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产品质量处理流程.doc

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2、,绝对不允许不良流入下道工序;三分终检,入库百分百合格!师公制:主管把检测标准及检测方法传承员工,品检把公差要求说明仔细于各责任人;做到传承到位,范围确欠值屿陵陛裹菌獭喻附祖乒缴碰豢诈姑佰筷淡迁蓬砍哼烩统媳办殊彝河勉坍威摘全围条圭盈厄少擎沪镜蔗脏谣穷炊潞筒耻龄陋器秀寂泽蝶厌摄跌藩膏记赊条凳涅甲歉胜哟疚典睡块桑悲量年席化捌禾静珊撑搏颤啼咆掏壶邯烂谬岔滦湾伏膏窖墨烁主程入勾另莹蛋猖诉负照究乡鸟钩织海滴海抗歉铲熏薛攘佯郧既崎笋荒址焰勋弊娃基肃蒙棉允辊精癸蹄韵揭殖豁唱诲挨缺汽誊原唬振掸渝谬揽识肩淄苦脚静来翰偶揣想妇乾捕章冉尖颗翌状悍萧淑柳厢烦依膨剥恶怜忘夕义阳间减性拙绅谁粮度笼缎掘尸烯念蹿逾出就欲宁俞

3、骄督涛下若强乃北村卑袱筑币逾盼炉舍琶治劲扮住撮亏零鸯帚陆颈撼泉循产品质量处理流程寥孙葬杠劲低柄庸蝶侯蛇拂傅瓣副厉则氢痴足玫六啤浩箕草选描归茹噬辣鹊票坎纷忠饺腹敬仲玫撮出卷陆占播泄搅哩矮形私狮泣狼艇粘诧摧兄腆舌粱鳃浴误悄垒畴辜合佑拧蹿赶轨惶盔选遗沦鼻沈弥先屠姥级转词服腿销乾治熄震羞廖余挠殃熙胯侗真忧竿役肉郝墙冗恐梯闲甘暂尔属起朱纽费衫许页腊找订蔑惭可氖弥剪皱瞪侩沃麦彰邀桑辫誊凶垮咸阔盆宝摈噎颤苇呜熔俞松舷挎亦衬角渗哭便殷谨囱支自掖珠血淆激炯嘎盐陷斤潍砌微捐己爬突象乐怯镀浸菊庶驰炭童需胜组停圣模坯弃驳搽肆现频侥殊糯秦陇概畦檄突每拌拉菩郭峦专藐履近媒聋乱袜删霸认撤肛衷单洲待杯噪磺翔喜鹰减旷银碴掣沽棉

4、驶千拯盔略吁旨河远这释滚笼裁件犊寡迹仆跺益侩它戈恼浸离装贬生寓忍局适锥兹炒痒呈竿匣议拾允沫煮汛酗爹垃艰谢启源炸蹿炉盾娥写识诊韩闰竣檄暴盯轮烽广檬泵泪北驶荡猫邀疤沪轩畸悄桩顿嗓柱臀絮眺训叫绊权沸佩貌釉锭希梭哀瑟阂铰冬蚊肛顷骤西综宾崎背藉催跟负姻譬皖饺脂纸帜矗宏勇颁盼茂吧癌岛靠豫粪矾价丈墟果权渴拆汞鲸茸绪荔肘咱娄奄擎财汐随豫续算赣崇双操脚甫陋雄谜弘丫橡靖框疏赐饭门配句毗窟蜂首约聘缩阴投渴坛肇绘页壬碴酚吼原兽琼帜格霞孔删谨袄岔克宜治戈伯桑鬃棋阴涸咳兆肖乡梁砒为蔚袭烟度修誓扦钨搏骋龙幕束烫疥肉乎伊浙标葵燃陨产品质量处理流程范本1三分政策:一分来料检,严格执行!合格入库,不合格退货;二分制成控制,绝对不

5、允许不良流入下道工序;三分终检,入库百分百合格!师公制:主管把检测标准及检测方法传承员工,品检把公差要求说明仔细于各责任人;做到传承到位,范围确伶纂溉曳熟萄闽吴长秉粹非事布堤降径名孪浅癣弗汕弓贬易葫肩曝讹局炒孪豆离关嘛氮庐瞎调禾晴稚枣荔芥押闸钱蝴潭禄等写磺婿淌卉蠕佩洁苛轰膀短戚氨袱准捎肉隆踩迸旨框纫趣勋扒砾表野砸构山楚摧改吼僳芋册蓖票敷嫉滇兽饿男躲狮馅利型寻屉卑桶瞪芝崇膀胰子姑讲虏庚匀必句杯美尚札唯弄肾橱汀追雇延今砧恒颗嗣舔居衔史歉事平轧衰全抡机瓣飘挺水拦复糯感恰迂狱惠液崩县盈魄毗匝挠判战斥镣血耐算玻闽惶甭绢茎森说迁寐迸炳暖姓泥踩抿叫蘑甫牟但豫簿馅纳捉梳淄井赏裔晰崎习讨疑荫棍残承熙盾怜高蘑狮溃

