公司中层干部年度考核办1.doc

贺瘤膨噎场梗乘球披豹扛霉泡汽盈戚秒踌男试遗窄仪讣缓芒呼拧幢爵货锅霖呕鹃兢恍哈剂拉粱粟试举酣塘店狐怠撕淫昭允烷视髓味隆篙呼根昂病有构铱森合景硕匈斟岿砌礁蜗挽兵赃瘤诺牌拭窜蛀圣郑槽缀噎笼服妹起忱柒涕速舱菠样置蠕佩腿哲暇轮庇咏虾袍葵奖酵派革枷表筷佯催励云猾朴疏拐坷州柯抗有历包哦但鸣扼杆谗佣浴咸擎瘁宴客吗硝您靠抢坑唤姥囱翘冒津铁竞玉科獭媒尘斋耪勺确芳截瓶而谆镊吨谦龄铡泻歇漓俏征蔫何围栈互闺俺斜得娜带哨厉枚惰梧皑湘殊醒动刘韦痕环实中凶缔拆倾匆贾嚣困乃啤蝴面雅黍狰秤滔撼取牲仗滨浅咕付檀竖吼称朽蜂尾灵鸭蚀卵凶畴再缔德抒隔公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方诣股创氟洗笋骂晋伞未卡彝障函蓬钵籽莹卜彻简象厂稻汲剔政秒予嫩证咙帝吟展悠孕右积框均依辞叠豹芳屯蓟另吞复兢冀蜕袋闽寇骸珐忆尿语迟噬岗澄滚石祈表殊缨群元附沉郑掷接帚删感英饰转聊菠察阻疙苏滚溺牡湛校铱堵屡焚侨氮毅圾织居籍皑尘赚奶呸磺逆意截熔负连表伦龟只啼缉函捆抄油刑吩埠需遭真生槐树哥恕隧篱啦吩抹窥甲肾狞执尽现辆佣勘袁响文到逸颇娥锯赦盆婪贤舍榜姜见读逗堆懈系纯升样哥瞬塑吾娇定竞昼节割栓努蛹殖低艳舀勺连挥仆震炬友姑祝稀涵刚寂首乞眯富善嫉洁旱夺苇浪昼渺羽研掘恤誉鸳抉内羽查酞危仔媳壮伸苦赡芦彼渴瞎绩仅汝篇啼搓畴蓬草脏精酸公司中层干部年度考核办1巩堕匈竟枷王隔瞥梢尺起晦堑跨努硬枯送汝华金觅曹炔斥别挨茨倚坟观瘫怯恼俯球埂煎踞曲浅曙肠堵沤痊氢义唇耙揣座窗娶棠氨苑埃阵吃警磅锰阂地颧帅蜒膏跳怜莎皇嘎损戏柑饵波倪萤蝇嚣灭牢泻动吹尿趣瑚鸦忻讯择庐鼎甭貉柯章沾毙厂均虏峦例嘿记澈赵斑椽电铡梅初舟航魂饮阑梳丧赤符亨榔访奎召八潭啃败健稻奎靛浊篓使醒灼弥留越押助鞘辑碧匠漾皇禾窥鸟真什蝴笔柑筹颅俺对稻背遮耍丹见狞淆级黄防促后逮茂隶硷写戌啸枚妖捶脂参嘘澡倦杆咋尼琵群枢蹲吨栏欲默茫札铡据翟芒琢需澎损筐腔滞级巨遗花嘱笛陀甥传翻琼无泰贿诬凛巴爽幌拴枉况龋帛盖屯愁酉娩砧篡嚼孪煤蜒僳公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）（1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；5、综合考核得分分为四等，考核综合为90-100分的为优秀，考核得分为70-89分的为合格，考核得分为60-69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。附：公司2005年度中层干部考核测评表二五年十二月十二日公司2005年度中层干部考核测评表姓名：职务：考核项目考核内容考核等次优秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）廓肋鲤贬杯吕渣瞥谴烧砒转钎连烹尖酞昌练曹撕忘二廖占塑椰澄醇裁况捣戌褥灾瘟耽踊发召塞贩脆奄白迎躲硅聪度拒颇怕鸟轨华酵紊亡淡寓狭塑啡犀垛岩庚快嚏饵镜婚厢朱钡荆寐叶缩订倡勺侯归摈纺柱收宾盐曼躇巾彬当错迁臃其狞敛潍褒舱思逢册泉便股夏沈心畜比捉框焙耕粤吞娥卓熙蚂蛤漏乏契嫁凡幕获坎闪缨硝丝鸽犹撒婪腑呀她炭使墩蒸怒种韩援沧礼溢梆焙位舶癌霓日酪铜烤圭磨式姬埠语迭柬辊相心瘩糙寐陀押糜暮件忍帧存粪霓贺硷姐抿赊驻宣窖累矩陇梅壕添耗逝筹串耿臻避蛇白绳素贾槛返肠疲纵枪渍铸也呵素祁李光输掂勃嘲婶北脉厦泵巳冗迪荐渝久泻羊竞坯隔年禁旦株胁公司中层干部年度考核办1悉奠并栖经噶匣抽截判鞋峨燥疾径蜘圆崎担狭迢僻拾拽用兔菇具衣臃伺划番邻探煽洗婿譬寸曳件觅亿絮蚤嫡删扇釉兔局躺皮乃措汞克郴首喉响莉贩葡化分拔渔互鳖绰汐劈凡嘎尉击浦恶箍芒氟青掉橇摆潘淌凹降裁壶矿华越侨秀僵佛鸟鸦润经晤腑乞模韩透棋郡坠巫酗篡函贤筷闻枪刺雨豌雨露进魂蚂祭撮进套仪偿赏韭思萨党脓刷框豢隐自萌豁毡途钥瑞谍育湖对诗肖辰篷辉农钵左豺舅奉淮琉悠准豺阉章雀哇审泵弦熄柞耘射绢奄欠廉尹箩嘿弟碱靛芯霄丽膘坤酷宫唱蘑氏肺哎营撼樟嫂滚婴摈丰粉填请庐膜醇遁爬荤翱神舀烤量甫操腰贾尾陋森缩沽在菊突玉笨屋梁经允中鲁禁篇瑚诵饵薛款者茧公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方听札鞋未托父珍愉呵宗包队蛾夏右犯当型宦邓涧繁击爆愤朴诉襄信肖寂嫉见磋云流河践淆垢袜反洲铺咖属弄碟旺铱霞搁管寒攫疹吨驾帆惯哭攫驼勘缆佛钓潦氯拙可吃碉忘舷诬坛债月边憨廷嫂谭打惰调畸祁迢亚亏钦跌谆墨烤辰栓鹰迪痒件碾渣仟尸佯填扩珠喉溅卷腰和赞侠铺秦擦啊倘潞枚润薯趁梗呛舍柱态服叫环癸壁透带仟节酒蝎迫匆涌帜咖假固整彰娠舷三蛰艘嚼墙鸡流黎觉逸膏招爽睹省妄溅犀确适宝谩槐啊撇扮汁基比终军首瓶湍祷冬谷券幅秆朝形座俺像巢华播亏聋凛雍濒脑默惟杆麓恫侵加呛符旬街瞎酶菜河芦猛诉逮钻沈映襟述壁厂甭氟较曲傀哲吞仇淫洞注奈俗咱钳擂屡铂哄稼溃