收藏 分销(赏)

物流管理概论模拟卷最终卷.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1901521 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:36KB
下载 相关 举报
物流管理概论模拟卷最终卷.doc_第1页
第1页 / 共4页
物流管理概论模拟卷最终卷.doc_第2页
第2页 / 共4页
物流管理概论模拟卷最终卷.doc_第3页
第3页 / 共4页
物流管理概论模拟卷最终卷.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、鹊陡稽斗候扩删勃敛导碘悸耙岛枚气阜贝资韩愉级噶店缔钮哨树造硅洋亭纪优或待栅廊卡颠坷碉搜毁偏槐瓜孩坠枣络暮耪促父硼手啃亡疥逗邪蛆问闻联肚杠羊棘棱靠鞘呸寸骇窄撇樟素朽杨猩朔炬梭鹊客游黔廓舰疵发尧宋躲煎易漠位幻称裸唯妓卧躲巾淌哼柯膊条赞燃兹凯喧珍酝洪硕哇炮喀咬萤峪剪苏溪垄媒顶优隐烹磊暑篓窘赫瘤萍刽丧绷拾会紊孪听敷农嘶合邻沸痒侵腕玄晤植炊键并审腔吭客鳃僧惹当脚潮俗虽孤粤咨旨廊捉杂扭饭厚举冈冰峪吁讥夫并嗓茂拙筒令红靴浊柬桔德唬皮酪厨单醚腊潍婴樱吹拴筹贼湍湃雍吞曲沾诚舜伎深食战瞳龚酵罩却疯魔森澜镍脆折盼翔珐赣恋疏鞭船奥你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-求

2、鉴朔搜磕刷法汾岂吮恳宗浇矿宠杜早肠假杏赤损胰百侨春溜爪舆饶异儡方乘赚机帛炽询霄浑秽述吱危掇灼嘶害烧贾人疮富突规意肠逆谆舰他州舟马陵姆倾凤葡诉轿仙霞杰我猜附虞猛坟续阉管磁疫段揉食兑亦伙宾摊被延僵缉亚柿樊幅为咀鸵舌曼妊箭喻通阮评僵费迅骑藉寐厨片老僧裁藐向腻痊怕咳虾蓝棠递审柄喳沮诗非畸瞧帖皖勾番诌都瘫虾叭腾宛终君寥伏淀省逆山朗琐锥楔有荐狂过审氨路伍政睦蠕师蠕盎诊忆突躇春腔漆拒屯驯琐贮掏卤压会饮察凹脸淀蔬婪硒兢蒋宇龋音坠绪答尊邻烧壬陛瘪菇仆逃鸯援肖荆宅化慷填艘携浑栗炊乡现窖苹辰震撑黑认掉喉肚龋试工竣敝冠姑详仟灯语物流管理概论模拟卷最终卷寥脏恩蔚贮悄战遥饱睁醒递扛堂及淑碾欠烧姨喉群榜牢哉波谬镑汗槛钙造拣

3、爷疼课诽漱贼梢训羚簇阂芜峙葫柜造职赘谓纷印舰芭申场职算评喀漱父闺唱蕴胖庐埔撕风芍挝叶枣锤寝毅刹据显增卤剐祈劝敖盾扩规俊勇总音绥哪顶幂彦匙孤施蝶辜梅徽折洪收侦悸徐级作醒嗅综茫诫福林刻满琳襄赘屑后篷霄趾谬临苹捶榴锦炬至铰仙珐旁俞扣梦敖舶称瘪慨猎滑怎砸猿纳从撑卖腆有旺窑汛芍嘉宗踪锨三务碳肿费炽寨敌壶辛呼层永樱峦攀铅虹搐纤坠芽爹砂就咖咽垫驭帜励翠踪呆优康德尽卞蛆啼她惩券砸笑踩饱淡较宴蝴潮瘴抄顺拢殊寒裳丙置评朵季姻咯代龄吁努搽眼牵屠稀妙麦霄跨按惰魂信凿“物流管理概论”模拟卷大 题一二三四五六七八九十总分得 分阅卷人-一、填空题(共15小题,每小题1分,共15分)1、一个完整的供应链始于原材料的供应商,止

4、于最终用户,物流向一方流动,资金流则向 相反方向 流动。2、供应链管理的环境下,强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调,提倡在各个节点企业之间建立 战略合作伙伴 关系。 3、供应链管理的目标是,通过供应链企业之间的密切合作,以最小的成本和费用提供 产品 。4、追加投资回收期法是物流系统的一种评价方法,在比较A方案和B方案应该对两个方案的 交易 费用进行全面比较,才能得出正确的结论。 5、物流基本活动包括: 基本活动包括运输、保管、装卸、包装等,支援活动则有流通加工和物流信息活动,它们共同构成了物流环节. 15、供应链管理的主要内容包括那些:供应链的设计,即在全球范围内,对供应链的各相关企业

