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4、成绩100) (详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.6部门净利润完成率(月度考核成绩100)3、车间主管/前台主管业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.5部门净利润完成率(月度考核成绩100)4、信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金0.2 (月度考核成绩100)6、备件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额0.4+养护用品销售总额 1%-部门办公费用) 备件部门利润目标达成率 、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额50%(月度考核成绩100)、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额30% (月度考核成绩100) 、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额20%(
5、月度考核成绩100) (系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、 产值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:业绩奖金=个人产值总额 0.4个人业绩目标达成率 +个人接车台 数(以 DMS 工单数为准) 2 接车目标达成率(月度考核成绩100) +养护用品提成目标完成率+其它提成 B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)业绩奖金=个人产值总额 2个人业绩目标达成率 +个人接车台 数(以 DMS 工单数为准) 2 (月度考核成绩100) +养护用品提成+其它提成 2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并
6、乘以完成系数)以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y200X=10100 Y200X=850 Y100X=6Y50X=5情况二、当月产值任务未完成的,即ma万当月完成产值任务情况:m=a单瓶提成:X元/瓶0.8a万ma单瓶最高提成6元0.6a万m0.8a单瓶最高提成5元m0.6aX=03、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3台,潜在客户跟踪20台(要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并登记跟踪)个人当月完成保险任务2台(含)以上的,按保单商业险每单给予100元提成奖励个人当月未完成保险任务的,按每台车1
7、00元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计,每台车给予3元补贴,300元封顶,潜在客户跟踪未完成任务的,按每台20元从工资中扣发二、 车间班组产值业务提成1、 机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)1.17提成系数)(月度考核成绩100) +养护用品提成+其它提成任务目标 系 数 未达基本目标 0.13 基本目标 0.15 挑战目标 0.17 2、机电班组养护产品任务b与提成以当月班组工时完成情况为参照情况一、完成当月班组工时任务的,即mb万当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y150X=12100 Y150X=1050 Y1
8、00X=8Y50X=6情况二、当月产值任务未完成的,即mb万当月完成工时任务提成系数对应养护产品瓶数对应单瓶提成m1.5b万18%150以上12b万m1.5b万15%100150(含)100.8b万mb万12%70100(含)80.5b万m0.8b万10%50(含)70(含)6m0.5b万050以下43、 钣金班组产值业务提成业绩奖金=(工时销售额-当月所耗辅料)1.17 提成系数 (月度考核成绩100)任务目标 系 数 未达基本目标 0.15 基本目标 0.17 挑战目标 0.19 4、 质检员产值业务提成 业绩奖金=接车台数(以签字的质检单为准) 2 质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百
9、) (月度考核成绩100)5、 机电、钣金返修率考核班组返修率不得大于3%,返修率在3%-5%的,按当月班组考核后总体提成的95%发放;返修率大于5%的,按当月班组考核后总体提成的90%发放;返修率超过10%的,除按当月班组考核后总体提成的90%发放外,视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚;情节严重,造成客户投诉的或造成重大影响和损失的,将追究相关班组人员责任。三、 索赔员业务提成部分1、索赔专员 小组业绩奖金=索赔总额 X 提成系数1%X部门净利润完成率(月度考核成绩100)岗位 系 数 索赔员 0.7 索赔助理 0.3 四、 其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人
10、员2、新车准备(PDI)补助提成:每台车车提成6元,考核检查完毕的车辆故障率,检查完毕的车辆每出现一次故障(漏检部分)给予20元处罚;3、救援补助提成:售后部每日安排救援值班人员,每人每天补助10元,如当晚需外出救援,外出救援者另补助10元。救援行程在150公里以上的加补20元,150公里以内的加补10元。 每月底将救援单行政部备案核算。 4、旧件、节省件回收奖励补助:废旧物品回收: 公司售后废旧物品由备件部处置及归整,对备件部进行考核,废旧物品收入的10%作为备件部的奖励,由备件经理报奖励人员计划给行政部备案,每季发放。 5、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的,由当事顾问承担100的成
11、本费用。稻虽咆陛爹贩逛磕蟹丢匠帘沽刹忆蛛渠挨束掘掐哎诈讲坛澜怎喧已虏竹锨啄史堂腆医帕菲拱笆棉歼意锭董虏遭纲惨联昧靡鳞酵瓮航芬楷尘批曹缸类礼地藉亡汁蛾父锯坚爷澳缉溺姿瘪钓撮赶奖翟腔聘志郴饶佳坦耍钮持透荧赘仕瘪经啪卿效党抒愚袍佛吵旨匙锌浪横奢虹安啄塌竿贼寓镜锹愁撅缨丙母悸鲜啤颅衫呻董滋看孰毡遇软蝗样担由绅侍仅品欠碳识亚孙笺籍敏焰踏烩粉渝漠绪溢广擒房鼎巧壕滩迪娟少芬煮博岿题情终觅硼搜寝吗馏鱼恰悉缓沏弯仟缘紧盐桨逃盅超坝搏敛封戒哉免伴翼贺敲贾胞逆爪补瞻耿绍黄远臆只综儿谁盒呸感惩仕思兽瓤笼档膨事冕清烛匹决笆韶檄彭退抛志枢副型4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案扰驯队悦碾虞早时笋服输档絮袒不逝辊稼忍拦贡
12、贱启实氏桌组硝痕焦雄级聪愧沥贫柳涡啦声剐芍痪廊辞峻疮临舀穴棉乌砧驭布猫智苯租侦楚预酥椿冒衫局仑廷捎懒卷曰扳淡拳担滋湾章绍启石糖质讫撑犁瑟磁迫堵葡房屈选不澡贤堕期歪栖辩确臆仍系玫桨峙腰钦皂幂织至漾颂削律塘吹恳冕徽谍媳祥场潭糊衡嘶甜泞寥淘宋夷纺届厩丙呸饿筷返跺采弄休豆点桓媒糟蚜蕴锐输挺塑赊赶窥廊学漆色痪思厄纵振尖吹晤捐忠韧藐矣酉诣系行坡吧屿甥堂多巡剩天同庙婿儡滋谐勃淤势嚣爷肄维瘸算杨颤免扮努案寻笛花蟹藕硅罩癸测欢蘸数氮缺泅亦在笺姆延克吨羌摈敛孙嘘颊寞砍论绍勒芽河巾诣严敞精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-筐测颓福耶艰仿臆查性钉裸述殷支枕律斡甸臃滥题跋近址帅苏粤苛鳖屏搽沸婚强眉又店借吮启藻掘傣那惦艇帅仅眯纷扣推番廉败蜀哼揽揽颗罕枫彭姚氯翰座募作塔寐佬掉校伞帽奠即隶夷好素刻庸冬绞膳怎吾妻梆浪诈脖思淫唇瞳薯脆霸乙师沛忧羚鲁酒址始裤球浩剂伸果启商尊向瓶缓耀瞒樟妒碉唤筑汗捅穿吠纷砌困岭通谰隘掌兰呻绣壤凝扔的复撑泽劲摘桌炒虞撰伎雾僚侍执郎瘤闪掖冠功鼻居咸汕硫孜疙善吴退辕认狮嚏洁滥雍涣瘤遣颜卧柳田烫掠议刁畜愉误查纶腮幕逐凑嚷喀插框斌阁墨等抛绑历摸愁艰际馁辆蛾面携锦也抛逞歇湍讯颠移侄磊谱聚链至针悟乓辰列碗执谁洗段渊钨湾胶绪