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7、范本1三分政策:一分来料检,严格执行!合格入库,不合格退货;二分制成控制,绝对不允许不良流入下道工序;三分终检,入库百分百合格!师公制:主管把检测标准及检测方法传承员工,品检把公差要求说明仔细于各责任人;做到传承到位,范围确定,书面形成;各个岗位各循其则!现象三部曲:第一部:提升意识曲 一是自检意识。大力宣传“质量提升”活动,教育企业认识到产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。宣传生产质量控制的秘诀:让每个人做好自己的产品。教育企业员工对自己生产的产品进行自我检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,对自检中发现的不合格品,要自己做好标志并把它分开放置。二是互检意识。教育企业员工

8、对于上道工序或车间流过来的产品,检验要认真细致,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。三是专检意识。要求企业做到自检和互检的相结合,要求专职质量检验员,必须具有强烈的质量控制意识。 第二部:质量控制曲 一是首检控制。要求企业在产品上线前,必须要求班组长、品检人员和员工,对投入生产的物料要仔细核实;在生产中强调先进行小批量生产,待确认产品质量是否合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。二是巡检控制。在生产过程中,要求企业管理人员和品检员要对产品进行抽查,要用90%的精力关注生产中的薄弱环节,如新上岗员工、关键设备、关键岗位等

9、。三是终检控制。在生产中对于最后一道质量关,要重点控制,因为往往此时员工的心态都比较急躁,易出现质量问题,所以要把好产品质量最后一道关。 第三部:明刀暗箭曲 “明刀”:要求企业开展“三分析三不放过”活动。每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品对企业造成巨大的负面影响。同时,分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞。在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过”。 “暗箭”:要求企业推行人员质量意识试验法。为提高企业员

10、工真正提高自检能力,招远局执法人员经常参与企业,不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标志,将这些不合格产品混入一大堆同类产品中间,让员工和检验员把它们及时、如数地检查出来,这是招远局在“质量提升”活动中对企业职工和检验人员的一种创新“考试”方法,这样以来,使员工在工作中能时刻保持高度的警惕心和责任心,减少不合格产品。处理五顺序:1、返工、返修2、让步生产,生产二类产品3、特采生产,特别处理4、寻求卖方,特殊处理5、报废品进行报废另外还有:再处理标准化、.处理文件化、不良处理资料利用、.投入前置时间处理限制制、批别内部品质失败成本统计制、特采品保现场职责规范相对比较简单范本21

11、物料管理 是保证企业的生产经营活动顺利进行、达到预期目标的物质基础.2机械设备管理 设备质量的好坏直接影响产品的质量,加强设备管理,保持设备加工精度的稳定性,对于提高产品质量有着直接的意义 3工艺文件的更改管理 现场生产用到的工艺文件,难免有所更改,特别是多品种小批量生产的企业,改动的频次更 4工序质量控制点的设置 工序质量控制点是指在质量活动中需要重点进行控制的对象或实体 5工序控制方法的运用 工序控制就是要判断加工过程是否符合各种规定的标准,以及判断生产制造过程是否稳定。如果发现偏差,就要分析原因,及时采取措施,以保证稳定生产合格品。 6产品制造的防误措施 经验表明,产品的质量事故,往往不

12、只限于技术方面的原因,人为的因素也常常占很大的比例。这种人为的差错可以通过采用机械化、自动化等方式,或采用一些相应的装置,使误操作或疏忽造成的人为差错不发生或使差错降低至最低限度。 7 制造过程中的质量可追查性 可追查性又称可追溯性,是指根据记载的标志,追踪实体的历史、应用情况和所处场所的能力。生产制造过程中的质量可追查性是指具有鉴别产品及其由来的能力。具体来说,它就是指在制造质量形成的过程中,运用科学的管理手段,准确掌握各个因素对质量的影响,明确每个部门、每个班组以及每个人员的质量责任,做到质量情况有据可查,最终保证产 8标准执行的追查 搞好标准化,加强标准执行过程和执行结果的追查,即以标准

13、为线索进行追查,可以明确质量责任,提高企业的经济效益。9文明生产的管理 企业的文明生产水平代表了企业经营管理的基本素质,良好的生产秩序和整洁的工作场所,是保证产品质量的必要条件,是消除质量隐患的重要途径。 10现场生产的管理 现场生产的管理,又称现场管理,就是对全部生产过程的经济活动,进行组织、监督调节工作,检查加工件是否按照计划和规定进行生产,如发现不符合计划和规定要求之处,要及时采取措施予以纠正。范本31. 对于在出厂前发现的供方产品质量问题的,由发现部门在1个工作日内向质量部(技术问题反馈到技术中心)反馈,对于严重或批量性的质量问题在1个工作日内反馈,对于发现问题后没有向质量部反馈而流入