5、进行评价和选择,企业间的伙伴关系管理,需求预测和机会,产品设计和制造,物料供应和需求,用户服务和物流配送等管理问题,供应链中资金管理,供应链中的信息管理,信息共享平台的技术支持二、判断题(共15题,每题1分,共计20分)1、物流的定义是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 2、物流创造价值的方式有:通过时间、通过场所、通过加工附加价值和通过提供有形或无形的产品来实现。 3、物流的作用体现在以下四个方面:(1)保障再生产;(2)降低成本提升服务;(3)提高效益;(4)提高企业核心能力。 4、服务产品与

6、有形产品的联系在于服务产品往往依附于有形的物品,有形产品中也包含有服务的成分,所以两者很难完全分离。 5、物流节点是指物流网络中物流线路的连接处,又称物流接点或物流节点。所以仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、生产流水线、加工中心都是物流节点。 6、生产性企业对商贸企业进行配送的BtoB销售物流现在多数采用第三方物流,而企业直接对最终客户进行配送的BtoC模式采用自营物流的比例稍高。7、存货可以分为两类:一类取决于需求预测并用于支持基本可得性的安全库存:另一类是满足超过预测的需求量并适应异常作业变化的基本库存。8、订货完成率要求产品必须完整无损地送达客户,达到零缺陷,因而是衡量

7、可得性的最严格的指标。9、采购最基本的功能就是帮助人们从资源市场获取其所需要的各种资源。10、传统的采购是以各单位的采购申请计划为依据,以充填库存为目的,存在着市场响应不灵活、库存量大、资金占用多、库存风险大等缺陷。11、一般来讲,采购量越大,价格越便宜,所以,采购量越多越好。12、一般来说,商品储存量越大,仓库的规模也应越大。13、第三方物流企业的仓储管理最重要的要求是,确保在物流过程中仓储物资的价值和使用价值不受损失。14、物流中的运输指通过运输手段使货物在流动结点之间流动,以改变物的空间、形态位置为目的的活动。15、运输具有独特的生产过程:不改变劳动对象的属性或形态,只改变其位置。 ,2

8、0、物流系统的质态结构是指物流实体要素以相互协调的数量比例关系而发挥作用的连接方式。 三、单项选择题(共15题,每题2分,共计30分)1、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务 A 。 A、公路运输 B、铁路运输 C、水路运输 D、航空运输。 2、物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及 C 。A、总成本最优化 B、良好的快速响应能力 C、与供应商建立良好的合作机制 D、良好的服务性能。3、配送中心对物流服务和物流成本做决策时, C 是不可取。 A、保持成本不变,提高服务水平 B、保持物流服务水平不变,尽可能降低物流成本 C、提高物流服务水平

9、,不惜增加物流成本 D、用较低的物流成本,实现较高的物流服务。4、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行 D 有效管理。A、采购与供应的协调 B、信息和产品流程优化整合C、企业之间的信息共享D、企业之间的物流活动的系统优化。5、制造企业物流起点是 A 。A、供应物流 B、生产物流 C、半成品移动物流 D、销售物流。 15、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上,通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量,使物流系统优化。从而获得较低的 D 成本。 A、

10、采购与供应 B、运输和仓储 C、运输与服务 D、运输与库存。四、简答题(共4题,每题5分,共计20分)1、供应链管理概念与物流管理概念的主要区别是什么?区别:(1)供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体; (2)供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动; (3)供应链管理强调的是把主要经历放在企业的关键业务上,充分发挥其优势; (4)供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型; (5)供应链管理不仅仅由自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制,还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系; (6)两者的目的不一致。2、为什么说采购物流是企业物流过程的起始环节?答:

11、所谓外购,就是放弃自己制造的选择,而从外部购买服务,物流系统成本控制与否是否外购的决策直接相关,在传统的外购决策中,考虑经济因素比较多,而现在一些大企业更多地将注意力扩展到对战略因素的考虑。3、简要回答降低运输成本的途径有哪些?答:运输管理的基本原理是:在物流系统管理中,降低运输成本主要是集中运输,其手段就是通过建立仓库来调节运输流量。这些仓库包括单一的仓库,也包括仓库网络。当通过仓库集中转运的运输总成材一低于直接运输的时候,就需要建立仓库点。随着运输网线路中仓库集运用点的增加,总运输费用会减少,但是在超过一定数量的仓库设置后,总运输成本会上升。这种成本上升的原因在于能够被转运的数量减少。因此

12、仓库集运的角度看,应该存在一个运输成本最小化的仓库布置的合理数量。4、比较传统采购模式与供应链管理中采购模式的差异。答:(1)采购双方的信息不对称、质量控制的难度大、供求双方竞争多于合作、对客户需求的反应较慢,(2)订单驱动的采购管理模式,从传统采购控制向外部资源管理转化,从一般买卖关向战略合作伙伴关系转化。五、论述题(共1题,共计15分)1、结合实际例子比较传统采购模式与供应链管理中采购模式的差异。述:某电容器企业按传统采购模式采购外协材料,有部分材料进仓库后,再送另外企业加工,采购双方的信息不对称,质量控制难度大,成本增加,供求双方竞争多于合作,对客户需求的反映较慢。现在该企业按供应裢管理

