造工商银行团队文化
4.2.5 建造成效金字塔、创建创新型责任感文化
4.3工商银行企业文化的经营管理
4.3.1 创建企业文化长效机制
4.3.2 企业文化与员工激励
4.3.3 企业文化建设和人才队伍建设交融发展
4.3.4 企业文化融入经营管理
4.3.5提升国内外竞争力，稳中发展、发展中创新
第四章进一步加强成都银行企业文化建设方案的设计
第一节成都银行企业文化建设的指导思想与总体目标
第二节成都银行的物质文化
第三节成都银行的制度文化
第四节成都银行的行为文化
第五节成都银行的精神文化

第四章城市商业银行企业文化构建的对策及建议
4.1构建城市商业银行企业文化的着力点
4.2构建城市商业银行企业文化的基本思路
4.3构建城市商业银行企业文化的具体措施
4.4构建城市商业银行企业文化需注意的主要问题

第四章招商银行企业文化体系的现状和问题
4.1招商银行概况
4．2招商银行企业文化发展脉络
4．2．1第一阶段(1987—1993年)创业文化
4.2．2第二阶段(1 993—1999年)规模文化
4．2．3第三阶段(1999—2002年)风险文化
4．2．4第四阶段(2002上市至今)管理文化
4．2．5招商银行文化发展历程概括
4．3招商银行企业文化的优势
4．4招商银行企业文化体系中存在的问题
4．5招商银行企业文化体系存在问题的矛盾所在

第5章招商银行文化体系的推广和实施计划
5．l推广目标
5.2推广工作重点
5．3推广方式
5．4组织保证
5．5招银文化体系建设实施计划
5．5．1实施计划的原则
5．5．2总体推进计划

第五部分 结论及研究展望
5.1 研究结论
5.2 进一步研究的问题展望
第五章成都银行企业文化建设方案的实施
第一节成都银行企业文化建设方案实施的基本原则
第二节成都银行企业文化建设方案实施的保障
第三节成都银行企业文化建设方案实施的步骤
1) 组织准备阶段
2) 全面推进阶段
3) 总结和提高阶段

第 五 章 昆明工行银行企业文化建设方案设计
5.1 新的经营理念和核心价值观的提炼
5.1.1 银行定位
5.1.2 银行愿景
5.1.3 银行经营理念
5.1.4 塑造基于明德、亲于民、止于至善（网上调查工行的价值观）的价值观 ..
5.2 企业制度和物质层设计.
5.2.1 工作制度
5.2.2 员工激励制度
5.2.3 学习自律制度
5.2.4 管理制度 .
5.2.5 物质层设计
5.3 银行品牌建设方案

第六章昆明招商银行文化体系的推广和实施计划
6.1银行文化体系的推广
6．l.1推广目标
6.1.2推广工作重点
6．1.3推广方式
6．1.4组织保证
6.2实施
6.2.1银行企业文化建设方案实施的基本原则
6.2.2银行企业文化建设方案实施的保障
6.2.3银行企业文化建设方案实施的步骤
1) 组织准备阶段
2) 全面推进阶段
3) 总结和提高阶段

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