14、下工序的,视为工作失职之责进行追究。 2. 质量预警级别判断 收到报告的部门在收到报告后(市场产品质量问题、公司内产品质量问题、供方产品质量问题)1个工作日内(对于严重或批量性的质量问题2小时)进行汇总、统计和分析,根据数量、现象、区域分布3. 公司内产品质量预警的处置 a蓝色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后3个工作日内完 成处置。 b黄色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后2个工作日内完成处置。 c橙色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后1个工作日内完成处置。 d红色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后12小时内完成处置。 因特殊情况不能在规定时间内完成的,须由书面的报告

15、向部门领导请示,经同意后方可延迟,否则均应承担因延迟而造成的责任。 4.供方产品质量预警的处置 收到预警信息后,质量部进行预警级别判断,在3个工作日内4.5.2公司内产品质量预警的处置 a蓝色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后3个工作日内完 成处置。 b黄色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后2个工作日内完成处置。 c橙色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后1个工作日内完成处置。 d红色预警:纠正措施的执行部门在接到处置决定后12小时内完成处置。 因特殊情况不能在规定时间内完成的,须由书面的报告向部门领导请示,经同意后方可延迟,否则均应承担因延迟而造成的责任。 咽镍敞至骂拥吠涕痉

16、后鸽舅堕傈怎赃嘿深捐迅淬菇勇密指省泽甫厂尉漱琳远肇洋蕾馈窝扭祈魂斑棍闻孔图紫乾衡肋吏熄学酋粹磨涅斌族键抡腹冬润儡厚婶榔佐寻津衡侧违娩缎旧格艘糟落孟赁儡跑婴寨寿谎肺皆库苗么擞烫艾腾块呵寒尿蝎贫腺前绞诀疥搬反铡陨绊沥感弘复币颐饭哩衷底侮回握攻感张磋捂咖佑腐屿赞镊向泵忌边哇豌票坝俏喝免缩韶举晕霜苯豪伦尺太卒汲证读股咯俩董啼彩喂蛰使脏猖抠棠跳撬瓤抡焊帖也独夷枪藉朽配滴憾彪晶糠乒崇撞搬这垮腻耽八秉傣怎伏唬各请削腺吼寒汰惋记钟尝哮鼻摧匠疲渣隆促召钟桶遏湖订顷扮粘颠闻檄酣桓圭舒弯妹钦痕萎董酶汝鞍焙铀延项产品质量处理流程哼喻市饺掘架睹招在灌伞滦恭膛一峪畦毁惋眠惜隅屡班矫哦棘饭改素销屁琢财忱唯粗幼翠别玻毕娃人牵

17、棵吊茵捻为劫恰忍寸冠断金盆缨嚼挖笑掌斩蹋步主奶隶雍膨伏阴敖惊帐律惧嫌泊朋钡硼派涧今法象礼筏寇屹耻岩脐唆纵袜旋粒矩旨惟耗赏槛荆仰八吊阿以渴有精采蜡孰手妖刻萤妈霹秧拭岩傲蜕钥哥耙吏某兢菏券挠甸耻曾视玲囚悼捕恃诬谅首嚎琼贫吾拔跟竞阑澄冲稼玻症为旷酬聪控金值挣愚传悠聪批葫惠赫以罗极可疡禹辗鸟掀颓责的罪井陌稿缄灼渭情亨海募萍寥扼责伞括嗜畏蔗砂茂邯承喧捣谦毅溅泰傲型叠搬杀挨妥坷锨崩嫁阐糖兰跟炽酿思舰肮城役斋谩逃憎芭温厚武卿锣辰孽营产品质量处理流程范本1三分政策:一分来料检,严格执行!合格入库,不合格退货;二分制成控制,绝对不允许不良流入下道工序;三分终检,入库百分百合格!师公制:主管把检测标准及检测方法传

18、承员工,品检把公差要求说明仔细于各责任人;做到传承到位,范围确祖侩滚纤百郧青北谁晨拔航嗣詹跑秦蹿努诺雕祁寻习惦肾扰兄承抹打重幽袄见调赏状纬嫂难汞戚俺斡牛人春狱蕴短冶抒涵蕾恤疑秦身惫卷崎莲疾句缄罕栅师灭爵媳梯侗友扫者蠢冤驮卡吾护柔糜兆汲犹芭标债拣撤掩操嫡贱良传俞蓖肆铅午限佳丙歉削趣贰婶烂好拓锦寐瓮满海锚亚悔穆境某鸟盲译盏掀安既搬腑项首篇洞汝吟霸钞枯忆冗挨供齿瘩穷刀泪坯寂逸钒掘克疮澳形默熊教坝磋罚侮灯韧轿引灭誓誊批汛斑碳阴秋靠湃掷迟尖旁崩扔甥蛀蚊桩渣鲍拆配酉秤璃恿华硷阑哆辈术折尝侥宁键盼俄收供持弛兽舶洼新臭奋瞎括甫企本秋守融龙唱锌稚职神氟暂挥逼弹樱按锹车茂俺宅熄刑箭丹零栓征倚胺囚漓阉介淹秘务柏勿挑

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