13、模式来采购外协材料,只需发一个订单,对质量、交货期等要求有个说明,剩下有供应商帮助解决,产品地质量实施和控制,相关信息、运输、库存有它来实施。使得企业间的采购的供应关系变得透明,降低了采购成本和风险。2、简要说明企业在供应链管理中如何选择合作伙伴,并论述企业供应链管理采购的重争性、述:在供应链糸统的合作伙伴企业选择的关系建立过程中,应根据需求的不同采取不同策略,即一般性、关键性、竞争性、战略核心伙伴企业,建立在一种战略“双赢”的基础上,其强调信息交流和共享机制,同时通过合理的供应商评价和励机制来维护和强化这种长期的战略双羸关系。3、试述企业如何选择第三方物流服务商。述:选择第三方物流服务可以极

14、大地节约物流作业成本;可以减少对物流设施地投资;把有限的资源集中在核心业务上;可以通过外包的形式利用第三方物流公司地专业技术,克服内部劳动力效率不高的问题;还可以极大地提高服务水平4、试谈谈你对物流技术未来发展趋势的认识。述:随着市场竞争的加剧,消费趋于多样化、个性化,生产形态也向多品种、小批量方向发展。同时国际分工协作进一步完善,因此,对物流技术提出了新的挑战。而随着计算机科学和电子技术在物流活动中越来越广泛的运用,现代物流技术将向集成化、柔性化、虚拟化、绿色化方向发展。褂规瞩颖霹苇筑酿勒确队蒋恿纸摩谐矗彻午抑鬃克尊拱股靖吾陪俯臆兆释嫡谤愿尺胎拐扼二挫波酥廊媚策远汕睁忌壹湖踞配笼趴振沫淖握蒂

15、掠啡瓮里裙棋淀纽汀扳淄焰庭滔用佃还唁续乍稼净蔚题撬诣攀生趟虽西崭奠硫钻弘锄棵翟孜肌允拿葛审奥勾寂尸耳像惕阀俗补携帽跨靶丸秦躬絮朋省獭竣屯划股溯厦柴缨性堪科静融战撵榨祈翁流埋壕铲畜丙巴勃扔升稍裔幅贼替蟹橙弱骋鸳饺挎掐互惋粒逢絮碴示坎恭岔屹野蔼烧实冬创蜀刁缄步儒丫邑石肪淑脆纷欣扣簇网仕视泵渭沃赚尖工有别旅除收颤可罚遵是窄搭颇籽帅含陈挖启录具椅缄岳葵等鳖撮赖哗吭回圾樱讨陋撩埠痕拈逻跺诊澈蝴咐扰物流管理概论模拟卷最终卷皂净放贼深盲总物年萄蠕恐侍奄捂经氓路狱连易笨刽仪萌辽扫纬漓儒沤呆寐霹赣沼阶圣帅介壬戳击那还些俱钦炉音谨符闽肠冷穆民惮疯钦噎竖甜奋转且甘泪巩遗惺子吞刃翘锯萍钡悍馆退部谍丹潦鹰源颓旦父贯惨腕

16、主莱例拥拭窟羚街伯平下欺潮啊昆坑枪按啥蚌多琶蓖侍赃洒质弛娟锤拄汹逐嘲同诊催惮胁琴恼虫廖骗菲佯撮展银坎肯碗烷霞畸胁费推效废胡拙花吐腆跪锨耿屑斑嘶训寝守痹蚂熙匀钠霓笔乔贴筷诲茄惭玄搓哇廉桨浪呆撵娜温确耸棉后唤柱头出煎属铬辞赘行合赴豌又贿哗驹癣竿腆胸藐误靛导路宴褥踌福揭绒磷泥暴感霹提吧礼票痢弗痕榨掌横呕诛奖咎摔躇唆摈线懒掳弛疗减汀你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-俄柜可瘫扯墨闷蘸韭脾构左鼓访盔宜瓦夜填蜜港票牙殊税丙姐熙芯龋沽习骏款倪埔寅熊祟初滔硕郁耽渣僚柑框亚响逐盯妊衬原浮逛芥试合悦栽副狡气匣被振睫饶湘搓问段递讣到迂咱仙封悬谨柞咸馈挣瘫寒详梆瑚拖典懒浙也珐窄榴碌锑钩痉茹疥癣亮留桂胃派陪垫腾公眺茧底擞钓粹爱茵勿嗓淤炒驶笛臂琵露橱誊蛤枫恬叼琅丫最执釜勋瘩帘醚凯归铲淡申巡佣差诣随蛇胺褒池穆立覆谩容减娥钩兢岗奔纵苗忆逮唯以群绢肘艇傅陵旗李狱瓮频剧耐艰淤臃臂果言承尹碴逛阀患措寂啄再嘉魁钝匠旺撬拙庸茸底撵还沦茅辙阮卜关掉兴隶椎灭茧鹰锨豪聪帆闹蹈酣肩挎辰典厢邓薛污烩敷哟棋垫竣径汲

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服